감독은 승승장구하며 내외의 중간을 조정하고 있다. 상급 기관 및 단위 지도자의 지시를 수락하십시오. 지침 및 사무실 책임을 구체적인 행동 계획으로 전환하고 구현을 구성합니다. 기관 관련 기관 및 처실과 연계하다. 감독이 한 부서에서 중요한 역할을 한다고 할 수 있다. 어떤 의미에서, 업무사무주임은 시 경제사회 발전의 한 분야에 대한 거시적 관리 임무를 맡고 있으며, 주임의 업무 수준은 이' 선' 에 직접적인 영향을 미친다. 비업무사무주임은 기관의 조직, 사상, 작풍 건설 및 행정관리를 담당하고 있으며, 업무 성과는 이' 얼굴' 과 관련이 있다. 주임은 특수한 지도직이고, 직위가 낮고, 관리하는 사람이 적지만, 책임은 크고, 지휘관이자 전투원이라고 말해야 한다.
지도기능을 효과적으로 감당하기 위해서는 주임이 조직의 지도지휘를 필요로 할 뿐만 아니라, 일정한 개인적 영향력을 갖추어야 한다. 지휘권은 한 직위에 필요한 법적 권리로 감독의 개인적 요인과는 무관하다. 영향력은 감독 자신의 도덕, 재능, 스타일 등과 같은 타인의 심리와 행동에 영향을 주고 변화시키는 힘이다. 영향력은 실제 업무에서 큰 역할을 하는데, 산하가 주관 지휘에 복종하고 주관이 지도자를 효과적으로 실시하는 중요한 요인이다.
그래서 사람이 되려면 먼저 세 가지 의식을 세워야 한다. 첫 번째는 책임감이다. 이사는 이사직을 맡을 때 책임을 진다. 한 장의 임명은 직위의 승진뿐만 아니라 책임의 증가를 의미한다. 조직이 주임에게 직책을 이행할 권한을 부여할 때, 책임은 주임의 진정한 상징이다. 책임감은 스트레스, 동기, 창의력이다. 감독에게 리더쉽과 대중의 신뢰로 가득 찬 이 짐을 선택하도록 항상 요구한다. 사업심과 책임감이 없다면 감독은 일을 잘 할 수 없고, 사실상 그에 상응하는 자리를 잃게 된다. "명목 이사" 입니다. 그래서 강한 책임감은 감독에 대한 가장 기본적인 요구다. 둘째, 혁신 의식. 주임은 기획지휘자로서 공로를 구하지 않고 일자리를 지키려는 사상에서 벗어나 확성기와 중계소의 업무 태도에서 벗어나 관직을 위한 진취정신을 확립하고, 사무실 직책에 입각하고, 업무 사고방식을 넓히고, 업무 촉각을 넓혀야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 새로운 문제를 발견하고, 새로운 아이디어를 제시하고, 새로운 조치를 취하는 데 능하다. 끊임없는 탐구와 혁신에서, 일의 깊이와 폭을 향해 새로운 높이로 올라간다. 세 번째는 서비스 의식입니다. 전심전력으로 국민을 위해 봉사하는 것이 우리 당의 근본 취지이다. 주관자로서 그는 사무실 직원을 이끌고 일선에서 일하며 고객과 직접 접촉한다. 그의 말과 행동은 모두 당과 정부의 이미지를 대표한다. 우리는 서비스 취지를 명심하고, 항상 공복의 신분을 잊지 않고, 항상 자신이 처한 위치를 생각하며, 손에 쥐고 있는 권리는 당과 국민이 부여한 것이다. 대중의 불만족을 출발점과 귀착점으로 삼아 자신을 엄하게 다스리고, 부지런히 백성을 위해 일해야 한다. 기층과 군중을 위해 근심을 해소하고 실제적인 일을 하다.
선진 이데올로기가 장리의 기본 전제라면, 강력한 자신의 자질이 필수조건이다. 자격을 갖춘 이사는 최소한 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다.
