경제학에서는 소꼬리 효과라는 용어가 있는데, 이는 공급망의 수요 변이와 확대의 현상을 가리킨다. 정보 흐름이 최종 클라이언트에서 최초 공급업체로 전달될 때, 정보의 * * * 즐거움을 효과적으로 실현할 수 없어 정보가 차근차근 왜곡되어 확대되어 수요 정보의 변동이 커지고 있다.
월마트 전 회장 데이비드? 글래스는 "배송 시설은 월마트 성공의 열쇠 중 하나이다. 우리가 다른 사람보다 무엇을 더 잘한다고 하면 배송센터입니다. " 유연하고 효율적인 물류 배송 시스템은 월마트의 판매량과 저비용 재고 회전율의 핵심이다.
월마트는 교차 배송의 독특한 운영 모델을 개척해 창고 분류 작업을 하지 않고 입고 시 직접 차에 실어 발송했다. 원활한 지점 간 물류 시스템을 형성하다. 기업의 물류 비용은 총 매출의 약 10% 를 차지하며, 일부 식품업계는 20% 또는 30% 에 이르지만 월마트의 배송비용은 매출의 2% 에 불과하며 경쟁사 전년 대비 비용의 50% 에 불과하다.
그런데 월마트의 물류 모델을 지탱하고 유통센터 실천과 탁월한 물류 이념을 비길 데 없는 경쟁력으로 바꾸는 것은 무엇일까? 대답은 물류 정보 기술입니다. 월마트는 전 세계 최초로 그룹 내 24 시간 컴퓨터 물류 네트워크 모니터링을 실현하여 구매 재고 주문 배송 판매를 하나로 통합한 세계 최초의 물류 데이터 처리 센터를 설립했다. 물류 정보가 실시간으로 응답하는 네트워크 조건 하에서 물류 각 분야의 구성원은 서로 지원하고 협력하여 치열한 경쟁 시장 환경에 적응할 수 있습니다. 정보기술은 이미 현대 물류 기업의 핵심 경쟁력의 전범이 되었다.
많은 본토 제 3 자 물류 기업의 발전이 어려운 오늘날 상하이 방천 물류는 시 그룹 물류 아웃소싱의 핵심 요소로서 여전히 전문적인 식품 물류 관리 및 운영 정보 시스템입니다. 이 물류 관리 시스템은 국내 물류 공급망 관리 소프트웨어 공급업체인 보코 정보에 맞게 제작되었습니다. 보코 정보는 시 식품의 물류 수요에 따라 전체 물류 배송 정보 시스템을 맞춤, 수정, 디버깅 및 보완하여 창고 배송의 디지털 관리를 실현하고 창고 보관의 자동 배송을 실현하며 식품 재고와 유통기한의 경보 기능을 실현하였다. 시 () 는 방천 물류 () 가 제공하는 터미널 서버에서 실시간 조회를 실현했고, 방천 물류의 수입, 수출, 창고는 모두 시 () 의 통제 하에 있으며, 시 () 의 물류 비용과 업무 손실은 크게 감소했다.
정보 기술의 도움으로 물류 관리 시스템은 공급자 비용을 절감하고 생산에 대한 합리적인 기대치를 제공할 뿐만 아니라 판매상과 유통업체도' 제로 재고' 를 실현하고 재고 잔고를 줄이며 기업 수익을 높였습니다. 원활한 연결' 은 물류 유통의 전 과정을 관통하며, 이러한 최적화 체계는' 우채찍 효과' 가 시장 변동에 미치는 악영향을 감소시킨다. 수익성을 추구하는 과정에서 월마트는 자급자족 물류를 선택했고, 펩시는 아웃소싱된 제 3 자 물류를 선택했고, 결국 물류 정보화에 완벽하게 대응하고 풍성한 상업적 수익을 거뒀다.
우미효과는 어떤 대기업도 만날 수 있는 것으로, 사실상 기업의 원가를 증가시켰다. 물류 관리 소프트웨어 시스템을 구축할 수 있다면 비용이 크게 절감될 것이다. 비용 절감은 기업의 이윤 공간을 늘리는 것을 의미한다. 시장 경쟁이 심화됨에 따라 물류 관리 소프트웨어는 매우 유용하게 사용될 것이다.