공상관리졸업논문 5000 자 1 우리나라 중소기업 내부 통제 현황 및 제도 보완
경제가 발전함에 따라 내부 통제가 기업 관리에서 점점 더 중요해지고 있으며, 건전한 내부 통제는 기업의 건강하고 지속적인 발전을 촉진할 수 있다.
첫째, 현재 우리나라 중소기업 내부 통제의 문제점과 원인
1. 경영진은 내부 통제 의식이 부족하다. 양호한 내부 환경이 부족하다.
내부 환경은 내부 통제의 기초이며, 다른 요구 사항이 작동하는지 여부와 작동 방식을 결정합니다. 중국의 중소기업은 초기 자영업자의 상당 부분을 차지하고 있으며, 기업의 출자자는 경영자이거나 이사회와 감사회, 이사, 감사, 고위 임원이 없는 경우가 많다. 기업의 주주, 관리자, 직원들은 위험의식이 부족하여 일이 발생할 때 따라야 할 규정이 있거나 불규칙할 수 있는 현상이 심각하다. 게다가, 중국의 상당수 중소기업이 가족식 관리를 채택하고 있다. 관리자는 개인의 직접적인 통제와 직접적인 관찰을 통해 기업의 경영 성과를 평가하기에 충분하다고 생각하는 경우가 많다. 현대 관리 기술에 의지하여 경영의 전 과정을 감독할 필요는 없다. 무의식적으로, 그들은 생산이 관리보다 중요하다는 것을 강조하고, 발전이 내부 통제보다 중요하다는 것을 강조한다. 심지어 일부 중소기업 관계자들은 프로세스와 규정 절차를 따르는 내부 통제 제도가 손발을 묶고 내부 환경이 완전히 부족하다고 생각할 것이다.
내부 통제 시스템이 부족하거나 불완전합니다. 자산 안전계수가 낮고 위험이 높다.
최근 몇 년 동안, 내부 통제는 사실상 기업 전략 관리의 고도로 올라갔다. 내부 통제가 만능은 아니지만 내부 통제가 없으면 절대 안 된다는 농담이 있었다. 이렇게 중요한 내부 통제 제도는 우리나라 중소기업들 사이에서 만족스럽지 못하다. 일부 중소기업들은 내부 통제에 대한 전반적인 틀로서의 역할에 대해 충분한 인식이 부족하고, 내부 통제제도를 내부 재무제도로 대체하며, 일부 관리자와 재무인력은 심지어 내부 통제제도를 재무제도와 동일시하기도 한다. 따라서 기업 내부 통제 건설은 불완전하다.
효과적인 감독 메커니즘의 부족, 내부 통제 기능의 약화.
내부 감독은 내부 통제의 중요한 보증이다. 감독에는 내부 감독과 외부 감독이 포함됩니다. 내부 감독은 일반적으로 감사감독을 통해 이뤄지지만 중소기업 내부 감사감독의 효과는 칭찬할 수 없다. 비용을 감안하면 중소기업은 보편적으로 인원이 적고, 어떤 것은 감사부서가 전혀 없고, 감독할 수 없고, 어떤 것은 내부 감사부서가 있지만, 재무부서에 종속되어 충분한 독립성이 부족하여 사실상 쓸모가 없고, 감독에서 멀리 떨어져 기능을 충분히 발휘할 수 없다. 외부 감독에는 사회감독 (주로 공인회계사의 외부 감사감독), 여론감독, 사법감독이 포함된다. 그러나 정보 비대칭과 불투명으로 인해 중소기업의 외부 감독은 종종 높은 감독 비용을 요구하여 내부 통제가 효과적으로 시행되는 외부 압력을 상실하는 경우가 많습니다.
4, 전문 관리자 부족, 내부 감독 통제 불능.
