다음은 내가 정리한 기업 발전 전략 연구에 관한 논문의 개요입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
현재 이미 새로운 경제 시대로 접어들었다. 민영기업이 강대하고 크게 하려면 전략적 사고와 실천에서 일반 기업보다 앞서야 한다. 그래야만 민영기업이 미래의 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 발전 과정에서 그런 것들이 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영) 전략이 없어요? 아니면 전략관리가 낙후된 민영기업이 도태될 수 있다는 것은 대량의 사실로 충분히 입증된 것이다. 따라서 기업의 발전 전략을 연구하고 제정하는 것은 민영기업의 발전에 매우 중요한 역할을 한다.
첫째, 기업 발전 전략의 결합
기업이 직면한 외부 환경과 장점에 따라 자신의 이익과 지속 가능한 발전 목표에 따라 자신과 사회관계를 효과적으로 조율하는 데 있어 전방위적 종합 요소에서 자신의 생산과 자본 경영에 대한 자율적 선택과 자기디자인을 하는 것이 기업의 발전 전략이다. 드루크는 기업 발전 전략의 문제가 답이라고 간단히 말했다. 기업이란 무엇입니까? 기업의 미래는 어떤 모습일까요? 문제.
둘째, 기업 발전 전략의 역할
(a) 기업 발전 전략은 기업 행동의 지침이다.
기업의 어떤 행동도 전략을 위해 봉사해야지, 전략이 생겨난 후에 풍조를 따라가서는 안 된다. 얼마 전 일부 민영기업은 착실하지 않았다. 나노? 날씨가 매우 덥다. 따라와? 나노? 갑시다. 인터넷? 날씨가 매우 덥다. 따라와? 인터넷? 갑시다. 생물공학? 날씨가 매우 덥다. 따라와? 생물공학? 가라, 끝까지 볶아라, 개념만 제품이 없다.
(b) 기업 발전 전략은 기업의 단기 및 장기 행동을 제한하는 주요 규범이다.
현재 일부 민영기업은 장기 발전 계획을 세우지 않았기 때문에 전문경영인의 이런 심사 지표가 없다. 관리자는 기업의 즉각적인 이익, 장비, 자원 소비에만 관심을 갖고 있으며, 기업의 장기적인 발전을 고려하지 않아 기업 행동의 단기적으로 이어진다.
(3) 발전 전략은 기업 경영 활동의 자각 행위의 기초이다.
기업이 경제활동에서 어떤 독립행위를 하든 그 행동은 이런 발전 전략에 기반을 두고 있다. 따라서 기업의 발전 전략은 무작위가 아니라 과학적이어야 한다. 기업의 발전 전략이 수립되면 기업이 미래 경영 행동을 판단하고 경영 방향을 선택하는 중요한 근거가 될 것이다. 일부 민영기업의 법인 지배 구조가 건전하지 않아 의사결정권이 사장 한 사람의 손에 집중되는 경우가 많아 의사결정 실수가 생기기 쉽다.
일반적으로 기업 발전 전략을 수립하는 것은 반드시 기업 행동의 기초로 삼아야 하며, 이는 기업 행위가 합리적인지 아닌지를 판단하는 근거이다. 관리 시스템의 관점에서 볼 때, 기업의 발전 전략은 단순한 목표가 아니라, 실제로는 기업의 미래가 어떻게 가야 하는지를 규정하는 것이다.
셋째, 기업 발전 전략의 내용을 연구하고 제정한다
최근 2 년간의 경제 상황은 중국이 이미 진입했다는 것을 보여준다. 과잉 경제? 시대, 자원은 이전처럼 쉽게 얻을 수 없고, 시장은 포화되는 경향이 있다. 이는 우리나라 민영기업이 권력구조, 시장양성, 능력 형성, WTO 충격의 4 대 압력하에 자신의 특징에 맞는 발전 전략을 찾아 개발해 지속적인 경쟁 우위를 유지할 것을 요구한다. 따라서 민영기업은 산업 발전 전략, 시장 발전 전략, 기술 혁신 발전 전략의 세 가지 측면에서 발전 전략을 세워야 한다. 인적 자원 개발 전략, 자본 융자 발전 전략 및 자본 운영 발전 전략은 종합적으로 고려해야 한다.
