왜 혁신해야 하는가? 다른 배당금이 없어 인구배당, 기술배당, 관리배당이 모두 병목에 이르렀다. 피터 드러커는 공업시대의 가장 깊은 관찰가이자 사상가로 현대관리학의 아버지로 불린다. 그는 산업 혁명과 그 이후의 사회 발전을 산업 혁명, 생산성 혁명, 관리 혁명의 세 가지 역사적 단계로 나누었다. 만물이 서로 연결된 시대에 인터넷 협력과 데이터 지능이 우리 업무의 기본 논리가 될 때 조직은 창조적인 혁명을 필요로 한다.
산업 혁명은 기술과 과학에 의한 전통 경험의 전복이다. 생산력혁명은 전기가 기반 시설의 보급으로 기계화의 대규모 생산이 가능해졌기 때문이다. 이때 더 많은 역할을 조정해야 하고 관리 수요가 증가하고 있다. 생산성 혁명의 핵심은 관리를 통해 생산성을 높이는 것이고, 해당 조직 혁신은 회사의 출현과 최초의 기능 관리를 거부한다. 관리 혁명의 가장 중요한 가치 원천은 지식의 체계화, 프로세스화, 소프트웨어화, 자동화와 같은 정보와 지식의 관리 효율성을 지속적으로 높이는 것입니다. 지식이란 지식 자체에 작용한다.
인터넷 공동 작업과 데이터 지능의 발전에 따라 인공지능이 오늘날' 지식 근로자' 라고 불리는 일자리의 50% 를 대체할 수 있다는 연구결과가 나왔다. 글로벌 전문 컨설팅 서비스 회사인 타오와 혜열 (towers Watson) 과 영국 옥스퍼드 경제연구소 (Oxford Economic Research Institute) 가 공동으로 실시한' 글로벌 인재 202 1' 조사 결과 향후 10 년 동안 가장 인기 있는 것으로 나타났다. 드루크의 체계를 이어가고, 미래에 이런 거대한 조직 변화를 창조력 혁명이라고 부른다.
인공지능은 사람들을 창조성, 도전, 가치 있는 분업으로 더욱 철저히 밀어낸다. 혁신의 주체로서 가치, 이론, 지식, 심지어 직관을 알고리즘 모델과 제품에 구현하고 피드백, 학습, 반복을 통해 지능과 가치를 높임으로써 인간의 경험, 인지, 가치 체계를 재창조한다. 창조력 혁명의 본질은 인공지능을 통해 사람들의 창의력을 석방하고 자극하는 것이다. 인공지능과 인간지능은 상호 작용과 충돌에서 부가가치를 높이고 나선형으로 상승하며 엄청난 가치를 지닌 지능형 생산성을 창출한다.
공인된 조직의 핵심은 창조를 촉진하는 것이다.
지도자의 목적은 관리가 아니라 지원이다.
팀 구성원의 원동력은 전통적인 노동 보수가 아니라 성취감과 사회적 가치다. 자기 동기 부여는 그들의 전형적인 특징이며, 조직은 그들에게 보다 효율적인 창조 환경과 도구를 제공해야 한다.
완전히 새로운 인증 조직을 만드는 데는 세 가지 기본 원칙이 있습니다.
1. 창작자의 관심, 동기 및 적절한 도전을 일치시킵니다.
2. 직원들이 함께 창조한 환경과 분위기를 조성합니다.
조직 설계를 통해 사람들 간의 효과적인 상호 작용을 자극하십시오.
권한 부여 적용 방법은 다음과 같이 세분화됩니다.
첫째, 문화 건설. 협동적인 관점에서 볼 때, 조직은 완전히 동일한 가치관 체계여야 한다. 조직의 개인, 팀 또는 지역 혁신 노력이 전체 가치 목표와 일치하는 경우에만 혁신 효율성과 가치 실현을 극대화할 수 있습니다.
둘째, 인재 채용. 관리가 더 이상 중요하지 않기 때문에 진취심이 창작자의 전형적인 특징이 되었기 때문에 사람을 찾는 것이 특히 중요하고 인재 채용도 기업의 무시할 수 없는 부분이 되었다. 사람을 찾는 것이 사람을 바꾸는 것보다 더 중요하다. 적당한 사람이 가입해야만 더 많은 적당한 사람을 끌어들일 수 있다. 시간을 내어 사람을 찾는 것은 매우 현명하고 중요한 선택이다.
셋째, 큰 노력. 시대가 바뀌면서 기업 임원 팀의 관리 책임도 크게 달라졌다. 전통적인 기업 지배 구조에서 임원의 정력은 대부분 직원에 대한 감독과 관리에 쓰인다. 사실, 창작자가 더 많은 상호 작용, 심지어 국경을 넘나드는 교류를 할 수 있는 플랫폼을 제공하는 방법은 팀 전체가 더 나은 창의력을 발휘할 수 있도록 하는 것입니다. 조직 혁신 분야에서 매우 중요한 새로운 과제이며, 더 많은 노력을 들여 탐구하고 숙고해야 합니다. 이는 기업 격차를 좁히고 기업 경쟁력을 구분하는 분수령이 될 것이다.
마지막으로, Dell 의 조직 전환은 강력한 혁신 배경, 투명성, * * * 아이디어, 자유롭게 연결된 메쉬 협업, 온라인 실시간 상호 작용을 위한 동적 목표 매트릭스로 구성된 자체 조직 협업 네트워크로 자리매김하는 것입니다. 목표 매트릭스란 완전히 디지털화된 방식으로 혁신을 측정, 평가 및 모니터링하는 것입니다. 한편으로는 기존 업무를 완전히 디지털화해야 한다. 반면, 기업이 최적화하기 위해 노력하고 있는 방향, 즉 가치 목표 함수를 디지털 방식으로 정의해야 합니다.