내부 통제는 기업 지배 구조, 관리 및 전체 직원의 공동 노력이 필요한 프로세스를 중점적으로 다루고 있으며, 이는 전적으로 참여하는 시스템 엔지니어링입니다. 경영진과 직원 차원에서 중소기업, 특히 중소 민영기업은 임원과 일반 직원의 구성과 선발에 있어서 혈연과 친연 관계를 바탕으로 한 자기인에 더 많이 의존하고 있어 우수한 관리 인재가 기업에 진입하는 것을 제한하고 있다. 기업이 외부에서 합리적이고 효과적인 내부 통제 이념과 제도를 도입하기가 어렵다. 내부 통제 시스템을 구축 한 기업조차도 내부 감독의 효과는 내부 직원의 타고난 혈연 및 혈연 관계로 인해 크게 감소할 것이며, 이로 인해 중국의 전체 감독 시스템은 중소기업에 일정한 구속력이 없으며 일부 기관의 회계 및 지도력에 자유로운 공간을 제공 할 것입니다. 금고? 누차 금지가 그치지 않다. 규제 제도의 부재는 중소기업의 직원들의 책임감이 강하지 않고, 사상적으로 구속력이 부족하며, 행동규범이 부족하여 뇌물 수수, 공금 횡령, 가짜 송장 위조 등의 행위가 발생할 수 있다.
5. 기업 문화가 부족하여 내부 행동 규범이 관리자의 관리 이념에 맞지 않는다.
우리나라의 상당수 중소기업은 가족식 관리 방식을 채택하고 있으며, 주로 자신의 시장 판단과 개인의 모험정신에 의지하여 자본의 원시 축적을 완성한다. 치열한 시장 경쟁으로 그들은 자신의 관리 이념을 총결하고 창업정신을 정련할 겨를이 없었다. 더 많은 이유는 내부 통제에 익숙하지 않고 동의하지 않기 때문이다. 결국 그들은 더 많은 돈, 물력, 정력을 썼다.
기업 책임자는 무의식적으로 기업 관리에서 기업 문화의 중요한 위치를 인식하지 못하여 내부 통제가 기업 문화에 통합될 수 없다.
둘째, 중소기업의 내부 통제 제도를 개선하다.
1. 리더는 올바른 내부 통제 관리 개념을 확립하고 내부 환경을 지속적으로 최적화합니다.
내부 환경에는 일반적으로 거버넌스 구조, 기관 설정 및 권한 할당, 내부 감사, 인적 자원 정책, 기업 문화 등이 포함됩니다. 내부 환경은 직원의 내부 통제 의식을 지배하며, 직원들의 통제 활동 수행과 직무 수행의 태도, 인식 및 행동에 영향을 미친다. 내부 통제가 유효한지 여부는 지도자가 중시하고 앞장서서 집행하는 것과 큰 관계가 있다. 중소기업은 기업 지도자의 책임의식을 강화하고 기업의 실제 상황과 결합해 효과적인 내부 통제 목표와 제도를 마련해야 한다. 오해에서 벗어나, 관념을 새롭게 하고, 재산권이 분명하고, 권력과 책임이 명확하고, 과학을 관리하는 현대 기업 제도를 수립한다. 관리 체제를 합리화하고 법인지배구조를 보완하며 주주 총회 승인, 이사회 결정, 감사회 감독, 경영진의 효율적인 운영 메커니즘을 형성합니다. 전담 내부 통제 조직을 설립하여 지도부와 모든 직원의 권리와 책임을 명확히 해야 한다.
자산 안전을 보장하기 위해 과학적이고 효과적인 통제 활동을 수립하십시오.
통제 활동은 내부 통제를 실시하는 구체적인 방법이다. 중소기업은 자신의 특성과 경영자 관리의 필요에 따라 다음과 같은 통제를 할 수 있다.
(1) 호환되지 않는 작업 분리. 호환되지 않는 직무 분리의 핵심은 무엇인가? 내부 봉쇄? , 주로 승인 승인 및 실행 처리 분리, 실행 및 감사 분리, 실행 및 기록 분리, 재산 자재 보관 및 자산 기록 분리 등이 포함됩니다.
(2) 승인 통제를 승인합니다. 승인 통제는 기업이 각종 경제 업무 지불을 처리할 때 반드시 규정된 승인 승인 절차를 거쳐야 한다는 것을 말한다. 경제업무가 발생하기 전에 정해진 절차에 따라 정확성과 합리성을 승인해야 발생 여부, 발생 방법, 발생 방법을 결정할 수 있다. 승인 승인은 일반 승인과 특별 승인으로 구분됩니다.
