일을 선택했을 때 너는 당황했다. 이렇게 많은 업종과 일자리 중에서 어느 것을 선택해야 합니까? 네가 몇 번이고 일할 때까지 기다려? 부정적? 너는 현실에서 벽에 부딪친 후에도 여전히 자신이 무엇을 위해 무엇을 원하는지, 무엇을 원하는지 고민하고 있다. 양양 직업계획상담센터에 따르면 상담하러 온 개인고객 중 거의 90% 가 직업위치 오류를 일으킨 것은 자기인식이 부족해 선택상 다양한 편차가 발생했기 때문이라고 한다.
자기 인식에서 흔히 볼 수 있는 오해는 무엇입니까? 자신을 더 잘 이해할 수 있는 방법이 있나요? Ccdm 전문 기획자는 먼저 컨설팅 사례를 공유합니다.
상황
자신이 어떻게 발전하는지 모르겠다?
밥, 텔레마케팅, 중형 B2B 전자 상거래 회사.
3 년 동안 일한 후에도 밥은 여전히 가장 평범한 판매원이다. 졸업할 때 무엇을 해야 할지 몰라서 판매를 했어요. 밥이 보기에 판매가 전설이 아닌가? 사람을 가장 잘 단련할 수 있습니까? 직위? 여기서부터 자신의 능력을 단련하고, 업무 경험을 쌓고, 문턱이 높지 않아 신인에게 적합하다.
하지만 열심히 일했음에도 불구하고, 밥의 실적은 줄곧 평평했고, 매달 받은 커미션도 겨우 생계를 유지할 수 밖에 없었다. 다른 사람의 한 달에 2 ~ 3 만 건의 실적을 보면 나는 질투하지 않지만 어쩔 수 없다. 나는 마음속으로 3 년을 지냈는데, 아무리 노력해도 큰 진보가 없다. 전화 마케팅의 압력, 업무 내용의 단조로움, 그로 하여금 점점 저촉되고, 전화하고 싶지 않고, 장사를 할 수 없게 한다. 직업을 바꾸고 싶은데 무엇을 바꿀 수 있나요? 사방을 둘러보거나 팔다.
어쩔 수 없이 밥은 양양에 와서 ccdm 직업 기획자에게 도움을 청했다. 자신의 직업 흥미에 대해 말하자면, 그는 여전히 매우 혼란스럽다. 초기 대화와 교류에서, 선생님이 무엇을 묻든, 무엇을 이야기하든, 그는 전혀 흥미가 없는 것 같다. 대학에서 가장 자주 하는 일을 묻자, 그는 잠을 자고 게임을 한다고 대답했다. 그에게 이렇게 어떤 과목을 좋아하는지 묻자, 그는 모른다고 말했다. 다만 동감일 뿐, 특별한 경향은 없다.
밥이 직접 만들었어? 나도 몰라? 상황도 매우 억압적이다. 왜냐하면 그는 정말로 무엇이 그를 진작시킬 수 있는지, 무엇이 그가 정말로 하고 싶은 것인지 모르기 때문이다. 이 문제를 생각할 때마다 그는 머리가 아프다. 그가 거기에 있을 때마다? 나중에 다시 볼 수 있을까요? 나는 이런 자기 위로에서 도망쳤다. 벌써 3 학년이 된 것을 보고, 그는 어쩔 수 없이 행동하여 엄청난 압력 하에서 변화를 모색해야 했다.
전문가 분석
Ccdm 전문 기획자: 다섯 부류의 사람들은 자신을 모른다.
아무도 자신을 충분히 이해하지 못한다는 것을 인정하지 않을 것이다. Bob 과 마찬가지로 막막한 대학 4 년을 보냈고 졸업 후 취업 선택에 직면했을 때도 막막했다. 그는 자신이 어떤 사람이 되고 싶은지, 줄곧 피하고, 줄곧 진정으로 이해하지 못했다. 이런 사람은 적지 않다. 문제가 생겼을 때, 그들은 각종 기회를 통해 자신을 더 잘 이해하고 자신의 능력과 특기를 발굴하는 것이 아니라 수동적으로 회피한다. 시간이 지남에 따라 같은 문제가 반복되어 직면하고 해결하기 어렵다. 그들은 전문 직업기획기관을 통해 자신의 인식을 높이고 자신의 전문 특기, 취미, 직업가치를 빠르게 찾는 등 외부의 힘으로만 도움을 받을 수 있다.
자신을 이해하지 못하는 이유는 무엇입니까? 어떤 사람들은 자기 인식의 의식이 부족하고, 어떤 사람들은 효과적인 자기 인식 방법이 부족하여 자기 인식이 편파적이고 불완전하며 비이성적이다. 일반적으로 다음 다섯 가지 유형으로 요약할 수 있습니다.
1, 자기애
안팎을 불문하고, 그는 자신이 최고라고 생각하며, 다른 사람이 반드시 그를 감상할 것이라고 생각한다. 당신이 현실에서 좌절과 불공정을 만났을 때, 계속 자신을 속이고 맞서거나 극단적인 반항으로 강하게 반항한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이런 사람은 직장에서 어려움과 장애를 만나 자성을 통해 문제를 발견하기가 어렵다.
