논문 구조: 제목, 요약, 키워드, 서론, 문헌 검토, 자신의 이론 가설, 실험 또는 데이터 소스의 설명, 데이터 분석 과정, 결론, 미래 연구 전망, 참고 문헌.
질문 2: 관리 논문을 쓰는 방법? 어떤 방향으로 논문을 쓸 계획입니까? 선생님께서 제목을 승인하셨습니까? 선생님에게 작문 방향을 보여 줄 개요가 있습니까? 선생님께서 너에게 논문을 어느 방향으로 썼는지 알려 주셨니? 논문을 쓰기 전에 반드시 개요를 잘 써서, 선생님이 틀을 확정하게 하여, 앞으로 논문을 수정하는 과정에서 큰 변화가 생기지 않도록 해야 합니다! ! 학교의 형식 요구 사항과 작문 규범에 주의를 기울여라, 그렇지 않으면 반송되어 다시 수정될 가능성이 높다. 아직도 이해하지 못하거나 아무것도 이해하지 못한다면 나에게 물어봐도 된다. 무사히 졸업하고 새로운 삶으로 나아갈 수 있기를 바랍니다. 졸업 논문 요강을 어떻게 쓰는지는 사실 우리 중학교 때 작문을 쓰는 데 필요한 요강이다. 졸업 논문 개요를 쓰는 것은 주로 우리가 논문을 쓰는 아이디어를 제공하고 논문의 틀 구조를 나열하여 우리가 나중에 논문을 쓸 수 있도록 하는 것이다. 제목을 선택할 수 있는지 여부는 전체 졸업 논문 쓰기의 성패와 관련이 있다. 걷는 것처럼, 열 번째 단계는 결정적이며, 첫 번째 단계의 방향은 신중히 고려해야 한다. 그렇지 않으면, 당신은 많은 우회로를 걷고, 많은 우여곡절을 걷거나, 심지어는 반대 방향으로 나아가서 목적지에 도달하기가 어려울 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 학생 선정을 지도하는 것은 두 가지 기본 원칙을 따라야 한다. 첫 번째는 가치 원칙이다. 즉, 논문의 선정은 가치가 있어야 한다. 논문의 가치는 가치와 가치로 나눌 수 있다. 주제를 선정할 때는 응용가치를 최우선으로 생각해야 한다. 학생들이 쓴 졸업 논문은 무의미한' 공대공' 문자 게임이 아니라 현실에서 유래한 것으로 현실을 위해 봉사한다. 둘째, 실현가능성 원칙. 주제를 선정할 때는 주관적이고 객관적인 조건을 충분히 고려해야 한다. 객관적 조건은 주로 글쓰기의 시간, 장소, 환경이다. 주관적 조건에는 작가의 재능, 학식, 자료가 포함된다. 학생들은 졸업 논문 제목을 선택할 때 반드시 자신의 주관적이고 객관적인 조건을 고려하여 힘써 행동해야 한다. 객관적인 필요와 주관적으로 완성할 수 있는 주제를 선택하는 것이다. (2) 지도자료 수집은 문장 혈육이므로 문장 쓰기에는 자료가 없어서는 안 된다. 졸업 논문이 상세하고 상세한 자료가 부족하면 * * * 동지가 비판했던 당팔주처럼' 빈말, 할 말이 없다',' 거지처럼 말랐다' 는 것이다. 첫 번째는 생활에서 나온다. 인민 군중의 풍부하고 다채로운 생활 실천은 문장 글쓰기의 무궁무진한 원천이다. 지도교사는 그들이 자신의 업무 관행과 자신의' 생활창고' 에서 글쓰기 소재를 흡수하도록 지도해야 한다. 두 번째는 다양한 자료, 신문 잡지를 포함한 책에서 나온 것이다. 책은 인생 최고의 선생님이다. 작가가 자주 책을 통해 가르침을 구할 수 있다면, 문장 소재는' 근원생수' 처럼 끊이지 않을 것이다. 지도 선생님은 평소에 많은 책을 읽고, 각종 신문을 훑어보고, 유용한 자료를 찾으면 학생들에게 추천할 수 있다. 스스로 자료를 수집하다. 지도교사는 먼저 학생들에게 자료를 수집하는 목록을 만들도록 지도할 수 있다. 조사 자료의 경우, 그들은 시간, 장소, 대상별로 카탈로그를 만들 수 있다. 문헌이라면 목차는 책 제목과 발행일에 따라 정렬할 수 있다. 