ERP 생성 배경
20 세기에 정보기술이 비약적으로 발전하여 기업들은 정보기술을 이용하여 관리 정보 시스템을 구축하기 시작했다. 동시에, 정보기술의 발전은 관리사상의 발전을 크게 촉진시켰다. 현대 기업의 관리 모델은 초기 기록 데이터, 쿼리 및 요약에서 오늘날의 글로벌 엔터프라이즈 관리 정보 시스템에 이르기까지 정보 기술에 점점 더 의존하고 있습니다. 개발 프로세스는 크게 다음 단계로 나눌 수 있습니다.
(1).MIS (관리 정보 시스템): 주로 대량의 원시 데이터를 기록하고 쿼리 및 요약을 지원하는 관리 정보 시스템입니다.
(2) 670 년대 MRP 단계 (자재 소요량 계획): 자재 소요량 계획 시스템, 주로 구매, 재고, 생산, 판매 관리를 해결합니다.
(3)80 년대 MRP 단계: MRP 는 기업의 물류 관리만 해결했기 때문에 80 년대 사람들은 제조 자원 계획 시스템 (MRP) 을 제시하여 기업의 물류와 자금 흐름 관리를 하나로 통합하고 기업의 구매, 재고, 생산, 판매, 재무 및 엔지니어링 기술 관리를 하나로 통합했습니다.
(4)90 년대 ERP 단계: 기업 자원 계획의 개념은 Gartner Group Inc 가 90 년대 초에 제기한 것이다. 간단히 말해서 ERP 는 기업의 물류, 자금 흐름, 정보 흐름을 통합하는 시스템으로, 기업의 전체 자원에 대한 효과적인 관리 및 활용을 강조합니다. MRP 시스템에 비해 ERP 는 정보 흐름 관리를 증가시킬 뿐만 아니라 모든 면에서 질적으로 향상되었습니다. ERP 에는 일반적으로 재무 관리, 생산 통제 관리, 물류 관리, 인적 자원 관리 등의 모듈이 포함됩니다.
ERP 시스템 관리 아이디어
ERP 의 핵심 아이디어는 전체 공급망의 효과적인 관리를 실현하는 것으로, 주로 세 가지 측면에 반영됩니다.
(1). 전체 공급망 관리: 시장에서 경쟁 우위를 확보하기 위해서는 현대기업이 자신의 자원에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 공급업체, 제조업체, 유통망, 고객 등 운영 프로세스에 관련된 모든 당사자는 긴밀한 공급망을 포함해야 합니다. 경쟁은 더 이상 단일 기업과 다른 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다.
(2) 린 생산과 민첩한 제조: 린 생산은 공급망 파트너십을 기반으로 한 생산을 말합니다. 민첩한 제조란 기업의 기본 공급망과 단기 공급망을 이용하여 항상 제품의 고품질, 다양성 및 유연성을 유지하는 것을 말합니다.
(3) 사전 계획 및 사고 통제 강조: ERP 계획 시스템은 전체 공급망을 기준으로 생산 물류 재무 인적 자원 등을 계획하고 있으며 ERP 는 트랜잭션을 처리하는 동안 기록을 생성하여 프로세스 제어 및 실시간 의사 결정을 용이하게 합니다.
ERP 의 본질
ERP 시스템은 기업 관리 이념, 비즈니스 프로세스, 기본 데이터, 인력, 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어를 통합하는 기업 자원 관리 시스템입니다. 핵심은 공급망 중심의 관리 아이디어로, 고객/서버 시스템, 관계형 데이터베이스 구조, 객체 지향 기술, 네트워크 통신 등의 정보 기술을 종합적으로 적용하여 ERP 관리 아이디어에 따라 설계된 소프트웨어 제품입니다.
ERP 를 구현하는 이유:
이유 1: 기업은 시장 경쟁의 필요에 적응한다.
중국이 올해 세계무역기구에 가입하는 것은 기본적으로 이미 확정되었다. WTO 가 가져온 기회와 도전에 직면하여, 나는 모든 중국 기업이 가볍게 여기지 않을 것이라고 믿는다. 입세 후 중국 기업은 더 이상 다국적 기업과 국제 시장 점유율을 다투는 것에 대해 이야기해서는 안 된다. 중국의 대다수 기업에게 국내 시장에서 기존 지위를 유지하는 것은 쉽지 않다. 이것은 결코 위언이 아니다. 외국 기업에 비해 중국 기업은 현재 몇 가지 뚜렷한 단점이 있다.
1. 우리는 자금력에 비해 분명히 부족하다.
2. 제품 R&D 실력과 성과 전환 능력에 비해 외국 기업보다 몇 배나 차이가 납니다.