(a) 산업 발전 전략
산업 발전 전략을 선택하는 방법, 우선 기업이 미래의 산업 포지셔닝에서 한 업종에 종사하는지, 아니면 여러 업종에 종사하는지, 즉 전문화경영을 선택하는지 아니면 다양화 경영 전략을 선택하는지 명확히 해야 한다. 둘째, 기업 발전 전략의 지역 선택 범위도 고려해야 한다.
1. 전략적 업무 영역 개발 선택. 장서민 하이얼 그룹 회장은? 중국 기업들이 직면한 문제는 그들이 다양성이 필요한지 여부이지만, 그들이 다양화할 능력이 있는지 여부이다. 。 기업이 다원화 전략의 길을 걷는지 여부는 당시 기업의 성장기와 성장환경에 달려 있다는 얘기다. 기업이 성숙 단계에 있고 현재 발전하고 있는 업종이 확장 실력과 발전 공간을 갖추고 있다면, 기업은 전문화 경영에서 다양화 경영 발전 전략으로 완전히 나아갈 수 있다.
2. 개발 전략 지리적 범위의 선택.
(l) 같은 업계의 선도 기업. 업계의 전망이 좋은 상황에서 전문화경영 발전 전략을 견지하고, 경영 규모를 지속적으로 확대하고, 경영 지역을 확대하고, 현지에서 전국으로, 전국에서 다국적으로 나아가야 한다. 업계의 전망이 낙관적이지 않은 상황에서 다양화 발전 전략을 선택하고 관련성이 높은 목표를 선택하며 목표 업계의 선두 자리를 점차 실현하다.
(2) 전국 선두 기업. 이런 기업들의 선호 전략은 다국적 경영이어야 하며, 중국에서 축적된 에너지를 석방할 수 있는 국가나 지역으로 확대하는 것이다.
(3) 경영 상태가 보통인 기업. 이러한 기업은 기존 산업 분야와 지역 범위를 고수하고, 동종 업계의 선두 기업을 벤치마킹으로 선택하고, 벤치마킹을 적극 활용해 기존 산업 분야나 지역 내에서 더 나은 시장 지위를 확보해야 합니다.
(4) 어려움에 직면한 기업. 이런 기업의 전략은 대부분 분립, 재편성, 매각 또는 파산 청산으로 산업 방향을 재조정해야 한다는 것을 의미한다.
(2) 시장 개발 전략
소위 시장 발전 전략은 실제로 기업이 시장을 개척하고 쟁탈하기 위해 취한 모든 조치와 수단의 합계이며, 주로 다음 네 가지 측면에 나타난다.
1 .. 주권 탈취. 주권을 빼앗는 목표는 시장을 다투는 것인가? 리더십? 파이터는 시장과 업계의 독점권을 얻는 것이다. 15 년의 고된 과학 연구를 거쳐 듀폰은 마침내 진정한 레이온 나일론을 발명했다. 회사는 즉시 모든 자원을 투입해 주도권을 장악하기 시작했고, 또 하나의 화학공장을 짓고 언론에 광고를 하기 시작했고, 듀폰은 유례없는 업종을 창조했는가? 플라스틱 공업.
중석화그룹과 중석유그룹은 최근 국내 각 중대형 기업에 있다. 소도시 주유소 건설을 가속화하는 목적은 시장 주도권을 선점하고 입세 후 해외 동행이 중국 시장을 선점할 위험을 막기 위한 것이다.
모방과 유도. 모방과 유도의 생각은 오리지널 작가가 누락한 곳을 공격하여 시장을 점령하는 것이다. 똑똑한가? 모방? 그것은 또한 혁신이다. 왜냐하면 그것은 최초의 혁신자보다 혁신의 참뜻을 더 잘 이해하기 때문이다. 개인용 컴퓨터는 원래 애플의 생각이었지만, IBM 은 이 아이디어로 표준기를 설계하여 개인용 컴퓨터 산업이 되어 전체 분야를 독점하거나 최소한 통제할 수 있게 되면서 PC 가 생겨났다. (윌리엄 셰익스피어, PC, PC, PC, PC, PC, PC, PC, PC)
-응? 유도? 우리의 전략은 교묘하게 부드러움을 이용하는 것이다. 일찍이 1947 년, 미국 벨 연구소는 트랜지스터가 진공관을 대체할 것이라는 것을 깨달았다. 미국 주요 업체들이 트랜지스터 전환을 완료하지 않았을 때 일본 소니는 벨 연구소에서 2 만 5 천 달러의 저가로 트랜지스터 제조와 판매권을 매입해 결국 미국의 라디오 시장을 점령했다. 소니는 같은 전략으로 텔레비전과 카메라 시장에 진출했다.