(3) 회계 통제. 내부 통제의 효과와 신뢰성을 보장하기 위해 중소기업은 실제 상황에 따라 회계 기관을 설치하고, 종업원을 배치하고, 국가 통일된 회계 기준 제도를 엄격히 집행하고, 회계 기초 업무를 강화하고, 회계 증명서, 회계 장부 및 보고서의 처리 절차를 명확히 하여 회계 자료의 진실과 완전성을 보장해야 한다.
(4) 재산 보호 통제. 재산 보호 통제는 각종 실물자산의 안전과 완전성을 보호하고 사기를 방지하는 통제를 말한다. 중소기업은 우선 실제 상황에 따라 재산물자 접촉을 제한하는 제도를 마련해야 한다. 각종 실물의 성격과 관리 특징에 따라 접근을 허용하는 인원을 합리적으로 제정하고 접근 제한에 대한 준수 여부를 엄격히 감독한다. 둘째, 재산기록과 실물보관을 잘 하고, 재산물자의 회계기록을 잘 하고, 회계자료를 잘 보관하고, 회계장부의 변조와 파괴를 방지해야 한다. 둘째, 정기적으로 자산 인벤토리 및 계정 확인, 재산 물자의 실제 수량 확인, 재고 손익 처리, 계정 일치 보장, 재산 물자의 안전과 완전성을 보장해야 한다.
(5) 예산 통제 및 운영 분석. 중소기업은 경영에서 종합 예산 관리와 경제 운영 분석을 강조하고, 종합 예산의 관리 역할을 충분히 발휘하고, 예산의 강성과 진지함을 유지하고, 예산 집행 상황을 정기적으로 분석하고, 제때에 조정해야 한다.
(6) 엄격한 상벌 제도를 수립하다. 중소기업은 기업 내 각 책임 단위와 직원의 성과에 대해 정기적인 심사와 객관적 평가를 실시하여 우수한 처벌을 받을 수 있도록 과학적으로 평가 지표 체계를 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
기업 위험을 줄이기위한 위험 평가 메커니즘을 수립하십시오. 위험 평가는 내부 통제의 중요한 부분입니다. 현재 일부 중소기업은 정기적인 위험 평가가 없고 위험 예방 능력이 약하여 중소기업의 생존과 발전을 심각하게 위협할 것으로 보인다. 위험은 완전히 피할 수 없다는 것은 잘 알려져 있지만, 경영 과정에서 최적의 대책을 선택하여 합리적으로 통제함으로써 위험을 최소화할 수 있다. 기업은 SOWT 등의 분석 방법을 사용하여 자신의 강점과 열세, 외부 환경의 기회와 발전을 분석하여 자체 발전 전략을 수립하고 위험 관리 메커니즘을 구축하여 위험 방지 능력을 강화할 수 있습니다. 목표 설정을 통해 위험을 식별합니까? 위험 분석? 위험 대응은 기업의 위험을 관리하고 통제하는 절차이다.
4. 삼위일체, 정보 통신 강화, 내부 감독 강화.
내부 감독은 내부 통제를 실시하는 중요한 보증이다. 중소기업 내부 통제의 기초는 중소기업 통제, 중개는 사회 통제, 보장은 정부 통제다. 중소기업의 내부 회계 통제 효과를 높이기 위해서는 세 가지가 각 사직과 동시에 서로 협조하여 효과적인 감독 체계를 세워야 한다. 첫째, 내부 회계 통제의 관련 요구 사항에 따라 내부 회계 통제 시스템을 개선하고 구현하여 내부 회계 통제가 그에 상응하는 역할을 할 수 있도록 해야 합니다. 내부 감사는 제도화되어야 하며, 중소기업은 중소기업 내부 통제제도의 집행을 파악하기 위해 정기적으로 내부 회계통제의 집행을 감독하고 평가해야 한다. 둘째, 사회 방면에서 공인회계사가 우리나라 각 사회 경제 활동에서 감독과 서비스 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 둘째, 우리나라가 감독 기능을 행사하는 세무 재정 은행 등의 부서는 합리적으로 분담하여 중소기업 내부 회계 통제에 대한 감사와 감독을 강화해야 하며, 동시에 각 부처 간 정보 교류에도 주의해야 한다. 정기적인 정보 소통을 통해 강력한 감독력을 형성하여 회계 통제 감독을 강화하고 중소기업의 각 경제업무의 효과적인 시행을 보장한다.
