건설업계의 분산성, 유동성, 규범성이 집약화 관리를 건설기업의 난제로 만들어 건설기업의 규모 확장과 발전의 질을 제약하고 있다. 여러 해 동안 건설업체의 관리 수준은 줄곧 낮은 수준을 맴돌고 있으며, 관리 방법은 보수적이고 관리 효율성은 낮다. 정보화와 같은 현대 관리 수단의 응용은 다른 업종에 비해 상대적으로 뒤처져 있다. 또한 건축 제품이 방대하고 자연 조건과 용도가 다르며 공사 구조, 쉐이프, 재료도 다르고 시공 방법도 그에 따라 달라진다. 건축 제품 생산 주기가 길어서 시공은 노천과 높은 곳에서 많이 진행된다. 자연 기후 조건의 영향을 자주 받아 시공 공정이 복잡하다. 또한 건축 구조의 다공종 협조에 따라 여러 단위 (토공, 토건, 호이 스팅, 설치, 운송 등 단위) 가 교차 시공한다. 따라서 건축 제품의 생산 과정에서 관리상 표준화와 집약화는 어렵다. 현재 업계의 관리 수준에서 볼 때, 대부분의 건설업체들의 관리 모델은 여전히 조잡하고, 책임이 불분명하고, 조직이 건전하지 않고, 규제가 미흡하고, 재정불규범, 정보 비대칭이 있으며, 계약관리, 공사청부 강조, 과정통제 무시 등의 문제가 있어 미수금이 많고, 자산부채율이 높고, 경영능력이 낮고, 노동분쟁과 법률이 있다. 관리 이념을 바꾸고, 관리 방법을 혁신하고, 관리 혁신을 통해 기존의 저수준 관리 상태를 바꾸고, 기업의 집약화 관리 수준을 높임으로써 많은 시공업체들의 공감대가 되었다. 선진적이고 적용 가능한 관리 정보 시스템을 구현함으로써 정보화 자체의 표준화, 프로세스화, 통제성, 시효성 등의 특징을 이용하여 기업 관리 자원을 통합하고 기업 관리의 과학성, 예견성, 통제성을 높인다. 낮은 수준, 조잡한 발전 방식은 높은 수준, 집약화 발전 방식으로 국제 동종 업계 선진 기업과의 격차를 지속적으로 좁히고 건설업계의 장비 기술 수준을 높인다. 1 건설기업 정보화 통제 모델 연구 정보화를 통해 건설기업은 3 단계 침투 관리를 실현할 수 있다. 그룹 본부는 기업관리 시스템의 운영센터가 되고, 2 급 회사의 프로젝트부에 대한 직접 통제 능력을 강화하고, 본사가 프로젝트를 감시하고, 2 급 회사가 프로젝트를 관리하고, 3 급 프로젝트부의 업무가 정보시스템에서 운영된다 (그림/KLOC 참조). 본사는 경외, 해외에 분산되어 있는 프로젝트에 대한 종합적인 정보를 적시에 얻을 수 있고, 정보 플랫폼을 통해 업무 프로세스를 통일하고, 건설기업의 특징에 적응하고, 기업 운영의 전 수명주기를 포괄하는 표준화된 관리 시스템을 구축하고, 관리 프로세스, 관리 프로세스, 관리 기준, 관리 정보, 관리 결과, 관리 실효의 관리 효과를 달성하고, 기존 건설기업의 집약화 관리 문제를 해결하고, 프로세스를 정확하고 정확하게 실현할 수 있습니다. 2 정보 시스템을 기반으로 한 건설업체 3 중앙 통제 모델 건설업체가 정보 시스템 구현에 의존하는 3 중앙 집중식 모델은 건설업체 분산화 문제, 즉 자금 집중 사용, 대종 자재 집중 구매, 노무 및 전문 하청 집중 입찰을 해결할 수 있다. 삼위일체 자금 관리 플랫폼을 통해 자금 결제의 효율을 높이다. 대량 물자 집중 입찰 구매 정보 관리 시스템을 통해 자격을 갖춘 공급자 목록을 형성하여 기업 그룹의 대량 물자 집중 구매를 포괄합니다. 노무와 전문 하도급 정보 시스템을 통해 기업그룹 내부의 중앙 집중식 입찰을 실현할 수 있다. 2. 