3. 경영메커니즘과 인센티브에 비해 우리나라 대부분의 기업은 아직 완벽하지 않다.
4. 관리 기반과 정보화 수준에 비해 정확히 우리의 가장 약한 부분이다.
국가통계청에 따르면 2000 년 9 월까지 전국 중대형 기업은 1 ,000 여 개로 전국 기업 총수의 2% 미만을 차지했다. Lenovo, Haier, Changhong, Kangjia 와 같은 구현 된 경우에도 구조 조정이 지속적으로 조정되고 있습니다. 대부분의 국내 기업들에게 우리가 미래의 글로벌 공급망 경쟁에 참여할 수 있는 장점은 무엇입니까? WTO 가입 후 중국 기업들은 더욱 세계화와 디지털화를 위한 국경없는 경쟁에 직면해 기업 정보화 건설이 이러한 모든 문제를 완전히 해결할 수는 없지만, 적어도 기업에 효율을 높일 수 있는 수단을 제공할 수 있다. 기업 정보화 건설의 핵심 구성 요소로서 ERP 의 장점은 기업이 정보 관리 시스템을 구축하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 오늘날 세계에서 가장 선진적인 현대 관리 사상과 방법을 대표한다는 점이다. 이를 통해 업무 개편, 조직 개편, 관리 개편을 실현할 수 있습니다. 중국 기업의 전통 관리가 조잡하고 낙후된 국면을 최대한 빨리 바꿔 시장경제체제의 요구에 부합하는 현대 기업 관리 모델을 세우다. 따라서 중국이 WTO 에 가입한 후 시장 경쟁에서 기업은 정보화 개조를 진행하고 ERP 시스템을 적용할 필요가 있다.
이유 2: 기업 자체의 발전의 필요성.
Lenovo 를 예로 들어 보겠습니다. Lenovo 가 ERP 시스템을 구현하는 이유는 무엇입니까? Lenovo Group 은 재운이 거칠지만 중국 기업관리사 류전지에게는 절대 수천만 원을 들여 ERP 의 유행을 따라잡지 않을 것이다. 핵심은 ERP 의 고급 관리 아이디어로 외부 고객의 요구 사항, 내부 제조 프로세스 및 공급업체 리소스를 통합하여 고객 중심의 통합 관리의 목적을 반영한 것입니다. Lenovo 가 ERP 를 구현하기로 결정한 세 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.
1. 그룹 비즈니스가 급속히 성장함에 따라 기존 관리 정보 시스템이 회사 발전의 병목 현상이 되고 있습니다.
2. 외국 경쟁이 심화됨에 따라 회사는 핵심 경쟁력을 높여야 할 필요성이 절실하다.
3. 그룹의 전반적인 전략은 관리 정보 시스템이 국제 선진 수준과 접목되어야 한다.
Lenovo 그룹도 자체 발전의 필요성 때문에 ERP 시스템을 구현하기 위해 많은 노력을 기울이고 있습니다. 지금의 근본 원인은 중국 기업이 Lenovo 그룹처럼 ERP 가 새로운 국제화 관리 모델이며 첨단 컴퓨터 관리 시스템이라는 것을 제대로 인식하고 있기 때문이다. ERP 의 전략적 관리 장점을 전반적으로 인식해야만 기업은 ERP 시스템을 구현하고 ERP 를 기업의 비즈니스 프로세스 및 내부 자원과 통합하기로 결심할 수 있습니다. 단순히 컴퓨터를 가지고 있는 것이 현대화라고 생각하는 것이 아닙니다.
이유 3: 지식경제 시대의 수요에 적응하다.
증기기관과 전기의 발명과 사용은 인간 사회를 농업경제 시대에서 공업경제 시대로 밀어넣었다. 오늘날 마이크로 일렉트로닉스 기술의 진보, 컴퓨터의 발명과 사용, 인터넷의 급속한 보급으로 인류 사회가 공업경제 시대에서 지식경제 시대로 접어들고 있다. 그렇다면 지식경제 시대의 특징은 무엇일까? 막 끝난 글로벌 IT 관리자 연례회의에서 전국인민대 부위원장 성사웨이는 "지식경제는 지식 기반, 과학기술을 제 1 생산력, 과정 중심의 유연한 생산, 응변 관리, 한 나라에서 세계화로 확장하는 것이 다가올 경제시대의 특징이다" 고 요약했다.