5, 모든 직원의 질을 향상시킵니다. 내부 통제 수준을 전면적으로 높이다.
통제 활동은 사람에 의해 실시되고 개선되어야 하며, 사람의 요소는 매우 중요하다. 관리자와 직원은 모두 내부 통제의 수행자이자 통제 대상이며, 그들의 관념, 자질, 책임감은 모두 내부 통제의 효과에 영향을 미친다. 그러므로 사람 중심의 사상을 구현하고 개인의 오해에서 벗어나야 한다. 중소기업은 우수한 인재를 채용하고, 우수한 인재를 자신의 부하에게 채용하고, 직업도덕수양과 전문능력을 선발 직원의 중요한 기준으로 삼아, 직원 훈련과 지속적인 교육을 실질적으로 강화하고, 직원의 자질을 지속적으로 향상시키고, 직원들을 조직하여 당과 국가의 방침을 배우고, 기업의 발전 전략을 배우고, 인센티브를 확립하고, 직원들의 충직하고 근면한 품질과 좋은 직업소양을 키워야 한다. 직원 학습 재정부 등 5 개 부문이 공동으로 발표한 기업 내부 통제 기본 규범, 적용 지침, 평가 지침, 감사 지침을 조직하여 양호한 내부 통제 제도를 확립하여 중소기업의 경쟁력을 전면적으로 높이다.
공상관리졸업논문 5000 자 2 논공상관리와 경제발전의 관계
공상행정관리는 경제사회의 중요한 산물이며, 경제활동의 모든 측면을 조율하고 경제환경을 정화하여 경제 발전을 더 잘 촉진할 수 있다. 동시에, 경제 발전은 또한 공상관리를 촉진하고, 공상관리가 상응하는 체제와 구조를 조정하고, 경제활동을 더 잘 서비스하도록 유도할 수 있다.
키워드: 경제 발전 촉진을위한 비즈니스 관리의 역할
중국의 경제 발전이 가속화됨에 따라 경제 체제 개혁에 대한 수요도 증가하고 있다. 공상행정관리는 사회관리의 중요한 측면으로 경제행위를 규범화하는 데 중요한 의의가 있다. 경제 일체화 과정에서 중국의 경제 발전은 새로운 도전에 직면해 공상관리를 끊임없이 규범화하면 경제의 장기 발전을 더 잘 보장할 수 있다. 새로운 발전기에 과거의 공상관리 발전 모델은 더 이상 현대사회의 요구에 부응할 수 없었고, 경제발전이 공상관리에 미치는 영향은 갈수록 커지고 있다. 공상관리제도의 부단한 보완은 오히려 경제의 장기적이고 안정적인 발전을 촉진할 수 있다.
첫째, 비즈니스 관리 기능 개요
공상관리는 시장경제체제가 끊임없이 성숙해지는 과정에서 발전하여 사회경제관리에 중요한 의의가 있다. 정확한 공상관리 정의는 그것이 더 잘 작용할 수 있도록 하는 중요한 전제조건이며, 동시에 공상관리의 내포 기반을 지속적으로 넓힐 수 있다.
(a) 시장 경제 행동 표준화
공상행정관리는 사회주의 시장경제 운영의 규칙과 제도를 감독하고 집행하는 과정으로, 전체 시장경제의 건강하고 질서 있는 행동을 보장하는 데 중요한 역할을 한다. 중국과 세계 각국의 경제 교류가 점점 잦아지는 과정에서 건전한 법률 규범과 제도를 수립하는 것은 전체 시장의 안정을 유지하는 초석이다. 중국의 실제 발전 과정에서 국가 거시조절은 경제활동을 집중적으로 지도하고, 기업이 자신의 이익과 사회적 이익 사이의 균형을 추구하고, 기업의 행동을 합리적인 과학의 범위로 제한하여 경제사회의 장기적이고 안정적인 발전을 보장할 수 있다.
