한 IT 회사의 HR 관리자는 다음과 같이 덧붙였다. 또한 파일 열기 및 파일 닫기도 포함됩니다. -응? 그래서 이력서는 1 페이지를 넘지 않도록 HR 이 보고 싶은 정보를 강조하세요? 당신은 그들이 채용한 직위와 얼마나 일치합니까? 관례를 깨고 이전 직장 경력, 직함 및 참여 프로젝트를 이력서 맨 위에 두는 것은 좋은 생각이다. 어떤 회사들은 키워드 검색 기능을 이용하여 전자 이력서를 걸러낸다. 키워드는 유명 기업+경쟁 업체+직함입니다. 그래서 이력서에 기입하는 거야? 재학 기간 동안 강 스승의 또 다른 상을 여러 번 받았습니까? 아마도 정말 네가 수색당하는 데 도움이 될 것이다. 그들은 처음 몇 페이지의 우편물만 볼 수 있기 때문에, 어떤 직위에 관심이 있다면 정기적으로 이력서를 제출하여 HR 사서함에 있는 최신 우편물을 가능한 한 많이 제출해 주시기 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 가능한 첨부 파일을 붙이지 마세요. 첨부 파일을 다운로드하면 HR 에 문제가 생길 뿐만 아니라 바이러스를 두려워할 수도 있습니다. 다른 회사의 HR 을 동시에 복사하지 말고 같은 회사에 너무 많은 일자리를 투자하지 마십시오. HR 이 직접 너를 통과할 것이다.
그들은 면접에서 이 주제에 대해 이야기하는 것을 좋아한다.
-응? 당신은 왜 이 일을 원합니까? 너는 왜 이전 직장을 그만두었니? 너는 이 일에서 무엇을 얻고 싶니? -응? 인적 자원 트레이너가 말했다. 이것은 효율적인 HR 이 가장 좋아하는 세 가지 질문입니다. -응? 강사가 말했다:? 답은 심지어 관건도 아니다. 수험생의 태도, 표정, 혀는 이미 많은 문제를 설명했다. -응? 이직 사유를 숨기거나 회피하지 마라. HR 이 그것을 본다면, 그들은 당신을 의심 할 것입니다. 다른 두 가지 질문은 면접관이 명확한 목표를 가지고 있는지 테스트하는 데 사용될 것이다. 마지막 열린 질문에서 급급히 월급을 묻지 마라. 세 가지 유형의 질문은 당신에게 유리하다: 교육과 훈련 기회를 물어 당신의 적극적인 학습 태도를 보여 준다. 회사 문화를 상담하고, 회사의 요구에 순조롭게 녹아들기를 희망합니다. 또는 몇 가지 산업 문제, 회사의 미래 산업 발전 계획 등을 물어본다.
3. 그들은 사람을 고용할 때 여전히 구인 광고를 붙인다.
지련 채용, 5 1job 등 채용 사이트에 게재된 채용 광고는 이미 기한이 지났을 가능성이 있어 회사에서 적합한 사람을 모집했다. 인적 자원 교육에 종사하는 직원이 말했다:? 현재 채용 사이트와 회사와의 협력은 통상 연회비 형식을 채택하고 있어 일부 회사들이 사람을 모집한 후 광고를 철회할 의욕이 거의 없다. 직위가 만족스럽지 못하더라도 지불해야 한다. 회사에 광고를 하는 것이 낫다. -응? 인터넷에는 항상 구인 광고가 걸려 있어 회사가 확장되고, 인력에 대한 수요가 크다는 느낌을 주며, 회사에 대한 위장 홍보라고 할 수 있다. 또 다른 가능성이 있다: 그들은 현재 지원자나 이미 입사한 직원들에 만족하지 않고 더 많은 사람들이 적절한 자원을 비축하는 것을 보고 싶어한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 만약 당신이 회사가 당신의 직위를 채용하고 있는 것을 본다면, 아마도 스스로 일을 개선해야 할지 말지를 일깨워 줄 때가 될 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언) 만약 당신이 채용 광고에서 중요한 일자리의 빈자리를 발견한다면, 그것은 확실히 명목상이다. 고위직은 모두 헤드헌터로 채용한 것이다.
4,? 동료 일꾼들이 서로 다른 보수를 받습니까? 물론이죠.