직접 자료를 중점적으로 수집하려면 중고 자료를 조사하여 원작을 조사해야 한다. (3) 인도 의도는 문장 수립의 주제이다. 주제는 문장, 문장 "영혼" 과 "사령관" 의 핵심입니다. 문장 한 편의 품질과 가치는 주로 그것의 주제로 측정됩니다. 학생을 지도하는 것은 반드시 다음과 같은 원칙을 따라야 한다. 하나는 현실의 요구에 부합하고 정신을 반영하는 것이다. 문장 시대의 산물, 현실의 반영, 그 주제는 그 시대의 특징과 방향을 반영해야 한다. 따라서 졸업 논문은 시대의 맥박을 확고히 파악해 시대가 제기한 가장 날카롭고 절박하며 현실적인 질문에 답해 사회 발전을 촉진해야 한다. 둘째, 객관적인 사물의 본질을 반영한다. 문장 은 객관적 사물 에 대한 인식 과 반영 이지만, 거울 처럼 기계적으로 현실 을 반영하는 것 이 아니라 객관적 사물 의 일부 본질 을 반영하여 그 내적 본질 을 밝혀야 한다. 셋째, 독특한 견해를 가져야 한다. 독창적인 견해만이 사람을 고무시키고, 사람을 흥분시키고, 사람들에게 이득을 줄 수 있다. (4) 문장 배치를 지도하는 이른바 문장 레이아웃이란 문장 전체의 구조를 고려하고 안배하는 것이다. 구조는 문장 골격이다. 주제를 결정하고 재료를 선택한 다음 문장 프레임워크를 설정합니다. 구조 편성의 기본 요구 사항은 (1) 주제를 중심으로 구조를 준비하는 것입니다. (b) 명확하고 명확한 수준을 가져야한다. (c) 완전하고 엄격해야 한다. 지도 교사는 학생들에게 문장 내용에 따라 구조를 합리적으로 안배하여 중심, 계층, 원, 중점, 엄밀한 자연, 변화를 하도록 지도해야 한다. (e) 초안 작업 안내 ..... >>
질문 3: 관리 논문을 쓰는 방법? 내가 너에게 관리해 줄 수 있어.
학술 논문은 형식상 의논문에 속하지만, 또 일반 의논문과는 다르다. 그것은 단지 재료 목록만이 아니라 자신의 이론 체계를 가져야 한다. 감성적 인식을 이성적 인식으로 높이려면 대량의 사실과 자료를 분석하고 연구해야 한다. 일반적으로 학술 논문은 모두 의론이나 의론이다. 논문 내용은 반드시 역사 유물주의와 유물 변증법에 부합해야 하며,' 실사구시',' 어떤 화살',' 분석 종합' 의 과학 연구 방법에 부합해야 한다.
완화
통속적이고 이해하기 쉬운 언어로 과학적 진리를 표현하는 것을 의미하며, 문자 그대로, 정확하고, 선명하고, 조화되고, 생동감 있게 표현해야 한다.
전문성
그것은 서로 다른 유형의 논문을 구분하는 주요 표지이자 논문 분류의 주요 근거이다.
질문 4: 어떤 관리, 경제, 기업, 엔지니어링, 인적자원입니까? 문장 734447280 을 대필할 수 있습니다.
질문 5: 관리 논문 작성 방법 (보고서 읽기와 유사) 2 1 세기 인적 자원 관리의 새로운 추세.
요약: 2 1 세기 경제 경쟁의 관건은 인재 경쟁이다. 이에 따라 인재 관리는 심화되고 발전하여 기업 관리 체계의 핵심이 될 것이다. 현대 경영 과학은 "인간" 과학으로 발전 할 것입니다. 모든 사람을 중시하고 모든 사람의 가치와 공헌을 존중해야만 모든 사람의 적극성을 충분히 발휘할 수 있다. 따라서 기업 관리 시스템에서 사람의 새로운 특징을 탐구하고, 사람의 변화 추세를 이해하는 것은 관리 관념을 바꾸고, 인본관리를 강화하고, 시대의 도전을 맞이하고, 경쟁 우위를 형성하는 기초가 될 것이다. 2 1 세기를 향한 기업문화에서' 인간' 가설의 새로운 위치를 분석했다. 엔터프라이즈 시스템의 지속 가능한 발전을 지원하는' 회색 칼라 계층' 의 형성: 새로운' 사람 중심의 관리' 모델의 기본 개념은 세 부분으로 구성됩니다.