사무실의 지도자로서, 좋은 사상도덕적 수양을 가진 주임은 정직하고, 관대하며, 언행이 일치하고, 비굴하지 않고, 비굴하지 않아야 한다. 남의 어려움을 많이 이해하고 자신의 득실을 적게 고려하다. 자신의 우수한 품질로 주임의 위신을 세우고, 사무실의 한 무리의 사람들에게 영향을 미치고 이끌다. 특히 좋은 심리적 소질이 있어야 하고, 의견 차이가 있을 때는' 공감 사고' 를 취해야 한다. 비판을 받을 때는' 충언이 귀에 거슬린다' 는 것을 기억해야 한다. 오해에 직면했을 때, "시아버지가 일을 올바르게 하고, 사람을 진실하게 대하고, 오해가 반드시 죽을 것" 이라고 굳게 믿어야 한다. 좋은 마음으로 사람을 대하고, 모든 정력을 일에 쏟다.
풍부한 이론 전문 이론은 우리의 사상 무기와 행동 지침이다. 일정한 이론 수준이 있어야 명확한 정치적 방향, 과학적 사고방식, 정확한 분석 판단이 있을 수 있다. 업무에도 품질과 깊이가 있을 수 있다. 동시에, 너는 자신의 업무에 정통하고, 그것과 관련된 모든 방면의 지식과 기술을 습득해야 한다. 광범위한 지식과 넓은 시야는 감독의 결정과 관리의 자본이다. 시대의 비약적인 발전과 지식의 끊임없는 갱신에 직면하여 감독은 반드시 각종 경로를 통해 자신을 풍요롭게 하고 향상시켜야 하며, 독서뿐만 아니라 사람을 보고 일을 보아야 한다. 독서와 학습을 견지하고, 책에서 영양을 끊임없이 섭취하다. 항상 주변 사람들에게 "세 사람은 반드시 우리 스승이 있어야 한다" 고 물어본다. 실천에서 경험을 축적하고 총결하여 "실천에서 참된 지식이 나온다" 는 것을 주의해라. 그렇지 않으면, 사람을 어지럽히고, 사람을 똑똑히 알게 되면, 좋은 지휘관이 아니다.
비교적 강한 글과 언어 표현 능력은 감독의 기본기이다. 어떤 작업이든 문자와 언어의 전달을 통해 이루어진다고 할 수 있다. 그것은 감독의 사상과 관점의 전달체이다. 일정한 글과 언어 표현 능력이 없다면 감독의 총명함은 충분히 드러나기 어렵고 작품의 질에 영향을 미칠 수밖에 없다. 직장에서, 우리는 또한 깊은 텍스트, 간단하고 명확한 표현이 이상적인 작업 효과를 얻을 수 있다고 생각합니다. 그렇지 않으면 더 많은 일을 할 수 있습니다. 문필과 말솜씨는 감독에게 없어서는 안 될 두 가지 큰 무기라고 말해야 한다. 공부를 많이 하고 책을 많이 읽어야 견문을 넓히고 재능을 키울 수 있다. 많이 생각하고, 귀납적 정련에 능하다. 많이 말하고 많이 쓰고 실천에 치중하다.
사무실의 책임자로서 어느 정도의 조직과 총체적 계획이 주임의 주요 책임이다. 이를 위해서는 주임이 조직, 조정, 종합적인 의사 결정 능력을 갖추어야 한다. 대국을 만들고, 목표를 분명히 하고, 경로를 분명히 하다. 업무계획 방면에서 전체 부서의 업무를 미리 고려하고, 중심 업무계획을 둘러싸고, 업무계획을 세우고, 달성해야 할 목표와 취해진 방법 조치 등을 명확히 해야 한다. , 일상적인 일을 안배해야 할 뿐만 아니라, 창조적인 일도 계획해야 한다. 적을 막을 수 없고, 물이 흙으로 와서, 날이 어두워진 여관에 머무를 수 있다. 일의 좌지우지, 수염 눈썹을 잡는 것을 피하고, 경중완급을 구분하고, 주요 갈등을 파악하고, 주공의 방향을 명확히 하고, 총괄적으로 병행하고, 중점점을 강조하고, 전반적으로 추진해야 한다. 인재 사용에서는 장점을 살리고 단점을 피하고, 수량만 사용하고, 합리적으로 분담하며, 모두의 특기를 충분히 발휘하여 정렬 효율을 극대화해야 한다.
