하이얼 그룹은 국제화 전략을 전면적으로 실시하여 국제 경쟁력을 갖춘 글로벌 디자인 네트워크, 제조 네트워크, 마케팅 및 서비스 네트워크를 구축했습니다. 18 개의 디자인 센터, 10 개의 공업 단지, 22 개의 해외 공장 및 제조 기지, 58800 개의 마케팅 매장이 있습니다. 국내 시장에서 하이얼 4 대 주도 제품인 냉장고, 냉장고, 에어컨, 세탁기의 시장 점유율은 이미 30% 정도에 달했다. 해외 시장에서 하이얼 제품은 이미 유럽 15 대련 잠금점의 12 와 미국 10 대련 잠금점에 들어갔다. 미국과 유럽에서는' 삼위일체' 의 설계, 생산, 판매의 현지화 목표를 초보적으로 달성했다. 해외 공장이 전면적으로 운영되다.
하이얼 국제화 전략이 추진됨에 따라 하이얼과 국제 유명 기업들도 경쟁에서 다자간 경쟁과 협력으로 발전했다. 2002 년 10 월 8 일과 2 월 20 일, 하이얼은 각각 산양사 및 대만 성승보그룹과 경쟁협력관계를 맺고 우세보완, 자원 공유, 공승발전을 이뤘다.
2002 년 3 월 4 일, 하이얼은 미국 뉴욕 주 미드타운 브로드웨이 그리니치은행 건물이라는 랜드마크 건물을 북미 본부로 매입했습니다. 이는 하이얼 삼위일체 현지화 전략이 새로운 단계로 올라간다는 것을 의미합니다. 하이얼이 미국에서 현지화된 브랜드 이미지를 확립했다는 것을 상징한다. 2003 년 8 월 20 일, 일본 도쿄 긴자 사정목 황금지대에 하이얼의 네온사인 광고가 켜졌다. 이는 중국 기업이 도쿄 긴자에 세운 첫 광고판이며 중국 기업의 해외 영향력 상승의 상징이기도 하다.
하이얼의 해외 명성은 날로 높아지고 있다. 글로벌 권위 소비시장 연구분석기관인 유로모니토 (EUROMONITOR) 의 최근 조사 결과에 따르면 회사 매출통계에 따르면 하이얼그룹은 현재 전 세계 화이트가전제품 제조업체 중 5 위, 브랜드 매출에 따라 세계에서 두 번째로 큰 화이트가전제품 브랜드가 됐다. 5438 년 6 월부터 2003 년 10 월까지 영국 파이낸셜 타임즈는 2002 년 세계에서 가장 존경받는 기업 순위를 발표했고, 하이얼은 중국 1 위를 차지했다. 1999 12.7, 영국 파이낸셜 타임즈는' 세계에서 가장 존경받는 30 명의 기업가' 를 선정했고 장서민은 26 위를 차지했다. 2003 년 8 월, 미국 포춘지는 각각 "미국과 미국 이외의 25 명의 가장 뛰어난 상업 지도자" 를 선정했다. "미국 외 가장 뛰어난 25 명의 비즈니스 리더" 에서 하이얼그룹 CEO 장서민 랭킹 19.
인터넷 경제와 WTO 가입의 과제를 해결하기 위해 하이얼은 1998 부터 시장사슬을 연결고리로 하는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 시작하여 주문 정보 흐름 중심의 물류 및 자금 흐름 이동을 추진했습니다. 사용자와의 제로 거리, 제품 제로 재고, 운영비용 제로의' 삼영' 목표 달성을 가속화했습니다. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 통해 Haier 는 내부 및 외부 리소스 통합을 기반으로 새로운 리소스를 만들 수 있습니다. 현재 하이얼의 물류, 상류, 제조 시스템 등. 전 세계적으로 사회화되기 시작했습니다. 2002 년에 하이얼은 새로운 자원을 만들어 가정, 통신, 소프트웨어, 금융 등의 분야에서 힘을 발휘했다. 2003 년, 하이얼은 네 가지 국가 표준 제정을 주재할 수 있도록 허가를 받았는데, 이는 하이얼이 기업간 경쟁을 기술 수준 경쟁과 특허 경쟁에서 표준 경쟁으로 전환했다는 것을 상징한다.
Haier 의 경영 및 기업 문화 혁신과 기여도 세계 관리계의 관심과 높은 평가를 불러일으켰다. 현재 하이얼의 10 여 건의 사례가 하버드대, 유럽공상관리학원, 스위스 로산국제관리학원 등 세계 유명 고교의 MBA 사례고에 수록돼 세계 각지의 경영대학원에 통용되는 교재가 되고 있다.
하이얼의 발전 주제는 속도, 혁신, SBU, 3 만 하이얼인들이 모든 사람이 운영하는 SBU 가 되기 위해 노력하고 있다는 것이다.
하이얼의 단기 목표는 세계 3 위 흰색 가전제품에 입성해 이 분야의 최고봉에 부딪히는 것이다.