하이얼은 전방위리엔지니어링을 바탕으로 자동화되고 지능적인 국제급 현대물류체계를 구축해 기업의 운영 효율성에 기적적인 변화를 가져왔다. 그렇다면 하이얼 물류가 성공한 이유는 무엇일까? 하이얼 물류가 왜 성공했는지 말씀드리겠습니다!
하이얼 물류가 성공한 이유 1 1 시장 체인을 연결고리로 비즈니스 프로세스 리엔지니어링.
중국에서는 하이얼이 매년 10 만 대의 각종 가전제품을 가지고 일반인의 집에 들어간다. 하이얼은 42 개 범주, 8600 여 개 규격의 명품 제품군, 53000 여 개 마케팅 매장을 보유하고 있으며, 제품은 전 세계 160 여개 국가에 판매되고 있습니다. 이렇게 방대한 비즈니스 시스템은 기존의 관리 모델이 더 이상 시장의 요구를 충족시킬 수 없으며, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 시급하다.
1..1하이얼의 "시장 체인"
주로 하이얼 문화와 OEC 관리 모델을 기반으로 시장의 이익 조절 메커니즘을 기업에 도입하여 직원 간의 행정 메커니즘을 시장 관계로 만들어 내부 시장 체인 메커니즘을 형성하는 것을 말한다. OEC 관리법, 즉 전체, 매 (모든 사람, 매일, 모든 일), 통제 & 지우기 (제어 및 청소). 간단히 말해서, 총계정 원장은 누락되지 않고, 매사에 사람이 관리하고, 모든 사람이 책임지고, 관리는 결과를 기초로 하고, 관리는 심사를 기초로 한다는 다섯 마디이다.
1.2 Haier "비즈니스 프로세스 리엔지니어링"
Haier 의 "비즈니스 프로세스 리엔지니어링" 은 기존 비즈니스 프로세스를 근본적으로 재설계하고, 직선 기능 구조를 병렬 프로세스 네트워크 구조로 변환하고, 관리 자원과 시장 자원의 구성을 최적화하고, 조직 구조의 평탄화, 정보화 및 네트워킹을 실현하는 것을 의미합니다. 구체적인 방법은 원래 각 사업부의 재무 조달 판매 업무를 모두 분리하여 하나의 상류 촉진 본부, 물류 촉진 본부, 자금 흐름 촉진 본부, 해외 시장 촉진 전문 해외 홍보 본부로 통합하는 것이다. 동시에, 전통적인 업무 부서는 제품 생산 및 제조 부문으로 전환될 것이다. 그룹 통합 마케팅, 조달 및 결제 구현, 기존 기능 관리 리소스를 혁신적인 주문 지원 프로세스 3R (R&D, 인적 자원 및 고객 관리) 및 기본 지원 프로세스 3T (전체 예산, 전체 장비 관리 및 전체 품질 관리) 로 통합, 3R 및 3T 프로세스는 그에 따라 독립 서비스 회사가 됩니다. 재창조된 비즈니스 프로세스는 기업 관리 시스템의 효율성과 유연성을 향상시키고 하이얼 물류의 성공을 위한 전제 조건을 마련했습니다.
2 공급망 전략적 파트너십 구축
공급망 협력, 즉 공급자, 제조업자, 딜러 간의 관계 또는 판매자 또는 공급자와 구매자 간의 관계. 공급망 협업은 공급자와 제조업체 간, 제조업자와 판매자 간, 일정 기간 동안 * * * 정보 즐기기, * * * 위험 부담, * * * 공동 이익 협력 관계로 정의할 수 있습니다. 그 이유는 일반적으로 공급망의 총 비용을 절감하고, 총 재고 수준을 낮추고, 정보 이용을 강화하고, 더 큰 경쟁 우위를 창출하기 때문이다. 분명히, 전략적 협력 관계는 상호 협력과 신뢰를 강조한다. 가전제품 시장은 복잡하고 변화무쌍하여 업계 내에서 개념 경쟁이 일고 있다. 친환경 TV 에서' 코어' 가 달린 세탁기, 건강에어컨에서 수입 가전제품에 이르기까지 새로운 개념이 쏟아져 나오고 있다. 그러나 R&D 돌파구의 부족은 비용 경쟁의 본질을 바꾸지 않았다. 경쟁자의 참여가 너무 많아 동질화 경쟁이 심해지면서 가전제품 업체의 이윤이 크게 떨어질 수밖에 없다. 당신은 어디에서 복지를 원합니까? 이윤원은 어디에 있습니까? 기업이 핵심 경쟁력을 갖춘 제품을 시장에 내놓으려면 공급망 전체의 가치를 높이고 세심한 설계, 민첩한 제조, 신속한 대응을 해야 한다. 따라서 공급망의 관련 기업 간에 전략적 파트너십을 구축하는 것이 필수적입니다.
