건설 기업의 리스크 관리는 기업이 설립된 순간부터 기업들을 동반해 건설업체의 리스크 관리 제거에 대해 전혀 말할 수 없다. 과거의 경험에 따르면, 일부 위험의 직접적인 결과는 상당히 심각하며, 심지어 기업의 파산까지 초래할 수 있다. 따라서 우리는 위험 관리를 중시해야 한다.
첫째, 건설 기업의 위험원 분석
위험은 특정 위험 상황이 발생할 가능성과 결과의 조합이며 객관성, 우연성, 손해성, 불확실성 및 상대성 (또는 가변성) 의 다섯 가지 특징을 가지고 있습니다. 그 출처는 주로 시공 과정에 집중되어 있다. 필자의 입장에서 볼 때, 주로 다음과 같은 점이 있다.
(1) 자연 위험
객관적인 이유로, 설계 단위는 지질 조건에 대한 이해가 비현실적이거나 기후 조건 등에 대한 이해가 미비하여 시공 도면 설계와 시공 현장 간의 격차가 커질 수 있습니다. 한편, 지질조건에 따라 시공공예가 다르며 시공공예에 따라 시공비용이 달라질 수 있다. 한편, 기후 이상 때문에 각종 자연재해 (예: 폭우, 이상 저온, 홍수, 산사태등) 가 있다. ) 시공난이도를 높이고 시공비용을 늘리며, 때로는 계약 손실을 직접 초래할 수도 있다.
원자재 위험
원자재의 위험은 일반적으로 품질과 가격으로 구성되어 있다. 첫째, 원자재의 품질은 프로젝트의 품질에 직접적인 영향을 미칩니다. 합격한 원자재가 있어야 합격한 공사 실체를 생산할 수 있다. 품질 검사 합격증이나 불합격 기준이 없는 원자재로 시공하는 공사 주체는 감리 엔지니어가 불합격을 검수할 수 있으며, 기일을 늦추고 계약비용을 증가시킬 수 있다. 둘째, 원자재 공급이 제때에 이루어지지 않으면 공사 현장이 휴업하여 손실을 초래할 수 있다. 다시 한 번 원자재 가격 상승도 건설 비용의 증가로 이어질 수 있다.
(3) 하도급 위험
시공기관은 요구에 따라 하청을 하지 않거나 위법 하청을 하지 않아 위약 또는 연대 책임을 초래하여 추가 배상 손실을 초래한다. 주로 청부업자가 신용을 지키지 않고, 시공관리 수준이 낮고, 경제적으로 이행과 배상이 불가능하며, 법률의식이 약하고, 공사금 횡령 등이 나타난다.
(4) 기술 및지도 제작 위험
기술 사양 요구 사항이 불합리하거나 너무 가혹하고, 엔지니어링 명세서의 프로젝트 설명이 모호하여 입찰 시 발견되지 않았습니다. 업주가 제때에 도면을 제공하지 않아 공사 진도가 지연되고, 업무가 둔화되고, 계약 조건에도 상응하는 배상 조항이 없다. 이것은 또한 건설업체에 경제적 손실을 가져올 것이다.
(e) 품질 및 안전 위험
건설업체들은 현장 시공 과정에서 규제가 부실하고 계획외, 자재 불합격 등 여러 가지 이유로 품질 요구 사항을 충족하지 못하는 건물, 구조물이 불안정할 수 있다. 또한 근로자의 안전의식이 약하거나 경영진의 공개가 불충분하거나 기타 불확실한 요인으로 인해 안전사고가 발생하여 경제적 이익의 유출이 발생할 수 있다.
(6) 결제 및 최종 결산 위험
계약 조항이 모호하거나 계약에서 명확하게 규정되지 않은 사항으로 인해 공사 과정에서 제때에 해결하지 못하여 이미 완공된 공사를 제때에 계량하여 결산할 수 없게 되었다. 전체 공사가 완공된 후의 결산에도 악영향을 미쳐 공사금과 각종 보증금을 제때에 회수할 수 없게 되었다.