키워드: 기업 시스템; 인본주의 경영 회색 칼라 계층 3d 관리 모드에서
드루크는 이른바 기업관리란 결국 인간의 관리이며 기업관리의 대명사라고 말했다. 산업경제 시대에 물질자본과 자본은 기업 운영의 핵심이었다. 인간 사회의 노동 복잡성이 높아지면서 인적 자본의 역할이 점점 더 두드러지고 있기 때문에 기업 경영에서 인적 자원 관리의 지위도 점점 더 두드러지고 있다. 1990 년대 이후 정보기술 등 일련의 외부 요인으로 인해 인적자원 관리 모델에 새로운 추세가 나타났다.
2 1 세기를 앞두고 과학기술이 나날이 새로워지면서 지식경제가 곧 도래할 것이다. 세계 경제와 종합 국력의 경쟁은 본질적으로 과학기술과 국민의 자질 경쟁이다. 새로운 시대의 인재를 가진 사람은 2 1 세기 경쟁에서 전략적 주동적인 위치에 있을 것이다. 따라서 현대관리과학의 왕성한 발전은 사람 중심의 관리철학의 깊은 영향을 보여준다. 인본관리는 기업관리의 핵심이 될 것이며, 관리과학은' 사람' 의 과학으로 발전할 것이다. 사람의 가치와 공헌에 관심을 기울이고, 사람의 적극성, 지능, 창조성을 충분히 발휘하며, 이미 기업 전략적 사고의 핵심이자 기업 인적자원 관리 이론 연구의 초점이 되었다. 따라서 기업관리시스템은 관리과학의 발전에 따라' 사람' 이 어떻게 변하는지 이해하고, 관리시스템에서의 지위와 가치를 탐구하고, 인적자원의 발전 추세를 파악하고,' 인본 관리' 와' 지식관리' 의 원칙 [1] 을 적절히 적용해 갈수록 복잡해지는 시장에 적응해야 한다
1, 지식경제 시대의' 혁신인' 과' 문화인' 개념
관리과학의 발전을 살펴보면, 관리과학은' 물리학' 연구에서' 사물' 연구까지, 그리고' 사람' 토론까지, 최근에는' 사람', 즉 인간의 지식체계, 혁신능력 등을 연구하는 활동을 제시했다. 인간의 지위와 인간성에 대한 가정도 그에 따라 변화한다는 것을 알 수 있다. (표 1 참조)
관리과학의 발전 전통관리과학관리과학관리과학현대관리과학관리과학관리생산생산생산제품효율성, 인센티브기제, 경제효과, 지속가능한 발전, 관리중심, 물리학, 이성, 인성과 사물, 기업문화의 인간성, 가설, 로봇, 경제인, 사회인, 복합인, 의사결정자, 혁신자. 사람을 기계 부속물로 취급하는 전통관리는 행동과학의' 사회인' 으로 대체되고, 점차 관리과학의' 복잡한 사람과 의사결정자' 로 발전한 후 치열한 국제 경쟁 환경으로 인해 결국 우수한 인재가 경쟁하는 경제환경이다. 이와 함께 세계 경제의 통합과 지역화 발전은 서로 다른 가치관과 신앙의 문화적 충돌을 악화시켜 기업 시스템의 관리 활동이 국경을 넘어 서로 다른 문명 지역에서 운영되도록 촉구했다. 따라서 데이터 모델에 따라 의사 결정에 능숙한 관리자는 고객을 더 만족시킬 수 없으며 직원의 열정, 이니셔티브 및 혁신을 자극하는 방법도 모릅니다 [2]. 이를 위해 현대관리과학은 필연적으로' 전략과 문화' 의 관리 모델로 전향해' 혁신인' 과' 문화인' 의' 인간성' 가설을 제시한다. 이 변화의 법칙은 공츠 씨가 초기에 인류 인재를 세 단계로 나눈 것과 일치한다 (하급은 기술인재, 중급은 인사인재, 고급은 사상인재). ) 이론은 나와 일치한다. 벤수밍과 같습니다. 브림은 인간의 능력을 세 가지 주요 영역으로 나눕니다: ① 인지 범위; ② 감정 범위; ③ 심리적 역학 범위; [3] 많은 유사점이 있습니다. 인지 범위에는 지식에 대한 기억이나 인지, 이해력, 기술의 발전이 포함됩니다. 감정 범위에는 흥이 포함됩니다 ... >>
질문 6: 관리 논문의 표준 형식은 무엇입니까?
