첫째, 고객 가치가 재정의되고, 새로운 고객 요구 사항과 신기술이 끊임없이 등장하고, 새로운 비즈니스 모델과 비즈니스 모델을 유도하고, 고유의 비즈니스 모델에 지속적으로 영향을 미치며, 기업이 고수하는 기존 비즈니스 모델은 점점 더 높은 실패의 위험에 직면해 있습니다.
둘째, 디지털 변환에 대한 인식이 부족하다. 기업들은 새로운 비즈니스 모델과 디지털 변화의 중요성을 인식하고 있지만, 기업 디지털화 변화에 대해 모호하며, 신흥 기술이 비즈니스 수준에 어떻게 적용되는지 명확하게 밝히지 않고 비즈니스 변화를 추진합니다.
셋째, 디지털 변환에는 전반적인 계획이 부족합니다. 기업의 디지털 변환 전략, 디지털 변환 과정에서 구현 경로와 전략이 명확하지 않고, 디지털 전략과 비즈니스 모델, 프로세스 리엔지니어링, 관리 모델, 정보화 건설의 일치성이 부족합니다.
넷째, 디지털 변환의 기초가 약하다. 기업들은 디지털 전환과 정보화 건설의 중요성을 인식하고 있지만, 기존의 디지털 전환과 정보화 건설 기반이 약해 기업 업무의 빠른 초기 발전을 지탱하기 어렵다.
다섯째, 디지털 변환 관리 지원이 부족합니다. 디지털 시대에는 외부 환경의 변화가 점점 빨라지고 있으며, 기업의 조직 모델과 운영 모델은 외부 환경과 비즈니스 모델의 변화에 신속하게 대응하기가 어렵습니다. 기업은 업무를 이해하고 기술을 아는 디지털 인재가 부족하다.
여섯째, 디지털 건설은 목표가 부족하다. 기업의 디지털화 건설은 타깃과 실용성이 부족하고, 가져오기주의를 취하고, 그대로 베껴 쓰고, 시행 후 성과가 매우 미미하다.