같은 직위나 같은 등급의 임금은 다르다. HR 의 관점에서 볼 때, 이것은 불공평한 것이 아니라 공평한 표현이다. 모 공기업 HR 설명:? 조립 라인 작업이 아니라면, 같은 직위의 직원들은 업무 내용이 정확히 같을 수 있으며, 이 경우 같은 노동에 대해 동등한 보수를 받아야 한다. 기업에서 이미 관련 업무를 담당한 사람이 있다면, 그와 같은 일을 책임지기 위해 다른 직위를 설립하지 않을 것이다. 그렇지 않으면 인건비 낭비다. -응? 같은 노동에 같은 보수를 받습니까? HR 의 이해에서, 작업 내용이 정확히 동일하다는 것을 의미하며, 같은 등급이나 같은 직함도 아니다. -응? 회사마다 임금 등급이 있다. 같은 등급의 급여는 최고 20 ~ 30% 차이가 난다. -응? 유일한 예외는 신선한 졸업생일 수 있다. 신입생은 대체성이 강하고, 자신이 얼마를 내야 할지, 업무 내용도 크게 다르지 않기 때문에 주는 임금도 똑같이 이해할 수 있다. -응?
5. 이직할 때 적립금을 보충하면 무언가를 회수할 수 있다. HR 이 일부러 말하지 않는 것이 아니라, 계약을 자세히 보지 못하거나 어떻게 이해해야 할지 모르는 것이다.
그래서 어떤 용어는 그 사람만 알고 네가 모르는 것이 되었다. 예를 들어, 기본적인 오보험 일금 외에 회사가 직원들에게 보충 적립금이나 보충 연금을 납부하면 너무 기뻐하지 말고 계약서에 서명할 때 각별히 주의해야 한다. 급여 복지 인사 관리자가 말했다:? 어떤 회사는 복지가 더 좋을 수도 있지만, 어떤 회사는 당신을 위해 돈을 지불할 자격이 있다. 계약서에 따르면, 약속한 근무 연한 내에 사직하면, 회사가 당신을 위해 납부한 일부 보충 적립금이 회수될 것입니다. -응? 이런 상황을 이해하지 못하면 회사가 불충실하다고 생각할 수 있다. -응? 요즘 일부 직장인 신입사원들은 이런 기본적인 복지제도를 전혀 이해하지 못하니 각별히 주의해야 한다. -응?
6. 왜 당신의 초과근무 수당이 예상보다 적습니까? 노동법에 따르면, 회사는 직원들이 국가 공휴일에 초과 근무를 하여 3 배의 임금을 지급하고 공휴일에는 두 배의 임금을 지급하도록 요구하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 노동법, 노동법, 노동법, 노동법, 노동법, 노동법)
법정 공휴일 초과 근무 임금의 구체적인 계산 방법은 초과 근무 임금의 계산 기준입니까? 20.92? 300 퍼센트. 만약 당신의 임금이 기본임금, 일자리 임금, 성과임금, 상여금, 보조금 등으로 나뉜다. 모든 임금의 합계를 기준으로 초과근무 수당을 계산해야 한다. 평균 추정치는 실제 월 소득의 30% 가 초과근무 수당의 계산 기준과 거의 같다는 것이다. 하지만 많은 회사들은 임금 구조를 복잡하게 정하는 것을 좋아하기 때문에 총 임금과 법정 기본임금을 삭감하기 쉬우므로 세 배나 많지 않습니다. 그리고 어떤 회사들은 그것을 사용합니까? 좀 쉬어요? 야근은 방학이 아니고 초과근무 수당은 내지 않아도 된다. HR 의 사람들이 급여 구조나 초과근무 제도에서 이런 무늬를 한다면, 그것은 사장이 돈을 절약하는 것을 돕는 것이다.
7. 그들은 네가 그들의 손등을 좋아한다는 것을 안다. 한 회사에서 HR 은 가십을 가장 잘 아는 사람이다.