논문의 내용과 순서
논문의 내용과 순서는 일반적으로 표지, 졸업 디자인 임무서, 중국어 요약, 영어 요약, 카탈로그, 논문 본문, 감사, 참고 문헌, 부록이다.
콘텐츠 요구 사항
제목은 제목의 연구 내용을 적절하고 정확하게 반영해야 한다. 논문 제목은 보통 25 자를 넘지 않는다.
요약 및 키워드
요약
졸업 디자인 (논문) 에 대한 간략한 진술로, 주석도 없고 독립자족도 없다. 디자인 (논문) 의 내용, 방법, 관점, 성과 및 결론을 요약하려면 전체 내용의 정수를 반영해야 한다. 요구 사항은 보통 300 자 이상이다.
키워드
키워드는 검색된 주제 항목이므로 논문의 주요 내용을 덮어쓸 수 있는 일반 기술 용어를 채택해야 한다. 일반적으로 3-5 개의 키워드가 나열됩니다.
카탈로그
논문 내용에는 논문을 포함한 모든 장의 제목과 페이지 번호가 포함되어야 합니다.
본문 장의 제목 (3 단계 제목, 즉 X.X.X 에 써야 함, 제목의 맨 위 상자에서 2 차 제목은 한 상자를 들여쓰고 3 차 제목은 다른 상자를 들여써야 함). ) 결론을 포함합니다.
종이 텍스트
논문의 주체는 서론, 본문, 결론을 포함한다.
머리말
서론은 일반적으로 제 1 장으로 여겨진다. 서론은 일반적으로 본 연구 과제의 학술적 배경과 이론 및 실천적 의의를 포함해야 한다. 국내외 문헌 검토 (또는 국내 상황); 관련 분야의 연구 진척과 성과, 더 연구하고 해결해야 할 부족이나 문제 본 과제의 주요 연구 내용.
종이 텍스트
논문 본문은 졸업 디자인 논문의 주체 부분으로, 구조가 합리적이고, 조리가 명확하고, 초점이 두드러지고, 간결하고 유창해야 한다. 내용은 연구소와 관련된 학과, 과제 및 연구 방법에 따라 다를 수 있습니다. 일반적으로 연구 대상, 이론 원리와 방법, 설계 방법과 결과, 계산 방법과 결과, 실험 및 관찰 방법, 기기 장비, 원자재, 실험 및 관찰 결과, 데이터, 처리된 차트, 형성된 논점, 결론을 포함합니다. 실사구시, 객관적 진실, 정확하고 합리적이며, 조리가 명확하고, 간결하고 읽기 쉬운 것을 요구한다.
논문의 주요 내용은 다음과 같은 측면을 포함해야합니다.
본 연구 내용의 전반적인 방안 설계 및 선택형 논증;
본 연구의 각 부분에 대한 설계 및 계산 (하드웨어 및 소프트웨어 포함)
실험 결과 및 데이터 처리 및 분석
결론
결론에는 전체 졸업 디자인 (논문) 작업에 대한 총결산, 달성한 성과와 기존 성과의 비교, 존재하는 문제, 진일보한 연구에 대한 의견과 건의를 포함한다. 결론은 작가의 연구 성과를 반영하고, 연구한 과제에 대한 저자의 견해를 표현하며, 전문에 대한 사상의 정수이자 문장 가치의 구현이다. 결론은 개괄적이고 간결해야 한다.
졸업 디자인 논문의 결론은 논문의 마지막 장으로 단독으로 쓰지만 장 번호는 없다.
