프로젝트 관리 요약 1 1, 배운 지식
IT 프로젝트 관리는 정보 관리 전공을 위한 중요한 전문 과정이어야 합니다. 분석 방법을 파악해야만 향후 프로젝트 개발에서 과학적으로 전면적으로 프로젝트를 관리하고 프로젝트 품질을 향상시킬 수 있다.
이 과정의 학습과 실천을 통해 먼저 프로젝트가 무엇인지, IT 프로젝트의 정의가 무엇인지 알게 되었습니다. 정보화 요구를 충족시키기 위해 만들어진 소프트웨어, 하드웨어, 네트워크 시스템, 정보 시스템, 서비스 시스템 등 다양한 it 관련 프로젝트라는 것을 알고 있습니다. 동시에 IT 프로젝트의 주요 특징은 목적 명확성, 고유성, 시한성, 목표 진도성, 시효성, 고위험성, 지능성의 7 가지로 나뉜다. 정의를 충분히 이해한 후 선생님은 프로젝트의 수명 주기 및 관리 모델을 상세히 설명하고 프로젝트의 시작, 계획, 실행, 4 단계 및 프로젝트 관리를 제어하는 9 가지 지식 영역 (범위, 시간, 비용, 품질, 인적 자원, 커뮤니케이션, 위험, 조달) 을 종합적으로 분석했습니다. 이제 제가 이 방면에서 배운 것에 대해 각각 이야기하겠습니다.
4 단계 중 처음 두 방면이 파악한 것이 좋다. 시작 방면에서, 나는 프로젝트 구현 과정에서 발생할 수 있는 문제를 미리 고려하고 미리 대비할 필요가 있다고 생각한다. 결국, 미리 쐐기를 박은 것이다. 가장 중요한 것은 실현가능성 분석이며, 실현가능성 분석은 프로젝트 발전의 중요한 토대이며 수요, 이익, 운영 환경 등의 분석 데이터를 제공합니다. 내가 습득한 또 다른 중요한 지식은 WBS 기술이다. 나는 복잡한 프로젝트를 여러 서브 프로젝트로 분해하고 몇 번 더 깊이 나누는 법을 배웠다. 프로젝트 시간 관리는 내가 듣고 있는 가장 진지한 내용이다. 왜냐하면 나는 그림을 하나 그려야 하기 때문이다. 나는 주로 웹지도를 열심히 연구하고, 웹지도의 의미와 어떻게 그렸는지 알고 있다. 네트워크 다이어그램을 바탕으로 프로젝트 소프트웨어를 사용하여 프로젝트의 간트 차트를 생성하는 방법을 배웠습니다. 주어진 간트 차트에서 프로젝트의 정보와 진행 상황을 읽을 수 있습니다. 가장 어려운 것은 활동 기간 추정에서 중요한 경로 방법입니다. PPT 와 결합하여 주어진 테이블 데이터를 기반으로 가장 이른 시작 시간, 가장 이른 종료 시간, 가장 늦은 종료 시간, 가장 늦은 시작 시간 및 총 시차를 계산하는 방법을 익혔습니다. 그리고 그려진 주요 경로, 즉 총 시차가 0 인 활성 경로를 찾습니다.
마지막 9 개 영역은 상대적으로 조잡하며 주로 비용, 품질, 위험 관리를 대상으로 합니다. 비용 관리 측면에서 이론은 잘 파악되지 않습니다. 주로 프로젝트 소프트웨어를 사용하여 프로젝트에 자원을 할당하고 리소스 충돌을 해결하는 방법을 알고 있습니다.
프로젝트 품질 관리의 경우 인턴십을 통해 IT 품질 관리의 개념과 전체 시스템을 이해하고, 인턴십을 통해 IT 프로젝트의 품질 계획을 작성하는 방법을 이해하고, 프로젝트 팀이 프로젝트 품질을 보장하는 방법, 특히 구현 계획에서 고위 경영진 및 프로젝트 관리자와 함께 프로젝트를 평가하는 방법, 작업 분담 및 조정 방법을 이해합니다.
