하반기 전자 상거래 프로그램 정보 1
1, 운영 계획 및 계획, 목표 및 비용 관리 예산 운영팀을 설립하고, 직위를 정하고, 임무를 사람에게 이행하다. 직무 워크플로우 표준화 sop 사양 개발, KPI 평가 사용자 정의 준비: 창고 물류 시스템 설계 및 포장 고객 서비스 시스템 마케팅 자원 공유 및 분업;
2. 제품 포지셔닝, 스타일 포지셔닝, 사진 촬영, 온라인 티몰, 상세 페이지 제작, 점포 관리 및 내공, 인테리어 및 비주얼 전시, 카피 라이팅 계획
3. 쇼핑몰은 배액 (직통 차량의 견지, 역내 드릴전과 장난객) 과 자양어를 홍보한다. 기본 순위 최적화 Lenovo 코디네이션 및 포장 최적화
4, 이벤트 기획, 대판촉 계획 (개업 판촉, 추석 행사, 중양행사, 이중 1 1 시한사재기, 이중 12 초살살 판촉); 기타 행사: 만감/쿠폰 /+ 1 원환 /0 원 신상품 구매 등.
5. 후 타오 타오 타오 웨이, 역 및 기타 커뮤니케이션 및 홍보 시스템 구축; 유입과 전환율 촉진, 콘텐츠 마케팅, 주로 생태배독과 장영양건강을 촉진한다.
역 외 SNS 및 Weibo 브랜드 홍보 배수 시스템; 브랜드 마케팅 부서와 협력하여 브랜드 커뮤니케이션 프로세스 완료
7. 회원 등급 및 포인트 시스템 프로그램; 회원 관리 사용자 경험 향상 기존 고객을 위한 특별 이벤트
8. 유통 시스템 구축 및 확장 2000 년 2 월부터 배포 채널 시스템 -65438 을 구축하고 확장할 계획입니다.
9, 온라인 상점 계획: /9 월 초 뉴스 티몰 온라인; 165438+65438 타오바오 C 매장 10 월말 포장 65438+ 10 C 점포 2 월 말 배포 채널 프로그램이 시작됩니다.
10, 일상적인 유지 관리 관리, 쇼핑몰 최적화, 데이터 모니터링 분석 및 운영 방향 조정 (점포, 업계, 사용자, 활동 데이터 등). );
1 1, 팀 조정 및 부서 커뮤니케이션, 공급망 관리 (제품, 시장, 창고, 물류 등). ) 을 참조하십시오
12, 전자 상거래의 핵심 요소: 유연한 공급망 및 가격, 사용자 경험, 운영 및 홍보
1 단계: 잠복기 준비 (2008 년 8 월 20 일)
1, 운영 팀 준비 (운영, 아트, 고객 서비스, 창고 관리, 홍보, 기획); 초기 연예인과 고객 서비스가 우선이다. 계획 8 월 10 이전에 완료; 예산인원 비용은 2w/ 월 /6 명입니다. 직무 워크플로우 표준화 sop 사양 개발, KPI 평가 사용자 정의
2. 창고 물류 준비 (회사 내부 창고 배송 프로세스 사양 개발, 가격 서비스에 적합한 택배사 선택, 전국 물류 가격표 작성)
3. 상가 준비품 (타오바오 지수와 바바하 중 판매자 도구의 데이터 분석에 따르면; 시장 조사 및 동료 경품 분석, 인기 폭약 제품 가격 전략 방안 개발, 예비 배액기금, 주추펀드, 행사홍보기금, 이윤기금 등 경품 방안 개발) 8 월 15 이전에 제품 선택 계획을 완료합니다.
4. 분기당 SKU 수에 따라 연간 판매 목표를 분할합니다. 주요 판촉 자금 및 판촉 자금이 해당 분기 SKU 수에 차지하는 비율 Pv, uv, 전환율, 고객 단가의 목표 분해; 광고 투입과 기타 활동 자원의 비율. 8 월 18 까지 완료할 예정입니다.
5. 운영 마케팅 방안을 구체화합니다 (개점 보급 방안을 제정하여 역 안팎의 결합을 추진합니다). 8 월 20 일까지 완성할 예정이다.
