조직구조는 조직의 질서, 공간적 위치, 집결 및 분산 현황, 접촉 방식, 조직 내 다양한 요소 간의 상호관계 등을 보여주는 모델이다. 다음으로는 그룹사의 조직구조 유형분석과 관련된 법률지식을 자세하게 소개하겠습니다.
그룹사 조직구조 유형 분석
⒈U자형 구조 : 지나친 중앙집중형 조직구조
U자형 구조는 '단일화'라고도 한다 Taylor가 처음 제안한 구조"는 경영 업무를 기능에 따라 여러 부서로 나누는 것이었습니다. 각 부서는 독립성이 낮고 권한은 기업의 최고 의사 결정자에게 집중됩니다. 기본 프레임워크는 다음과 같이 요약할 수 있습니다.
U자형 구조: 지나치게 중앙화된 조직 구조
이 조직 구조의 장점은 다음과 같습니다.
① 중앙 집중화된 리더십 통합된 지휘로 인력, 재정, 자재 할당이 더 쉬워집니다.
②책임이 명확하고 효율성이 높습니다.
3업무가 질서정연하고 기업 전체의 안정성이 높습니다.
이러한 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다.
①명확한 계층 구조, 너무 많은 계층, 느린 의사 결정 프로세스,
②각 기능 부서가 자기 중심적입니다. 조정이 어렵다;
3하위 부서의 주도성과 열정이 효과적으로 발휘될 수 없다;
4조직이 비대해지고 관료주의가 심각하다.
U자형 구조는 단점이 많지만 효과적인 조직 형태이다. 현재 이 형식은 대부분 중국 기업에서 채택하고 있습니다.
수직적 합병 초기에는 기업그룹의 각 구성원사가 일반적으로 이러한 구조를 채택한다. 그러나 과도한 관리 범위로 인해 시장 거래 수수료보다 관리 비용이 더 크고, 세부 사항의 과도한 집중으로 인해 기업은 장기적인 개발 전략 의사 결정 및 통제를 고려할 수 없으며 다양한 기능 부서가 전체 목표에서 벗어납니다. 비즈니스 그룹은 자신의 목표를 추구하면서 새로운 조직 구조를 모색할 것입니다.
⒉H형 구조: 과도한 분권화를 추구하는 조직 구조
'지주회사 구조'라고도 불리는 H형 구조는 분권화 또는 분권화되어 있는 조직 구조를 말한다. 역사적으로 H자형 기업은 U자형 중소기업이 다수 모여 수평적 합병을 통해 형성됐다.
모회사가 자회사 주식의 일부 또는 전부를 보유하고 있으며, 각 자회사는 독립적인 법인격을 가지고 있습니다. 그들이 종사하는 산업은 일반적으로 밀접하게 관련되어 있지 않으므로 상대적으로 독립적인 이익 센터를 형성합니다. U자형 중앙집권적 구조와 극명한 대조를 이루는 분산형 구조의 기본 틀은 다음과 같이 요약할 수 있다.
H자형 구조: 지나치게 분산화된 조직 구조
이러한 조직 구조의 장점은 다음과 같습니다.
① U자형 구조를 가지며, 지주회사를 구성하는 자회사가 U자형 구조인 경우가 많습니다.
② 자회사가 상당한 독립성과 자유를 유지하는 것은 자회사의 운영 열정을 높이는 데 도움이 됩니다.
3기업의 운영 위험을 다양화하는 데 긍정적인 의미가 있습니다.
이 구조의 단점은 다음과 같습니다.
① 모회사의 전략과 정책이 자회사에 침투하여 실행되기 어렵습니다.
② 기능적 측면; 모회사 부서 자회사에 직접 서비스를 제공하지 않으며, 자회사가 모회사 직원을 최대한 활용하기 어렵다
3각 자회사도 주주총회, 이사회, 기타 기관을 설치해야 한다 , 이는 관리 비용 증가;
4모회사의 투자 조정이 어렵습니다.
H자형 구조는 단점도 많지만 효과적인 전환 형태이기도 하다. 따라서 우리나라 대부분의 기업집단, 특히 수평적 동맹을 맺은 기업집단은 대부분 초기에 이러한 구조를 채택하고 있다.
⒊M형 구조: 중앙집권화와 분권화를 결합한 조직 구조
M형 구조는 이 구조의 추가적인 진화형 구조라고도 합니다. 이 구조에서 각 사업 단위 또는 지점은 일반적으로 제품, 지역, 상표 등에 따라 설정된 반자율적인 관심 센터입니다.