2. 1 제조업체 및 공급업체 협력 중점
2. 1.65438+
2. 1.2 공급업체는 기업과의 의사 소통을 위해 자체 경영 계획, 경영 전략 및 적절한 조치를 제공해야 하며, 언제든지 기업이 원하는 목표를 달성할 수 있어야 합니다.
2. 1.3 기업과 공급업체는 협상을 통해 각자의 책임을 명확히 하고, 상호 책임을 지고, 쌍방이 * * * 의 이익을 명확히 하고, 이를 위해 단결하여 호혜의 목적을 달성해야 한다.
2.2 공급 업체 선택 및 관리
2.2. 1 하이얼이 공급업체를 선택하는 프로세스와 방법. 하이얼 물류는 본사 아래에서 구매 부서를 추진하여 세계 최고의 공급업체를 찾고 품질을 평가합니다. 프로세스는 다음과 같습니다. 먼저 다양한 채널을 통해 공급자 정보를 얻은 다음 개별적으로 연락하여 공급자의 공급 자격, 규모, 보증 능력을 결정합니다. 업무원들은 피검대상자의 상황에 따라 하이얼의 공급업체 청문회에 참석할 필요가 있는지 판단했다. 하이얼의 구매부, 공급자 관리 기능 부서, 그룹 검사회사 * * * 가 청문팀을 구성해 이 공급자가 하이얼의 요구 사항을 충족하는지 판단했다. 현재 하이얼은 새로운 규정을 통해 800 개 공급업체를 재도입하고 있으며, 공급업체 수는 1000 여 개로 늘어났다. 하이얼의' 세제없는 세탁기' 는 새로운 공급업체 구조 아래 내놓은 신제품이다.
2.2.2 공급자 관리 방법 하이얼은 공급자에 대해 엄격한 관리 체계를 가지고 있다. 하이얼 물류 사이트에서 가장 눈에 띄는 것은 20xx 년 이후 공급업체 관리 및 프런트 엔드 구매에 대한 공개 정보입니다. 공급자는 Haier 물류 웹 사이트에 로그인하면 주문 접수, 재고 및 한도 조회, 입찰, 온라인 지불, 정보 교환 등의 다양한 작업을 수행할 수 있습니다.
2.2.3 공급자 평가 방법 최신 버전의' 하이얼 공급업체 설문지' 에서 하이얼의 공급자에 대한 평가 항목에는 기업 프로필, 기업의 전반적인 실력, 제품 상황, 공급 내역, 품질 보증 능력, 인력 구성, 창고 환경 등이 포함되며, 단위 현장 사진, 창고 지역 사진, 인력 구성, 직원 교육 자료 등 구체적인 세부 사항으로 세분화됩니다. 간단히 말해, 위 공급업체의 선택과 평가를 통해 형성된다
파트너십의 주요 특징은 제품/물류를 핵심으로 통합/협력을 핵심으로 하는 것입니다. 통합 공급망의 경쟁 우위는 기업이 가치 사슬의 일부가 되고, 지식의 최적화된 재구성을 실현하고, 강력한 연합을 실현하는 것입니다. 즉, "가장 작은 조직으로 최대한의 힘을 실현하는 것" 입니다. 기업은 정보의 즐거움을 통해 가장 혁신적인 활동에 정력을 쏟고, 집단적 지혜로 응변력과 혁신력을 높인다. 예를 들어 항균 냉장고와 같은 이 제품의 출시에는 대량의 항균 원료가 필요하다. 하이얼은 이 업계에서 세계 최고의 공급업체를 선발하여 전체 설계 및 공동 개발에 참여하여 시장의 개인화된 요구를 충족시켰다.