1 재정자금 집중 사용 분석 은행 융자에 대한 수요, 공사 감독에 대한 정부의 필요, 갑의 요구, 자금 보관을 줄이고 재정비용을 낮추기 위해서는 재정자금의 중앙 집중식 관리를 실현해야 한다. 1) 자금 중앙 집중식 관리를 실현하는 첫 번째 단계는 계좌 중앙 집중식 관리를 실현하고 은기업 직접 연결 시스템을 구축하는 것이다. 입찰을 통해 몇 개의 은행을 전략적 파트너로 선택하다. 은기업 직련 플랫폼을 구축하여 온라인 지불을 실현하여 그룹 전체의 자회사 및 경제 실체 계좌의 은행 예금을 실시간으로 조회할 수 있습니다. 프로세스 관리를 통해 자금의 흐름과 흐름을 실시간으로 파악함으로써 기존 자금 관리와 운영 관리 사이의 지연을 보완하고 그룹 회사의 전반적인 통제 능력을 크게 강화하여 자금 위험을 효과적으로 예방할 수 있습니다. 은기업 직련 시스템이 그림 2 에 나와 있다. 시스템 관리자만이 시스템의 계좌 파일에 들어갈 권리가 있으며, 모든 은행 예금 계좌는 계좌 서류와 연결되어야 하며, 회원기업이 사사로이 계좌를 개설하고 자금을 이체하는 것을 효과적으로 막을 수 있다. 재무 자금 시스템의 신용 관리는 은행 대출 계약, 내부 계약 및 보증 계약을 통일적으로 관리하여 의사 결정 계층이 전체 그룹의 모든 대출 및 보증 상황을 종합적이고 적시에 파악할 수 있도록 하며 계약 만료 및 다양한 데이터에 대한 경보를 제공할 수 있습니다. 금융 시스템의 그룹 내 자금 교환 시스템은 바우처의 실시간 생성 및 자금 명세서 작성 자동화를 보장하여 재무 처리의 효율성을 크게 향상시킵니다. 2) 자금의 중앙 집중식 관리를 실현하는 두 번째 단계는 자금의 중앙 집중식 관리 플랫폼을 구축하는 것이다. 자금 집중 관리 플랫폼의 건설 원칙은 2 급 자금 풀을 실현하는 중앙 집중식 모델이다. 1 급 자금지는 그룹회사의 결제센터로, 각 결제센터의 시스템 관리, 자금 결제 및 결제센터 간 문서 교환을 주로 담당하고 있습니다. 그룹 차원에서 2 급 결제센터의 자금을 감시하고, 적시에 그룹 1 급 자금을 중앙에서 관리한다. 2 급 현금풀은 그룹 2 급 단위의 결제센터이며, 관리 대상은 2 차 단위 산하의 3 급, 4 급 단위이다. 모든 2 차 단위의 자금은 기본적으로 중앙에서 관리되고, 2 차 결제센터는 산하 기관에 자금을 모아야 한다. 이 같은 조치는 그룹 전체의 자금 집중 관리를 위한 조건을 만들어 플랫폼을 구축했다. 위험 방지 및 비용 절감을 핵심으로 하는 자금 중앙 집중식 관리 시스템이 그림 3 에 나와 있습니다. 재무 중앙 집중식 관리는 자금 보유를 줄이고, 고액예금의 존재를 없애고, 재정비용을 줄이고, 자금의 프로세스 관리를 통해 자금의 흐름과 방향을 중앙에서 모니터링하고, 신용대출을 중앙에서 관리하고, 융자 규모를 확대하고, 콘텐츠 조정을 조정하고, 중앙 집중식 계획을 통해 자금 사용을 질서 있게 하고, 맹목적인 투자를 방지하고, 자금 위험을 예방할 수 있다. 재무자금의 중앙 집중식 관리가 자금 보관과 재무비용을 크게 줄이고, 융자 규모와 그룹 전체 신용을 확대하고, 재무위험을 방지하고, 기업의 경제효과를 높일 수 있다는 사실이 입증되었다. 2.2 대종 재료 집중 구매, 노무집중 입찰 분석 및 전문 하도급 건설 공사 비용은 건설설치 공사 중 시공업체의 실제 비용을 가리킨다. 공사에서 소비되는 각종 생산수단의 가치와 근로자에게 지급되는 보수를 포함한다. 직접비 (인건비, 재료비, 기계 사용료, 기타 직접비) 및 간접비 등 재료비가 공사 총비용의 비중을 가장 많이 차지한다. 