SWPT 의 구체적인 분석과 활용은 다음과 같습니다.
주로 기업의 브랜드 수명 주기 관리에 사용됩니다.
예를 들어 에어컨 기업의 시장 경쟁력에 대한 SWOT 분석을 통해 에어컨 기업이 취해야 할 경영 전략은 스타 브랜드라고 생각합니다. 기존 시장 점유율과 예상 시장 성장률이 높기 때문에 더 많은 시장 점유율을 선점하기 위해서는 지속적인 시장 침투 전략을 채택해야 합니다.
설계파 대표 인물인 세즈닉과 들러의 전략 관리 이론에서 가장 먼저 볼 수 있다. SWOT 은 우세, 열세, 기회, 위협의 총칭이다. 복잡한 정보를 입력하고 선별한 다음 조합하고 결정하는 것은 전략 관리의 일반적인 절차이다. SWOT 는 명확하고 간결하며 구체적이기 때문에 시간과 정력의 낭비를 줄이고 기업계의 주목을 받으며 경쟁 및 경영 전략 결정에 자주 사용되는 도구가 됩니다.
SWOT 은 내부 및 외부 경쟁 환경 분석을 위한 방법론을 제공할 뿐만 아니라 기업에 네 가지 전략을 제공합니다.
1 SO 전략, 기업의 내공을 활용하여 외부 기회를 포착. 예를 들어 전자레인지의 왕 그랜시 () 는 비용 우위를 적극 활용해 전자레인지의 국내외 시장 점유율을 성공적으로 통제했을 뿐만 아니라 비용 우위를 에어컨 분야로 옮겨' 에어컨 폭리 시대 종료' 라는 큰 구호를 제시했다.
2 WO 전략, 내부 약점을 개선하기 위해 외부 기회 사용; 예를 들어, 컬러텔레비전의 거물들은 영업사원과 시장 점유율이 큰 타격을 입은 상황에서 국제적으로 새롭게 부상하는 플라즈마 대형 스크린 컬러텔레비전 기술을 이용하여 재기한다.