참고
참고 문헌의 설명은 글의 참조 순서에 따라 전체 텍스트 뒤에 나열되고, 글의 해당 위치에 위 첨자 참조 문헌번호가 표시되어 있다. 참고 문헌 총수: 논문은 20 편 이상이고, 디자인 논문은 10 편 이상이며, 일반적으로 외국어 참고 문헌이 있어야 한다.
감사를 표하다
연구와 논문 작성 과정에서 직접적인 도움을 받은 사람에게는 짧은 글로 감사를 표하고, 내용은 간단하고 명료하며 실사구시를 해야 한다. 이것은 예의일 뿐만 아니라, 타인의 일에 대한 존중이기도 하며, 학자가 마땅히 받아야 할 사상적 풍격이다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
질문 7: 관리학 논문' 세부 결정성패' 를 읽는 체험은 왕중구 선생의 책' 세부 결정성패' 를 읽고 깊은 감명을 받았다. 이 책은 "우리는 다른 사람의 성공을 보았지만, 그들의 세부적인 관리 노력에 거의 관심을 기울이지 않는다" 고 말했다. " 예, 우리 보통 사람들, 여러 날, 분명히 작은 일을 하고 있는데, 작은 일이 잘 되지 못할까 봐 작은 일이 제대로 되지 못할까 봐 걱정입니다. 오늘날 사회의 현실은 너무 많은 사람들이 항상 사소한 일과 일의 세부 사항을 경멸하고, "하늘이 인재를 부여한 이상 고용하자!" 라고 자신하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) , 천 은 회전, 모두 반환! . "항상 맹목적으로' 하늘이 스리랑카 사람들에게 무너질 것' 이라고 믿지만, 자신의 직무에서 모든 일을 성공시키는 것은 쉽지 않다는 것을 알지 못한다. 그러나 대관이 되어야 큰일을 할 수 있다고 생각하는 사람도 있다. 결국, 그들은 분명히 큰일을 할 수 없을 것이다. 그들은 자신의 책임과 자신의 걱정을 가지고 있기 때문이다. 해야 할 일은 할 수 없고, 해야 할 일도 할 수 없고, 필연적으로 혼란을 초래할 것이다. 그러므로 작은 일을 잘 관리하고 큰일을 이루는 것은 눈앞에 있는 모든 작은 일을 잘 하는 것이 중요하다. 성공이란 평범함 속에서 비범한 견지를 하고, 장기적으로 진지하고 세심한 업무 태도를 기르는 것이다. 구체적으로 말하자면, 사소한 것은 아무것도 없고, 단순함은 쉬운 것을 의미하지 않는다. 큰 힘을 써서 작은 일을 꼼꼼히 해야 일을 잘 할 수 있다. 무술이 독자적인 묘기가 없는 것처럼 생활과 업무에서는 문제 해결, 거래 처리, 프로젝트 계획, 관리단위도 독자적인 묘기가 없다. 절묘한 일이라는 것은 섬세한 쿵푸로 쌓은 것이다. 많은 일은 자질구레하고 복잡하며 자질구레한 일의 반복이기 때문에 풀뿌리에서만 시작할 수 있고, 자만해서는 안 되고, 경솔하게 해서는 안 된다. 서양에는' 로마는 하루만에 지은 것이 아니다' 라는 명언이 있다. 그러면 우리는' 만리장성은 하루만에 지어진 것이 아닌가?' 라고 말할 수 있다. " 그래서 경솔함은 착실하게 대체되고, 충동은 이성에 의해 설득된다. 이것은 큰일을 이루는 데 없어서는 안 될 기초이다. 작품에는 위대한 전략가가 부족하지 않고, 부족한 것은 뛰어난 집행자이다. 각종 규칙과 제도가 모두 부족하지 않고, 부족한 것은 규칙 제도를 어김없이 집행하는 것이다. 한 단위의 업적을 강강강히 하고 우월하게 하는 것은 모든 관리인에게 의지하고, 모든 경찰의 자질 향상에 의지하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 처벌은 당연히 필요하다. 지도자와 일반 경찰은 똑같이 대해야 하지만, 관건은 우리의 마음가짐이다. 