각 지점에는 일반적으로 지점의 생산 및 운영 활동을 조정하고 관리하는 기능 부서가 있습니다. 각 지점은 이익 중심이지만 이익 계산은 완전히 시장에 의존하지 않으며 통합된 프레임워크 내에서만 이루어질 수 있습니다. 자기발전을 추구하는 기업의 발전전략은 기본구조를 다음과 같이 요약할 수 있다.
M자형 구조: 중앙집권화와 분권화를 결합한 조직구조
이 구조의 장점은 다음과 같습니다.
① 각 지점은 독립적인 법인은 아니지만 상대적으로 독립적인 이해관계 주체이며 이익 분배 및 투자 결정에 있어 더 큰 자율성을 갖습니다. 다양한 지점 간 '준 시장 거래'와 '내부 이체 거래'가 있는데 이는 계층 구조와 시장 메커니즘의 유기적 결합을 반영합니다.
② 고위 리더는 일상 업무를 없애고 사용에 집중합니다. 각 부서와 정기적인 운영 접촉을 유지하면서 주요 사항에 대한 결정을 내립니다.
3분산된 사업 단위 또는 부서와 조정, 감독 및 전략적 의사 결정을 담당하는 그룹이 모두 있으며 회사에 필요한 조정을 보장합니다. 그리고 통제. 이러한 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다.
① 사업 부서 간 수평적 연결이 부족하여 쉽게 지역화되고 구성원 간의 조정에 영향을 미칠 수 있습니다.
② 사업 부서 간 경쟁이 발생합니다. 인력 이동의 어려움과 선진 관리 방법 및 생산 기술의 교환.
③권력구조가 복잡하고, 기관이 중복되고, 중간관리직이 확대되고, 관리비가 증가하고 있다.
M자 구조에도 많은 단점이 있지만 기업 그룹은 이 조직 형태의 장점을 최대한 활용하고 이전에 시장의 공급업체와 고객에게 영향을 미쳤을 수 있는 전방 및 후방 통합을 구현할 수 있습니다. 인터넷을 통해 이루어진 거래의 내재화는 단일 기업 내에서 점점 더 많은 비즈니스 활동을 하게 함으로써 생산 라인의 규모와 산업 조직의 범위를 확장시킵니다. 따라서 이 모델은 대규모 대기업을 구축하는 데 선호되는 형태입니다.
조직 구조의 4가지 주요 구조
조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조, 권한 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
1. 기능적 구조: 조직 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 비즈니스 업무, 비율 및 관계를 말합니다. 고려되는 차원에는 기능적 중복(겹침), 기능적 중복, 기능적 부족, 기능적 단편화(또는 불충분한 연결), 기능적 분산, 과도한 기능적 분업, 기능적 탈구, 기능적 약화 등이 포함됩니다.
2. 계층적 구조: 관리자가 관리하는 직원 수와 관리 수준의 구성(수직적 구조)을 말합니다. 고려해야 할 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 범위, 의사 결정의 복잡성, 지도 및 통제 작업량, 부하 직원 간의 전문적인 업무 분업의 유사성 등이 포함됩니다.
전반적인 조직 구조와 각 부서의 1차, 2차 구조를 분석합니다.
3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성(수평적 구조)을 의미합니다. 주요 고려 사항은 일부 핵심 부서가 누락되었거나 최적화되었는지 여부입니다.
4. 권한 구조: 다양한 직위와 부서에서의 권한과 책임 측면에서 업무 분담과 상호 관계를 말합니다. 주요 고려사항은 부서와 직위 간 권리와 책임이 동등한지 여부이다.
그룹사 특성 설명
법적 특성
1. 종속 대기업그룹의 핵심 기업으로, 법적 지위는 모회사(지배적 회사라고도 함) 기업).
2. 조직 형태는 법적 회사 형태(유한책임회사 또는 주식회사)를 준수해야 합니다.
3. 하이브리드 지주회사이다. 자회사에 대한 실제 통제 외에도 직접적으로 사업 활동을 수행하며, 지주 회사에 대한 국가 규정을 법적으로 준수해야 합니다.
4. 모회사와 자회사의 기본관계는 주주와 회사의 관계 즉, 모회사는 자회사의 주주이고, 자회사는 독립된 법인이다. 법인.
