1, 성과 평가 시스템
평가 지표는 가중치 지표와 비가중치 지표로 구성될 수 있습니다
1, 가중치 지표
부서 또는 직책의 핵심 가치를 반영합니다
가중치 지표는 피평가자의 작업 프로세스 동작을 평가하고 목표 작업 완료 평가에 적용되는 프로세스 및 결과 지표로 나뉩니다. 후자는 평가 대상자의 업무 결과를 평가하는 데 사용되며, 결과 지표는 양적 지표와 질적 지표로 나뉜다.
회사의 발전 전략 방향을 반영하려면 가중치 지표를 너무 많이 선택하면 안 됩니다. 그렇지 않으면 가장 핵심 지표의 가중치를 약화시키고 일부 지표를 비가중치 형태라고 할 수 있습니다.
2, 비가중치 지표
비가중치 지표에는 거부지표, 보상지표, 상벌 지표가 포함됩니다.
사례 전시
2, 보상 시스템
일반 영업 사원의 보상 구성 비율, 50 고정, 50 변동, 물론 46 또는 37 이 있습니다