사람의 마음가짐이 사람의 운명을 결정하고, 관리자와 경찰의 마음가짐도 한 단위의 운명을 결정한다. 만약 우리의 지도자, 관리원, 간경이 수동적인 마음가짐에서 주동적인 마음가짐으로 바뀔 수 있고, 규율을 준수하고, 직장을 사랑하는 것을 자신의 사명으로 삼는다면, 그것은 바로 우리의 간경의 자질이 향상되어야 한다는 것이다. 따라서 공부, 학습, 재학습만이 배우고 싶은 모든 사람에게 공부할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 이는 어떤 검찰 문화도 제창할 만한 내용 중 하나다. 성실하게 일을 한다는 것은 단지 일을 옳게 하고, 열심히 해야 일을 잘 할 수 있다는 것을 의미한다. 이 세부 사항이 승리하는 시대에는 어떤 사건도 외치는 것이 아니라 하는 것이다. 특히 직장의 일반 경찰은 사소한 일을 세부 사항에 더 많이 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 예상치 못한 사건은 실패로 이어질 수 있고, 장기적으로 간과되는 문제는 위기를 초래할 수 있다. 모든 큰 문제에는 일련의 작은 문제가 있다. 당신이 당신의 일을 사랑한다면, 당신은 매일 완벽을 이루기 위해 노력할 것입니다. 곧 당신 주변의 모든 사람들이 당신에게 발산되는 이런 열정에 감염될 것입니다. 그래서 완벽한 자신을 마음껏 보여주세요! 전재 웹사이트: bbs.5460/...86 1436 희망 정보가 도움이 될 것입니다!
질문 8: 관리 논문? 기업 경영에서의 인센티브 이론의 적용 요약: 인센티브 이론은 당대 관리학에 없어서는 안 될 분야로, 관리 실무에서 중요한 지도 역할을 한다. 몇 가지 전형적인 인센티브 이론을 소개하고 기업 관리에 대한 계시를 검토하였다. 마지막으로, 기업 경영에서 일반적으로 사용되는 세 가지 인센티브 방법을 요약합니다. 키워드: 동기 부여; 인센티브 이론 인센티브 모델 1, 인센티브 이론 인센티브의 근본 원인은 내인과 외인으로 나눌 수 있다. 내인은 사람의 인지지식으로 이루어져 있고, 외인은 사람이 처한 환경이다. 사람들의 행동을 동기 부여의 목적을 달성하기 위해 관리자는 사람들의 요구를 이해하는 데 기초하여 이러한 수요의 만족을 촉진하는 조건을 만들거나, 조치를 취함으로써 개인의 행동 환경을 바꿀 수 있다. 수요와 인간의 내적 동기와 환경 자극. 다양한 구체적인 인센티브 이론을 형성하여 일반적으로 인센티브 수요 이론과 인센티브 과정 이론으로 나눌 수 있다. 1. 1 동기 부여 필요 이론 (1) 에는 계층 이론이 필요합니다. 매슬로우는 1943 에서' 인간 동기 이론' 이라는 책을 출판하여 유명한 수요 계층 이론을 제시했다. 그는 사람이 생리적 요구, 안전 요구, 사회적 요구, 귀속 요구, 존중 요구, 자기 실현 요구라는 다섯 가지 수준의 요구를 가지고 있다고 생각한다. 이 다섯 가지 수준은 낮음에서 높음으로 점진적으로 형성되어 점진적으로 달성된다. 생리수요, 안전보장수요는 낮은 수준의 수요라고 하며, 사교 수요, 귀가수요, 존중 수요, 자기실현수요를 높은 수준의 수요라고 한다. (2) 2 요소 이론. 2 요소 이론은 미국 행동과학자 헤르츠버그가 제기한 것이다. 1950 년대 말에 헤르츠버그와 그의 조수는 미국 피츠버그에 있는 200 명의 엔지니어와 회계사를 방문했다. 면접은 주로 두 가지 문제를 중심으로 한다. 직장에서 자신을 만족시키는 것이 무엇인지, 이런 긍정적인 감정이 얼마나 지속될 것으로 예상된다. 