위험 관리는 시간이 짧기 때문에 기억해야 할 지식점이 많고, 가장 심오한 것은 프로젝트 위험의 평가와 분석이다. 그 중에서도 나는 주로 위험을 질적으로 추정하는 방법을 익히고 위험 평가의 분류와 결과 구분을 배웠다. (윌리엄 셰익스피어, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크)
둘째, 느낌과 경험
사실 저는 IT 프로젝트 관리에 별로 관심이 없어서 항상 많은 이론을 배웠다고 생각합니다. 기쁘게도, 우리는 과정 초반에 팀을 구성하여 한 팀의 전반적인 협력을 통해 전체 프로젝트 과정을 거쳤다. 완성 과정에서, 나는 책에 쓴 것이 빙산의 일각일 뿐, 네가 숙제를 완성하는 기준에 미치지 못한다는 것을 발견했다. 배치라는 제목을 자주 받으면 한동안 걱정이 된다. 그리고 나는 책을 N 번 뒤졌는데, 그래도 어디서부터 손을 대야 할지 모르겠다. 아마도 나는 이런 것을 한번도 접해 본 적이 없고, 생각이 부족해서 어떻게 진행해야 할지 모르겠다. 나는 바이두에서만 찾을 수 있다. 소재를 찾을 수 있기를 바란다. 만약 정확히 같다면 더 좋을 것이다. 그렇지 않다면, 이리저리 긁어모으자. 일부 copy 의 그림자가 있지만, 나도 많은 자료를 보고 각종 데이터를 종합해 어느새 이에 대한 이해가 깊어졌다. 적어도 처음에는 막막함을 잃었다. 가장 인상 깊었던 것은 WBS 의 제작이다. 책에는 WBS 의 기본 개념만 말하고, 만드는 방법이나 절차는 없다. 완전히 맹인이 코끼리를 더듬어 줄곧 비틀거리며 부딪쳤다. 다행히도, 강력한 검색 엔진 하에서 수많은 회사의 우수한 사례를 참고하여 자신이 매우 만족하는 WBS 지도를 만들었습니다. 물론 여러 가지 실수도 있을 것이다.
다른 하나는 협력 중입니다. 나는 프로젝트가 합리적이고 고품질의 완성이 중요하다고 생각한다. 여기에는 프로젝트 책임자의 리더십과 인격적 매력이 포함된다. 우리 팀의 경우, 나는 좀 조각화된 것 같다. 바로 개인이 알아서 하고, 팀장이 무엇을 분배하고, 무엇을 하면 된다. 그룹간에 * * * 소리도 없고, 다른 그룹의 진도와 완성도도 모르기 때문에 내용도 있습니다.
셋. 건의하다
1, 사례 연구의 영향은 크지 않습니다. 군발 후 선생님은 단지 군발의 발언을 통합했을 뿐, 이 사건의 진정한 의미를 말하지 않았다. 항상 약간 애매하다고 느낀다.
2. 교실 분위기가 매우 억압적이어서, 우리는 응당한 학습 열정을 풀어주지 않았다.
3. 실험반에는 물이 좀 있습니다. 실험반은 무엇을 해야 할지 모르겠어요? 일반 선생님은 학생들이 실험 시간에 프로젝트 소프트웨어 자습서를 설치해 우리가 더 잘 파악할 수 있도록 도와준다고 말했다.
4. 업무량이 비교적 많다.
프로젝트 관리 요약 2 xx 회사 리더십,
안녕하세요!
산시 * * 프로젝트 관리 유한 회사 제 6 지사 양정 사장의 의뢰를 받아 산시 * * 프로젝트 관리 유한 회사 제 6 지사 20xx 년 업무를 보고하고 20xx 년 청사진을 전망합니다.
우선 연초 1, 말년 성공, 당장 부자가 되고, 명절 축하해요, 신체건강, 부모에게 효도하고, 가정행복을 기원합니다.
힘겨운 20xx 년은 다시 돌아오지 않고 새로운 봄이 왔다. 말의 해희양양한 동풍을 맞으며 양정 사장의 지도 아래 새해에는 더 좋은 성적을 거두자.
