정보화는 기업에 있어 하향식 리더십 프로세스로, 1 단계의 기술 배치를 완료하여 기술을 기업 발전의 원동력 중 하나로 만들고, 기업 기술을 주관하는 IT 책임자도 C 급 고위층이 되었다. IT 소비화 추세가 강화됨에 따라, 특히 최근 몇 년 동안 소셜 미디어와 이동성이라는 두 가지 물결이 기업 생산의 모든 부분을 상향식으로 휩쓸었습니다. 소셜 미디어를 예로 들어 보겠습니다. 초기에 소셜 미디어는 CMO 에 의해 통제되어 기업 브랜드를 형성하는 데 사용되었습니다. 하지만 지금은 기업 내부의 사회적 수요가 증가하고 있다. 이 시점에서 CIO 는 기업의 IT 책임자로서의 역할이 점점 더 중요해지고 있습니다. 기업을 위한 소셜 네트워크를 구축하고, 내외 소셜 미디어 통합을 완료하고, 기업 안팎의 소셜 미디어 정보를 안전하게 보호하는 것이 CIO 의 중요한 임무가 되었습니다. 한편, 이동성은 직원들이 출근하는 것을 더욱 편리하게 해 주며 기업의 생산 방식을 더욱 유연하고 다양하게 만들어 줍니다. 위의 두 가지 요소의 상호 작용은 기업이 상호 연결된 (소셜 미디어의 역할) 및 항상 연결된 (이동) 개체가 되었으며, 이는 직원 및 기타 생산 요소의 네트워크와 같다는 것을 보여 줍니다. 기업 정보화는 이미 기업 인터넷화로 도약했다. 기업 내부에는 머리 위에는' 구름' 이 있고 발밑에는' 데이터 마이닝' 가 있어 기업이 비용을 절감하고 핵심 경쟁력을 높이는 데 꼭 필요한 무기가 되고 있다. 상하 두 층을 어떻게 뚫을 것인가가 두 무기를 동시에 사용하는 중요한 조건이 되었다. 기업은 인터넷을 사용하여 내부 배포를 수행하고 "클라우드" 와 "데이터 마이닝" 를 효과적으로 연결하는 방법을 고려해야 합니다. 정보화가 단지 기업에' 구름' 과' 빅 데이터' 가 있어야 한다는 것을 알려준다면, 인터넷화는 기업에 두 무기를 어떻게 더 잘 융합할 수 있는지를 알려주는 것이다. 정보화에서 인터넷에 이르기까지 기업은 경영 관리 이념을 바꾸어 사람 위주로 해야 한다. 기업 내부의' 사람' 과 외부의' 사람' 을 위해 좋은 업무 경험을 창조하다. 기업 CIO 에게 인터넷이 기업 발전에 미치는 큰 영향을 인식하도록 요구하고, 그들의 직업 포지셔닝과 역사적 사명도 변화하고 있다. 전통적으로 CIO 는 전술적 수준의 수행자일 뿐이지만, 새로운 상황에서는 CIO 가 이를 전략적 수준으로 끌어올려 기업의 IT 설계자, 전략가 및 혁신가가 되어야 합니다.