예산은 다음과 같습니다.
소득: a, (아침 2.5 원+중식 8 원+저녁 6 원) *(200 명 *80%)*2 1 일/월 =55440 원.
B, 상점 소득 1 만원
총소득 65440 원. 만약 식사비가 예산이 높지 않다면, 뒤의 원가 A 와 E 는 그에 따라 줄어들며, 기타 비용은 크게 변하지 않을 것이다.
지출:
A, 식사의 식용비용은 55440 원 *55% (정상) =30492 원입니다.
B, 인건비 8 명 * 1300 원/월 = 10 100 원.
C, 에너지 비용 8000 위안.
D, 저 재료 소비 4000 위안
E, 청구서 (55440+ 10000)*5.2%=3400 원.
F, 관리비 (접대비, 통신비, 출장비 등. ) 1500 원.
G, 하수 유지 보수 비용 500 위안
H, 조달 및 운송 비용 1000 원.
첫째, 점포구매비용 10000*75%=7500 원입니다.
J, 계약비 25,000 원
총 비용은 965438 위안 +0.492 위안이며, 이는 아직 이전 투자 원가 분담이 아니다.
따라서 다음을 권장합니다.
1, 계약비 무료, 25,000 원 절약
에너지 비용은 공장에서 지불하여 8000 위안을 절약합니다.
3, 인보이스 없이 3,400 위안을 절약한다.
4. 자전거를 타고 채소를 사서 1000 원을 절약한다.
이렇게 37400 을 아껴서 월말에 무승부가 되었다. 만약 당신이 물질적 소비와 임금에서 돈을 절약한다면, 그것은 당신 자신의 것입니다! 기억하세요, 하지만 비용을 절약하지 마세요. 그렇지 않으면 직원 만족도가 올라가지 않으면 결국 당신은 할 일이 없습니다!
만약 공장이 우대 정책을 고집하지 않는다면, 건의는 다음과 같다.
1, 아침은 찐빵 죽을 먹고, 점심은 배추두부를 먹고, 정식은 양파 무를 먹지만, 밥표는 정할 수 없으므로 식비는 25% 로 조절하여 월말을 위한 기초를 다질 수 있다!
2. 사람을 모집하지 않는다. 공장에 자원봉사자를 찾아 식당에서 일하다. 계약비 2 만 5000 원을 받는 지도자의 친척에게 물어보는 것이 가장 좋다. 식사 인원이 마음에 들지 않으면 지도자의 친족을 직접 해고시켜라!