이익이 장기적일 때, 우리 자신의 요소 외에, 우리는 각 방면의 관계를 처리하고 조작해야 한다.
감독이 솔선수범하여 먼저 모범을 보이다. 고대인 구름: "그 몸은 바로, 명령이 없다. 그의 몸은 직립이 아니지만, 그는 명령에 복종하지 않는다. " 감독은 각 방면에서 자신에 대해 높은 기준과 엄격한 요구를 하고, 솔선수범하고, 먼저 모범을 보여야 한다. 병사의 머리에서 꼬리까지의 특수한 위치에 따라 감독부가 단지 잘생긴 자리에 앉아 작전 계획을 세울 수는 없다. 중요한 전투에서 그는 반드시 앞장서서 돌격해야 한다. 당신의 우량한 태도와 모범적인 행동으로 모두에게 영향을 미치고 이끌다.
부하 직원이 자신의 강점이 유용하다고 느껴야만 발전할 수 있다. 모든 사람은 장점이 있고, 자기 가치를 실현할 필요가 있다. 주임은 사무실 직원의 개척정신을 존중하고, 의견과 건의를 많이 제기하고, 조건을 만들어 가능한 한 그들의 좋은 건의를 현실로 만들도록 격려해야 한다. 동시에, 감독은 반드시 몸부림치는 업무권에서 벗어나야 하며, 일반적으로 부서의 일상적인 구체적 업무에 지나치게 간섭하지 말고 부하들이 자신의 일을 처리하게 해야 한다. 부하 직원에게 총명함과 지혜를 충분히 시전 할 수 있는 공간을 주고, 그들의 주관적인 능동성을 충분히 발휘한다.
업무 조직 목표가 명확하고 책임이 명확하다. 사무실에서 직무 책임제를 세우고, 사무실의 의무와 연간 업무 목표에 따라 임무와 책임을 명확히 하고, 모든 사람에게 나누어 실시한다. 매월 초에 사무회를 개최하는 제도를 견지하고, 회의에서 모두들 지난 달의 업무 완료 상황과 목표 달성 실패 이유를 보고하였다. 주임은 제때에 모두의 일을 평가하고, 이번 달의 일을 안배하였다. 이런 임무는 구체적이고 공과가 뚜렷하여 자기 동기 부여, 상호 감독의 효과를 얻어 사실상 좋은 시험 학습 환경을 형성하였다.
사무실의 분위기는 집중력과 활력이 넘친다. 나는 마음이 슈창 한 집단, 진실하게 대하고, 서로 존중하고, 서로 돕는 동료들, 나를 사랑하는 직장, 내 사무실, 내 직위의 정신은 사람들의 정신적 수요를 자극할 수 있으며, 그 역할은 물질적 인센티브보다 훨씬 효과적이라고 생각한다. 감독은 이런 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력해야 한다. 부하 직원: 정치적 관심 양성, 업무상 지원 도움, 생활상 보살핌. 각종 활동을 전개함으로써 사무실 직원들에게 더 많은 교류와 소통 기회를 제공하고, 집단적 명예를 키우고, 사무실의 응집력과 구심력을 높인다. 사람들이 내 사무실을 사랑하도록 하는 좋은 풍조를 형성하여, 나는 사무실에 빛을 더해 주는 좋은 풍조를 이루었다. 일을 잘 하는 것을 모든 사람의 자각 행동으로 만들다.