무엇이 그들을 불만스럽게 하는지, 이런 부정적인 감정이 얼마나 지속될 것으로 예상된다. 이러한 질문들에 대한 대답에 근거하여 헤르츠버그는 사람들이 직장에서 즐겁고 만족하게 만드는 것이 무엇인지, 무엇이 불쾌감과 불만을 불러일으키는지 연구하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 행복명언) 그 결과, 그는 직원을 만족시키는 것이 직업 자체나 업무 내용에 속한다는 것을 발견했다. 직원들을 불만스럽게 하는 것은 모두 근무환경이나 업무관계이다. 그는 전자를 인센티브라고 부르고, 후자를 의료 요인이라고 부른다. 건강 요인은 회사 정책 및 관리, 감독, 급여, 동료 관계, 근무 환경, 인간관계 등을 포함한 근무 조건 및 근무 환경과 관련이 있습니다. 인센티브란 성취, 감상, 일 자체, 책임감, 진취심 등 개인의 심리적 성장에 적합한 요소를 말한다. 연구에 따르면 모든 수요가 사람의 적극성을 불러일으킬 수 있는 것은 아니다. 인센티브라고 불리는 수요만이 충족될 때 사람들의 적극성을 자극할 수 있는 것으로 나타났다. 건강 요인이 부족하면 강한 불만을 가져올 수 있지만, 건강 요인이 만족되면 강한 인센티브를 가져오지 않는다. 2.2 동기 부여 과정 이론 (1) 공정 이론. 공정이론은 미국 심리학자 아담스가 제시한 것이다. 공정이론의 기본 내용은 세 가지 측면을 포함한다: 1 공정성은 인센티브의 원동력이다. 공평한 이론에 따르면, 사람이 동기를 부여할 수 있는지 여부는 자신이 무엇을 얻느냐에 달려 있을 뿐만 아니라, 자신이 얻은 것이 다른 사람과 얻은 것이 공평한지에 달려 있다. ② 공정이론의 모델 (방정식): Qp/IP-QO/IO 공식에서 Qp 는 자신의 보상에 대한 한 사람의 느낌을 나타낸다. Ip 는 자신이 한 일에 대한 사람의 느낌을 나타낸다. Qo 는 비교 대상에 대한 이 사람의 보답에 대한 느낌을 대표한다. Io 는 비교 대상의 입력에 대한 사람들의 감정을 나타냅니다. ③ 불공정 한 심리적 행동. 불공평한 대우를 느낄 때, 마음속으로는 고민과 긴장감을 느끼며 행동 동기, 업무 효율 저하, 심지어 역반행위까지 일으킨다. (2) 기대 이론. 프럼은 한 활동의 동기는 그가 얻을 수 있는 결과의 총 기대치에 그가 실현할 것으로 예상되는 확률을 곱한 것에 달려 있다고 생각한다. M = V E 로 표현할 수 있습니다. 여기서 M-동기 부여는 사람의 적극성을 동원하고 사람의 잠재력을 자극하는 강도를 말합니다. V- 목표 정가는 목표 달성 후 개인의 요구를 충족시키는 가치입니다. 기대는 과거 경험에 근거한 주관적인 판단으로 목표를 달성하고 어떤 결과를 초래할 확률을 말한다. 2, 인센티브 이론의 계발 2. 1 인센티브는 반드시 직원의 요구를 고려해야 한다. Maslow 의 수요 수준 이론에 따르면, 동기 부여는 인간의 필요와 다른 사람들이 필요로하는 것을 고려해야합니다. 이런 인센티브는 확실히 존재한다 ... >>
질문 9: 경영학 석사 논문은 어떻게 쓰나요? 9. 권익의 형성과 분류를 얕게 분석하다.
8. 제품 비용 절감의 의의와 방법.
기업에서의 신중함 원칙의 합리적인 적용.
회계 설정의 필요성과 심각성에 대하여
9. 권익의 형성과 분류를 얕게 분석하다.
4. 기본 회계 업무의 표준화에 대한 고찰. 번호는 제 Q 입니다. 제가 도와드리겠습니다.
1. 실질적으로 우리 나라 회계관리에서 형식 원칙의 적용에 중점을 둡니다.
1. 실질적으로 우리 나라 회계관리에서 형식 원칙의 적용에 중점을 둡니다.
4. 기본 회계 업무의 표준화에 대한 고찰.
