분산 인적 자원 관리 및 통제
분산 인적 자원 관리 모델의 경우 본사 인적 자원 부서는 전체 그룹 인적 자원 정책 및 제도의 개발, 실행 및 감독, 산하 기관의 인적 자원 정책 및 제도에 대한 감사, 그룹 인적 자원 정보에 대한 통제만 담당합니다. 이런 모델은 일반 자본 투자 모회사와 자회사에 의해 채택된다.
중앙 집중식 인적 자원 관리 및 통제
중앙 집중식 인적 자원 관리 모델은 전체 그룹 내 모든 수준의 기업에 대한 인적 자원 관리가 본사에 의해 통일되고 조정되어야 하며, 그룹 인적 자원 부서는 절대적인 관리 권한을 가지고 있음을 의미합니다. 자회사 및 지사의 인적 자원 관리는 본사 인적 자원 부서의 엄격한 제약을 받으며 본사 인적 자원 관리 시스템 및 정책의 충실한 집행자입니다. 그룹의 다양성으로 볼 때 다양성이 낮을수록 이러한 중앙 집중식 인적 자원 관리 및 통제를 쉽게 채택할 수 있습니다. 그룹 규모로 볼 때, 중소기업그룹은 왕왕 이런 모델을 채택한다.
참여 인적 자원 관리 및 통제
참여식 인적자원 통제 모델은 그룹의 구체적 상황에 따라 협상 등을 통해 자회사와 지사의 중요한 일자리를 최대한 통제하고 적절한 인력 통제를 실현하는 것이다. 그것은 집권과 분권의 결합이다. 이런 인적자원 통제 모델을 채택한 기업에서 본사와 산하 기관은 인적자원 관리 기능에 각각 분업이 있다. 일반적으로 그룹은 전체 인적자원 정책과 자회사의 중요한 직책에 대한 인사권을 책임지는 반면, 종합부 관리자와 일반 직원의 인적자원 관리 기능은 자회사와 지사에 상대적으로 독립적인 권한을 부여한다.
위탁 인적 자원 관리 및 통제
위임식 인적자원 통제 모델의 주체는 모자회사 그룹 기업으로, 본사는 그룹 산하 자회사에 핵심 인원을 위임해 자회사를 통제하는 목적을 달성했다. 예를 들어, 금융인의 위임제, 모회사는 위임자 관리를 통해 자회사의 경영을 직접 통제한다.