6. 기초인원의 제품지식학습과 서비스화술 훈련 (현재 주로 고객서비스와 창고물류를 대상으로 함)
7. 티몰 온라인 준비: 촬영 제품 준비, 아트 사진 처리, 제품 업로드, 베이비 제목 키워드 최적화, 설명 페이지 기획, 광고 문안, 점포 인테리어 등. 상점 스타일 포지셔닝 및 제품 선택 8 월 28 일까지 완성할 예정이다.
8. 티몰 선발 준비 및 예열 (제조업 핫스팟 화제, 소프트문 또는 기타 이식점을 통한 브랜드 홍보 및 개장, 발표플랫폼 (예: 웨이보, 인터넷, 시나닷컴, 소호 등). ) 을 참조하십시오
2 단계: 오픈 파일럿 (2008 년 9 월 20 일)
1, 점포 인테리어, 설명 페이지 최적화, 브랜드 이미지 형성 (점포 인테리어 시작, 브랜드 소개와 명예, 디자인 이념, 고객 수요, 소비자들에게 깊은 인상을 남겼습니다. 포장, 포장, 브랜드 이미지 선물 등의 통일된 디자인. ); 정식 온라인 9 월 3 일까지 온라인 상태로 갈 계획입니다.
2. 개업촉진 행사 기획의 최적화 및 시행, 가격 대비 성능, 0 원 구매 (전체 100 증정 100 쿠폰); 활동 총결.
3. 추석 판촉: 미리 준비한다 10 일. 9 월 9 일까지 완성하다.
4. 쇼핑몰 보급 및 배액 운영 시작 (역내 지속적인 직통 열차, 드릴전, 장난꾸러기) 및 자양어 기본 순위 최적화 연관 배열 최적화
5. 후 타오 타오 타오 웨이, 역 및 기타 커뮤니케이션 및 홍보 시스템 구축; 유입과 전환율, 콘텐츠 마케팅, 주로 생태 디톡스와 장내 영양건강을 촉진한다. 9 월 20 일까지 인원 분업 배정과 승진 계획을 완성할 예정이다.
6. 데이터는 매일 분석 매장의 데이터를 기록한다. (이 일은 반드시 장기간 지속되어야 한다. Uv, PV, 전환율, 점프율 등이 있습니다. ); 월별 운영 계획 및 요약 보고 프로세스 수술 양식은 9 월 20 일까지 완성될 예정이다.
7. 이벤트 요약, 시범 운영 단계의 판매, 제품, 사용자 등의 데이터 요약, 득실 분석, 불충분 분석, 사후 홍보 및 활동 시나리오 최적화
3 단계: 운영 성장기 (20- 2008 년 4 분기)
1. 성장기에 단계적 쇼핑몰 마케팅 계획을 세우고, 단계적으로 목표를 달성하고, 지표를 분해한다. 직행 열차 및 훈련 전시회; 개구쟁이 통로를 뚫다. (스테이션 내부 및 외부 SNS 홍보 시작); 6 월 초 완료 예정 10.
2, 이벤트 기획, 큰 홍보 계획 (오픈 프로모션, 중추절 이벤트? , 중양행사, 이중 1 1 프로모션, 이중 12 프로모션); 기타 행사: 만감/쿠폰 /+ 1 원환/신상품 0 원 구매 등. 각 행사의 준비 기간은 7- 10 일입니다.
3. 테스트 및 포스터 활동은 6 월 5438+00 드릴로 시작되며 2 1 1 앞 10 일 동안 계획, 최적화, 계획 테스트를 완료할 계획입니다. 이중 1 1 주 드릴 확장 예산 15-20W.
4. 판매 상황 및 타오바오의 동종 판매 상황 분석에 따라 주력 제품을 적절히 조정하고 폭금 방안, 제품 선택형 테스트를 시작한다. 용도에 맞는 이벤트 및 관련 코디네이션 계획, 특가 패키지, 논의 후 최적화 방안 및 구현, 트래픽 도입, 폭화. 계획 10 월 20 일까지 완료, 10.
5.50 개의 직행 연설 프로그램; 최적화 된 품질 점수, 클릭 및 전환율을 조정하십시오. 방향과 큰 글자 양성 프로그램은 5438 년 6 월 중순+10 월에 완성된다.
역 내 홍보 및 최적화; 역외 SNS 보급 계획의 시행으로 유입과 브랜드 홍보를 실현하다. 10 년 중반에 완료할 계획입니다.