(b) 경제 발전 조치 조정
상공업 관리 행위는 또한 경제 관련 발전 조치의 조정 과정에서도 나타난다. 시장 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 기존의 제도와 관리 절차는 이미 기존 발전 요구에 적응할 수 없다. 경제 발전 조치의 끊임없는 조정은 시장 경제의 지속 가능한 발전을 보장하는 중요한 전제조건이다. 기업은 기업 경영의 중요한 측면이다. 기업 자원의 우세한 자원의 통합을 가속화하고, 기업이 발전의 곤경을 제때에 이해하고, 상품 생산과 거래 과정에서 기업의 좋지 않은 풍조를 억제하고, 소비자에게 규범적인 상품 서비스를 제공하고, 직원들에게 더 나은 취업 환경을 제공할 수 있도록 돕는다. 공정한 경쟁 메커니즘의 수립을 통해 기업은 시장 환경에서 발전 전략을 지속적으로 조정하고 기술과 이념의 혁신을 보장함으로써 경제 발전을 촉진하는 목적을 달성할 수 있다.
둘째, 중국 기업 경영의 발전 과정
중국의 시장경제체제는 시장 환경의 변화로 끊임없이 변화하고 있으며, 이로 인해 경제활동에 봉사하는 기업관리의 변화도 야기되고 있다. 이 변화에는 많은 특징이 있습니다.
(a) 관리 범위 확대
경제 번영은 기업 유형과 규범의 확대를 촉진하고 상공업 관리 범위의 확대를 촉진시켰다. 처음에 사기업과 바자회 시장만 관리하고 점검하는 과정에서 공상관리가 발전하기 시작했습니까? 수표 여섯 장? , 해당 가격 기준 관리, 관리 범위 확대, 기능 확장, 규범 시장 경제 발전의 필요성입니다.
(b) 표준화 된 관리 시스템
공상관리의 관련 부서와 시스템이 점차 규범화로 나아가고 있다. 단일 관리 감독은 더 이상 거대한 시장 관리 요구를 충족시킬 수 없다. 조직되고, 규율이 있고, 관리가 있는 관리팀은 새로운 시기에 상공업 관리를 잘 하는 기본 요건이다. 동시에, 국가의 거시규제 요구에 적응하기 위해서는 규범적인 관리 체계도 필요하다.
(c) 관리 방법의 다양 화
관리 이념과 방법은 사회 관념이 끊임없이 발전함에 따라 변화한다. 관리는 더 이상 단일 행정 수단이 아니라 행정, 경제, 법률, 사상 정치 교육 등 관리 방식의 다양화를 포함한다. 시장 경제 행위에 대한 규범과 처벌도 다양한 관리 방식을 실현하여 시장 경제의 장기적인 목표를 촉진시켰다.
셋째, 경제 발전에서 경영학의 적극적인 역할
경제 발전에서 공상관리의 역할은 다방면이다. 공상관리행동을 실시하고 관련 공상관리제도를 규범화하는 것은 시장경제의 더 나은 발전을 보장하는 전제조건이다. 구체적인 운영 과정에서 공상관리는 경제 발전에서 다음과 같은 역할을 할 수 있다.
(a) 산업 및 상업 관리는 경제 발전 패턴을 안정시킨다.
공상행정관리는 기업과 관련 법 집행 부처의 적극적인 협력을 촉진하고 작업 방법을 개선하여 중국의 안정된 경제 구조의 건립과 발전을 촉진할 수 있다. 공상행정관리는 행정 기능을 충분히 발휘하는 동시에 그 관리 범위와 방식을 명확히 하고, 시장 감독과 법 집행을 강화하고, 건강하고 적극적인 시장 경쟁 환경을 구축해야 한다. 경제 발전은 국가 발전의 명맥으로 한 나라의 실력과 국제적 지위를 결정한다. 상공업 관리 과정에서도 이 경제발전 원칙을 확고히 파악해 사회경제적 이익 극대화를 경영의 최우선 과제로 삼아 편협한 관리관념을 버리고 국민의 절실한 이익을 보호하는 동시에 기업의 상품권익에 초점을 맞추고 경제활동 중의 위법 행위를 타격하여 경제구조의 안정을 보장해야 한다.