요새를 건설하다. -응? 요새를 세우세요? 목적은 무엇입니까? 진지를 굳게 지키는가? 외부인의 도전과 침입으로부터 자신을 보호하는 주요 전술은? 검문소 전술? ,? 기술 전술? ,? 마케팅 전술? 。
윌. 햄버거? 표준 생산 라인을 만들어 전 세계 사람들이 똑같은 맛을 먹을 수 있도록? 햄버거? 그리고는요. 어제인가요? 이것이 바로 맥도날드의 기준이다. 맥도날드의 이 기준을 사용하려면 맥도날드에 돈을 내야 한다. 즉 맥도날드가 이 관문을 설치했다는 것이다. 또 기술특허와 특수한 판매 방식을 이용해 기업을 위한 보루를 만들 수 있다. 100 년 맛과 100 년 미국 문화가 전파되고 있는데, 이것이 바로 마법에 걸린 글로벌 코카콜라 음료입니다. 1886 부터 코카콜라는 14 원료로 구성된 코카콜라 레시피 검문소를 설립했다.
4. 신규 고객을 생성합니다. 신규 고객 창출은 새로운 비즈니스 전략이며, 그 주된 목적은 출시입니까? 혁신? 。 주요 수단: (1) 실용성을 창조하다. 예를 들어, 인터넷은 사람들에게 새로운 서비스와 소비 방식을 제공합니다. (2) 가격 우위를 이용하다. 유니콤 사용자의 증가는 주로 가격 우위의 구현이다. (3) 동적 조정. -응? 고객은 하나님입니까? 우리는 소비자의 입장에서 우리의 판매와 서비스 이념을 조정해야 한다. (4) 고객의 가치관에 부합하다. 브랜드 전략과 품질 전략을 실시하여 고객에게 가치를 느끼게 하다.
(c) 기술 혁신 전략
기술 혁신이란 새로운 지식과 기술을 기업의 생산 경영에 적용하여 새로운 경제적 가치를 창출하고 실현하는 것을 말한다. 기업 영리 활동은 과학 기술 성과의 상품화, 산업화의 과정이다. 기술 혁신 발전 전략은 기업이 실시할 기술 혁신 활동의 총체적 계획을 의미하며, 종합성, 방향성, 장기적 특징을 갖추고 있으며, 그 내용은 다음과 같습니다.
1. 제품 혁신 전략. 제품 혁신은 기업에서 가장 중요하고 기본적인 기술 혁신입니다. 단계는 다음과 같습니다: 첫째, 시장 조사. 시장 조사를 통해 사용자는 어떤 기능을 필요로 합니까? 사용자의 요구가 분명합니까, 아니면 잠재적입니까? 사용자의 수요가 증가 또는 감소 합니까? 수요 분포는 어떤가요? 잠깐; 둘째, 제품 크리에이티브 개발. 기업은 다양한 크리에이티브 소스에서 검색하여 사용자의 요구에 맞는 제품 아이디어를 선택하여 종합적으로 평가합니다. 세 번째는 신제품의 실물 개발이다. 그 내용은 신제품의 실물 설계, 시험 제작 및 제품 보급이다. 넷째, 신제품의 상업화. 그 목적은 개발된 신제품을 시장성 있는 상품으로 바꾸어 마르크스가 말한 것을 실현하는 것입니까? 스릴 넘치는 점프? 。
2. 공정 혁신 전략. 프로세스 혁신의 목적은 제품 기능, 품질, 구조, 입/출력 비율 및 규모 요구 사항을 보장하는 것입니다. 경제적 합리성의 요구 사항 제품 신뢰성 요구 사항.