7. PV, uv, 전환율, 객단가 등에 따라 점포의 가능한 문제를 분석하고 제때에 개선하고 정기적으로 점포 진단을 실시한다.
8. 회원 등급과 포인트 관리 메커니즘을 개발하고 80:20 정리에 따라 VIP 회원 재구매율을 높인다. 1 1.00 이전에 완료할 계획입니다.
9. 타오바오 c 가게를 열거나 사다 (미정); 점포 위치, 인원 배치, 온라인, 운영 방안 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 165438+ 10 월 22 일까지 완료할 계획입니다.
10, 타오바오 내부 배포-방대한 타오바오 유통망 체계를 구축하여 브랜드 영향력을 높였습니다. 65438+2 월 10 까지 완료할 예정입니다.
1 1. 팀 안정을 유지하고 팀 구성원을 적절히 확장합니다 (정규직 홍보, 카피 기획, 데이터 분석 등 추가). ); 운영 프로세스와 팀 분업 프로세스는 실제로 검증되고, 프로세스는 최적화되며, KPI 는 평가를 받습니다. 165438+ 10 월 25 일까지 완료할 계획입니다.
하반기 전자 상거래 계획 2 정보
부서 역할:
1, 판매 및 ROI 가 판매 목표를 중심으로 실행 가능한 운영 계획을 수립하는 회사 전자 상거래 운영 및 판매 계획 실행.
티몰 및 기타 전자 상거래 플랫폼에서 회사의 정상적인 운영을 유지하십시오. 운영 계획에 따라 각 직책의 업무를 실시하다. 홍보, 이벤트 기획, 마케팅 등.
3. 고객 중심, 운영을 통한 판매 주도, 제품 및 브랜드 영향력 향상, 사용자 및 서비스 체험 등
4, 데이터 분석 및 마이닝, 시장 분석 및 사용자, 경쟁 제품; 회사의 신제품 개발 및 전략 레이아웃에 대한 효과적인 참고 자료를 제공합니다.
5. 운영부에 워크플로우 및 시스템 관리 시스템을 구축하고, 다른 부서와 협력하여 표준화된 프로세스 관리 및 KPI 평가를 달성합니다.
네트워크 유통 채널 시스템의 확장 및 관리를 담당합니다. 후기 다른 전자 상거래 플랫폼의 구현 및 관리도 있습니다.
부서 목표:
1, 판매: 300w/20- 하반기; 20-w/20 년. (2008 년 9 월 20 일 +00/ 1 1/65438+2 월 판매 목표: 20w/40w/90w/150
2. 건강하고 합리적인 운영구조: 입출력비 ROI 통제1:3-1:5; 마케팅 10- 15%, 인력 10%, 운영 25%, 매출 총이익 50%; 변형1%; 목표 완료율 50-80%; 환매율 30%;
운영 시스템 프로세스가 명확하고 팀 실행 및 유지 보수가 안정적입니다. 마케팅 운영 팀 구성 Kpi 평가가 합리적이다.
운영 체인 아이디어: 티몰+통합 트래픽 채널-전체 네트워크 배포-자체 제작 쇼핑몰 또는 플랫폼 +o2o+ 브랜드 마케팅
재배 기간: 20- 하반기; 이벤트 기획, 직통 열차, 드릴 전시, 홍보 위주의 티몰 쇼핑몰 운영, 빗질 운영 팀 구성, 최적화 워크플로우 표준화 sop 사양 +kpi 평가 시스템 개발, 업무 협력 빗질, 판매 중심 지원 운영 공식 웹 사이트 구축 및 초기 웹 사이트 운영 및 브랜드 홍보 웨이보 위챗 미탐은 변신을 구축하고, 사용자 수요 투기의 개념을 만들고, 이벤트 기획과 이벤트 마케팅, 공익마케팅 등에 집중한다. 온라인 상점 운영 초기, 예술, 고객 서비스가 선호됩니다. 상세 페이지 시각 및 카피 라이팅 및 제목 키워드 최적화가 핵심입니다. 물론, 이전 제품 및 온라인 진행, 티몰 감사, 신고 활동은 계획 진도를 늦출 수 있습니다. 주로 실제 상황에 따라 계획하고 대응하다.
하반기 전자 상거래 계획 3
20- 상반기에 전자상무부는 전자상무부의 계승, 좌우, 각 방면의 허브 역할을 중점적으로 발휘하였다. 아래에서, 나는 전자상무부를 대표하여, 이 반년 동안의 일을 다음과 같이 보고한다.