(b) 기업의 주요 지위를 보장하기위한 경영학
공상관리는 끊임없이 심화되는 경제개혁 과정에서 유통체제 개혁을 강화할 수 있다. 일부 대형 업종 집단은 지역이 넓고 업종이 확대되어 기업 간의 자율소통이 쉽게 장애를 일으키고, 기업의 이익 지향이 더 이상 명확하지 않아 강제관계가 발생하게 된다. 정기업의 분리는 이런 지방정책 제약의 발생을 효과적으로 피할 수 있다. 상공업 관리 과정에서 기업의 종합 경영 모델에 따라 다양한 형태의 기업 경제 관계를 하나의 독립된 체계로 발전시킬 수 있다. 이런 개입성 지도를 통해 공상관리는 기업 발전을 보조하고, 기업 생산 효율을 높이고, 발전 과정에서 기업의 주체적 지위를 확보하고, 기업을 더 빠르고 더 잘 발전시킬 수 있다.
(c) 비즈니스 관리는 소비자의 이익을 보호합니다.
상공행정관리는 소비자들에게 자신의 권익을 보호하는 법적 수단을 제공하고, 기업의 경제행위를 규범화하여 소비자들이 상품 소비 과정에서 응당한 품질을 누릴 수 있도록 할 수 있다. 공상행정관리부는 공익성 법률강좌를 실시하고, 사람들의 법률관념과 의식을 강화하고, 소비자 위권의 법적 채널을 세우고, 소비자의 수요를 명확히 하고, 대중의 감독 기능을 발휘하고, 기업을 규범적이고 효율적인 현대화로 이끌어야 한다.
넷째, 경제 발전을위한 기업 경영의 새로운 요구 사항
공상관리와 경제발전의 관계는 상호 보완적이고 상호 촉진되며, 경제발전은 공상관리를 위한 기본적인 전제와 기초를 제공한다. 경제활동의 규범화는 상응하는 관리 과정을 필요로 하고, 시장 범위는 끊임없이 확대되고, 법률 법규는 끊임없이 개선되어 상공업 관리를 위한 좋은 물질적 기초를 제공한다. 경제 발전의 새로운 시기에 공상관리는 새로운 발전의 내포와 요구를 가지고 있다.
(a) 경제의 급속한 발전은 기업 경영의 의미를 향상시켰다.
경제가 끊임없이 발전하여 인류 사회의 모든 업종의 번영을 촉진하고, 모든 방면의 변화를 가져왔으며, 그중에서도 공상관리의 내포 기초도 그에 따라 향상되었다. 시장경제의 질서 정연한 진행, 개혁의 순조로운 진행, 모두 상응하는 관리 제도가 보장된다. 공상행정관리는 끊임없이 시장 환경을 최적화하고 분위기를 정화하며 산업 구조를 조정할 수 있다. 경제의 빠른 발전은 기업 관리의 효율성에 대해 더 높은 요구를 했다.
(b) 경제 발전은 경영 시스템을 표준화해야한다.
경제 발전의 행보가 빨라지고 있고, 관련 제도의 표준화도 이끌고 있다. 상공업 관리 과정에서 관련 제도의 보완은 경제 발전을 위해 더 잘 서비스할 수 있고, 제도의 개혁과 보완은 기존 제도의 결함을 바로잡을 수 있다.
(c) 경제 발전으로 인한 기업 경영의 새로운 모델
기존 구도의 발전 과정에서 공상행정관리는 기존 경제 발전 상태에 적용되며, 신흥 시장 환경 및 발전 상태와 맞지 않아 공상행정관리가 경제 발전을 촉진하는 역할을 낮춰 응당한 행정기능의 발휘에 영향을 미쳤다.
동사 (verb 의 약어) 요약
상공업 관리는 기업의 빠른 발전과 경제 구조의 지속적이고 완전함에 중요한 의의가 있다. 관련 공상 관리 부서는 현대 사회의 발전에 맞게 관리 기능과 구조 설정을 더 잘 조정해야 한다. 상공행정관리는 기업에 좋은 경쟁 환경을 가져다 주고, 기업 행동을 규범화하고, 소비자의 합법적 권익을 보호하고, 좋은 사회주의 시장 경제 질서를 수립할 수 있다. 새로운 시장 환경에서, 공상관리에 대해 더 많은 요구를 하고, 공상관리의 내포를 높이고, 공상관리의 체계를 규범화하며, 공상관리의 새로운 구도를 가져왔다. 경제 발전과 공상 관리는 상호 촉진된다. 경제 발전의 속도를 가속화하고 공상관리를 규범화해야 사회가 더 빠르고 더 나은 발전을 촉진할 수 있다.
참고 자료:
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