관광업, 국제적으로 관광산업이라고 불리며 관광자원과 시설에 의지하여 관광객을 유치하거나 접대하고, 교통관광 숙박 음식 쇼핑 오락의 6 대 고리를 제공하는 종합산업이다. 관광업무는 관광, 교통, 여객 수송, 호텔을 대표하는 숙박의 세 부분으로 구성되어 있다. 그것들은 관광업의 세 가지 기둥이다.
1. 관광학과에서 관광관리는 가장 인기 있고 취업이 가장 많은 전공이다.
관광관리는 중국의 발전에 따라 세워진 신흥 학과이다. 우리나라에서는 이 학과가 탄생한 지 20 년밖에 되지 않았지만, 이미 공상관리학과 체계의 중요한 학과 부문이 되었다. 각급 관광행정관리부와 관광기업 사업 단위에서 일할 수 있는 관광관리 전문 지식을 갖춘 고급 전문 인력을 양성하다.
관광관리전공은 관광기업 관리와 서비스의 기본지식과 기술을 키우고 여행사, 관광호텔 등 관광업계의 관리와 접대 서비스, 고급 기술응용형 전문 인력에 종사한다.
2. 관광지 개발
다산업 융합은 이미 관광업 발전의 기초가 되었다. 이런 다업종, 다전문 기술 융합은 관광 개발 컨설팅에 대한 높은 요구를 제시했다.
여행 상담은 제품 기획, 마케팅 기획, 투자 운영 계획, 건축 계획, 경관 설계, 건축 설계, 인테리어 디자인 등이 필요합니다. 그래서 전문 기술 협력 업무가 되어 여러 개의 전문적인 융합이 필요하다.
3. 가이드
가이드는 주로 중국어 가이드와 외국어 가이드로 나뉜다. 주요 업무는 관광객들이 산천의 아름다움을 느끼도록 유도하고, 여행 중에 발생할 수 있는 돌발 사건을 해결하고, 숙식 교통에 도움을 주는 것이다.
중국에서는 누구든지 가이드 업무에 종사하려면 규정에 따라 가이드 자격시험을 치러야 한다. 시험에 합격하면 국무원 관광행정 주관부에서 성 자치구 직할시 인민정부 관광행정 주관부에 안내자격증을 발급한다.
여행사 계획과 스케줄링은 계획과 스케줄링의 조합입니다. 여행사가 관광단과 산객을 위해 접대 계획을 세우고, 관련 정보를 집계하고, 접대와 관련된 관광서비스 조달 및 관련 업무 파견을 담당하는 일이다. 계획 조정의 경우, 비용 선두와 품질 관리는 계획 조정 일자리의 두 가지 핵심이다.
20 10 에서 20 10, 형양남악구 총 관광객 1 164 1700 만명
2. 관광회사의 연간 수입은 얼마입니까?
햇빛 수입의 경우, 본토 회사는 적고, 전체 회사는 높다. 국내가 낮고 외국이 높다. 투어 가이드 간 소득 격차가 크다. 일반적으로 일소득 150-400 원 안팎, 정상적인 경우 200 원 정도 (지역별 친구를 알고 시정해 주세요). 새 가이드의 수입은 비수기 관광단과 성수기 관광단으로 나뉜다. 다리가 부러지고 기침혈이 한 달 3k (위에 따르면 200*30=6000? 아니, 좀 이상하지 않아? 너는 슈퍼맨이 아니기 때문에 휴양이 필요하다. 가이드가 일찍 나가서 늦게 돌아오다. 그들은 듣지 않으면 급사하고 며칠 동안 쉬지 않는다. 또한 비수기에는 정말 싱겁다. 예를 들어, 대학 1 학년이 개학한 그 달에는 그룹이 거의 없었다. 성수기를 두 배로 늘릴 수 있을까, 두 배로, 개인의 실력을 볼 수 있을까. 리베이트를 받을 확률이 매우 높다. 전일제 박사 경험은 4k, 5 K 미만이다. 하지만 이런 경우는 인두를 고려하지 않는다. 관광자원이 풍부한 일부 지역에서는 여행사가 인두를 사서 새 가이드를 사는 경우가 많으며, 대부분의 단체와 교사들이 노인을 산다.
3. 관광회사를 개업하는데 일 년에 얼마예요?