(7) 변경 및 청구 위험.
공사 과정에서 지질 조건, 시공 도면, 신소재, 신기술 사용 등으로 인해 설계 변경 및 공사 명세서 변경 등 불가피하게 변경될 수 있습니다. 변경은 설계 도면, 신소재, 신공예의 승인 절차 및 생산 요소의 배치를 기다리면서 시공 단위의 정상적인 시공 계획에 영향을 미치는 경우가 많으며, 일부 변경은 심지어 부정적인 변경이 되어 시공기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 수도 있다. 또한 공사 과정에서 저가로 낙찰돼 변경, 클레임 프로젝트를 통해 이익을 얻을 것으로 기대하는 경영 사고방식은 어느 정도 존재하고 있으며, 과정 자체는 불확실한 위험으로 가득 차 있다.
(8) 평판 위험
기업이 대중매체에 노출되면 신용도가 심각하게 손상되어 무형자산이 유실되어 경제적 이익에 영향을 미칠 수 있다. 한편 현재 전국적으로 신용평가제도를 시행하고 있으며 건설기업 사업단위는 품질이 요구에 미치지 못해 공사가 제때에 완공되지 않아 신용평가가 낮아 입찰 위기가 발생하고 있다.
둘째, 건설 기업 위험의 원인
위험은 수익과 밀접한 관련이 있으며, 높은 수익은 종종 높은 위험을 수반한다. 수익이 변하지 않거나 증가하는 기초 위에서 어떻게 위험을 피하느냐가 현재 반드시 인식하고 주의해야 할 문제가 되고 있다. 현재 인프라 건설 상황에서 시공업체들은 여러 가지 위험에 직면해 있으며, 구체적으로 다음과 같은 측면에 나타난다.
(a) 맹목적인 입찰, 저가 낙찰이 위험의 주요 원인이다.
우리나라가' 입찰 입찰법' 을 실시한 이후 시공업체는 어쩔 수 없이 입찰 견적의 형태로 건설 프로젝트를 쟁취해야 했다. 기업이 프로젝트를 얻지 못하면 이윤은 말할 수 없고, 더 심각한 것은 파산할 수도 있다. 기업간 엔지니어링 프로젝트 획득의 경쟁이 치열하다. 심지어 많은 시공업체들이 맹목적으로 입찰하거나 저가 입찰을 통해 낙찰의 목적을 달성하고, 시장 점유율을 생산액 미익이나 적자를 메우는 주요 수단으로 삼고 있다. 저가로 낙찰하면 기업을 크게 할 수 있지만, 큰 후에는 경영 성과도 없고, 이익도 없고, 기업은 도태된 운명에서 벗어날 수 없다.
(b) 계약 조건에 대한 이해 부족은 위험의 주관적 요인이다.
현재 상황에서 일부 소유주는 계약 초안의 유리한 지위와 편리함, 일방적인 제약, 불공정한 권리와 책임 조항을 활용하여 많은 무형의 위험을 계약 건설 프로젝트의 시공 기관에 이전할 수 있습니다. 둘째, 일부 시공업체들은 계약 조항을 완전히 이해하지 못하고 계약에서 불완전한 변경, 클레임, 검수, 결산, 재료 가격 조정 등의 조항에 대해 전혀 알지 못한다. 다시 한 번, 일부 시공업체들은 계약 이행에 대한 중시가 부족하다. 계약을 완전히 이행할 수 없어 업주가 갑측에 관련 자료를 제공하기를 거부하거나 완성된 공사를 측정할 수 없어 자금 회전이 어려워졌다. 더 심각할 때는 준공 검수 보고서를 만들 수 없어 업주들에게 공사의 검수와 결산을 거부할 정당한 이유가 있다. 공사 결산이 없으면 업주와 측정한 정확한 금액을 확정할 수 없어 공사금과 성과보증금을 회수할 수 없어 결국 기업의 증가하는 재무비용을 대가로 한다. (c) 관리 불량은 위험의 중요한 원인이다.
