하이얼 핵심 업무 및 경쟁력 공급망 관리 분석 < P > 은 하이얼의 핵심 경쟁력이 주로 하이얼 문화로 형성된 시장 개척과 기술 혁신 능력으로 잘 알려져 있습니다. 하이얼은 고객과 사용자 자원을 얻는 데 있어서 다른 기업들과 비교할 수 없는 비범한 능력을 가지고 있다. 다음은 하이얼 핵심 업무와 경쟁력 공급망 관리 분석을 함께 나누겠습니다. 읽어 보시기 바랍니다.
1. 공급망 관리의 핵심은 핵심 업무와 경쟁력
입니다. 장서민이 말했듯이 공급망 관리의 가장 중요한 개념은 기업의 핵심 업무와 경쟁력입니다. 기업의 자원이 제한되어 있기 때문에 기업이 각 업종에서 경쟁 우위를 확보하는 것은 매우 어렵습니다. 기업이 발전하려면 전문 분야, 즉 핵심 업무에 자원을 집중해야 합니다. 하이얼이 자신을 중심으로 효율적인 공급망을 구축할 수 있었던 것은 대체불가의 핵심 경쟁력을 갖추고 있고, 이런 경쟁력에 의지하여 상하 기업을 하나로 묶어 고객에게 가치를 창출하는 유기농 체인을 형성한다는 점이다. 공급망의 각 파트너가 하이얼과 동맹을 맺고자 하는 것도 대체불가의 경쟁력을 마음에 드는 것이다. < P > 하이얼의 핵심 경쟁력은 주로 하이얼 문화로 형성된 시장 개척과 기술 혁신 능력으로 잘 알려져 있습니다. 하이얼은 고객과 사용자 자원을 얻는 데 있어서 다른 기업들과 비교할 수 없는 비범한 능력을 가지고 있다.
2. 혁신 역량 강화
공급망 관리에서 승리하려면 혁신 역량을 강화하고 시장의 요구를 충족시켜야 한다. 하이얼 내부에는 시장이 먼저 있고 공장이 있다는 이념이 있다. 자신의 제품을 시장에 내놓으려면, 가장 중요한 것은 고객의 요구를 둘러싸고 그들이 필요로 하는 제품을 생산하는 것이다. 하이얼의 연구원들은 이런 말을 매우 좋아한다:? 상품을 생각해 내시겠습니까? 。 상품을 생각해 내는 것은 새로운 시장, 즉 새로운 시장을 창조하는 것이다. 기업은 시장을 만들어 소비를 유도하여 시장을 선도한다. 큰 시장 케이크를 만들기 위한 전제는 제품이 개인화되어 끊임없이 혁신의 활력을 유지해야 한다는 것이다.
이와 관련하여 하이얼은 충분한 발언권을 가지고 있다. 핵심 업무냉장고 분야에서 하이얼이 해냈나요? 상품을 생각해 내시겠습니까? 。 아시아 1 세대 4 성급 냉장고, 중국 1 세대 호화형 대형 냉동냉장고, 중국 1 세대 완전 밀폐형 서랍식 냉동냉장고, 중국 최초의 조합냉장고는 모두 하이얼이 생산한 것으로, 이어 중국 최초의 광기후대 냉장고, 중국 1 세대 보습 무서리 냉장고, 중국 최초의 전무 냉장고, 각 신상품은 새로운 시장, 새로운 소비군을 창조했다. 바로 이런 끊임없는 신상품의 흐름으로, 하이얼의 경제적 이익의 꾸준한 성장을 보장한다.