첫째, 네트워크 플랫폼 구축
1, 천영신 방화벽을 구입하면 회사 안팎의 네트워크를 더욱 안전하게 유지하면서 각 자회사에 효과적으로 연락할 수 있습니다.
2. 고급 클라이언트를 구성하여 각 부서의 생산성을 높입니다.
3. 회사의 인터넷 회선을 최적화합니다.
둘째, 웹 사이트 구축
전자 상무부는 이미 웹 사이트 건설의 초급 단계에 들어섰다. 이 플랫폼을 통해 회사는 인터넷 자원을 최대한 활용하고, 전자 상거래 활동을 전개하며, 고객과의 소통을 용이하게 하고, 기업 이미지를 확립하고, 적극적으로 시장을 선점할 수 있다.
셋. 회사-고객 서비스 핫라인
자회사, 부서 및 고객과의 효과적인 연계를 용이하게 하기 위해 회사는 400 개의 고객 서비스 핫라인을 개설했습니다. 이런 식으로 회사 이미지를 높이고, 회사의 업무 응용 범위를 넓히고, 사무 효율을 높이고, 회사 그룹의 통일된 발전이 새로운 시대로 접어들었다.
넷째, 존재하는 결핍과 문제
1, 회사 네트워크 플랫폼 구축은 아직 완벽하지 않으므로 기존 네트워크 장비와 기술을 활용하여 더욱 보완해야 합니다.
2. 회사 웹사이트 건설은 아직 회사 요구에 미치지 못하므로, 가능한 한 빨리 회사의 목표 요구를 달성해야 한다.
3. 현재 회사 고객 서비스 전화는 간단한 사용 단계에 있습니다. 모든 기능 모듈을 개발하여 생산성을 높여야 합니다.
동사 (verb 의 약어) 전자 상무부 하반기 작업 계획
1.20-20 년 하반기에도 기존 네트워크 장비 및 회선을 계속 최적화합니다.
2. UPS 무정전 전원 공급 장치를 구매하여 서버의 정상적인 사용을 보장하며 예산은 약 654.38+0 만원이다.
3. 웹 사이트 구축, 사무 자동화 소프트웨어, 이메일 시스템 및 고객 관리 시스템
4. 사이트 건설은 현재 설계 단계에 있으며 구현 단계에 접어들고 있으며 예산은 약 2 만 5000 /5 년이다.
웹 사이트가 완성 된 후 웹 사이트 홍보 프로젝트를 구현하십시오.
6. 사무 자동화 소프트웨어, 메일 시스템, 고객 관리 플랫폼 시스템은 현재 프로젝트 조사 단계에 있으며, 다음 단계는 시험 단계에 진입하여 예산이 30 만 원 안팎이다.
하반기 전자 상거래 계획 4 정보
콘텐츠 전자상이 추구하는 결과는 상품 판매로 돈을 버는 것이다. 의료 회사로서, 우리는 어떻게 이것을 할 수 있습니까? 우리는 상품을 판매하지 않지만, 우리는 서비스를 판매하는 방법을 안다. 서비스로서의 콘텐츠를 어떻게 사용합니까? 서비스 제공업체는 누구입니까? 전공이기 때문에 우리는 이 사람을 팔아야 한다. 왜냐하면 사람들은 서비스상이기 때문이다. 이 사람은 매우 전문적이다. 전체 내용과 모든 유량이 함께 모여 이 사람의 콘텐츠 서비스와 상담 서비스를 사고 싶다.
1, 전기상인을 할 사람은 누구나 가게를 열기 전에 세 가지 질문을 먼저 고려해야 합니다. 어떤 제품이 있습니까? 당신은 누구에게 팔려고 합니까? 당신의 장점은 무엇입니까? 가게를 여는 것은 결국 동행과 경쟁하는 것이다. 실력이 있으면 또래와 경쟁하면 성공할 수 있다.
2. 어떤 가게를 열고 싶으세요? 플래그십 스토어? 전문점? 아니면 C 샵인가요? 각 유형의 점포마다 나름대로의 장점이 있다고 할 수 있으며, 모두 성공할 수 있습니다. 주로 당신의 제품이 어떤 유형에 더 적합한지에 달려 있습니다.
3. 너는 너의 범주를 알아야 한다. 우선, 친숙한 범주, 친숙한 소비자, 익숙한 제품을 선택하는 것이 좋습니다. 그러면 제품을 더 쉽게 판매할 수 있습니다. 만약 네가 이것들을 이해하지 못한다면, 먼저 깊이 이해해야 한다.
