1. 사전 관리. 프로젝트 계획, 건설 승인, 프로젝트 제안서 등 구체적인 내용.
탐사 및 설계 관리. 임무서 작성, 도면 검토, 공사 변경 등 구체적인 내용.
입찰 및 조달 관리. 선임 프로젝트 관리 회사는 기본적으로 원가 컨설팅, 입찰 대행 등 전 과정 프로젝트 관리 경험과 전문 기술을 갖추고 있어 공사 명세서와 입찰 서류 편성 작업을 잘 할 수 있어 공사 프로젝트 실시 과정에서 입찰 대리가 새는 것을 방지할 수 있다.
4. 계약 관리. 계약 관리는 엔지니어링 프로젝트의 효과적인 구현에 매우 중요합니다. 계약 조건의 설계, 클레임 위험 통제, 공사비의 심사와 처리는 모두 관리 경험과 직접적인 관계가 있다.
5. 투자 통제. 일반적으로 투자가 크고, 프로젝트가 독특하며, 엔지니어링 컨설팅의 전 과정의 특징을 가지고 있다.
6. 시공관리. 시공 준비, 현장 공정 관리 등 구체적인 내용.
7. 전반적인 조정. 프로젝트 건설 과정에서 많은 시공 단위가 있다. 서로 다른 부서가 같은 프로젝트에 대해 각자의 기능을 행사하는데, 전체 조직은 일시적이다. 한편, 각 부서 프로젝트부 내부 인력은 어떤 프로젝트로 인해 일시적으로 모이기 때문에 연마하는 과정도 필요하다.
8. 정보 관리. 건설 프로젝트 정보는 프로젝트 구현의 모든 단계를 포함하며 프로젝트 프로세스의 중심선입니다. 중심선의 연속성과 포만함은 프로젝트 운영 과정의 건강의 구현이다.
9. 결론. 프로젝트 관리 회사는 프로젝트 관리의 전 과정에 참여하고, 풍부한 관리 경험을 쌓고, 완전한 프로젝트 관리 데이터베이스를 형성하고, 후속 건설 프로젝트에 좋은 참고 역할을 하며, 전 과정 엔지니어링 컨설팅 업무 전개를 위한 좋은 기반을 마련했다.
체험 내용은 정보 제공만을 목적으로 합니다.