첫째, 기업 안전 관리 방침과 목표는' 안전 1 위, 예방 위주, 종합 통치' 의 국가 전체 안전 관리 방침을 관철하고, 안전 생산 현장 감독 관리를 강화하고, 예방, 강조에 기반을 두고 있다. 중화인민공화국 안전생산법을 관철하고, 각종 안전생산제도, 규정, 생산조치를 시행하고, 각종 사고를 효과적으로 통제하고, 인명피해와 경제적 손실을 줄이고, 안전생산을 실현하고, 직원의 생명재산 안전을 확보하다. 기업 안전 생산 관리의 목표: 안전 생산 관리의 가치 창출과 안전 위험 감소를 핵심으로 하고, 현대 생산 체인 관리를 기반으로 정보 흐름과 전문화된 안전 생산 관리를 바탕으로 안전 생산 관리 비용을 절감하고, 안전 생산 관리의 품질을 보장하고, 안전 생산 관리 효율성을 높이고, 안전 생산 관리 위험을 방지하고, 기업 안전 관리를 효과적으로 계획, 조직, 의사 결정 및 통제하며, 안전 관리 프로세스를 실현하는 사람 둘째, 효과적인 기업 안전 관리를 수행하는 방법 총체적 품질 관리 이론은 사람, 기계, 물, 법, 환경 5 요소가 현장 안전 관리의 방향이며, 안전 생산의 핵심이며 품질 표준화 건설을 개선하는 효과적인 방법이다. 사람: 제품을 만드는 사람을 말합니다. 기계: 제품 제조에 사용되는 장비를 나타냅니다. 재료: 제품 제조에 사용되는 원자재를 나타냅니다. 방법: 제품 제조에 사용되는 방법을 나타냅니다. 환경: 제품이 제조된 환경을 나타냅니다. 그 중 사람과 사물은 중심에 있다. 즉, 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태가 사고의 직접적인 원인이다. 기업 사고 예방 사업의 중심은 사람의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상태를 없애는 것이다. 하인리히의 연구에 따르면, 대부분의 산업재해는 노동자들의 안전하지 않은 행동으로 인한 것이다. 일부 산업재해는 물건의 안전하지 않은 상태로 인해 발생하지만, 물건의 안전하지 않은 상태는 근로자의 결점과 잘못으로 인한 것이다. 따라서 하인리히의 이론은 사고 성향 이론과 마찬가지로 산업사고의 책임을 근로자에게 돌렸다. 사고의 근본 원인을 더 조사해 보면 인간의 결점은 유전적 요인과 사람이 성장하는 사회 환경에서 비롯된다고 생각한다. 셋. 야금업계 기업 안전 관리 현황 야금업은 우리나라 국민경제의 중요한 기초산업이다. 수년간의 건설과 발전을 거쳐 야금공업은 이미 채굴, 소결, 초점, 제철, 제강, 압연, 그에 상응하는 보조전문과 보조공예를 포함한 완전한 공업체계를 형성하였다. 그러나 야금 생산에서는 고온, 고압, 고분진 작업이 많아 기중 상해, 높은 추락, 중독 질식, 기계 상해가 야금업계의 주요 사고 특징이다. 가마, 탑, 파이프, 대형 기계가 종횡으로 교차해 각종 위험 요소가 있어 대중의 눈에는 고위험 업종이다. 야금업 안전 생산의 전반적인 운행이 원활하여 중대한 사고가 발생할 때가 있다. 최근 몇 년 동안 야금업의 급속한 발전은 인명피해의 큰 변동을 가져오지 않았으며 야금업계의 안전 생산 형세는 전반적으로 기본적인 안정을 유지하고 있다. 그러나, 전체 산업의 발전은 매우 불균형하고, 대형 국유기업의 안전생산 상황은 전반적으로 양호하며, 많은 중소기업과 사기업의 안전관리가 혼란스럽고, 설비와 기술이 낙후되고, 본질 안전조건이 떨어지고, 종업원의 자질이 낮고, 맹목적으로 무질서한 생산의 상황은 여전히 두드러지고, 안전생산의 위험이 심각하다. 일부 기업의 산업재해는 상승하거나 변동이 있으며, 중대대사고는 여전히 가끔 발생한다. 야금기업은 주로 국유중앙기업, 국유지방간기업, 민영기업, 주식제 기업으로 나뉜다. 그중에서도 국유기업이 여전히 주도적인 지위를 차지하고 있다. 야금 기업의 안전 관리와 제도 건설은 주로 각 기업의 책임이다. 안전생산감독관리부가 안전생산법규집행과 사고조사처리상황을 감독하는 것 외에 업계 전체에 통일된 기준과 요구가 없다. 국유 중앙 및 지방 중점 기업 생산 설비 본질 안전 높음, 관리원 및 직원 안전 의식 양호, 안전 생산 관리 제도 건전, 보편적 안전 생산 목표 관리, 안전 생산 책임제 수립 건전. 최근 몇 년 동안 우리는 전통적인 안전 관리를 지속적으로 강화하고 개선하는 동시에 현대 안전 관리의 새로운 이론, 새로운 모델, 새로운 방법의 응용과 실천을 적극적으로 탐구하고 보급하여 야금 산업의 안전 관리 수준 향상과 안전 관리 모델의 발전을 크게 촉진시켰다. 