사외이사는 무슨 뜻인가요?

사외이사는 무슨 뜻인가요?

안녕하세요. 다음 답변이 도움이 되길 바랍니다! 사외이사의 주요 기능은 다음과 같은 5가지 측면으로 구성됩니다. 1. 이사와 경영진의 높은 중복을 방지하고, 의사결정과 집행권의 분권과 균형을 진정으로 실현하며, 이사회의 판단을 보장합니다. 2. 이사회가 경영진으로부터 독립적으로 판단과 선택을 할 수 있도록 보장하기 위해 이사회는 이사회의 최고 직위에 있는 관리자를 선택, 평가, 보상 및 처벌합니다. - 사외이사, 특히 사내이사는 자신의 선임, 평가, 보상 및 처벌에 관한 권한을 갖는다. 3. 사외이사는 회사의 업무집행에 대하여 책임을 지지 아니한다. 이 역할은 사외이사가 투자자의 이익을 더 잘 대변하는 데 도움이 됩니다. 4. 회사의 위험 관리, 내부 감사 및 세후 이익 분배에 있어 사외 이사가 독립적인 역할을 수행하는 데 도움이 됩니다. 사외이사는 회사 외부의 보다 풍부한 전문 지식과 전문 경험을 이사회에 가져올 수 있기 때문입니다. Beijing Docket Law Firm

참고 자료: "기업 목록 기획자를 위한 튜토리얼"

사외 이사란 무엇을 의미합니까?

안녕하세요, 학우 여러분, 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다!

말씀하신 단어는 선물산업 용어 중 하나입니다. 선물산업 용어를 익히면 물 만난 물고기처럼 미래산업을 배우는 데 도움이 됩니다. 이 단어의 번역과 의미는 다음과 같습니다. 회사 직원이나 지분 관계 이사회 구성원이 아닙니다.

Gaodun Online School의 답변이 귀하의 문제 해결에 도움이 되기를 바랍니다. 더 많은 미래 산업 문제를 Gaodun Enterprise에 제출해 주시기 바랍니다.

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이사회에 사외이사와 사외이사가 있는 이유

사외이사는 회사의 임직원이나 임원이 아닌 이사회 구성원이다. 회사의 운영에 관한 조언이나 서비스를 제공할 수 있어 회사의 사업활동에 이해관계가 있는 사람입니다. 그는 회사의 일상적인 경영에는 관여하지 않습니다. 사외이사란 자신이 소속된 회사에서 이사 및 이사회 직위 외에 다른 직위를 맡지 않고 직·간접적으로 회사의 주식을 소유하고 있으며 회사 및 주요 기업과 실질적인 이해관계가 없는 이사를 말합니다. 독립적이고 객관적인 판단을 방해할 수 있는 주주.

주주총회가 주주에 대한 수탁의무를 성공적으로 수행할 수 있을지는 전문적이고 널리 칭찬받는 사외이사들로 구성된 핵심 그룹이 있는지 여부에 달려 있다. 이사회가 전적으로 상근 내부 이사로만 구성된 경우 어느 정도까지는 비효율적일 수 있습니다. 사외이사는 회사의 전략적 의사결정과 통제를 촉진하고 개선하며 회사의 경영진을 감독하는 역할도 수행합니다.

사외이사는 회사의 전반적인 이익을 보호해야 하며, 중소주주의 정당한 권익이 침해되지 않도록 특별한 주의를 기울여야 합니다.

한마디로 사외이사는 주주에 대한 신탁의무를 수행하고 이사회의 경영자에 대한 감독을 강화한다. 기타) 관리자를 독립적으로 모니터링하고, 내부 이사와 조정하며, 주주 및 채권자의 이익을 보호합니다.

사외이사 - 중소기업 주주의 이익 보호

사외이사와 사외이사의 차이점은 무엇인가요?

구분도 다르고 의미도 다릅니다. 이원칙에 따라 이사는 사내이사와 사외이사로 구분됩니다. 이때 사외이사는 사외이사이며, 삼원칙에 따라 이사는 사내이사, 관계사외이사, 비관계사외이사로 구분됩니다. . 이 중 독립된 사외이사만이 사외이사로 호칭될 수 있다.

참고자료 : baike.baidu/view/97203

중앙기업의 상근 사외이사의 수준은 어느 정도인가?

그 수준이 반드시 확정된 것은 아니다.

1 , 대규모 중앙 기업의 이사회에는 일반적으로 기업의 내부 직원뿐만 아니라 일반적으로 사외 이사라고 불리는 외부 이사도 포함됩니다.