20xx 년, 산시 * * 프로젝트 관리 유한회사 제 6 지사 실적은 다음과 같습니다.
첫째, 성급 문명공사장 1 개, 시급문명공사장 15 개, 건설단위는 금기 2 면, 건설기관은 금기 2 면을 드립니다.
둘째, 산시 * * 프로젝트 관리 유한회사상 및 칭호 5 명을 수상했습니다.
1. 제 6 지사는 산시 * * 프로젝트 관리 유한회사 선진지사상 및 노트북 한 대를 수상했습니다.
2. 사장 양정은 산시 * * 프로젝트관리유한공사 선진관리상, 보너스 1 만원을 수상했습니다.
3. 경양중학교는 산시 * * 프로젝트관리유한공사 선진지사 우수감독부, 상금 5000 원을 받았다.
4. 동료 노귀림은 산시 * * 프로젝트관리유한공사 우수 총감리엔지니어상, 보너스 3000 원, 트로피 1 개를 수상했습니다.
5. 양지혜, 라이건화 우수감리엔지니어상, 보너스 1 ,000 원, 트로피 하나).
셋. 낙찰시 * * 공정관리유한공사 제 6 지사는 다음과 같습니다
1. 제 6 지사의 우수감사부는 진경 명거감사부이며, 보강 감독자로는 유지무, 장승웅가복, 장치가 있다.
2. 제 6 지사 우수 총감리엔지니어는 닝효우, 당입니다.
6 번째 지점의 우수한 직원은 마오,, 왕, 입니다.
4. 제 6 지부의 활발한 노동조합원은 싱 중생의 동료이다. 여기서, 이 수상자들을 열렬한 박수로 축하하고, 그들이 말년에 더 노력하기를 바랍니다.
넷째, 산시 * * 프로젝트 관리 유한 회사 제 6 지사 13 년 동안 직원들을 위해 실질적인 일을 하는 경우는 다음과 같습니다.
1. 모든 직원을 위해 사고 상해 보험을 구입하고 통일복을 제공했다.
2, 구현 연간 임금 인상 100 위안.
3. 제 6 지사 직원 임금은 산시 프로젝트 관리 유한회사의 직원 임금 기준을 참고하여 조정한다. .....
4. 연말 경배회는 6 개 지사 전체 직원에게 설날 빨간 봉투, 쌀 한 봉지, 식용유 한 통 등을 보냈다.
5. 제 6 지사는 확장 활동, 봄놀이, 운동회, 추석, 설 친목 등 단체 활동을 조직하여 응집력을 높인다.
위의 다섯 가지 방면의 노력을 통해 여섯 가지도 동료들의 일을 순조롭게 했다. 수입이 한 단계 더 올라가다. 동료의 설날을 더욱 즐겁고, 생존하고, 조화롭게 하다.
동사 (verb 의 약자) 20xx 년 제 6 지사 상황
1 및 20xx 년, 제 6 지사 감독 프로젝트는 매우 적다. 예: Xi' an 우주총병원, 화은공사, 숭문공사, 원봉림 아동권 공사, 경위명거.
2. 삼각장부로 인해 역년 동안 6 번째 지사의 채무 400 만원을 누적해 6 번째 지사의 자금 회전이 비정상적으로 어려워 6 번째 지사의 상품 대금 300 여만원을 누적 지급했다.
3. 감사보상시장이 보편적으로 오르고, 우리 여섯 번째 지사의 감사도 보편적인 임금조정을 진행했다. 감독자 연봉 합계는 654.38+0.44 만원을 넘고 본사 연간 관리비 등 비용은 300 만원으로 계산한다.
상술한 어려움을 감안하여 양정의 지도하에 우리 회사의 6 부 주관은 마침내 곤경에서 벗어나 부서를 맞이했다. 여기서, 저는 6 점 감사장을 대표하여 양정 사장에게 충심으로부터의 감사를 표합니다.
6.20xx 의 전망은 낙관적이다.
1, 제 6 지사는 내부적으로 관리를 강화하고, 각 부서의 규칙과 제도를 보완하며, 성과 책임제와 주임책임제를 실시할 것입니다.