하반기 전자 상거래 계획 정보 5
1, 자신의 범주를 찾을 수 없습니다. 나는 작은 두 사람과의 관계가 좋으면 행사에 더 잘 참여하고 최신 등록 정보를 얻을 수 있다고 생각한다.
2. 제품상의 이유로 많은 행사에 참가할 수 없고, 드릴 전시회와 직통 열차, 타오바오 고객 및 자연 유류에만 의존할 수 있습니다. 타오바오의 제 3 자 행사 중 일부는 그래도 참가할 수 있을 것 같지만, 이런 작은 행사들은 브랜드상의 이유로 참가하지 않을 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 그런데 만약 직행을 멈추고 드릴쇼를 멈춘다면, 우리의 유량은 어디서 왔을까요? 이것은 내가 줄곧 고려하고 있는 문제이다. 아직 도움이 되지 않았고, 웨이보도 보급하지 않았다.
3. 통일내부물류가 미흡하고 운송비와 우편요금이 너무 비싸요. 사실, 비록 우리가 제품 가격을 인상하더라도, 우송료는 0 이며, 많은 구매자를 끌어들일 것이다. 지금 손님 176 원에 토마토 쥬스 2 박스, 우송료 65 원입니다. 얼마나 많은 손님들이 사러 올까요?
4. 예술가의 일이 너무 많아서 때로 사진 한 장이 급히 필요하다. 그들은 그곳에서 너무 바쁘다. 나는 따라잡을 수 없다.
상점 활동이 너무 적고 기간이 너무 깁니다. 규칙적으로 한 달에 두 번, 그리고 행사가 있을 때 회원 관계 관리를 잘해야 한다. 문자뿐만 아니라 단체도 보내야 한다.
둘째, 내년 작업 계획
내년은 회사가 빠르게 발전하는 한 해가 될 것이다. 회사는 점점 더 많은 프로젝트를 맡을 것이다. 현재 제가 알고 있는 프로젝트는 세 가지가 있습니다. 20- 연간 목표, 세 가지 프로젝트의 운영 및 홍보를 완료합니다. 3-5 개월 이내에 자신의 프로젝트와 팀을 데리고 가려고 노력하다.
정다의 매출액: Q 1: Q2: Q3: Q4:
통합 판매: Q 1: Q2: Q3: Q4:
20- 연간 목표 달성 전략:
1. 내년 업무에서 회사 전기상 보건품 TP 가 선두주자이므로 업무 스트레스가 더 클 수밖에 없다. 나는 열심히 노력하고, 근면하고, 모든 일을 잘 하고, 모든 세부 사항을 잘 처리하고, 자신의 전문지식과 실천능력을 향상시키고, 가능한 한 빨리 성장하고 진보하는 것을 배워야 한다.
2. 장기적으로 의논하다. 일은 하루나 이틀 만에 완성할 수 있는 것이 아니다. 안목을 좀 오래 두면, 이렇게 하면 우회로를 덜 걷고, 실수를 덜 할 수 있다.
3. 일은 실효성, 결과, 모든 일이 목표의 완성을 중심으로 진행되어야 한다.
4. 팀워크를 제고하고, 회사는 대가족이며, 협력을 강화해야 회사를 더 멀리 더 넓게 갈 수 있다.
4, 모든 기회를 포착하여 전문능력을 제고하고, 실천 속에서 끊임없이 총결하여, 자신의 더 나은 발전을 위한 토대를 마련하다.
5. 업무상 더 잘하려고 노력하고, 모든 것이 사용자로부터 출발하고, 더 잘하려고 노력한다.
하반기 전자 상거래 프로그램 문장 정보:
★ 개인 작업 계획 운영
★ 회사 개인 반기 업무 요약 7 편.
★ 202 1 전자 상거래 고객 서비스 개인 연간 업무 요약
★ 최신 전자 상거래 연간 작업 요약 패러다임
★ 5 전자 상거래 경력 계획서
★ 전자 상거래 작업 계획 800 단어
★ 전자 상거래 운영 작업 계획
★ 전자 상거래 판매 요약 및 계획 800 단어
★2020 전자 상거래 실무자 작업 계획
★ 전자 상거래 고객 서비스 최신 5 인 작업 계획