모 공기업 HR 이 말했다:? 여러분의 임금, 복지, 연말 상여 등 원래 임금복지 분야에 속했던 것들을 제외하고, 우리는 사장의 매달 휴대전화 요금이 얼마인지도 알고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) -응? 입사할 때 작성한 가족 관계와 정심 자료, 부서장은 개의치 않을 수도 있지만, HR 은 반드시 진지하게 조사할 것이다. 그들은 또한 이전 직장에서 당신의 성과를 알게 될 것입니다. 재임 기간 동안 다른 유사한 회사에 이력서를 던지면 밝혀질 가능성이 높습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) HR 에도 작은 원이 있습니다. 많은 기업의 HR 손에는 핵심 직원 명단이 있는데, 주로 중급 인원이다. 중층 인원의 손실이 기업에 가장 큰 영향을 미치고 일부 기층의 핵심 직원도 있기 때문이다. 만약 당신이 이 명단에 있다면, 당신은 특별한 관심을 받게 될 것이며, 당신은 또한 더 많은 훈련을 받을 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다. 예를 들어, 무료 교육 등을 받을 수 있습니다.
8. 너는 그들에게 도움을 구해야 한다. 많은 사람들이 성과 평가표 작성을 좋아하지 않는다. 많은 직무에서 성과를 수량화하기 어렵기 때문이다.
그들은 HR 조직의 훈련 확장 활동에도 무관심하여 부서장의 승인을 받기에 충분하다고 느꼈다. 이것은 잘못된 생각입니다. HR 에서 좋은 성과를 거두는 것은 당신에게 좋을 것입니다. 예를 들어 회사 내에서 이직을 원하거나 부서 간에 전근을 하려는 경우, 책임자가 반드시 당신을 돕지는 않을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 모든 사람이 목표 부서의 책임자와 순조롭게 접촉할 수 있는 것은 아니다. HR 이 너에게 호감이 있다면 너에게 도움이 될 것이다. 그들은 또한 집을 사서 차를 사는 대출 문제를 해결할 수 있도록 도와줄 수 있다. 회사의 급여와 적립금 저축은행이 다르면 두 상업은행 간의 계좌는 상호 점검을 호출할 수 없다. 만약 우리가 원한다면, 우리는 임금 소득 증명서의 금액을 올리고, 당신이 더 많은 대출을 받을 수 있도록 도울 수 있지만, 범위는 20% 를 넘지 않을 것입니다. -응?
9. 그들의 일은 균형을 잡는 것이다. 회사의 재무 부서가 인건비를 낮추기로 결정했을 때, HR 들은 무게를 달아야 한다.
모 인적자원 사이트 PR 책임자는 "고용비용을 낮추면 인원이 유실될 수 있다" 고 말했다. 만약 회사의 일손이 부족하다면, 신입사원들에게 빨리 직장에 도착하도록 독촉해야 한다. 신입 사원의 지식과 직업 소양이 부족하여, 직원들이 직업 소양을 빠르게 향상시킬 수 있도록 훈련을 조직하는 데 돈을 써야 한다. -응? HR 의 가장 중요한 임무 중 하나는 부서의 신입 회원의 비율을 합리적으로 분배하여 부서의 효율성을 보장하고 인건비를 통제하는 것 사이의 균형을 맞추는 것이다. 직원 이직, HR 도 직원 이익과 기업 이익의 균형을 찾아 노동법에 규정된 범위 내에서 직원과 사장의 손실을 최소화해야 한다. 직원 수첩의 문자 그대로의 요구에 따르면, 네가 실수할 수 있는 곳이 많이 있을 것이다. 너의 잘못을 골라야 할지 배상을 해야 할지는 HR 의 입장에 달려 있다.
10, 1 년 후에 이직해서 머리가 아파요.
한 IT 업계 HR 이 말했다. 우리는 종종 짧은 시간 이직이 구직자에게 좋지 않은 것도 우리 자신의 고려에서 비롯된 것이라고 말한다. 직원 채용에는 채용 비용, 교육 비용 및 인건비가 있습니다. 이러한 비용의 대부분은 침몰 비용이며, 연간 원가 계산에 시간을 맞출 수 있는 다른 방법은 없습니다. -응? 훈련을 안 해도 한 직위의 채용 비용은 많지 않지만 지출도 늘었다. HR 부서는 이윤을 창출하지 않고, 심지어 다른 부서에 의해 자주 비난을 받습니까? 높은 비용, 공헌 없음? 때때로 회사의 인건비 절감으로 인한 압력에 대처해야 한다. HR 의 이런 무력감을 생각하면, 다른 각도에서 자주 이직하는 사람들에 대한 인상이 좋지 않은 이유를 이해할 수 있다. 일 년 내에 여러 차례 이직 경험이 있다면, 반드시 HR 들의 환영을 받지 못할 것이다.