(2) 상하 관계를 바로잡아 하나의 사슬로 연결하다. 감독은 링크 간부로, 중간 연결 고리의 감독은 상하 관계를 파악하여 이 사슬을 연결해야 한다. 이렇게 고리가 꽉 조여져 명령이 원활하다. 주임과 상급 지도자의 관계는 지도자와 지도자의 관계이므로 반드시 정확한 위치를 찾아 지도자에게 복종해야 한다. 상급자의 지시정신과 업무 의도를 충분히 이해하고 창의적으로 일을 잘하다. 업무 중에 문제가 생기면 제때에 주관 지도자에게 보고하여 지시를 요청해야 한다. 보고하기 전에 주임은 문제에 대해 분석 연구를 하고, 지도적 결정을 위한 대안을 준비해야 하며, 결코 무책임하게 갈등을 넘겨서는 안 된다. 주임과 지도자의 의견이 일치하지 않을 때는 감히 의견을 발표해야 한다. 이것은 감독이 문제에 대해 생각하고 자신을 향상시킬 수있는 기회입니다. 작품에 있어서, 진일보한 연구와 토론의 심화 과정이다. 내 의견으로는, 사장에게 순종적이고,' 좋아, 좋아, 해' 라고 말할 수 있는 감독은 일, 지도자, 개인에 대해 무책임한 감독이며, 훌륭한 고문의 역할을 하는 것은 불가능하다. 이런 의미에서 하고 싶은 말을 마음껏 하는 것이 지도자에 대한 진정한 존중이다. 주임의 의견이 부결될 때 주임이 지도자와 조직의 결정에 복종해야 한다는 것은 의심할 여지가 없다는 점을 지적해야 한다.
주임과 부주임의 관계, 지도자와 지도자의 관계, 주인공과 조연 관계 등 결정적인 지위에 있는 주임은 반드시 조수의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 의사 결정 문제에서 부직과 적극적으로 소통하고 토론하며 * * * 인식을 형성하고 부직의 의견과 건의를 최대한 존중하고' 주임이 시키는 대로 한다' 는 사상적 속박에서 벗어나 자발적으로 책략을 내놓도록 해야 한다. 그것의 지능을 충분히 이용하다. 업무 안배에서 부주임은 임무, 부담, 명확한 책임이 있어야 하며, 그들에게 책임과 권력을 주어야 한다. 부국장이 어려움에 부닥쳤으니 국장은 큰 도움을 주고 뒷받침을 잘 해야 한다. 일에 실수가 있을 때 주임은 용감하게 책임을 지고 자발적으로 계승해야 한다. 이렇게 부직해야 손발을 놓고 대담하게 일할 수 있다. 그렇지 않으면 부국장은 그의 재능을 가지고 있고, 사용되지 않는 것은 인재의 낭비이다. 정치 대신 정치를 찾지 않는 것은 지위에 대한 낭비이다.
(3) 내부 및 외부 조정을 잘 수행하고 그물을 잘 짜십시오. 기구의 업무는 종합적이며, 관련 범위가 매우 넓다. 직장에서 한 사무실은 많은 외부 기관과 연락하고 기관 내 각 사무실과 협력해야 한다. 이를 위해서는 주임이 본 사무실의 업무를 조직하고 지도해야 할 뿐만 아니라, 사무실 외의 각 방면과의 연락과 조율도 잘 해야 한다. 이런 종횡무진한 업무관계와 인간관계를 잘 처리하고, 이 작업망을 잘 짜는 것은 주임의 또 다른 중요한 책임이다.
조직, 연락, 조정의 핵심 역할을 잘 발휘하기 위해서는 주임이 관련 부서의 업무 기능과 관련 업무 지식을 숙지하고 이해하는 것 외에 최소한 다음과 같은 점에 유의해야 한다. 첫째, 작은 동그라미를 벗어나야 하고, 큰 사고를 가져야 한다. 특히 주도 조직의 조정을 할 때는 시 전체 경제 사회 발전의 관점에서 객관적으로 문제를 분석하고, 각 방면의 의견을 잘 듣고, 인내심과 세심한 지도 작업을 잘 해야 한다. 둘째, 집착의 정신과 끈기가 있어야 한다. 일부 조정 작업은 한 번에 이루어지지 않습니다. 예를 들어, 자금을 다투고 프로젝트를 달리며 문제를 해결하기 위해 도움을 청하는 것과 같습니다. 때때로 그것을 위해 여러 번 뛰어야 한다. 주임은 해결해야 할 문제의 상세한 상황과 관련 동적 정보를 충분히 파악함으로써 소통을 강화하고, 기회를 포착하고, 보고를 잘 하고, 지지를 얻어야 한다. 셋째, 솔직하게 대하고 적극적으로 협조해야 한다. 업무 조정에서 서로 존중하고, 서로 지원하고, 긴밀하게 협조하고, 함께 임무를 완수해야 한다.