기업이 인재 유치 및 유지에 관한 세미나
인재는 기업의 제 1 자원이다. 한 기업이 인재를 유치하고 유지할 수 있는지 여부는 해당 기업의 기업가와 직결되기 때문에 기업가가 무엇인지, 기업가가 만들어내는 조건을 이해하는 것이 매우 중요하다는 점도 강조했다. 그는 사람의 가치를 존중하는 것은 사실 일종의 문화라고 강조했다. 문화는 사회 변혁의 최종 구현일 뿐만 아니라 중요한 추진력이기도 하다. 그것은 모든 제도와 정책 앞에 존재해야 한다. 이 관점은 참가 사장들의 동의를 얻었다.
강의에서 당레항 교수는 현대 젊은 직원들의 수요가 무엇인지, 그들이 무엇을 생각하고 있는지 관리자에게 진심으로 경고했다. 예를 들어, 직업 전망이 어떠한지, 직장에서는 인정이 있어야 하고, 직장에서는' 집' 의 느낌이 있어야 하며, 기업에서 성장과 공부에 대한 욕망이 있어야 하며, 우리를' 비즈니스 파트너' 로 여기고, 직장에서 유머를 잊지 않는 등. 직원들의 수요가 충족되면 인재는 자연히 남게 된다. 왜냐하면 그들이 발전할 여지가 있기 때문이다. 동시에 기업들은 직원들이 오가는 이유를 알아야 한다. 만약 네가 그를 도와 목표를 달성할 수 있다면, 그를 남겨두고, 그가 차근차근 꿈을 이룰 수 있도록 도와줘. 만약 네가 그를 도와 목표를 달성할 수 없다면, 그를 보내라, 그가 다른 곳에 가서 꿈을 꾸게 해라.
당레이항 교수는 경영의 본질은 인심을 관리하는 것, 즉 심리적 계약의 관리를 중시하는 것이라고 말했다.
그는 심리적 계약의 기업 인재에 대한 구체적인 기대에는 열심히 일하고 일에 집중하는 것이 포함된다고 말했다. 규칙과 제도를 준수하다 기업에 대한 충성도 등. 인재의 경우, 심리적 계약의 구체적인 내용은 기업의 관심과 존중, 업무량이 적고 존엄성이 있다는 것이다. 성장할 기회가 있습니다. 기본적인 생활을 만족시키고 여가를 즐기기에 충분한 돈을 벌 수 있다. 기업에서 일정한 직위에 도달하다. 사장의 만족스러운 기준에 부합하는 업무 성과가 있다. 좋아하는 동료와 함께 일하다. 업무 보장 업무 기술과 지식을 향상시킵니다. 일에 대한 흥미를 불러일으키다.
심리적 계약 관리의 원칙:
명확하다
신뢰
윈윈
균형
심리적 계약의 동적 관리
채용 과정에서 전달된 정보: 심리적 계약 생성 및 준수의 기초
신입 사원 안내: 심리적 계약 수정 및 통합
직원의 심리적 변화를 추적하는 궤적: 심리적 계약의시기 적절한 관리
인적자원 관리 실무에서 직원 공평의 심리적 영향에 관심을 기울이다.
열린 의사 소통 및 교환: 심리적 계약에 대한 오해 제거
심리적 계약에는 일반적으로 다음 7 가지 측면에 대한 기대가 포함됩니다.
작업 환경이 좋다. 신입 사원에게 좋은 환경은 적응이 빠르고 능력 발전이 더 빠르다는 것을 의미한다.
임무와 직업 취향의 일관성. 배정을 기대하는 임무는 자신의 직업 오리엔테이션과 일치하여 엄청난 업무 열정과 동력을 가져온다.
안정감과 소속감. 안정된 직업과 수입이 있기를 기대한다. 해고당하는 것에 대해 끊임없이 걱정하고 싶지 않고, 안정감과 소속감이 필요하다.
돈을 지불하다. 예상 수익의 합리적인 성장;
가치 인정. 개인 가치가 회사 및 기타 직원의 승인을 받기를 기대합니다.
교육 및 개발 기회
승진. 승진은 직원의 능력에 대한 긍정이고, 거대한 유혹이며, 일에 대한 열정과 업적의 보증이다.
심리계약 관리를 잘하려면 내부 훈련과 내부 소통 심리계약을 중시해야 한다. 제너럴 일렉트릭, 프록터, 프록터 등 국제적으로 유명한 회사들은 신입사원이 입사하면 장기 교육을 받고 일정 기간 후 회사 이념을 지속적으로 강화할 예정이다. 이런 훈련은 직원들이 수시로 자신의 현재 직위를 명확하게 하고, 자신이 기업의 목표와 일치하는지 수시로 점검하는 것이다.
많은 기업의 실패는 고위층의 명확한 목표와 명확한 장기 계획이 부족하기 때문이다.
관리자로서, 너는 앞날과 전략적 안목을 가지고 동시에 너의 목표를 관철해야 한다.