지식 요소의 핵심은 정보 자원 및 네트워크 기술로 지식 요소 생산성의 거의 40% 를 차지합니다. ERP 시스템은 지식경제의 전형적 대표로서 기업의 혁신, 생존 및 발전에 직접적인 영향을 미치며, 기업 전체 직원들이 다양한 형식, 내용, 새로운 경제, 새로운 사상, 새로운 이론, 새로운 방법의 교육 및 교육을 받을 수 있도록 합니다 (저명한 ERP 전문가 김대인 씨로부터 인용). 현재 ERP 는 인력, 재무, 자재 관리, 생산, 공급망, 판매 등 기업의 모든 측면에 점점 더 영향을 미치고 있습니다. 지식경제 시대가 도래하는 것은 기업에게 변화와 혁신을 의미하며, ERP 는 이러한 특징에 영합한다.
이유 4: 국유 기업이 개혁을 심화할 필요성.
중국 기업, 특히 국유기업이 현대기업 제도를 세우고자 하는 가장 근본적인 요소 중 하나는 체제 개혁이다. 체제 개혁의 주요 목표는 재산권이 명확하고 책임이 명확하다는 것이다. 이러한 문제를 해결한 후, 창업자 앞에 현실적인 문제가 놓여졌습니다. 기업의 기존 관리 수준과 비즈니스 프로세스를 어떻게 개선할 수 있을까요? ERP 시스템의 구현을 통해 기업은 기존 개혁 성과를 바탕으로 기업 내외부의 자원을 심도 있게 발굴하여 기업에 사용할 수 있도록 도울 수 있다. 기업 내에서 ERP 를 통해 제공되는 기능을 통해 생산, 공급, 판매, 사람, 재정, 물건의 모든 측면을 전산화하고 통합하고 자동화할 수 있어 관리자에게 강력한 관리 도구를 제공할 수 있습니다. 기업 외부에서는 SCM 과 CRM 을 통합하는 ERP 시스템을 통해 기업과 공급업체 및 고객 간의 정보 상호 작용을 자동화하여 전체 조달 프로세스 및 고객 관계 관리의 효율성을 높일 수 있습니다. 동시에 ERP 시스템은 제 3 자 B2B 웹 사이트와 완벽하게 연계되어 온라인 전자 상거래를 실현함으로써 대량의 중간 비용을 줄이고 기업의 시장 경쟁력을 높일 수 있습니다.
따라서 ERP 는 중국 기업, 특히 국유기업이 개혁을 심화할 필요가 있으며, 기업 개혁의 성과를 공고히 하고 자원 잠재력을 더욱 발굴하는 데 중요한 의의가 있다고 할 수 있다.
이유 5: 국가 소프트웨어 산업 발전의 필요성.
미국 관리 권위자인 피터 드루크는 지식은 원자재, 자본, 노동력, 환율보다 더 중요한 경제적 요인이라고 말했다. 신고전주의 경제 성장 이론에서 경제 성장은 자본 투입과 노동 투입으로 인한 성장 외에 지식 요소 성장률이라고 불린다. ERP 소프트웨어 기술 및 지식이나 지식함량이 높은 제품은 기업에서 중요한 역할을 하며 중국의 경제 성장에 기여할 것입니다.
전 세계 500 대 기업 중 80% 가 ERP 소프트웨어를 구입했으며 현재 글로벌 공급망 관리 기술과 민첩한 물류 시스템을 구현하고 있다고 합니다. 또한 많은 중소기업도 ERP 시스템을 적용하고 있습니다. 중국은 광활한 나라로서 국내 기업이 지식경제 시대의 발전 추세에 순응하려면 자주재산권을 가진 ERP 소프트웨어 제품과 불가분의 관계에 있다. 다행히 중국은 현재 자체 ERP 제조업체를 보유하고 있으며, 호카, 금나비, 즉석, 김사시 등 빠르게 성장하고 있으며, 이는 중소 혁신형 하이테크 기업에 대한 기술부의 무상원조와 대대적인 지지와 불가분의 관계에 있다. ERP 는 민족 소프트웨어 산업의 발전에 필수적이며 중국 민족 소프트웨어 산업의 전반적인 성장을 이끌 것이다.
위의 다섯 가지 방면의 분석에 근거하여 ERP 는 중국에서 유망하다. 왜냐하면 중국 기업은 ERP 가 필요하고, 국내 금융 소프트웨어 개발업자들은 중국의 국정을 더 잘 알고 있기 때문이다. 그들은 외국의 선진 관리 이념을 참고해 기업의 실제 상황과 결합해 국산 금융 소프트웨어를 중국에서 활발하게 발전시킬 것이다. 기업 인식이 높아지면서 ERP 업체 자체의 제품과 기술이 개선되면서 ERP 는 중국에서 큰 성과를 거둘 것이며, 그 발전 잠재력과 응용 전망은 기존 금융 소프트웨어를 훨씬 능가할 것이며, 중국 기업도 ERP 시스템을 적용하는 과정에서 더 빠른 발전을 이룰 것으로 믿습니다.