2.3 공급망 협업을 통한 비용 절감
현재 하이얼 물류회사의 매출은 매년 10 억 원 안팎이지만, 구매 방면의 지출은 수백 억 위안으로 구매 비용을 절감할 가능성이 크다. 하이얼에게 이러한 절감은 가격 인하뿐 아니라 원자재 비용 절감에만 국한되지 않고 통합 공급업체, 프런트엔드 설계 등 모든 측면에서 발생하는 비용 절감에 국한됩니다. 제조업자가 공급망 협업을 통해 달성한 비용 절감은 제조업의 부품 공급업체와 물류 서비스 업체를 모두 포함하여 자금의 압력이 공급자에게 어느 정도 이전되는 것을 의미합니다.
2.4 산업 체인 건설, 합리적인 배치, 우세를 얻다. 현재, 하이얼 구매의 특징은 바로 산업 체인의 건설이다. 하이얼은 전국에 공업단지를 지을 때마다 보통 보조단지를 짓고, 공급자는 주변에 공장을 짓는다. 예를 들어, 총 투자 58 억 프로젝트, 하이얼은 28 억을 투자했고, 공급자의 투자는 실제로 30 억에 달했다. 물류에 대한 시장의 수요가 높아짐에 따라 주문량을 통해 공급업체를 유치하고 대형 공급업체를 바인딩하는 것이 하이얼 구매 통합의 핵심 전략이 되었습니다. 이후 도입된 800 개 공급업체 중 세계 500 대 공급업체 중 85 곳이 하이얼의 공급업체였다. 이러한 공급업체를 통해 Haier 는 글로벌 10 공업 단지, 30 개 해외 공장 및 제조 기지에 대한 통합 플랫폼 구매를 실시했습니다.
3 새로운 물류 체계를 배치하다. 하이얼 직판 준비
20xx 년 7 월, 하이얼 중앙도서관은 이미 CPU 의 풍채를 잃었다. 하이얼이 매일 생산하는 대부분의 가전제품은 더 이상 이 입체창고를 통해 이전되지 않는다. 현재 센터 창고는 소형 가전제품의 원료와 완제품의 집산지로, 기본적으로 단편적인 규모 없는 원료와 완제품, 그리고 일부 수출입 화물을 돌리는 데 사용된다. 이 가전제품들은 각 업무 본부에서 오프라인 상태가 된 후 아웃소싱 팀이 본사에 설치된 하역구를 직접 당겨 각 판매 단말기로 배송한다. 원자재도 본부 주변에 분포되어 있다. 냉장고, 전자레인지 설비와 같은 외판은 트럭으로 운반한 후 창고에 머물지 않고 각 업무 본부의 생산 라인으로 직접 배송됩니다. 이런' 월역' 의 물류 운영을 강화하는 것은 지난 몇 년 동안의 하이얼 물류의 중점이며, 이는 직거래 발전의 기초업무 중 하나가 되었다. 하이얼 물류는 "생산만 하면 설치하고, 한 번 발송하면" 물류 배송 모델은 이미 모든 제품 라인에서 시행되었다. 42 개 기지와 소비도시 사이에서 조직 16000 은 65438+ 만 개 이상의 하이얼 제품을 무착지로 소비 터미널에 배달하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 최근 몇 년 동안, 위에서 언급한 일련의 개혁을 통해 하이얼은 시장 주문을 받는 동시에 공급자에게 신속하게 대응할 수 있었고, 시기적절한 물품 인도 시기는 사용자의 다양한 요구를 충족시키고 결국 재고를 제거할 수 있게 되었습니다. 물류에서 공급망에 이르기까지 하이얼은 직판 준비를 다 해 명실상부한 공급망 기업이 되었다.