2. 사외이사는 회사의 주주로부터 독립되어 회사 내부의 직책을 맡지 않고, 회사 또는 회사 관리자와 중요한 업무상 또는 직업적 관계가 없는 이사를 말하며, 독립적으로 활동하는 이사를 말합니다. 회사 업무에 대한 판단 . 중국증권감독관리위원회는 "상장회사의 사외이사 제도 설립에 관한 지도의견"(이하 중국증권감독관리위원회의 "지도의견")에서 다음과 같이 지적하고 있습니다. 상장회사에서 이사 이외의 직위를 맡지 아니하며, 상장회사 또는 그 대주주와 이해관계에 있는 이사로서 독립적이고 객관적인 판단을 저해할 수 있는 자는 없습니다.

3. 따라서 사외이사에는 대학 교수, 기타 중앙기업의 경영자, 과학연구기관의 연구원 등이 포함됩니다. 따라서 사외이사의 직위는 고정되어 있지 않으며, 행정직도 없습니다. 스스로 수평을 맞추세요.

사외회장의 뜻은 무엇인가요

사외이사 : 회사나 지주회사 이외의 사람(회사나 지주회사의 임직원이 아닌 자)을 추천하여 추천하는 사람을 말합니다. 법률에 따라 국영 지배주주에 의해 수행됨). 주 사업이 상장 회사의 전부 또는 대부분에 편입된 기업의 경우, 사외 이사는 자신이 근무하는 회사 또는 비 주 사업이 상장 회사에 편입되거나 주 사업의 일부에만 편입된 자회사의 경우 지주 회사가 아닌 사람이어야 합니다. 상장회사 진입 및 2차 상장회사 다음 상장회사의 경우 사외이사는 소속회사 외부인이어야 합니다.

사외이사는 이사 및 이사회 특별위원회와 관련된 직위 외에 회사 내에서 다른 직위를 맡지 않으며, 임원급 업무에 책임을 지지 않으며, 소속 회사와 어떠한 관계도 맺지 않는다. 사외이사로서의 공정한 업무수행에 영향을 미칠 수 있는 이사로 재직하는 경우

사외이사에는 사외이사가 포함됩니다. 사외이사는 회사 및 대주주와 금전적 이해관계가 없고, 상장회사 내에서 사외이사 외에 다른 직위를 맡지 않는 자를 말합니다.

위의 답변이 도움이 되었기를 바랍니다!

회사의 좋은 사외이사가 되는 방법

진정한 사외이사의 역할을 수행하려면 의사소통 방법과 스킬에 주의를 기울여야 합니다.

정신적으로 준비하세요

사외이사로서 전문가든 공무원이든 회사의 이사직을 맡은 후에는 심리적 조정이 필요합니다. 회사의 이사회는 전문가의 의견을 표명하는 장이 아니며, 정치적인 보고를 하고 정치적 재능을 발휘하는 장이 아닙니다. 이사회는 회사의 의사결정기구로서, 구성원은 자신의 의사결정을 통해 회사의 경영목표를 달성하고, 사회와 주주, 임직원을 위한 가치를 창출해야 합니다.

사외이사 중에는 실제 경영 경력을 갖춘 사람이 상대적으로 적다. 경영 경력이 부족한 사외이사는 먼저 겸손한 학습 자세를 취해야 한다. 사외이사의 사회적 경험과 재무, 법률 및 기타 전문 지식은 회사에 매우 유용하지만, 일반적인 경험과 전문 지식은 회사의 실제 상황과 결합되지 않는 경우에만 사용할 수 있습니다. .

좋은 사외이사가 되는 것은 얼마나 많은 이론을 숙달했느냐가 아니라, 이러한 이론을 회사의 실제 상황과 어떻게 결합하고 회사의 현실에 부합하는 의사결정을 내릴 수 있는지에 달려 있습니다. .

회사의 상황을 최대한 이해하려고 노력하세요

사외이사는 의사결정에 앞서 의사결정에 필요한 정보가 부족하다고 느끼는 경우가 많습니다. 이에 대해 일부 사외이사는 불만을 토로합니다. 회사가 제공한 정보가 부족하다고 비난하거나 회사가 고의로 정보를 은폐한 경우입니다. 실제로 이러한 불만과 비난은 기업에 무책임하고 불공정한 경우가 많습니다.