2. 전원 전문 훈련을 강화하고, 직무 책임제를 실시하고, 간부 수를 줄이고, 우열을 가려 도망가며, 각 주관의 책임을 임금과 연계시킨다. 책임과 이익이 연결되다. 많이 일하고 많이 받는 원칙을 구현하다.
3. 회사를 위해 감리 프로젝트를 받을 수 있는 직원은 회사의 격려를 받을 것이다.
4. 제 6 지점은 매달 정기적으로 이사회를 열고 양정 사장과 본점 이사회 정신을 제때에 전달한다.
프로젝트 관리 요약 3 리더십 및 동료:
안녕하세요 여러분!
저는 올해 5438 년 6 월+10 월에 이 대가족에 가입했습니다. 나는 여기서 일하기 전후로 겨우 3 개월밖에 되지 않았다. 여기까지 왔을 때 관리 승진 프로그램이 거의 끝나가고 중간에 몇 개의 선생님의 수업이 있었다. 여기서, 나는 최근 몇 달 동안 여기서 배운 것을 총결하고 싶다. 우선 우리 회사에 존재하는 몇 가지 문제를 살펴봅시다.
① 생산 공장 직원의 이동이 빈번하다.
② 경영 기반이 약하다.
(3) 관리 권한 및 책임이 명확하지 않습니다.
④ 효과적인 프로세스 모니터링 및 생산 지침 부족.
1 및 20XX 년, 환덕가는 일련의 관리제도를 내놓았지만 관련 프로젝트 관리제도가 많지 않고, 관리 강도가 낮고, 집행력이 부족하며, 프로젝트 원가 관리 의식이 강하지 않고, 품질 안전의식이 희박하다.
2. 프로세스 모니터링은 형식으로 흐르고' 인간화' 관리는 더욱 두드러진다. 팀 리더는 팀 구성원에 대한 요구가 엄격하지 않아 관리 제도가 때때로 장식이 된다. "인간화" 관리는 매우 보편적이다.
3. 회사는 효과적인 인센티브를 확립하지 않았고, 상벌 조치가 엄격하지 않고 (기본적으로 없음), 한 사람이 과로하고, 사람이 일을 하고, 권력과 책임이 불분명한 현상은 전체 관리에서 여전히 다양한 정도로 존재한다.
초기 프로젝트 관리의 약점 중 일부를 겨냥해 연간 업무 목표와 결합해 20XX 년 생산부의 관리 사상과 요점을 다섯 마디로 요약할 수 있다. 즉, 관리 계획은 자신감이 있어야 하고, 프로세스 모니터링은 인내심이 있어야 하며, 업무 지도는 인내심이 있어야 하고, 상벌은 잔혹해야 하며, 관리팀은 한마음이 되어야 한다.
첫째, 경영 계획에는 "자신감" 이 있어야합니다.
올해 초반의 관리 업무는 아직 인심의 파동을 따라잡지 못했기 때문에, 가능한 한 빨리 수동적인 국면을 역전시켜야 하고, 모든 생산 관리자들은 자신감을 가지고, 오 사장의 지도력과 지원을 받아 가능한 한 빨리 생산부를 기능 건전, 인력, 관리 효율을 갖춘 강력한 기능 부문으로 건설하여, 직접 마케팅과 마케팅을 지지하고 보장할 수 있어야 한다. 이 목표를 달성하기 위해 다음과 같은 구체적인 계획이 있습니다.
1 및 20XX 년은 기본 관리 체계를 보완하고 확립하여 회사의 실제 상황에 적합한 관리 체계를 최대한 빨리 형성할 것이다. 오총에서 요구한 바와 같이, 관리의 각 방면, 각 수준, 각 고리는 모두 따라야 할 장이 있어야 하며, 모두 따라야 할 장이 있어야 한다. 모든 일은 누군가가 관리해야 하고, 문제가 생기면 누군가가 책임을 지고, 기업에 조성된 손실을 배상해야 한다.