시공기업 관리제도가 건전하지 않고, 내부 통제가 엄격하지 않고, 집행관리가 제대로 되지 않고, 자금 준비가 제때에 이루어지지 않고, 자금 회전이 원활하지 않아 관리가 미숙하다. 자산 침전을 형성하여 채무 위기, 자금 불채 또는 적자를 초래하다.
(4) 인사 임명은 기업 위험에서 무시할 수 없는 요소이다.
상급 관리부서가 회사 지도자의 임명이 부적절하거나 허가가 불분명한 데다 복지 대우가 개인의 요구를 충족시키지 못하고 인센티브가 미숙한 등 회사에서 양성한 중장급 인재의 유출로 인해 기업의 관리 품질과 관리 효율성에 어느 정도 큰 영향을 미쳤다. 또한, 직원의 전반적인 자질이 고르지 않고, 관리 수준이 고르지 않고, 재직자가 적극적이지 않고, 현장 지도자가 직무에 적합하지 않고, 프로젝트 관리자가 직무에 적합하지 않아, 전체 팀의 효율성이 떨어지고, 준비가 부족하여 돌발 사건을 잘 처리할 수 없어 기업의 위험을 증가시킬 수 있다.
셋째, 위험 통제 전략
위험 관리를 강화하기 위해 시공업체는 자신의 기업 특성과 위험 특성에 따라 위험 관리 체계를 구축하고 위험 관리 제도를 보완하며 해당 지도팀을 구성해 소유자를 식별하고 책임, 권리 및 의무를 명확히 해야 한다. 이러한 조건을 갖추려면 먼저 위험 정보를 수집한 다음 수집된 위험 정보를 분석하고 평가하여 위험 정보 보고 자료를 만든 다음 관리자에게 에스컬레이션해야 합니다. 경영 분석회에서 위험 수준에 따라 적절한 전략을 세우고 구체적인 해결책을 제시해야 한다. 둘째, 필요한 경보 시스템을 구축하고, 위험 통제와 이전을 잘 하고, 위험을 최소화해야 한다. 구체적으로 다음과 같은 측면에서 관리를 강화해야 한다.
(a) 위험 인식 제고 및 위험 교육 강화
위험교육을 강화하고 위험예방의식을 확고히 세우는 것은 기업의 성공과 성장을 위한 필수 전제조건이다. 현재 규제되지 않은 외부 시장 환경에서 내부 관리 의사 결정이 미숙한 건설 기업은 위험 대응 비상 조치 및 경보 시스템을 개발하여 기업이 위험 속에서 성장하고 성숙할 수 있도록 해야 합니다. 이를 위해서는 각급 지도부와 관리자들이 정책법규, 금융지식, 관련 전문지식 학습을 지속적으로 강화하여 위험을 식별할 수 있는 능력을 높여야 한다. 지도부는 중대한 결정에 대해 심도 있는 조사와 연구를 진행하여 민주적이고 과학적인 관리 결정을 내려야 한다. 직원들이 발견한 문제를 중시하고 합리적인 건의를 하고 적절하게 채택해야 한다. 실제 업무에서는 위험 예방 의식을 세워야 하며, 수익의 양뿐만 아니라 위험의 크기도 고려해야 한다.
(b) 기업의 내부 통제 시스템을 개선하고 위험 방지 능력을 향상시킵니다.
위험 방지 능력을 강화하기 위해 내부 통제 제도에 대해 더 높은 요구를 했다. 좋은 내부 통제 시스템에는 다양한 완벽한 관리 시스템, 명확한 직원 책임 분담, 실제적이고 실행 가능한 정보 기록 요구 사항, 시기 적절한 정보 공개 요구 사항, 객관적이고 독립적인 감사 요구 사항 등이 포함되어야 합니다. 그래야만 기업 위험 예방 체계가 가장 큰 역할을 할 수 있다.
(3) 비즈니스 관리를 강화하고 거래 위험을 피하십시오.