시장 수요 모델에서 클러스터 공급망과 수요, 수요 변동 및 수요 유연성 간의 밀접한 관계를 고려하여 클러스터 핵심 기업의 공급망 협력 결정 경쟁 참여 특성을 분석하고 확률 위험 제약에 기반한 CoumotBayes Nash 게임 모델을 구축하고 이를 바탕으로 모델을 해결합니다. 수요, 수요 변동 및 수요 유연성이 클러스터 핵심 기업의 전략적 협력 결정에 미치는 영향을 분석합니다.
하이얼 물류 성공 이유 2 1. 중간 계층을 제거하여 모든 직원이 CEO 가 될 수 있도록 합니다.
한 사람의 윈-윈 모델은 무엇입니까? 장서민은 많은 경우에 이렇게 설명했다. 사람은 직원이고, 사용자일 뿐, 한 사람의 공승은 직원들이 사용자를 위해 가치를 창출하고 자신의 가치를 실현하는 것이다. 1 인 1 인' 의 윈윈 모델은 헤일 8 만여 명의 직원을 휩쓸고 2000 여 명의 독립경영자가 되어 자주경영, 자업자득으로 흑자를 내고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈)
이것은 하이얼의 중간층 탈락이다. 판매 수준을 예로 들다. 예전에는 국가, 성, 시, 현에 모두 사람이 있었다. 지금 성 시급이 다 없어져서 현 1 급으로 바로 갑니다. 그리고 현급 팀은 7 명을 넘을 수 없다. 그들은 인권을 결정, 분배 및 사용할 권리가 있다. 그들은 완전히 작은 마이크로 회사이고, 한 현의 업무는 모두 스스로 관리한다. 하이얼 내부에서는 원래 부서도 개편되어 명칭을 관리체와 이윤체로 바꿨다. 하이얼의 인터넷 혁신은 응용 운영체와 2007 년에 설립되었고, 수익은 지원하는 1 급 비즈니스 운영체와 연계되어 있다. 따라서 1 급 운영기관이 제시한 다양한 요구 사항을 충족하기 위해 최선을 다해야 합니다. 더 많은 승객을 온라인으로 끌어들이고자 하는 지역사회점 운영기관, 제품 모델 운영기관이 원하는 제품 사용 연구 데이터, 웨이보, 하이얼 몰, SNS 커뮤니티 피드백과 같은 온라인 플랫폼에서 사용자를 수집해야 합니다. 제품 및 서비스 평가, 그리고 다른 운영기관에 신속하게 알려야 합니다.
"자기관리 모델은 이미 하이얼 내부에 뿌리를 내렸다." 북경대학교 신문전파학원 부교수 후용은 하이얼에 대해 여러 차례 심도 있는 조사를 했다. 그는 하이얼의 많은 전통 관리자들의 기능이 바뀌었고 지금은' 키',' 역장',' 인터페이스인' 이라고 부른다.
"역삼각형의 가장 큰 특징은 설 수 없다는 것이다. 만약 네가 그것을 일어서게 하려면, 너는 반드시 끊임없이 회전해야 한다. 그래서 우리는 역삼각형에서 현재의 메쉬 조직으로 완전히 평평해졌다. " 생각하는 것을 좋아하는 장서민은' 한 사람 한 사람 한 사람 한 사람' 의 공승 모델을 더 탐구했다. 그는 조직이 평평해지면 지도자가 그렇게 많지 않지만 모두 하나의 플랫폼에 있다고 생각한다. 새로운 네트워크 조직에서 직원은 시장에 의해 구동됩니다. 좋은 시장 기회가 발견되면 자체 팀을 구성하고, 회사 내에서 구성원을 모집하고, 조직 내부에서 조직 외부로 온라인 소기업을 설립할 수 있습니다. 이런 식으로 모든 직원이 CEO 가 될 수 있습니다.
하이얼 인터넷 전략의 초점: 사용자를 잡으십시오.