하이테크 혁신 전략. 첨단 기술 혁신은 첨단 기술 성과를 상품화하고 첨단 기술을 이용하여 생산 시장에 필요한 제품을 개발하는 것이다. 하이테크 혁신의 성공의 핵심 요소는 첫째, 기업은 혁신의 선도를 가져야 한다는 것이다. 둘째, 기업이 파악해야 할 것은? 핵심 기술? 그리고는요. 루트 기술? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 셋째, 기업은 정통해야 합니까? 핵심 기술? 그리고는요. 루트 기술? 천부적인 재능 넷째, 기업 내에서 효과적인 인센티브 메커니즘을 수립한다. 다섯째, 프로젝트 선택이 핵심입니다. 여섯째, 기업은 가능한 한 벤처 캐피탈 펀드의 지원을 받는다. 일곱째, 빨리 시장에 진입하십시오. 여덟 번째는 기술 서비스를 강화하는 것이다.
인적 자원 개발 전략
인적자원 개발 전략을 올바르게 실시하는 것은 조직을 통제하는 가장 기본적인 수단이다. 현재 민영기업의 리더쉽은 인간의 관리와 인사결정에 다른 일보다 훨씬 더 많은 시간을 소비하고 있다. 다른 의사결정이 없는 결과와 영향은 인사결정과 관리의 실수만큼 오래 지속될 수 있기 때문이다. 이는 민영기업이 직면한 * * * 문제이기도 하다. 따라서 우리는 다음 다섯 가지 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다.
긴 업무 능력과 기업 문화의 결합. 이 방면은 직원들의 업무 능력을 높여야 하고, 한편으로는 기업 문화를 지속적으로 보완해야 하기 때문에 기업은 직원을 훈련시킬 때 반드시 이 두 가지 측면을 모두 고려해야 한다. 헌법으로 확장됐든 대선언이든 기업 문화를 기업 경영에 통합시키는 것은 직원들이 독립된 기업 문화 체계에 통합될 수 있도록 하기 위한 것이다.
2. 도입 재배를 결합하다. 우리의 민영기업은 종종 높은 조건으로 외부에서 사람을 끌어들이는데, 도입과 양성에 부정적인 영향을 미쳐 직원들의 적극성을 동원하는 데 불리하다. 실제 기업에도 이런 인재가 있다. 사실, 일부 국제 유명 회사들은 내부 인재를 양성하는 것을 매우 중시한다.
유동성과 도입의 결합. 기업인들의 상대적 흐름은 새로운 기업문화의 형성을 촉진하고 기업에 새로운 생기와 활력을 불어넣지만, 빠른 흐름은 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
4. 업무관리와 비업무관리의 결합. 직원을 기업에 통합시키려면 직원들의 비근무 활동을 이해하고 관리해야 한다. 현재 일부 사기업들은 연휴 기간 동안 직원들을 조직하는 데 돈을 쓰는 것을 선호하며, 이는 일부 핵심 인력에게 특히 중요하다.
인적 자본 관리와 일반 직원 관리의 결합. 기업회요? 인사? 로? 재능? 즉, 기업의 모든 직원의 에너지를 최대한 풀려면 인적 자본 관리와 일반 직원 관리의 결합이 필요하며, 소홀히 해서는 안 된다는 것이다.
(e) 자본 금융 전략
자본에는 채무 자금과 자본 자금이 모두 포함되며, 자본 융자는 채무 자금이자 자본 자금이다. 따라서 자본의 융자 전략은 다음 세 가지 관계를 잘 처리해야 한다.
1. 부채 자금과 자본 자금의 관계. 채무자금과 자본자금은 기업의 자산을 구성한다. 이 두 관계를 잘 처리하지 못하면 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 채무자금이 너무 높을 때, 채무는 왕왕 기업을 질질 끌 수 있기 때문이다. 예를 들어 대우차의 자산부채율은 300% 를 넘는다. 기업에 위기가 닥쳤을 때, 채권자는 즉각 개입하여 자금 철수를 요구하여 기업이 자금 부족으로 인해 생산을 중단하도록 강요당했다. 반면에 기업들이 은행을 위해 아르바이트를 하게 될 수도 있다. 물론, 자본금이 너무 높아서 사회자금의 이용이 제대로 되지 않는 것 같고, 사회자원의 이용률이 높지 않은 경우가 많다.
