기업 외부 환경 분석-미시환경분석
기업의 미시환경은 주로 산업환경과 시장환경 두 가지 측면을 포함한다. 제품 수명 주기, 산업의 5 가지 경쟁력, 산업 내 전략집단, 성공의 핵심 요소 등 분석 방법은 미시환경 분석의 중요한 내용이다. 시장 수요와 경쟁의 경제학 분석은 미시 환경에 대한 이해와 인식을 심화시킬 수 있다. 다음은 산업의 수명 주기, 산업 구조 분석, 시장 구조와 경쟁, 시장 수요 상황, 산업 내 전략 그룹 및 성공의 핵심 요소 분석에 대한 간략한 소개입니다.
(1) 산업의 수명 주기. 한 산업에서 기업의 경영 상황은 자신이 있는 산업의 전반적인 발전 상황과 그 기업이 산업에서 차지하는 경쟁 지위에 달려 있다. 산업 발전 상황을 분석하는 일반적인 방법은 산업이 처한 생명주기를 인식하는 단계이다. 산업의 수명 주기 단계는 제품의 주기 단계로 나타낼 수 있으며 개발 기간, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기의 네 단계로 나뉜다. 산업의 현재 라이프 사이클 단계를 이해해야만 기업이 한 산업에서 진입, 유지 또는 철수해야 정확한 새로운 투자 결정을 내릴 수 있다는 것을 결정할 수 있다. 그래야 여러 산업 분야에서 기업의 업무를 합리적으로 결합하여 전반적인 이익 수준을 높일 수 있다.
(2) 산업 구조 분석. 포터 교수가 산업조직 이론의 관점에서 제시한 산업구조 분석의 기본 틀인 5 가지 경쟁력 분석에 따르면 잠재 진입자, 대체품, 구매자, 공급자, 기존 경쟁자와의 경쟁에서 산업경쟁의 강도와 산업이익률을 분석할 수 있다. 잠재 진입자의 진입 위협은 시장 집중을 줄이고, 기존 기업들 간의 경쟁을 불러일으키며, 기존 시장 점유율을 나누는 데 있다. 대체품은 신기술과 사회의 새로운 수요의 산물로서 기존 산업에 대한' 대체' 위협의 심각성이 분명하지만, 몇 가지 대체품이 장기적으로 존재하는 경우도 흔하다. 대체품 간의 경쟁법칙은 여전히 가치가 높은 제품이 경쟁 우위를 점하고 있다. 구매자, 공급자 가격 흥정 능력은 판매 (구매) 측의 집중도, 제품 차별화 정도와 자산 전용성 정도, 수직통합 정도, 정보 파악 정도 등 각자의 실력에 달려 있다. 산업 내 기존 기업의 경쟁, 즉 한 산업 내 기업이 시장 점유율을 위해 벌이는 경쟁은 일반적으로 가격 경쟁, 광고전, 신제품 도입, 소비자 서비스 향상 등으로 나타난다.
(3) 시장 구조와 경쟁. 경제학에서 시장 구조에 대한 네 가지 분류: 완전 경쟁, 독점 경쟁, 과점 및 완전 독점은 시장 경쟁자의 성격을 정확하게 추정하는 데 도움이 된다. 엄격하게 정의된 완전 경쟁 시장은 실생활에서는 존재하지 않지만, 이 시장에서 치열한 가격 경쟁으로 인해 가격이 한계 비용으로 향하는 경향이 있다는 묘사는 많은 소비재 시장에서 흔히 볼 수 있다. 독점 경쟁 시장에서 제품의 차이는 기업에 고정 고객을 설립하고 기업이 이러한 고정 고객에 대해 한계 비용을 초과하는 일부 시장 권력을 누릴 수 있도록 합니다. 과점 시장에서 기업의 결정은 다른 기업의 선택에 의존해야 하며, 의사결정 주체의 행동이 직접적인 상호 작용을 하는 조건 하에서 의사결정 균형 문제가 점점 더 중시되고 있다. 완전 독점 시장에서 독점업체가 가격과 생산량을 통제하는 행위는 소비자의 이익에 손해를 끼쳐 반독점 정책의 제약을 받았지만, 기업이 혁신을 통해 독점력을 획득하고 고액의 이윤을 실현하기 위한 노력에도 어느 정도 합리성이 있다. 장기적으로 독점에 대한 제한은 소비자들에게 불리하다. 왜냐하면 경쟁을 제한하기 때문이다.
(4) 시장 수요 상황. 시장 수요의 결정 요인과 수요 가격 탄력성의 두 가지 관점에서 시장 수요를 분석할 수 있습니다. 인구, 구매력, 구매욕망이 시장 수요의 규모를 결정한다. 여기서 생산업체가 파악할 수 있는 요소는 소비자의 구매욕망이고, 제품가격, 차별화 정도, 판촉수단, 소비자 선호도 등이 구매욕망에 영향을 미친다. 제품 수요의 가격 탄력성에 영향을 미치는 주요 요인으로는 제품의 대체가능성, 제품이 소비자에게 얼마나 중요한가, 구매자가 해당 제품에 지출하는 총 지출에서 차지하는 비중, 구매자가 대체품으로 전환하는 전환 비용, 구매자가 상품에 대해 인식하는 정도, 제품 보충제의 사용 여부 등이 있습니다.
(5) 산업 내 전략 그룹. 산업 내 모든 주요 경쟁사 전략의 특징을 확정하는 것은 산업 분석의 중요한 측면이다. 전략집단이란 한 산업에서 한 전략에서 동일하거나 유사한 전략을 채택한 각 기업으로 구성된 그룹을 말한다. 전략 그룹 분석은 기업이 자신의 상대적 전략적 지위와 기업 전략 변화가 미칠 수 있는 경쟁 영향을 이해하는 데 도움이 되며, 기업이 전략 그룹 간의 경쟁 상황을 더 잘 이해하고, 경쟁자를 발견하고, 각 전략 그룹 간의' 이동 장애' 를 이해하고, 전략 그룹 내 기업 경쟁의 주요 초점을 이해하고, 시장 변화를 예측하고, 전략적 기회를 발견하는 등
(6) 성공의 핵심 요소. 기업이 특정 시장에서 수익을 얻기 위해 가져야 하는 기술과 자산으로 성공의 핵심 요소는 가격 이점, 자본 구조 또는 소비 조합 또는 수직적으로 통합된 산업 구조일 수 있습니다. 산업별 성공 핵심 요인에는 큰 차이가 있으며, 제품 수명 주기가 진화함에 따라 성공 핵심 요소도 바뀌며, 같은 산업의 각 기업도 해당 산업의 성공 핵심 요소에 대해 서로 다른 관심을 가질 수 있습니다. < P > 이 쪽을 보면 미시환경분석이 어떤 것인지 알 수 있을 겁니다. 더 많은 투자지식을 알고 싶으니 저희에게 관심을 가져 주시기 바랍니다!