사실, 하이얼 인터넷 전략의 중점은 제품이 아니라 사용자이다. 궁극적인 목표는 조직과 관리를 변화시키고 효율성을 높이며 모든 가치를 고객 중심으로 전환하는 것입니다. 이는 장서민이 하이얼에게 제조형 기업에서 서비스형 기업으로, 제품 지향에서 사용자 지향으로의 전환을 요구한 진정한 의미이기도 하다.
현재 가전업체들은 인터넷 마케팅과 빅 데이터를 이용해 사용자의 요구를 통찰하며 핵심 경쟁력을 구축하고 있다. 장서민의 마음속에서 인터넷 시대의 제품은 제품과 서비스가 사용자와 상호 작용하는지 여부, 사용자가 가지고 있는 정보의 양을 기준으로 해야 한다. "사용자 전체 프로세스의 최상의 경험이 없는 제품은 만들어서는 안 되며 가치 있는 상호 작용 플랫폼이 없는 거래는 존재해서는 안 됩니다. ""
지난해 장서민은 하이얼 창업 29 주년 대회에서 하이얼의 미래 변화의 목표를 세 가지' 아니오' 로 요약했다. 기업은 국경이 없고, 기업은 더 이상 관료조직이 되어서는 안 되며, 하나의 플랫폼, 평행한 생태계이다. 경영진의 지도력이 없다면, 모든 직원들은 스스로 창업하여 작은 마이크로회사를 설립할 수 있다. 공급망은 규모가 없어 사용자가 수동적인 구매자에서 적극적인 참여자로 전복되었다. 앞에는 임원부터 창업자까지의 직원, 뒤에는 수동적인 구매자에서 적극적인 참가자에 이르는 사용자가 있다.
하이얼은 9 년 전' 사람 단일화' 모델보다 석두 더듬어 탈출구를 찾은 것 같다. 하이얼은 업계 내 발전 속도가 둔화되고 성과가 잠잠했지만, 인터넷 쇄신 반복 속도를 감안하면 하이얼의 자기전복은 일종의' 파괴적인' 자구였다.
3. 도시 주변 농촌 지역의 전자 상거래 실험
인터넷 회사와 비교했을 때, 전통 기업이 전기상으로서 어떤 장점이 있습니까? 손초 헬몰 사장은 하이얼이 전체 산업 체인을 통해 소비자에게 전체 가전제품 솔루션을 제공할 수 있으며 신상품 배치 물류 배송 애프터서비스 가전제품 커스터마이징 등에서 더 큰 차별화경쟁력을 가지고 있다고 생각한다. 전 산업 체인 배치, 가전제품 배송 설치 일체화 서비스, 전망 침투 전략은 하이얼 전자 상선권의 중요한 수단이다.
특히 하이얼은 국내에서 손꼽히는 물류와 조립팀, 성숙한 유통망을 통해 중소도시와 농촌시장에 빠르게 침투해 경쟁자가 거의 없는 거대한 시장 중 두 번째 JD.COM 이 될 것으로 보인다. 20 13 설문 조사에 따르면 하이얼 몰 방문 사용자는 고학력, 고소득, 온라인 쇼핑 경험이 많아 대부분 3 ~ 4 급 시장에서 나온 것으로 나타났다. 손초는 이것이 하이얼의 사용자 특성과 관련이 있다고 설명했다. 중국에는 2,800 여 개의 현이 있고, 하이얼 몰의 물류 배송은 2,500 여 개 현을 포괄하고 있으며, 농촌 시장은 JD.COM 과 아마존에서 다루기 어렵다. 이에 따라 하이얼 쇼핑몰은 농촌 시장과 서너 선 도시 사용자들의 사랑을 받아 온라인 쇼핑의 즐거움을 체험하게 되었다. 또 대도시에서 일하는 많은 사무직 근로자들이 부모님께 가전제품을 사주려고 하이얼 몰만 선택할 수 있다.
하이얼구드 물류 사장 왕약봉은 다른 사람이 하지 못한 것은 하이얼에게 기회라고 말했다. 다른 사람은 해결할 수 없다. 하이얼은 해결할 능력이 있다. 이것도 기회다. 전체 산업 체인 배치 우세와 농촌 시장' 마지막 킬로미터' 가 하이얼이 JD.COM 을 공격하고 농촌 전기상 시장을 여는 관건이 될 수 있다.