질문 10: 관리 논문을 어떻게 쓰나요?
현재 기업 재무 관리 목표에 대한 좋은 선택은 기업 가치 극대화 (이해 관계자 이익 극대화) 여야 합니다. 이러한 기업 재무 관리 목표를 달성하기 위해서는 장기적인 안목을 세우고, 항상 기업의 전반적인 목표와 일치하며, 품질, 기술 등 기타 관리 목표와 연계되어 고려해야 합니다.
[키워드] 재무 관리 재무 관리 목표 기업 가치
요약
이 단계에서 기업의 재무 관리 목표에 가장 적합한 선택은 기업 가치를 극대화하는 것입니다 (상대적 이익 극대화). 이러한 기업 재무 관리 목표를 달성하기 위해서는 장기적인 관점을 수립하고, 항상 기업의 전반적인 목표와 일치하며, 품질, 기술 등 기타 관리 목표와 연계되어 고려해야 합니다.
키워드: 재무 관리 재무 관리 목표 기업 가치
카탈로그
다양한 재무 관리 목표의 비교 분석
(a) 주주 지분 극대화에 관하여
(b) 기업 가치 극대화에 관하여
둘째, 중국 기업의 재무 목표 선택
셋째, 목표 달성의 영향 요인 및 대책
(a) 경영 의사 결정 요인
(b) 외부 환경 요인
넷. 관련 문제를 심의하다
(a) 기업의 전반적인 전략 목표에 긴밀하게 협조하여 재무 계획을 잘 짜다.
(b) 기업이 투자 수익률을 극대화하도록 장려하다.
(3) 합리적으로 자산 이용 효율 향상
(d) 올바른 재무 분석
다양한 재무 관리 목표의 비교 분석
(a) 주주 지분 극대화에 관하여
미국을 대표합니다. 미국에서는 대부분의 회사 주주가 개인 주주이며, 회사의 재정권을 직접 통제하는 것이 아니라 주식 매각을 통해 회사의 재무 결정에 간접적으로 영향을 미칩니다. 직업지배인의 보수도 주가와 직결되기 때문에 주식시장 가격은 재무결정에서 가장 고려해야 할 요소가 된다. 주주의 권익도 주식의 시장 가격을 통해 충분히 반영되었다. 따라서 주주 권익 극대화는 자연히 그들의 재무관리 목표가 되었다.
실제로 주주 지분 극대화에는 단점이 있다. 첫째, 주주 지분 극대화는 주식 시장 가격 극대화를 통해 이뤄져야 한다. 실제로 주가의 변화에 영향을 미치는 요인으로는 기업의 경영 실적뿐만 아니라 투자자들의 심리적 기대, 경제정책, 정치상황 등 금융환경도 포함된다. 변동성이 크기 때문에 주주 권익을 극대화하기 쉬우며 공평을 잃는 기준과 통일된 측정의 객관적 잣대이다. 둘째, 관리자와 주주들은 종종 재무 목표에 차이가 있다. 셋째, 주주 권익 극대화는 기업 행동을 규범화하고 직원의 인식을 통일할 수 있는 호소가 부족하다. 인적 자본 소유자가 기업 수익 분배에 참여하는 것은 인적 자본 소유자의 권익뿐만 아니라 기업 부의 분배 원칙을 금전 소유자에서 부의 창조자로의 전환으로 세계 경제 발전의 추세가 되고 있다.
(b) 기업 가치 극대화에 관하여
주주 부의 극대화를 위한 재무 관리 목표에 비해 기업 가치 극대화는 불확실성과 시간 가치를 충분히 고려하고, 위험과 수익의 균형을 강조하며, 위험을 기업이 감당할 수 있는 범위로 제한하며, 보다 풍부한 의미를 지닙니다. 첫째, 기업과 주주 간의 조정 관계를 창출하고 안정적인 주주를 양성하기 위해 노력하는 것입니다. 둘째, 조화로운 근무 환경을 조성하고, 직원들의 이익에 관심을 갖고, 그들의 정체성을 키워라. 셋째, 채권자와의 연계를 강화하고, 채권자를 주요 재무 결정에 참여시키고, 신뢰할 수 있는 자금 공급자를 양성하도록 초대합니다. ..... & gt& gt