여행사를 개설하다. 중소형 여행사라면 30 만원 정도면 충분하다. 그중 654 만 38 만원은 관광청에 맡겨진 품질보증금, 20 만원은 여행사 인테리어, 임대, 미국에서 사무실과 관광 관련 시설을 구입하는 비용, 인건비와 운영자금이다.
해야 할 준비 작업은 주로 안내증과 사장증이다. 완전한 자료가 있어야 하고, 실현가능성 보고서를 작성하여 성 관광청에 보고해야 한다.
4. 여행사를 운영하면 연간 수입이 수만 원이다.
중남 임업과학기술대 관광학원 오강주가' 연표 발행 주체의 원가수익 분석' 이라는 글에서 현재 중미 양국의 연표 경영 모델은 정부 주도, 기업 발행, 관광지 참여, 상가 가맹일 수 있다고 밝혔다. 이 열여섯 글자는 요약할 수 있다. 중국의 많은 관광지의 관리권과 소유권은 여전히 국가에 속해 있기 때문에 정부는 연간 관광 티켓을 지역 관광지로 하는 마케팅 도구에서 주도적인 역할을 하고 있다. 그러나 정부가 행정기구이기 때문에 관광 연표에서는 갈등을 조율하는 주도적 역할을 할 수밖에 없다. 실제 배송 작업을 일정한 운영 경험이 있는 기업에 맡기는 것이 더 적절할 것이다. 기업은 아웃사이더로서 자신의 전문적인 방법으로 관광 연표 발급을 효율적으로 조작할 수 있다. 이것이 바로 기업 운영과 유통의 장점이다.
즉, 여행 티켓의 매출의 대부분은 매년 분배된다. 주관 부서로서 관광지 자원을 통합하는 역할만 한다. 산시 () 를 예로 들면, 산시 관광 연표 주관 단위는 산시 관광 연표 발행 사무실이다. 공개 보도에 따르면 금수강산 국가관광연표가 10 년 연속 발행되었다. 각 관광지는 공동으로 각지에 설립된 연표처에서 처리하도록 허가한다. 정부가 주도하는 민심 공사, 이국리민이다.
하지만 실제로 S-heart 프로젝트로부터 이익을 얻을 가능성도 있다. 직접 연간 티켓 수입이 자연스럽게 가장 직관적이다. 하지만 연표도 비용이 많이 든다는 것을 기억하십시오. 즉, 사용자가 관광지에 도착하고 연표를 무료로 사용하면 연표홀이 관광지에 일정한 비용을 지불한다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 물론 이 비용은 관광지 입장권 정상 가격보다 훨씬 저렴합니다. 그러나 실제로 결제하는 방법은 단일 사용자인지 일정 수의 사용자인지는 알 수 없다.
그럼, 이렇게 해결됐는데 매년 관광 입장권이 점점 적어지지 않나요?
사실, 같은 관광지를 찾는 사람이 많을수록 매년 매표소가 관광지를 차지하는 비중이 많을수록 비용이 더 많이 든다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 관광지, 관광지, 관광지, 관광지, 관광지, 관광지, 관광지) 만약 모든 사용자가 모든 관광지에 간다면, 여행 연표는 틀림없이 손해를 볼 것이다.
하지만 여행 연표랑 교제한 사람은 곰곰이 생각해 보세요. 네가 산 연표는 일 년에 몇 번이나 실제로 썼니? 사실 1 년에 800 여 개의 관광지를 갈 필요가 없습니다. 경제가 허락하더라도 시간이 부족합니다. 허용되지 않습니다.
예를 들어, 한 지방의 65438+ 만 명이 여행 연표를 사서 1 인당 100 원의 단가로 계산하면 총 판매가는 100 원이라면:
20% 의 사람들이 많은 관광지에 갔고, 이 20% 의 사람들은 모두 손해를 보았다. 1 인당 손실 200 만 원 400 만 원.
20% 의 사람들이 여러 관광지에 갔는데, 이 20% 의 사람들의 비용은 같다. 무역지불차액
또한 50% 의 사람들이 1 또는 2 의 관광지만 갔는데, 이 50% 는 비용에 따라 수익성이 있다. 1 인당 지출 5 억 2500 만 원.
그리고 10% 는 설맞이를 하지 않습니다. 이 10% 는 비용면에서 수익성이 있다. 1 인당 100 원, 즉 100 만원을 번다.
총 이익: 10-400-250 = 350 만원.