전체 산업 체인 레이아웃: 사용자 정의 C2B 모드.
"하이얼그룹의 실망은 너무 강해서 연간 매출이 100 억원을 넘어섰다. 인터넷이 변형되지 않으면, 진정한 네트워크는 부담이 되고 도태될 위험이 있다. 하지만 잘못된 전자상거래 전략을 채택한다면, 하이얼진망은 가격전을 통해 허망하는 것도 재앙이다. " 하이얼 윤값 사장, 하이얼 전기 회장 주운걸은 언론에 하이얼 변환 전자상들의 곤혹스러움을 표현한 적이 있다. 소위' 실망' 이란 하이얼이 10 여 년 동안 건립한 마케팅 체계를 의미하고,' 허망' 은 전자상거래를 가리킨다. 실망' 과' 허망' 의 모순을 해결하기 위해서는 전통적인 전기상이 가격전을 하는 것이 아니라 명확한 돌파구가 필요하다. 하이얼과 같은 실체 거물들에게 가격전은 1 만 명을 죽이고 8 천 명을 해치는 것이다.
사용자들의 강한 수요란 무엇이며, 경쟁사들이 하기 어려운 것이다. 하이얼은 핵심 경쟁 우위를 가지고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자, 경쟁자) 하이얼은 결국 개인화된 C2B 모델을 선택했고 통과하기를 희망했다.
브랜드 혁신, 전자상선 창고 정리와 가격 혼란의 악순환 경쟁에서 벗어나다. 현재 하이얼 몰 맞춤형 제품 매출은 이미 30% 를 넘어섰다.
손초는 많은 전기상들이 C2B 모델의 개인화를 홍보하고 싶지만 가전제품을 사용자 정의하는 것은 쉽지 않다고 말했다. 공급망이 비용과 주문 수량의 교묘한 균형을 유지해야 하며, 또한 사용자 소비 습관의 경로에 따라 달라집니다. 이를 위해서는 전자상이 인터넷을 통해 소비자의 분산된 수요를 모으고, 공급망을 최적화하고, 소비자를 정확하게 배치하고, 재고를 미리 준비하고, 재고를 없애고, 상하류 공급망을 보다 효율적으로 관리해야 한다.
하이얼 몰 관계자는 가전제품의 맞춤화는 미래 추세라고 말했다. 눈가리개 디자인, 도박 생산, 채널 압력' 의 비효율적인 생산 모델에 비해 예매 맞춤형 모델은 재고와 가격면에서 경쟁력이 있어 소비자도 오프라인 동종 제품보다 더 높은 가격 대비 성능과 부가가치를 얻을 수 있다.
5. 가전제품 유통망: 전국 2886 개 구현을 완벽하게 포괄합니다.
전체 산업 체인 레이아웃으로 인한 맞춤형 C2B 외에도 하이얼 전기상에는 어떤 JD.COM 과 같은 전자상들이 비교할 수 없는 장점이 있습니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업 체인 레이아웃명언) 그것이 바로 하이얼의 물류 배송입니다.
현재 중국 소비시장의 추세로 볼 때, 서너 선 도시와 농촌 지역의 소비 성장 잠재력이 가장 크며, 이들 지역의 전자상거래는 아직 초기 단계에 있다. 그 결과, 하이얼은 여러 해 동안 3 ~ 4 급 시장에서 물류 배치를 진행해 이러한 시장의 소비 잠재력을 발휘할 수 있게 되었습니다.