2. 관리제도에 따라 가능한 한 빨리 실용적이고 운영가능한 절차적 문서를 만들고, 관리 책임, 권한 구분, 관리 프로세스를 명확히 하고, 각 팀의 책임을 명확히 하고, 업무 규범을 정하며, 저급 오류의 재발을 방지하고, 업무 실수가 기업에 새로운 손실을 가져오는 것을 방지한다. 요점은 직무 책임제를 보완하고 기술 안전 교부, 프로세스 모니터링 및 목표 심사 제도를 고수하는 것이다.
올해는 ERP 가 공식적으로 온라인 사용 된 첫 해입니다. 나는 이 정보 플랫폼이 비용, 기술, 생산 진도를 효과적으로 결합할 수 있기를 바란다. 회사가 실적에 있어서 새로운 돌파구를 마련하게 하다. 회사 관리가 한 단계 올라갔다.
4. 생산부문의 상벌 메커니즘을 보완하고, 진정으로 상우벌을 하고, 팀 구성원의 적극성, 주동성, 창조성을 제고하고, 모든 세부 사항을 잘 한다.
5. 올해는 성과 평가를 진행해야 하므로 각 팀의 생산 진도를 조직적으로 점검하고, 생산 계획의 권위를 충분히 확립하고, 주문이 안 될 수 있도록 하고, 팀을 독촉하여 관리를 강화하고, 전체 작업장의 관리 수준을 높여야 한다.
6. 풍부하고 다채로운 보초 전 및 재직 훈련 활동을 조직하고, 직업 훈련과 기술 훈련을 결합하고, 전문기술과 관리의식을 결합하여, 작업장 팀 구성원들이 점차 전문적인 자질과 업무 능력이 강한 통재가 될 수 있도록 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 여건이 허락하는 상황에서 일자리 회전, 1 인 다직 등을 통해 프로젝트 관리자의 양성 상호 작용을 실현하고 지식 구조가 합리적이고 전문적인 보완, 진취적인 생산 팀을 점진적으로 설립한다.
둘째, 프로세스 모니터링에는 "항심" 이 있어야 합니다
아무리 좋은 제도라도 프로세스 모니터링을 강화하지 않으면 형식으로도 흐를 수 있다. 생산 공정의 모니터링은 역동적이고 장기적인 과정이다. 3 일 동안 고기잡이를 해서는 안 되고, 이틀 동안 그물을 쬐면 안 된다. 꾸준히 하는 것이 중요하다. 20XX 년 생산부의 임무 중 하나는 프로세스 모니터링을 강화하고 각 팀의 생산 진행 상황을 지속적으로 점검하고 평가하는 것입니다. 다음 측면을 중점적으로 모니터링합니다.
1, 생산 진도, 품질, 안전, 현장 5S 검사.
① 검사 시간: 매일 오후 4 시에 각 팀장을 이끌고 교류 검사를 한다. 고찰은 제도를 형성해야 하며, 어떤 어려움이 닥쳐도 견지해야 한다.
(2) 검사 범위: 분업검사, 서류전문가가 각 팀의 생산 진도를 점검하고 기록, 작업장 주임, 반장 검사 현장 5S, 품질부 조직원이 생산 전 과정을 점검한다.
(3) 검사에서 발견된 문제와 숨겨진 위험에 대해 생산부는 즉석에서 시정통지서를 발급하고 철저히 정비할지 여부를 엄격히 감독한다. 제시된 시정 의견에 대해 귀머거리, 귀머거리, 정비, 심지어는 완전히 대립할 경우 생산부는 직접 책임자를 처벌하는 데 필요한 조치를 취할 것이다. 동시에 관리가 잘 되고 문제가 적은 팀에 대해 칭찬과 적절한 보상을 해야 한다.
2. 비용 모니터링
이익은 세심하게 계획하고, 이윤은 마음으로 저축한다. 현재 알루미늄 합금 문업 시장은 우열과 저가로 경쟁하여 인건비가 갈수록 높아지고 있다. 원가를 낮추려면 전체 생산 과정을 잘 관리하고 불필요한 낭비를 줄여야 한다. 전체 생산 과정은 다음과 같은 여러 방면에서 파악해야 한다. 첫째, 자재 공장은 반드시 엄격하게 검사해야 하고, 불합격 재료는 일률적으로 반품해야 한다. 좋은 공급자를 많이 찾아 가격과 품질을 비교한 후 적당한 것을 고르세요. 불합격 제품이 공장으로 유입되는 것을 피하고 창고와 자금을 점유하다.
