지도자는 그녀에게 관할 구역 내 거의 100 개 기업의 연락처를 모두 그룹에 추가하여 양방향 통지와 피드백의 효율성을 높이도록 지시했다.
그녀가 연락처를 무리에 추가했을 때, 몇몇 사람들의 집단 대화 방식이 반복적으로 그들의 기분을 상하게 한 것을 발견했다.
속속 사람을 추가하는 과정에서 군담의 이름이 세 번 수정되었다. 그녀는 여러 번 고치고 나서 군명을 수정하지 말라고 경고했다.
본 그룹 내 닉네임을 기업명+이름으로 변경해 주세요' 라는 그룹 공고를 자발적으로 알아차리는 사람은 거의 없다. 몇 번의 따뜻한 알림은 여전히 움직이지 않고, 수동으로만 @ 나;
어떤 사람들은 지인을 보면 장소를 가리지 않고 수다를 떨고 있다. 지난번 전시부터 회의 준비에 이르기까지 채팅 기록은 휴대전화를 세 바퀴 돌 수 있다. 나는 늦게 만나거나 서로 감상하는 사람들을 만나고, 사적인 대화를 나누는 작은 창문을 열고, 가능한 한 많은 친구들의 시간과 공간을 차지하지 말라고 제안하고 싶다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
어떤 사람은 인사도 하지 않고 5 ~ 6 명의 같은 회사의 사람들을 무리에 끌어들여 군내의 통지를 놓칠까 봐 두렵다고 말했다. 결국 이틀 후에 그들은 그녀에게 막 떠난 동료를 차버리라고 했고, 두 달 후에 또 아직 바르지 않은 인턴을 차버리라고 했다. 그것은 번거로움을 두려워하는 것이 아니라 사람을 차는 것이 어색하다고 생각한다.
한 번, 그녀는 그룹의 연락처에게 개인 위챗 또는 사서함으로 기업 정보를 보내라고 통보했습니다. 그래서 어떤 사람들은 직접 무리에 자신의 정보 양식을 남겼고, 마음이 아픈 사장은 비밀이 없는 직원을 고용했다.
그중 내 여자친구가 가장 마음에 들지 않는 것은 무리에서 빨간 봉투를 보내는 사람들이 있다는 것이다. 그녀는 빨간 봉투를 보자마자 조건반사로 과거를 빼앗았다. 나중에 그녀는 이것이 친척과 친구들이 아니라고 반응했다. 한 조각만 빼앗았지만 공무원은 기업 대표의 빨간 봉투를 빼앗았다. 이것은 매우 난감하게 들린다.
여자친구는 군주의 관리 기능을 활성화시켜야 신분을 확인할 수 있다고 말했고, 군공고에 적힌 힌트가 갈수록 많아지고 있다.
사실 공무원 절친과 같은 규제 속성을 가진 그룹 멤버들은 이미 자신을 자제했다.
내가 본 그 무리는 위챗 상가의 광고 링크를 붙이고, 아이를 뽑아 투표하고, 위챗 모멘트 회원들에게 칭찬을 요청했다. 빨간 봉투를 뺏을 때 주동적으로 빨간 봉투를 나눠서 죽어라. 그들이 발표한 화제는 팀의 스타일과 심각하게 일치하지 않는다. 다른 사람들은 일에 전념하고 있다. 갑자기 누군가 상관없는 말을 던졌다 ...
요컨대 쓸 책이 너무 많다.
위의 채팅 패턴에 "고주파" 계수를 곱하면 이 그룹을 무소식으로 설정하기에 충분하지 않습니다. 단순히 이 그룹을 맨 아래에 두려고 합니다.
마르크스는 인간성이 모든 사회관계의 합계라고 말했지만, 나는 점점 더 많은 환상을 가지고 있다. 지금 인간성은 모든 위챗 군관계의 합계인 것 같다.
위챗 집단은 친구, 친척, 동료들 사이의 다양한 인간관계를 광범위하게 포괄하여 우리의 생활방식을 크게 변화시켰다.
우리는 서로 다른 차원의 서로 다른 위챗 집단을 끌어당겼는데, 동그라미는 나 혹은 다른 사람을 중심으로 겹치고 친소하게 구별되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
지능이 높은 사람들은 무리가 산과 같다는 것을 알고 있고, 그들은 군내의 사람들과 대화하는 방법을 안다. (존 F. 케네디, 공부명언) 위챗 집단의 성격과 포지셔닝에 따라, 들어가는 대로 말하고, 적절한 채팅 방식을 선택하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
나는 내 가족 안에서 나를 날게 할 수 있다. 나는 내 친구 속에서 중생을 놀리게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 나는 리듬을 잘 가지고 앞장서고 싶다. 나는 호응하는 역할을 잘 해야 한다. 사려 깊고 편안하다.
수많은 작업군에 직면해도 전체 직원, 부서, 고객군, 프로그램, 회의군, 교량군, 식사군, 홍보군에서 자신의 분수를 잘 처리할 수 있다.
나는 이제 위챗 집단이 우리의 온라인 사교 생태계가 되었다는 것을 점점 더 깨달았다. 위챗 무리에서의 한 사람의 채팅 표현은 그 사람의 업무 능력, 인격 매력, 감성을 숨기고 있다.