하이얼이 제공한 자료에 따르면 현재 하이얼 전기상은 구드 물류에 의지하여 전국 2886 개 구현을 완벽하게 포괄하고 향진 배송을 지원할 수 있다. 그 중 1200 구현은 착불로, 1500 이상 구현은 24 시간 배달이 가능합니다. 더 중요한 것은 하이얼의 가전제품 배송과 배송이 통합되고 무료라는 점이다. 하이얼은 다른 전자상가에 비해 현재 배송 범위가 가장 넓고 착불 적용 범위가 가장 넓은 전자상이다. "하이얼은 네트워크 범위의 깊이와 폭에서 뚜렷한 장점을 가지고 있는데, 이는 다른 기업이 복제할 수 없는 것이다." 구드 물류 책임자가 말했다. 이것이 바로 마윈 과감하게 헬구드에 투자한 이유이다.
20 13 13 2 월 알리는 하이얼과 계약을 맺고 전략적 파트너십을 맺었다. 22 억 홍콩달러가 하이얼 가전제품에 투자하여 구드 물류로부터 95 억 위안을 얻었다. 9% 의 지분. 입주 gooday 를 통해 알리는 대종 물류와 3, 4 급 시장 물류의 병목을 깨뜨릴 것으로 예상된다. 하이얼에는 약 26,000 개의 향진문점,19 만 개의 마을급 연락소가 있다. 이런 특수한 물류 자원은 어떤 가전업체도 가지고 있지 않다.
발전 계획에 따르면 구드의 제 3 자 물류 업무 비율은 3 년 안에 50% 에 이를 것으로 예상된다. 인터넷 유전자가 부족한 하이얼은 알리와 협력하여 네트워크 개조를 할 수 있으며, 알리는 인터넷 자원과 기술 지원을 제공하고 인터넷 수단을 이용하여 물류 체계를 개조할 것이다.
기본적으로 비어 있는 농촌 인터넷 쇼핑 시장에는 7 억 명의 소비능력이 있다. 발전이 뒤처진 이유는 물류 및 로컬라이제이션 서비스의 부족일 뿐이다. 물류 선발 우세를 지닌 하이얼 전기 상인은 미래 농촌 시장의 잠재적 승자가 될 수 있다. Haier 20 13 의 통계는 현재 Haier Mall 방문 사용자 대부분이 3 ~ 4 개 시장에서 나온 것으로 확인할 수 있습니다.
터미널 경험: 배달, 설치, 디버깅 원 스톱 서비스.
개인화된 수요와 편리한 물류 외에도 온라인 쇼핑 사용자, 특히 농촌 사용자가 절실히 필요로 하는 것은 무엇이며, 전기상이 따라올 수 없는 것은 무엇입니까?
손초는 이것이' 허세 부리는 것' 이라고 생각한다. "냉장고 에어컨 세탁기 등 가전제품은 설치 서비스에 대한 요구가 높다. 현재 대부분의 전기상들은 제 3 자 물류회사를 통해 상품을 배송하고 있으며, 가전제품 온라인 쇼핑은 일반적으로 배송 설치 분리 문제가 있다. " 배달은 위층으로 올라가지 않는다 ","배달은 설치에 상관없이 ","설치 후 아무도 묻지 않는다 "는 것이 가전제품 판매상을 제한하는 병목 현상이 되었다.
현재 JD.COM 은 가전제품 온라인 쇼핑 시장의 60% 이상을 차지하고 있지만 징둥. COM 자체 건설 물류는 주로 대도시를 포괄하지만 농촌 시장에는 무력하다. 그리고, JD. COM 의 가전제품은 "배달이 부주의하다".
국내에서 몇 안 되는 농촌 시장에서 대규모 가전제품 온라인 쇼핑을 할 수 있는 기업으로 하이얼에게 얼음을 깨뜨릴 수 있는 기회를 주었다. 가전제품 조립에 있어서, 하이얼의 전전전상인이 전체 산업 체인을 통제하는 우세를 보였다. 뿌리깊은 지역사회의 물류팀을 통해 하이얼 몰 서비스 인원은 마을로 들어가 위층으로 올라갈 수 있으며, 소비자, 특히 농촌 사용자에게 원스톱 서비스를 제공하고, 배송, 설치, 시운전을 동시에 완료할 수 있어 소비자가 가전제품 중복 예약 서비스를 설치하는 번거로움을 없애고 소비자의 쇼핑 체험을 높일 수 있다.
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