3. 공급망 기반 업무 프로세스 리엔지니어링
업무 프로세스는 기업이 다양한 원료와 고객 수요를 입력하는 것을 시작으로 기업에 고객에게 가치 있는 제품이나 서비스를 만드는 일련의 행사입니다. 한 기업의 업무 프로세스가 조직의 운영 효율성을 결정하는 것은 기업의 경쟁력이 있는 곳이다. 고객의 요구를 출발점으로 하여 원래의 비즈니스 프로세스를 재고하고 재설계합니다. 과거의 각 기능 부서에 의해 분열된 단편적인 프로세스를 일관되고 일관성 있는 비즈니스 프로세스로 대체하여 엔터프라이즈 제품의 품질, 비용 및 다양한 성과 목표를 크게 개선할 수 있도록 합니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객) < P > 하이얼의 업무 프로세스 리엔지니어링은 공급망의 핵심 관리 사상을 바탕으로 시장 고객 수요를 유대로 하고, 하이얼 기업 문화와 SBU 관리 모델을 기반으로 주문 정보 흐름을 중심으로 물류와 자금 흐름을 주도하고 구현합니까? 세 개? (서비스 제로 거리, 자금 제로 점유, 품질 제로 결함) 을 목표로 하는' 프로세스 리엔지니어링. 공급망 동기화 속도와 SST 의 강도를 통해 시장 효과 임금으로 직원들에게 동기를 부여하여 주문을 완료하고 기업의 핵심 경쟁력을 구축합니다.
4. 공급망 관리의 정보 기술 중시
공급망 관리의 정보 프로세스는 기업 직원, 고객, 공급 업체의 커뮤니케이션 프로세스로서 이전에는 전화, 팩스, 심지어 만남으로만 정보 교환을 할 수 있었으며, 현재는 전자상거래, 이메일, 심지어 인터넷을 이용해 정보 교환을 하고 있다. 수단이 다르지만 내용은 변하지 않았다. 컴퓨터 정보 시스템의 장점은 대량의 데이터를 자동으로 조작하고 처리할 수 있는 능력을 통해 정보 유통을 가속화하고 실수를 줄일 수 있다는 것입니다. < P > 공급망 관리의 발전에 적응하기 위해서는 생산제품과 관련된 1 층 공급자부터 시작하여 화물이 최종 사용자의 손에 도달할 때까지, 진정으로 공급망의 특성에 따라 기업 업무 프로세스를 개조해야 합니다. 각 노드 기업은 물류와 정보 흐름을 처리하는 적응형 조직과 적응성을 갖추고 있다. 하이얼의 공급망 유대는 IT 지원과 불가분의 관계에 있다. 1998 년 회사는 처음으로 주문 처리를 통해 중앙 집중화된 방식으로 업무를 재편하고, 재고 생산에서 주문 생산으로 전환하며 진정한 의미의 하이얼 현대 물류 모델을 시작했다. < P > 물류 기술 및 컴퓨터 관리 지원으로 하이얼 물류는 JIT 구매, JIT 배송, JIT 배정 물류 등 세 가지 JIT 를 통해 동기화 프로세스를 수행합니다. 이러한 운행 속도는 하이얼에게 끊임없는 주문을 받았다. 현재 하이얼그룹은 하루 평균 2 여 개의 판매 주문을 받고, 한 달에 평균 6 여 개의 판매 주문을 받고, 맞춤형 제품 7 여 개의 규격 품종을 받고 있으며, 구매해야 할 품목 품종은 15 만 종에 이른다. 모든 구매가 주문 기반이기 때문에 구매주기가 3 일로 줄어든다. 모든 생산은 주문을 기준으로 하며, 생산 과정은 1 주일 이내로 내려간다. 모든 배송은 주문서, 제품 일선, 중심도시가 8 시간 이내, 방사선지역은 24 시간 이내, 전국은 4 일 이내에 배달할 수 있습니다. 결론적으로, 하이얼이 고객 주문을 완료하는 전 과정은 불과 1 일, 자금은 1 년에 15 회 (1999 년 우리나라 공업기업의 유동자본 회전율은 연평균 1.2 회), 부진물자는 73.8% 감소했고, 하이얼의 운송과 저장공간의 이용률도 높아졌다. < P > 경제와 정보가 급속히 발전하는 오늘날 경쟁은 개별 기업 간의 경쟁이 아니라 공급망과 공급망 간의 경쟁이 될 것입니다. 위에서 언급한 4 점 때문에 하이얼의 공급망 총비용은 낮았고, 시장에 대한 반응이 빨라 시장을 따냈다. Haier 는 사용자의 요구를 포착하면서 사용자의 요구를 충족시킬 수 있는 글로벌 공급망 관리를 강화했습니다. 이것이 Haier 가 수년 동안 선두를 달리고 있는 이유 중 하나입니다. 저자는 하이얼 공급망 관리 모델에 대한 분석을 통해 중국의 다른 기업들에게 도움과 계시를 받을 수 있기를 희망합니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다