5. 모회사와 자회사의 지분 및 특별 의무에 관한 법률 조항이 있습니다. 상호 지분 소유는 금지됩니다(역지분 소유는 허용되지 않음). 일반적으로 이들은 독립적인 책임을 가지며 공동 부채가 없습니다. 기업 그룹. 특별한 상황에서는 모회사가 자회사의 채무에 대한 책임을 집니다(예: 모회사가 보증을 약속한 경우).
6. 회계 시스템: (1) 모회사는 그룹 결산 보고서를 작성하고 그룹 통합 회계 명세서를 작성해야 합니다. (2) 연결 회계 명세서는 주주, 대중 및 정부가 이해하는 데에만 사용됩니다. 그룹의 운영 조건을 이해하고 숙지합니다. (3) 세금 납부 및 회계는 그룹 내 독립 법인에 의해 수행됩니다.
7. 관계를 관리합니다.
계열사 그룹에서는 그룹사가 그룹사를 대신해 통합경영을 실시한다. 그룹의 이름으로 그룹의 권한을 행사할 권리를 가지지만, 그룹의 의무도 부담합니다. 일반적으로 하위 대기업그룹의 경우 그룹 경영구조는 그룹 정관에 따라 그룹 구성원들이 자체 협의를 통해 결정해야 한다. 그룹 관리 조직은 그룹 회사의 관리 조직과 통합되는 경우가 많습니다(합동 사무소라고도 함). 따라서 그룹사는 회사 자신의 이익을 추구할 뿐만 아니라 그룹 전체의 이익, 즉 그룹 구성원의 이익도 추구하고 고려해야 한다. 이 중 모자회사 관계의 특수성으로 인해 자회사가 운영의 자율성을 가지지만 모회사의 지배를 받는 구조입니다. 모회사는 (1) 자회사를 위한 통일된 개발 전략과 장기 계획을 수립합니다. (2) 생산 능력을 확장하거나 새로운 사업 영역을 개발합니다. (3) 재산권을 양도하고 다른 회사와 합병합니다. 선택의 자회사.
8. 그룹사와 자회사 이외의 그룹 구성원 기업 간의 관계, 특히 통일된 경영을 달성하는 방법은 그룹의 정관에 따라 결정됩니다. [1]
필수 특성
(l) 그룹 회사의 필수 특성은 모회사 관계에 기반한 수직적 조직 시스템입니다. 그룹 회사 자체는 독립적인 법인격을 가지며 법인재산권 시스템의 형태로 형성된 유한회사 또는 주식회사입니다. 그룹회사는 기업그룹(일반적으로 모회사)의 핵심 기업으로, 독립적이고 제한된 민사책임 능력을 가지고 있습니다.
(2) 그룹 회사는 모회사와 여러 자회사로 구성됩니다. 법적 관점에서 볼 때 모회사는 그룹 회사 자체이며, 여기에는 여러 자회사 및 계열사도 포함됩니다. 그 중 자회사란 모회사가 절대적인 지배적 지위(일반적으로 50% 이상의 지분을 보유)를 갖고 있는 종속기업을 말하며, 계열회사란 모회사가 일반출자관계만을 갖고 있는 주식회사를 말하며, 뿐만 아니라 다양한 고정 협력 관계를 가진 기업. 즉, 모회사는 하나만 있을 수 있고, 자회사나 계열회사는 여러 개 있을 수 있습니다.
(3) 그룹 회사의 내부 조직 관계 관점에서 볼 때 모회사는 지분과 재산권을 연결 고리로 사용하여 하위 기업을 수직적으로 통제합니다. 포함: 모든 재산권을 보유한 완전 소유 자회사(모회사가 지분 100% 보유, 지점이라고도 함), 지분의 절반 이상을 보유한 자회사(모회사가 A 지분 51-99% 보유), 일정 비율의 출자 계열사(지분의 25~50%를 보유하는 것을 우량 출자 자회사라고 하며, 25% 미만을 보유하는 것을 무작위 출자 자회사라고 합니다. 여기서 반드시 모회사라고 할 수는 없습니다). 일반적으로 자회사는 모회사의 지분을 보유할 수 없습니다.
(4) 그룹사의 재산권 관계는 비교적 명확합니다. 그룹회사는 일반적으로 지속적인 개발, 확장, 분할을 통해 원래의 후원회사로 구성되며, 내부적으로는 투자를 통해 지점기업을 설립하고, 외부적으로는 자본시장과 증권시장을 통해 지속적으로 다른 경쟁업체나 관련기업을 인수하고 지배합니다. 모회사와 자회사의 혈연관계가 안정적이며, 결합이 긴밀합니다.
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