우선 출처를 파악해야 한다, 즉 공개 매수이다. 입찰 프로젝트에 대한 진지한 조사 연구를 실시하고, 비용 및 기타 생산 요소를 객관적으로 평가하고, 시공 조직 설계를 합리적으로 편성해야 한다. 자금원이 불분명하고, 건설 요구가 높고, 정가가 낮고, 한쪽 시장을 개척하는데 불리한 프로젝트에 대해서는 단호히 포기해야 한다.
둘째, 각종 규칙과 제도를 엄격히 집행하고, 실제 집행 과정에서 기업 내 규제의 미비한 허점을 발견하고 보완해야 한다. 이미 완비된 규칙과 제도에 대해서는 할인 집행을 해야 한다. 셋째, 우리는 품질 관리에 힘쓰고 규칙을 엄격히 준수해야 합니까? 표준? 그리고는요. 노엄? 공사 중 기존 관리 제도를 진지하게 집행하고 책임 원가 관리를 대대적으로 실시하여 공사의 질을 개인의 이익과 연계한다. 지도부에서 일반 직원까지 품질 안전 의식을 가지고 공사의 품질 위험을 최대한 피해야 한다.
마지막으로, 안전 특별 정비를 실시하고, 안전 환경을 개선하고, 안전 장효 메커니즘을 확립하고, 일반 사고를 최소화하고, 중대한 사상자 사고를 근절해야 한다.
(d) 내부 감사 및 위험 분석 및 평가를 강화한다.
내부 감사 부서는 합리적인 위험 감사 계획을 세워야 한다. 정교한 위험 감사 계획은 연간 감사 계획, 프로젝트 감사 계획 및 프로젝트 감사 구현 계획의 세 가지 수준으로 구성됩니다. 연간 감사 계획은 기업의 연간 경영 목표와 위험 전략과 연계하여 위험 지향 감사 위주, 제도 기반 감사 및 계정 기반 감사를 보완하는 감사 원칙에 따라 연간 감사 계획을 마련해야 합니다. 프로젝트 감사 계획은 연간 계획을 바탕으로 개발되었으며, 해당 연도의 주요 위험을 테스트 및 평가하여 주요 위험 요소를 파악하고 특정 프로젝트를 프로젝트 감사로 나열합니다. 감사 구현 계획은 연간 감사 구현 계획과 프로젝트 감사 구현 계획으로 나누어야 합니다. 연간 감사 구현 계획은 연간 계획 구현의 구체적인 시기와 단계에 대한 지침이며, 언제든지 발생할 수 있는 전략적 요구를 충족시킬 수 있는 유연성을 갖추어야 합니다. 프로젝트 감사 구현 계획은 현장 감사가 감사 목표를 달성하도록 지도하는 구체적인 조치 조치이며, 감사 단계 및 위험 평가 방법을 처음부터 끝까지 포함합니다.
(e) 재무 관리를 강화하고 자금의 유연한 사용을 강화한다.
우선, 다각적으로 자금을 활성화하고 자금 점유를 최소화한다.
둘째, 청산력을 강화하고 책임자를 실행하여 장기 빚을 청산해야 한다. 다시 한 번, 기계 설비의 매입과 임대를 적당히 통제하고, 기존의 생산 수단을 어떻게 합리적이고 총괄적으로 활용할 수 있는지에 초점을 맞춘다.
마지막으로, 자금 유실, 자금 통제 불능, 자금 회전이 무효가 되는 것을 막기 위해 규율, 제도, 법률로 자금 활동을 제한한다. 한정된 자금을 최대한 발휘하여 자금 회전을 가속화하고 자금 사용 효율을 높이다.
결론적으로 위험은 기업의 생산 경영 활동과 밀접한 관련이 있으며, 생산 경영 활동이 있으면 반드시 그에 상응하는 위험을 동반해야 한다. 우리가 위험 의식을 가지고 위험 예방에 집중하는 한, 위험을 최저 수준으로 통제할 수 있고, 기업을 꾸준히 발전시켜 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.