2. 열등형
그는 일을 할 때 항상 머리를 두려워하고 실수를 두려워한다. 지도자가 그에게 임무를 줄 때, 그는 항상 자신의 능력이 부족하여 임무를 완성할 수 없다고 걱정한다. 나는 내가 어느 정도까지 할 수 있을지 모르지만, 나는 내가 이미 잘 알고 있는 것을 감히 끝낼 수 있다. 자신의 목표, 이상, 흥미에 대해 대면하는 용기와 행동의 동력이 부족한 경우가 많다.
3. 병합
어떤 사람들은 자기 인식에 있어서 항상 흔들리고, 망설이고, 직업적 관심, 인격적 기질, 직업적 가치관에 대한 안정적 인식이 부족하여, 종종 자기 얽힘 속에서 일을 하는 생각을 어지럽히는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
4, 공석형
그 주위의 모든 것이 그의 흥미를 불러일으킬 수 없다. 이 일이 그에게 설탕 한 알이나 약 한 그릇을 주든, 그의 입에서는 모두 지루하다. 당신은 무엇에 관심이 있습니까? 그는 모른다, 그는 개의치 않는다, 그는 단지 지나칠 뿐이다. 위의 경우 Bob 은 이 유형에 속합니다.
5. 자기 스타일
사람의 자기인식의 상당 부분은 외부와의 상호 작용을 통해 외부의 정보 피드백에 의지하여 더욱 형성된다. 어떤 사람들은 사고와 마음이 상대적으로 폐쇄적이거나 지나치게 편협하여 외부의 정보를 받아들이려 하지 않는다. 그들은 단지 자신의 작은 우주에 머무르고 싶어한다. 이로 인해 그들의 자아인식에 더 큰 편차가 생길 수 있다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
직업 기획자의 조언
두 가지 방면으로 시작하여 자기 인식을 높이다.
자기인식은 직업계획의 첫걸음이며, 그 중요성은 상상할 수 있다. 양양 경력수석직업기획가 홍향양에게 직장인들이 두 가지 방면에서 자아인식을 높일 수 있다고 조언했다.
첫째, 효과적인 의사 소통을 배웁니다.
-응? 조하 창 이론? 그것은 사람의 자각에 관한 이론이다. 즉, 자신에 대한 사람의 인식은 하나의 좌표로 묘사할 수 있다. 가로좌표는 자지와 알 수 없고 세로좌표는 그가 알고 모르는 것이다. 가로축과 세로 축이 교차하여 형성된 네 가지 부분은 바로 사람의 자각이다. 자신이 알고 있는 부분을 아는 것이 무엇이라고 하는가? 날 열어? 나는 그가 무엇을 알고 있는지 모르기 때문에? 날 눈멀게 해? , 그가 무엇을 부르는지 모르기 때문에? 알 수 없는 나? 그가 모르는 것을 아십니까? 비밀 나? 。
일반적으로? 날 열어? 커질수록? 알 수 없는 나? 젊을수록 자신에 대한 인식이 명확해질수록 진정한 자아를 가지고 이 세상에 살 수 있고, 그 반대도 마찬가지다. 자신을 더 잘 이해하려면 언어 기교와 몸짓을 잘 활용하고, 타인을 감상하고 칭찬하는 법을 배우고, 끊임없이 자신을 키우고, 타인과의 인간관계를 줄이는 등 효과적인 소통을 배워야 한다. 소통이 쉽고 상대방의 정보 피드백에서 더 많은 자기인식 정보를 얻을 수 있다. 직업 계획 컨설팅 과정은 고도의 전문화된 소통, 계발, 사고 귀납 과정이다. 이렇게 상담사는 점차 문제의 관건을 이해하고 자신을 이해할 수 있다. 경력 계획 컨설팅의 결과는 단지 보고서일 뿐만 아니라 사람들이 자신을 이해할 수 있도록 도와주는 과정이다.
둘째, 정확한 포지셔닝에 대한 긍정적 인 접근 방식이 있습니다.
실천은 진리를 검증하는 유일한 기준이다. 자기인식도 마찬가지다. 하지만 실천은 맹목적인 것이 아니라 하나의 중심, 즉 직업 위치, 능동적인 학습 탐구, 수동적인 기다림이 아니다. 문제? 문을 두드리다. 초기 방향과 계획에 문제나 편차가 생기면 가만히 앉아 있는 것이 아니라 실제 상황에 따라 제때에 조정하고 고쳐야 한다. 그래서, 그것은 직업 계획이 세트가 아니라는 것을 의미합니까? 죽은 계획? 시기별, 여건에 따라 수요 변화에 따라 방안을 끊임없이 미세 조정하여 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
유명한 시가 있습니다:? 여산의 진면목을 모르는 것은 내가 이 산에 있기 때문이야? 자신을 아는 것은 긴 과정이며, 모든 사람이 끊임없이 성장하고 변화하기 때문에 자기 발견은 지속적인 과정이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 양생에 직장인들에게 자신이 직업발전 여정의 시작이라는 것을 일깨워 주었다. 좋은 시작으로, 성공은 장악에 있다!