예전에 업무관계 때문에 한 여군주가 위챗 나에게 인사를 하고 나를 프로젝트 홍보군에 끌어들였다. 그녀는 군내에서 나를 간단히 소개하고, 군내 십여 명을 대표하여 나를 군내로 환영했다.
가장 인상 깊었던 것은 그녀가 군내에서 중요한 통지를 보낼 때 시간이나 장소와 같은 중요한 내용 앞에 대괄호를 넣어 고려할 수 있다는 것이다.
중요한 정보를 더욱 눈에 띄게 할 뿐만 아니라, 우리가 사후 수색을 편리하게 할 수 있다. 대괄호의 전반부만 입력하면 중요한 통지를 찾을 수 있다.
나는 그녀 본인을 본 적도 없고, 그녀의 목소리도 들어본 적이 없다. 단지 보름간의 군담에서, 나는 그녀가 그야말로 군담계의 봄바람이라고 생각한다.
현대 사회에서는 좋은 군담을 갖는 것이 특히 중요하다.
나는 그룹 대화에서 높은 감성 지능을 수집하는 사람들의 성과를 매우 좋아한다. 눈을 즐겁게 하는 것 외에, 장점을 취하여 단점을 보충하는 것도 편리하다.
다음은 제가 미성숙한 요약입니다.
1. 군주가 사람들을 무리에 끌어들일 때는 먼저 당사자와 인사를 하고 동의를 얻은 후 당기는 것이 좋다. 팀원들이 제 3 자에게 데려오기 전에 미리 군주와 제 3 자에게 인사를 하는 것이 좋다. 그렇지 않으면 끌려가는 사람이 갑작스럽게 느껴져서 군주가 무시당하는 느낌이 들었다.
2. 입군 후, 먼저 그룹 구성원과 그룹 스타일을 보고, 그룹 공고를 보고 규칙을 이해하고, 그룹 내에서 자신의 닉네임을 수정하며, 예를 들면 고객군 내' 회사+직책+이름', 회사 내' 부서+이름', 미디어군 내' 필명+공공번호' 를 수정하는 것이다
군중 속에 누군가가 있습니다 @ 당신, 말할 질문이 있습니다. 답장할 때도 @TA 에게 예의를 차립니다. 만약 ta 가 이야기할 문제가 있고, 이런 일들이 다른 사람과 관계가 크지 않다면, 다른 사람이 무의미한 건물을 오르지 않도록 타밀담을 추가해 주세요. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 지혜명언)
4. @ 인 사람들이 무리에서 피드백을 주는 것이 중요하다. 한번은 무리에서 누군가 @ 나를 본 적이 있는데, 나는 무리에서 아무 말도 하지 않고 그 사람의 사적인 대화를 추가했다. 나중에 연대의 다른 성원이 단독으로 나를 찾아와 누가 나를 찾는지 알려주었다. 좀 어색한 것 같아요.
5. 화제 킬러가 되지 마세요. 항상 자신을 말하고, 다른 사람을 쓰러뜨리고, 너무 산만하게 하는 걸 좋아해요. 나는 사람들이 한 무리에서 어떤 일에 대해 이야기하는 것을 보았는데, 누군가가 갑자기 액체 질소 한 통을 던진 것처럼 무뚝뚝하게 부적절한 화제로 옮겨가는 것을 보았다. 분위기가 단번에 빙점에 이르렀다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
6. 화제를 바꾸는 전환구를 잘 활용한다. 다른 사람이 채팅할 때 급한 일을 말하거나, 귀한 곳에서 다른 사람에게 도움을 청하고, 한 마디 미안한 말을 덧붙이고, 유머가 좀 있고, 계승이 있으면 훨씬 좋아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
7. 현장에 있는 지도자나 고객과의 작업군담에서, 군담들을 답신 업무메일로 생각하고, 보내기 전에 자세히 검사하고, 한데 묶지 말고, 적게 사용하세요. "상대방이 메시지를 철회했다" 는 일련의 메시지는 직장 파트너가 당신의 일에 대한 태도가 경박하다고 느끼게 할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
8. 한 작은 집단의 경우, 누가 환영받지 못한다면, 다른 집단을 짓고, 거칠게 TA 를 쫓아내는 것이 낫다. 나는 "당신은 이미 누군가에 의해 집단 대화에서 제거되었다" 는 것이 더 상처를 주고, 두 권의 상처가 더 작다고 생각한다.
9. 군담에서 남의 시간을 낭비하거나 다른 사람의 기분을 상하게 하지 마라. 문자로 중요한 업무를 이야기하고, 플러스 부호 가산점을 강조하다. 함부로 빨간 봉투를 빼앗지 말고, 사람을 보내지 마라. 빨간 봉투를 빼앗아 고맙다고 말하다. 군담의 마무리 작업을 하다. 채팅할 때 갑자기 연락이 끊어지지 말고, 건설적인 방해 링크를 보내지 말고, 군주에게 체면을 세워 주고, 군명을 함부로 수정하지 마라.