민영기업과 주식제 기업의 상황은 비교적 복잡하여 대략 몇 가지 유형으로 요약할 수 있다. 1 클래스, 기업 규모가 상당하고 직원 자질이 높고, 자체 직원 교육 센터가 있으며, 규제제도가 비교적 건전하며, 현대기업 관리 모델에 따라 운영되며, 자체 안전문화를 가지고 있으며, 일반 국유 중대형 야금기업의 관리 수준을 충족하거나 능가한다. 둘째, 이런 종류의 기업은 수가 많고, 기업 경영진은 주관적인 안전 생산 의식, 안전 생산 책임제, 각종 규제가 비교적 완벽하다. 일부 기업은 직업안전건강관리체계 건설도 실시했다. 작업현장 안전보호시설과 표지판이 완비돼 있지만 안전관리 이념은 새롭지 않고 기준이 높지 않다. 셋째, 이런 기업의 안전생산책임제는 건전하지 않고, 규범적이지 않고, 규제는 체계적이지 않고, 안전위험이 많다. 그 관리자는 주관적으로 안전 생산 관리를 강화하려는 열망을 가지고 있지만, 인적자원 부족, 적절한 안전 관리 인원이 없어 안전 생산 업무를 어떻게 잘 해야 할지 모르겠다. 넷째, 이런 종류의 기업 안전 생산 책임제는 매우 불완전하고, 안전 생산 규제가 부족하며, 내용이 거칠고, 다른 기업 제도의 흔적을 그대로 옮기는 것이 심각하며, 안전 관리 기관과 전임 안전 관리 인원이 없고, 공예 설비는 이미 이미 퇴출되었거나 곧 도태될 낙후된 설비로, 설비의 본질 안전이 매우 낮다. 기업의 주요 책임자는' 안전생산법' 이 기업의 주요 책임자에 대한 기본 요구 사항이 무엇인지도 모르고 건설사업도' 3 동시' 수속을 이행해야 한다는 사실조차 모른다. 넷째, 야금 기업의 안전 생산에 존재하는 주요 문제 1 안전 생산 의식이 강하지 않다. 국유기업이든 비공공기업이든 안전 생산에 대한 중시가 부족하고 안전 생산 의식이 강하지 않은 문제가 다양한 정도로 존재한다. "안전 1 위, 예방 위주, 종합통치" 방침이 시행되지 않아 예방작업이 기반을 잃었고, 특히 비공유제 기업에서는 재생산, 경안전 성향이 더욱 심각하다. 안전 관리 수준이 높지 않습니다. 일부 중대형 국유야금업체들은 직업건강안전관리체계를 구축했지만, 체계의 전반적인 운행 수준은 높지 않다. 최근 몇 년 동안 생산 능력의 급속한 확장과 급속한 발전으로 일부 기업의 관리력이 심각하게 희석되어 기업의 관리 수준이 생산 규모와 동시에 향상되지 않았다. 일부 비공유제와 중소형 국유야금기업의 전문기술과 안전관리가 약하고 생산기술자 수준이 낮으며 기업안전관리의 기초업무가 약하다. 3. 중대 위험원 방범 부족, 중대 위험원 식별 등록은 규범화, 과학화가 결여되어 있다. 주요 위험 원의 모니터링 시스템이 불완전하거나 구현되지 않았습니다. 사고 응급예안은 타깃과 조작성이 좋지 않아 필요한 훈련이 부족하다. 4. 안전조치 경비가 심각하게 부족해서 일부 * * * 성, 영향이 심각한 기술문제는 해결되지 않았다. 많은 알려진 장비 시설의 숨겨진 위험은 시정되지 않았습니다. 신설, 개조, 확장 공사 중 안전시설이 종종 차단된다. 5. 안전관리전문가 부족 일부 기업 개편 후 안전관리기구와 기능이 약화되고, 전문직 인원이 줄고, 근무조건이 부족하며, 안전관리직평가는 생산직과 일부 기술직보다 현저히 낮으며, 안전관리에는 높은 자질의 전문가가 부족하고, 안전관리는 효과적으로 실시하기 어렵다. 다섯째, 야금업계 안전 관리 강화에 관한 제안 1. 국가 안전 법규를 완비하여 야금업계 안전 기준 개정을 가속화하다. 야금 산업의 안전 생산 법규와 표준 체계를 더욱 개선하다. 2. 야금업계 안전 생산 형세는 역사적으로 비교적 안정적이어서 중대사고가 거의 발생하지 않아 사람들의 사상이 마비될 가능성이 높다. 기존 안전 관리 역량이 부족합니다. 안전관리팀 건설을 강화하고, 관리인력 배치를 늘리고, 안전감독관 전문교육을 잘 하고, 감독관의 전문성을 높이고, 안전감독 집행팀 건설을 추진하고 규범화해야 한다. 4. 법률법규선전관철과 훈련을 강화하고, 안전생산법규와 표준의 홍보관철과 야금기업의 여러 계층의 인원에 대한 안전기술과 의식 훈련을 실시하고, 직공, 특히 기업 주요 책임자의 안전생산의식을 실질적으로 제고하고, 안전생산기술과 사고예방능력을 제고하고, 기업안전관리수준을 제고하고, 기업안전생산작업을 실처로 한다. 5. 안전 관리 경비의 추출 및 사용 요구를 명확히 하고, 숨겨진 위험 조사 관리를 확보하고, 사고 발생을 방지하는 것이 기업의 안전 생산의 주요 임무이다. 야금업계 안전관리 현황' 에 대한 자세한 내용은 중달컨설팅건설에서 찾을 수 있습니다. 원하시는 관련 건축공사 자료가 모두 있습니다.
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