2. 서로 다른 유형의 부채 자금 간의 관계. 기업채무에는 은행채무, 금융채무, 공공채무, 기업채무 등이 포함된다. 이 가운데 은행 채무와 금융채무의 위험은 적지만 공공채무의 위험은 높다. 동시에, 사용 비용으로 볼 때, 은행 부채의 비용은 공공 부채보다 적다. 또 내채와 외채의 위험 분석을 보면 외채가 환율의 영향을 받아 만기가 되면 반드시 갚아야 하기 때문에 외채의 위험은 내채보다 크다. 그러나 서로 다른 채무 간의 관계는 잘 처리해야 하며, 서로 다른 채무 사이에 일정한 적정 비율을 형성하는 것이 가장 좋다.
서로 다른 종류의 기금 간의 관계. 전반적으로 자본의 구성은 법인, 기관, 자연인이 공동 출자하는 것이 합리적이지만 자본의 집중과 분산의 비율 관계도 고려해야 한다. 현재 우리나라 국유지주상장회사의 독점 현상이 보편화되어 국유주 감축이 필수적이다. 한편 사기업 사장의 지분이 지나치게 집중된 국면도 상대적으로 바뀌어야 사기업의 재산권 구조가 더욱 합리적이 될 수 있다. 실제로 자본 처리 관계를 기업 내부 재산권 구조와 법인 지배 구조를 보완하는 출발점으로 삼아야 좋은 기업 제도를 형성할 수 있다.
(VI) 자본 운영 전략
기업이 발전을 가속화하려면 생산 경영 영역에서 자본 운영 분야로 확장해야 한다. 민영기업의 사장에게 있어서는, 마땅히 해야 할 것인가? 기업가? 로? 자본가? 。 동방그룹의 빠른 발전의 성공 경험은 최초의 부동산업, 기업 상장, 자산 재편에서 결국 금융 분야에 진입하는 데 이르는 길을 택한 것이다. 일반적으로 자본 운영 전략의 선택은 실제로 다음과 같은 문제를 포함합니다.
1. 자본 운영의 목표. 자본 운영의 목표: 하나는 기업 체제와 생산 구조에 봉사하는 목표이다. 기업의 발전 전략에는 자체 체제 개혁과 구조조정이 포함되며, 자본 운영을 이용하여 자신의 개혁과 구조조정을 서비스해야 한다. 둘째, 서비스 생산 경영의 목표. 자신의 생산 경영을 확대하기 위해서, 일부 기업들이 자본 운영을 하는 것은 빠른 지름길이다. 셋째, 기업에 직접 봉사하는 이익 증가. 매매 기업, 심지어 자본시장 주식에 들어가는 것은 모두 이윤을 직접 늘리기 위해서이다.
2. 자본 운영 방식. 자본 운영에는 두 가지 방법이 있습니다: 첫째, 자산 구조 조정; 둘째, 자금 거래. 재편성, 구조조정, 자체 생산 경영 서비스를 목표로 하는 경우 자산 재편 방식을 선택하는 경우가 많습니다. 만약 당신이 직접 이윤을 얻고 싶다면, 자본 거래 방식을 선택하세요. 자본 운영 플랫폼을 구축하십시오. 자본 운영을 위한 플랫폼이 없다면 자본 운영을 잘 하기 어렵기 때문에 기업 자체의 특성에 맞는 자본 운영 플랫폼을 만들어야 한다. 자본 운영 플랫폼을 구축하기위한 세 가지 조치가 있습니다: 첫째, 금융 기관에 진입하고 통제하십시오. 둘째, 해당 수의 상장 회사가 있습니다. 셋째, 해당 기금을 입력하고 보유하십시오. 이렇게 자본 운영은 수출입 준비를 마쳤다.
결론적으로, 민영기업 발전 전략의 연구와 제정은 위의 6 개 방면에서 논술을 전개하는 것이다. 동시에 민영기업 발전 전략을 수립하는 과정에서 민영기업이 직면한 발전 전망을 고려해야 한다. 첫째, WTO 가입 규칙은 민영기업의 경제에 좋은 영향을 미칠 것이다. 둘째, 공기업 개혁도 민영기업의 발전과 직결된다. 셋째, 서부 대개발은 민영기업에 새로운 기회를 가져왔다. 넷째, 베이징 올림픽 유치의 성공은 민영기업에 새로운 기회를 가져왔다. 따라서 민영기업은 민영기업의 건강과 양성 발전을 보장하기 위해 실사구시적으로 자신의 발전 전략을 연구하고 세워야 한다.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다