따라서 40% 의 사람들이 연표로 돈을 반복해서 쓰고, 비용은 밑지지만, 나머지 60% 는 실제로 수익성이 있다. 총계정 원장으로 볼 때 관광 연표는 적자를 낼 가능성이 희박하다.
따라서 관광 연간 티켓의 수익 모델은 분명합니다.
1. 침묵사용자와 비활성 사용자가 일년 내내 관광입장권의 대부분을 차지하는데, 관광지 결제비용은 사실 매우 낮다.
2. 일부 인기 관광지는
3. 사용자 기수가 일정 수급에 도달하면 관광 연표는 관광지 참여에 엄청난 유량을 가져올 수 있다. 만약 중국의 모든 사람이 여행 입장권을 가지고 있다면, 모든 관광지는 매우 혼잡할 것으로 예상된다.
물론, 이것들은 모두 제 개인적인 분석과 상상력입니다. 관광 연표는 혜민 공사이자 매우 가치 있다고 말해야 한다. 더 자세한 데이터가 있는 친구의 토론도 환영합니다.
하지만 비슷한 도로여행여권, 자유행여권, 연표처럼요. 그렇지 않으면 주최 측은 왜 여권 활성화율에 대해 질문을 받을 때 침묵을 지킵니까? 왜냐하면 이것이 배후에 있는 비즈니스 규칙이기 때문입니다. 설령 그가 알고 있다 해도, 그는 이겼다. 나는 너에게 말할 수 없다. 네가 자신의 지역 헬스클럽의 헬스카드를 한 장 운영한 것처럼, 어떤 사람들은 한 번도 해 본 적이 없다. 그것은 분명 손해를 본 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 사람이 매일 가면 상가는 자연히 손해를 본다. 상가는 어느 정도 이 활성화율에 내기를 걸고 있다.
빅 데이터 관리를 실현할 수 있다면 관광지와 사용자 데이터 분석 시스템을 구축하여 관광지의 수요를 타깃으로 이해할 수 있다. 결국 관광지는 인기가 필요하고, 관광객은 실속이 필요하고, 두 가지 수요가 모두 충족된다. 여행 연표가 더 큰 가치를 가져다주고 사용자 체험을 더 잘할 수 있다고 믿습니다.
저자: 저는 블로그가 아닙니다. (마이크로신호: 노블로그)
5. 관광가게를 열고 돈을 벌어요?
진정한 도예예술은 당신이 여전히 돈을 벌 수 있다는 것을 알려 주지만, 여전히 장소를 봐야 하며, 구체적으로 다음과 같은 방면에서 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
도자기는 중간, 높음, 저급, 예술자, 생활자, 장식자로 나눌 수 있다.
저급 도자기는 달리기량을 위주로 하고, 박리는 많이 팔고, 몇 원에서 수십 위안까지 다양하다. 당신이 그곳에 있는 소비 수준을 보세요. 저급 도자기에는 그릇, 다기, 꽃병이 포함되어 있는데, 물건은 기본적으로 100 원 정도입니다. 집 인테리어를 사고, 밥을 먹고, 화분을 진열하는 것은 기본적으로 소비자에게 적합한 국산 도자기이다. 투입할 돈이 별로 없다. 주로 당신 가게의 임대료를 먹을 수 있는지 여부입니다. 작은 현성의 예상 임대료.
그런 다음 작은 도자기 장신구, 불교의 향로, 휴대하기 편한 작은 물건들, 가져가는 것도 비싸지 않은 등 관광지의 기념도자기가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 여행명언) 모두 작은 기념품인데 관광지의 임대료가 비교적 높아서 현재의 경제로는 수입이 그다지 낙관적이지 않습니다.
고급 예술 도자기를 가지고 있습니다. 속담에 3 년은 열리지 않고, 적으면 수천, 많으면 수천 명이라는 말이 있다. 부자나 회사 사장 사무실의 장식품에 해당한다. 어떤 것은 소장하는 것을 좋아한다. 고풍스러운 도자기, 대예술가의 걸작, 첨단 기술의 예술 도자기, 서화 작품은 모두 정교하고 눈부시게 아름답다. 가격이 높더라도 점포 인테리어도 돋보이게 해야지 높은 투자는 권장하지 않는다.
식기, 다기, 작은 도자기 진열품, 화분 등 중저가 도자기를 만들 것을 건의합니다. 용도가 광범위하여 소비자들이 쉽게 받아들일 수 있습니다. 상품을 선택할 때 불량품을 사지 마세요. 여기서 네가 부자가 되기를 바란다!