둘째, 각 부서는 상응하는 물자 계획과 구매 계획을 잘 세워야 하며, 대량의 상품은 반드시 제때에 공급해야 하며, 너무 많은 현금 흐름을 점유해서는 안 된다. 셋째, 생산 직원은 반드시 단일 작업을 봐야 하며, 프로세스 카드를 만드는 것이 가장 좋다. 작업이 완료된 후 각 생산 직원은 카드에 서명해야 한다. 품질 사고가 관련 소유자로 거슬러 올라갈 수 있는 경우 사원 임금 결제의 기준으로 사용될 수 있습니다. 누가 잘못했는지, 누가 돈을 지불했는지 확실히 확인하세요.
넷째, 우수한 프로듀서들을 양성한다. 생산운영자 수를 줄이고 간접적으로 임금을 올려야 사람을 잡을 수 있다. 너는 매일 신입사원을 모집할 수 없다. 신입사원을 시험해 보면 회사에 상당한 손실을 초래할 수 있다.
셋째, 업무지도에는 "인내" 가 있다
제작부는 제조 및 집행 부서이며, 더 큰 의미는 과외에 있다. 작업장 관리로서 현장에 더욱 주의를 기울이고 현장 운영에 참여해야 한다. 현장 순찰 관리는 생산의 핵심 고리이다. 반장은 각 직원에게 어떻게 일하는지 가르치는 데 앞장서야 하고, 시간이 있을 때 함께 생산의 부족함을 찾아내고, 브레인스토밍으로 생산의 질과 진도에 영향을 미치는 문제를 해결하고, 단계적 개선을 해야 한다. 마지막으로, 생산부문이 양성궤도에 오를 수 있게 할 수 있다.
넷째, 상벌 조치는 "잔혹" 해야 한다
리더십의 열정, 관리가 엄격하다. 현대 관리는' 인간화' 의 관리이지만 결코' 인간화' 의 관리는 아니다. 공기업은 인재, 기술, 관리 방면에서 일부 우수한 사기업보다 나쁘지 않지만, 명기업의 관리 효율성은 확실히 공기업보다 높다. 관건은 민영기업의 집행력이 매우 강하고, 강집행력이 있어야 각종 제도 조치가 실재할 수 있다는 것이다. 그래서 회사가 선로를 밟으려면 세상 물정을 버려야 한다. 상은 반드시 제때에 현금화해야 하며, 벌은 결코 용납하지 않는다. "호랑이를 키우고 환난을 일으키다", "모진 마음" 으로 각종 규칙과 제도가 실처가 되도록 보장해야 한다.
다섯째, 관리팀은' 일제히' 해야 한다
이른바' 대중 지성성, 태산이 정상을 눌렀다' 는 것인데, 한 팀이 응집력이 없다면, 한 팀이 흩어져서 전투력이 전혀 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) 20XX 년 생산부 전원이 직장에 도착한 후, 나는 솔선수범하고, 다른 멤버들을 단결시키고, 팀워크를 발양하고, 고생을 두려워하지 않고, 생산 관리의 약한 부분을 포착하고, 생산부의 각종 책임을 성실히 이행할 것이다.
관리학에서의' 목통' 원리는 동찬이 물을 채울 수 있는지, 얼마나 물을 채울 수 있는지, 목재 밑바닥의 견고성과 밀봉 정도에 따라 달라진다는 것을 알려준다. 생산 관리도 마찬가지다. 기초를 튼튼히 해야 생산 플랫폼이 무너지지 않을 것이다. 허점을 막아야 우리의 관리 효율을 잃지 않을 것이다. 20XX 의 생산 관리는 구호가 아니며 형식으로도 흐르지 않습니다. 20XX 생산부 전체 직원은 회사의 정해진 방침과 목표에 따라 단결하고 착실하게 생각을 정리하고 간섭을 제거하여 회사를 새로운 차원으로 끌어올릴 것이다.