우선 기업문화부를 설립하고 내부 간행물을 발행하고 기업 내부의 사상윤리교육, 지식전파, 기업문화활동을 담당하고, 그룹회사가 선진적인 기업문화를 건설하도록 추진하고, 양호한 기업학습분위기를 형성하여 만다의 기업문화건설이 전국 민영기업 앞에 서게 했다. 완다 기업문화수첩' 과' 직원 사상도덕수첩' 을 통해 사상도덕교육을 제도로 만들고, 신입사원마다 사상도덕교육과 훈련을 받고, 솔선수범하고, 기업의 여러 분야에서 두드러진 공헌을 한 일련의 전형적인 인물을 소개하여 그룹 직원들이 그들로부터 배우도록 유도해야 한다. 본보기 인상 승진 장려를 통해 전체 직원을 격려하고 기업 직원들이 본보기로부터 배울 수 있도록 하다. 내간에서 대량의 기업 학습 자료를 편집 출판하여 그룹 회사의 농후한 학습 분위기의 형성을 촉진하여 모든 직원들이 풍부한 지식과 기술을 얻을 수 있게 하고, 직원들이 내간을 위해 기고하도록 독려하며, 내부 경험 교류, 지식 축적, 문화 전파의 중요한 수단이 되었다. 기업 내부 네트워크 시스템을 통해 기업 지식 기반과 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하여 비즈니스 논의를 수행합니다. 완다그룹 홈페이지에는 그룹 회장 홈페이지가 게재돼 사상윤리와 기업관리에 대한 선진 경험을 과시했다. 또한 관리 경험집을 출시하여 직원들의 일상 업무를 조금씩 정리, 수집 및 홍보합니다. 시기마다 다른 주제에 따라 다양한 형태의 징문 활동을 전개하여 직원들의 경험과 심정을 교류하다. 기업 내부 지식을 높이 즐기고, 기업 관리 수준을 높이는 데 적극적인 역할을 하며, 회사 경영진을 하나로 묶습니다. 매년 그룹 회사 직원들을 위한 재능대회, 자원봉사 활동, 다양한 다채로운 문체 활동을 조직해 직원들이 긴박한 업무 외에 심신을 늦추고 직원들의 교류를 촉진할 수 있도록 한다. 구체적인 방법도 많고 기업 비밀 요구 사항도 있어 스스로 체득할 수밖에 없다.