감독 및 검사 메커니즘:
기업과 사람 모두 게으르다. 사람의 실시 후 HR 은 목표를 사람의 평가 메커니즘으로 분해하고 일상적인 감독 검사 메커니즘, 특히 정기적인 목표 검토를 수립해야 하는 것이 기업 전략의 진정한 구현의 토대다.
현재 유행하는 KPI, OKR, MBO 등 심사 방법은 모두 기업 상황에 따라 실시할 수 있다. 구글은 설립 이후 OKR(Objectives and Key Results), 목표 및 주요 결과법, 심지어 매년 4 ~ 6 시간을 들여 회사의 내년 목표를 논의하고 수정하는 등 30 년 동안 급변하는 인터넷 업계에서 무패의 땅에 서게 되었습니다.
따라서 효과적인 평가와 감독 메커니즘은 기업이 전략적 배치를 개발할 수 있는 강력한 보증이다. 비록, 나는 전략 빗질과 기업 사업 계획서가 제정한 운영 틀을 이미 파악했다.
그러나, 실제 과정에서, 여전히 많은 장애물이 효과의 실현에 영향을 미친다. 기업경영자는 분석과 실시 과정에서 이런 문제를 고려해야 한다는 것을 인식해야 한다.
시장 환경의 다변화. VUCA 시대에는 환경과 고객 수요가 모두 예측할 수 없었고, 맹목적으로 개혁을 변화시킬 위험이 컸다. 변하지 않고 만변에 대응하는 것이 낫다. 이것은 비용이 가장 낮고 효율이 가장 높은 것처럼 보이지만, 왕왕 엄청난 위기를 내포하고 있다. 반응이 느려지면 경기에서 질 수 있다.
전략적 자원의 통제 불능. 전략 자원은 종종 선택 가능한 것이다. 자연 그대로 놔두고 어떤 자원을 선택하느냐는 것은 기업의' 지속 가능성' 을' 운명' 에 맡기는 것과 다름없다.
정보와 데이터의 한계. 기업들은 포괄적인 전략적 계획과 비즈니스 계획을 세우기 위해서는 충분한 정보와 데이터가 필요하다는 것을 알고 있습니다.
사람들이 드나드는 유동성. 우리나라 중소기업의 높은 유동성도 기업의 전략적 차원의 사고와 계획을 가로막고 있다.
이익의 근시 효과. 이런 현실을 바탕으로 많은 중소 민영기업은 모든 자원을 업무에 쓰고 싶어 하며, 비업무와 관련된 자원 투입이 적을수록 좋다.