일반적으로 60% ~ 70% 에 이를 수 있어 절약 잠재력이 크다. 한 프로젝트가 인건비, 기계비와 같은 다른 원가 항목에 손실을 입었을 때, 종종 재료비를 절약하여 보충해야 한다. 따라서, 공사 프로젝트 건설 중 자재 조달의 원가 통제를 잘 파악하면, 프로젝트 이윤의 주요 모순을 포착할 수 있다. 전통적인 프로젝트 관리에서 자재 구매는 종종 각 프로젝트에 의해 이루어지며, 분산 구매의 결과는 다음과 같습니다. ① 협상 능력이 강하지 않아 자재 조달에서 좋은 가격 혜택을 받을 수 없고 그룹 내 규모의 경제를 실현할 수 없습니다. (2) 분산 구매로 인해 특정 관리자와 프로젝트 관리자의 권력이 지나치게 커지고, 조달 과정이 공개되지 않고, 임대와 부패가 인위적으로 물자 조달 비용을 높인다. 공급 업체 정보, 입찰 구매 계획, 공급 업체 선택, 입찰 관리, 계약 서명 등의 관리 모듈을 포함한 대량 자재 중앙 집중식 구매 정보 시스템 구축 핵심 아이디어는 3 단계 관리다. 그룹 차원에서 입찰 구매 정보 플랫폼을 구축하고, 자격을 갖춘 공급자 정보 카탈로그, 각 회사의 수요 구매 정보를 발표하고, 중앙 집중식 입찰 구매 정보 통계 분석을 실시하고, 각종 입찰 구매를 감독한다. 2 급 회사는 구체적인 입찰을 담당하는 조직의 실시를 책임진다. 일부 원자재가 점점 더 집중됨에 따라 그룹 회사와 공급자는 전략적 구매 제휴를 맺고 통일된 구매를 위해 공급자 최저 가격을 모색하고 있습니다. 프로젝트부는 최종 조회권을 가지고 있어 2 급 회사에 더 싸고 합격한 자료 정보를 제공하여 구매 입찰을 할 수 있다. 그래야 서로 제약하고 상호 감독하는 관리 체계를 형성할 수 있다. 이러한 제도화를 통해 프로젝트 관리의 허점을 효과적으로 해결하여 구매 비용을 크게 절감하고 안전과 품질을 보장하며 기업의 경제적 이익을 효과적으로 향상시키고 관리 허점을 막을 수 있습니다. 정보화를 통해 정보 대칭 투명성 문제도 해결한다. 프로젝트 부서에서 구매한 모든 자료, 임대한 장비, 노무 하도급 범위, 가격은 같은 플랫폼에서 비교되어 경영 분석 데이터를 분석, 추적, 비교할 수 있습니다. 심지어 각 프로젝트부가 감리회를 마친 후에도 감리회의 회의록이 올라와 프로젝트 조직, 2 급 기업, 모든 임원들이 자신의 업무가 수시로 대중의 감독하에 있다는 것을 느낄 수 있게 해 주며, 자기구속의 관리의식이 눈에 띄게 높아졌다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 노무와 전문 하도급 중앙 집중식 입찰 시스템은 대량의 물자 중앙 집중식 조달 시스템과 유사하며 정보 플랫폼 구축, 자격을 갖춘 공급업체 입찰 관리, 계약 체결 등의 관리 모듈을 통해 3 단계 관리를 실현합니다. 정보 시스템을 기반으로 한 시공 프로젝트 관리 표준화 연구는 시공기업에게 시공기업 생산 경영 활동의 기본 단위이며, 프로젝트 관리 수준은 기업그룹의 집약화 관리 수준을 대표한다. 프로젝트 관리 정보 시스템은 정보화 건설의 중요한 구성 요소일 뿐만 아니라 기존 프로젝트 관리 방식과 생산 운영 모델을 개선, 개조 및 업그레이드하는 중요한 방법입니다. 기업 자체의 프로젝트 관리자와 소프트웨어 개발 기업이 공동으로 개발하여 기업 그룹 집약화 프로젝트 관리의 전반적인 사고 및 목표 요구 사항을 반영합니다.
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