제 경험상 이런 상황이 발생한 주된 원인은 각자의 측면에서 찾아야 한다는 것입니다. 이는 의사결정 정보 제공에 문제가 없다는 의미는 아니며, 이는 의사결정을 위한 정보를 준비하고 제공하는 데 있어서의 경험과 습관 때문일 수도 있습니다. 일부 의사결정은 의도적으로 은폐될 수도 있습니다. 그러나 사외이사는 추가적인 관련 정보를 얻을 수 있는 충분한 자격을 갖추고 있으며, 회사의 기본 상황을 잘 알지 못하는 경우가 있습니다. 의사결정이 부족하여 회사에서 어떤 정보를 보완해야 하는지 알 수 없습니다.

예를 들어, 사외이사는 주요 투자 결정을 내리기 전에 투자 자금의 출처(자금 조달 여부 포함), 투자가 회사의 발전 전략에 부합하는지, 개발 계획과 부합하는지를 이해해야 합니다. 투자 산업의 전망, 프로젝트의 기술 상태 및 제품 시장 수요, 재정적 수익, 인적 자원 배치, 진행 관리 등. 기업그룹과 상장회사는 주요 투자안건을 이사회에 제출해 의결을 하기 전에 반드시 투자사업에 대한 종합보고서를 제출하고 담당 기업 임원에게 설명을 들을 것을 요구한다. 그러나 투자프로젝트 분석보고서에서 제공하는 정보와 사외이사가 알고 싶어하는 정보가 다른 경우가 많은데, 이는 주로 기업 임원과 사외이사가 프로젝트에 대한 관심과 출발점, 관점이 다르기 때문입니다.

사외이사로서 이에 대해 회사 임원들을 비난하거나 비난해서는 안 됩니다.

자의적이거나 자신의 의사에 반하지 않고 이사회에서 의결권을 행사하기 위해서는 사외이사가 더욱 노력해야 하며, 일부 언론매체나 각종 임시회의 정보 등을 통해 얻을 수 있는 회사 관련 업계 상황에 대해 더 많이 알아야 합니다. 회사의 발전과 회사 임원들의 개인적 능력과 배경에 대해 더 많이 알아야 합니다. 이러한 상황을 이해하는 것은 하루아침에 이루어질 수 없습니다. 이를 위해서는 사외이사가 회사를 진심으로 받아들이고 회사에 대한 관련 정보를 지속적으로 수집해야 합니다. 사외이사가 충분한 숙제를 해야만 회사 이사회에서 제기된 질문과 제안이 제대로 이루어질 수 있고, 그들이 던진 표결은 회사에 안전하고 의미 있는 것이 될 것입니다.

사외이사, 사외이사, 비상임이사는 무엇이고, 사내이사와는 어떻게 다른가요?

간단한 대답은:

이사

(1) 사내이사, 사외이사, 사내이사 및 사외이사

사외이사 및 사외이사는 현재 회사의 직원이 아닌 이사를 말한다. 사외이사는 미국식 용어이고, 비상임이사는 영국식 용어입니다. 사외이사 또는 비상임이사에 해당하는 이사는 이사회 구성원이자 회사 내에서 경영직을 겸임하는 이사를 사내이사 또는 사내이사라고 합니다.

(2) 사외 이사

사외 이사의 독립성은 일반적으로 세 가지 측면에 반영됩니다.

(1) 회사와 아무런 관련이 없습니다 고용 관계;

(2) 회사와 거래 관계가 없습니다.

(3) 회사 고위 직원과 가족 관계가 없습니다.

독립적입니다. 이사의 유래와 발전

사외이사는 미국에서 처음 등장했다. 1940년 미국이 공포한 '투자회사법'에는 이사회 구성원의 최소 40%가 필요하다고 명시돼 있다. 투자 회사는 투자 회사, 투자 컨설턴트 및 보험업자로부터 독립되어야 합니다. 투자회사에 사외이사를 설치하는 목적은 주로 투자회사의 이사가 지배주주와 경영진에 의해 통제되어 전체 주주와 회사 전체의 이익에서 벗어나는 단점을 극복하기 위한 것입니다. 수십 년간의 실무를 거쳐 미국, 영국 등 선진국의 다양한 펀드 거버넌스 구조에서 사외이사의 역할이 일반적으로 인정되었으며, 법적 차원에서도 이들의 지위와 권한이 점차 강화되었습니다. 1980년대부터 사외이사 제도가 널리 시행되었다. 2000년 5월 코헨-페리 인터내셔널(Cohen-Ferry International)이 발표한 조사 보고서에 따르면 미국 포춘 1000대 기업 중 평균 이사회 규모는 11명으로 사내이사가 2명으로 18.2%, 사외이사가 81.1%를 차지한다. . 서구에서는 이사회에서 사외이사가 차지하는 비중이 급격히 늘어나는 현상을 '사외이사 혁명'이라고 부른다.