회사 전략 패러다임 1
첫째, 회사 현황 및 환경 분석
1. 회사의 현재 발전 상황:
우리 회사는 미국 애플사를 시뮬레이션했다. 애플 (이하 애플), 영어 이름 애플, Inc. (나스닥: Corporate Strategic Planning Model PL) (LSE: ACP). 미국 캘리포니아 쿠비티노에 본사를 두고 있으며, 핵심 업무는 전자 기술 제품으로 현재 전 세계 컴퓨터 시장 점유율은 3.8% 입니다. 가장 유명한 제품은 애플 II, Macintosh 컴퓨터, 아이팟 디지털 음악 플레이어, 아이튠즈 뮤직 스토어로 하이테크 기업의 혁신으로 유명하다.
2, 회사의 외부 환경 분석:
휴대전화 시장을 예로 들면 노키아 브랜드의 관심도 하락은 억제하기 어렵지만 화웨이, 레노버, 샤오미는 눈에 띄게 상승했다.
3, 회사 내부 환경 분석:
회사의 총자산 3000 만 원. 그 중 기술자 15, 공장 10 만, 기계 2 대, 국내 에이전트 2 대, 유럽 에이전트 2 대, 동남아 에이전트 2 대.
요원 두 명. 국내 영업 직원 5 명, 유럽 영업 직원 5 명, 동남아 영업 직원 5 명.
4. 회사의 핵심 경쟁력을 정제하다: 회사는' 고퀄리티, 고급형' 을 핵심 경쟁력으로, 고품질로 시장을 이기고, 고품질로 시장을 얻는다.
둘째, 개발 목표
1. 총체적 목표: 우리 회사는 애플을 예로 들겠습니다. 우리 회사는 생산 마케팅 판매 물류 R&D 인적자원을 자율적으로 운영하는 완전하고 완전한 회사가 될 것입니다. 주식회사로서 우리는 주주에게 책임을 질 것이다. 새로운 회사로서 우리는 납세 의무를 지고 법률을 준수할 것이다. 결국 경영이 안정적이고, 신용도가 높으며, 이윤이 상당한 고급 브랜드 회사로 발전했다.
2. 대상 시스템
(1) 금융:
우리 제품의 특징에 근거하여, 우리는 우리의 자원을 자세히 계획할 것이다.
이 구조. 프리미엄 브랜드 시장에서는 대량의 제품 업그레이드와 R&D 투자가 필요한 기회를 포착해야 합니다. 동시에, 회사의 가장 중요한 성장기에 반드시 제때에 회사 규모를 확대해야 한다. 그런 다음 신중한 결정을 내리고, 자본 유동성 비율 및 기타 중요한 재무 지표를 조정하여 부채 비율이 비교적 건강한 업무에서 상당한 이익을 얻을 수 있도록 모험적인 태도를 취합니다.
(2) 규모:
프리미엄 엔터프라이즈 제품의 특징과 더불어 그동안 자금력과 고정자산이 제한되어 초기에는 제품 업그레이드와 신제품 개발을 위주로 회사 규모는 유지되고 적절히 확대될 수 있다. 출시 후 많은 융자 활동이 진행되며, 각 제품의 발전 단계에 따라 회사의 제한된 자원을 합리적으로 분배하여 다양한 자원의 활용도를 극대화하기 위한 것입니다.
(3) 지역:
우리 제품은 주로 중국, 유럽, 미국, 동남아시아의 세 가지 주요 시장이 있다. 이 기간 동안, 우리는 또한 다른 제품의 특성에 따라 주요 시장을 다시 선택하고, 회사의 이윤을 극대화하기 위해 합리적인 선택을 할 것이다.
(4) 품질:
Dell 제품은 고품질의 하이엔드 이미지로 소비자에게 제시되어야 하며, 기술의 최전선에 서서 품질 관리가 모든 직원의 가장 큰 동력이 될 수 있도록 보장해야 합니다.
(5) 브랜드:
우리는 3 대 시장의 각기 다른 제품의 수요 특성에 따라 적시에 브랜드 전략을 조정하고 성실하고 양질의 프리미엄 브랜드 이미지를 확립할 것이다.
(3) 개발 우선 순위
1, 엔터프라이즈 전체 전략: 우수한 품질의 프리미엄 엔터프라이즈 경로를 통해 우수한 제품 품질로 시장을 확보하십시오.
2. 비즈니스 개발의 초점:
핵심 비즈니스: 일반 제품 업그레이드
주요 업무: 제품 품질을 보장하면서 신제품을 개발합니다.
일반 업무: 시장 점유율을 놓고 경쟁하기 위해 일반 제품을 대규모로 고품질로 생산합니다.
3. 비즈니스 전략:
발전 전략: 일반 제품을 생산하려고 노력하면서 기존 제품을 업그레이드하고 신제품을 개발하고 업그레이드를 계속한다.
안정화 전략: 일반 제품의 품질과 수량을 보장하고, 공급과 회전을 보장하며, 시장 경쟁에서 꾸준히 자신의 몫을 발전시킨다.
퇴출 전략: 일반 제품을 보수적으로 생산하고 업그레이드하고 신제품 개발을 중단한다.
4. 각 기능에 대한 전략:
재무: 회사의 자금이 정상적으로 운영되고, 합리적으로 대출을 받고, 생산회사의 자금이익률을 강화한다. 회사 제품의 정상적인 생산, 업그레이드 및 R&D 를 보장한다. 원자재, 기계 등의 생산 설비를 합리적으로 구매하여 회사가 중단 없이 생산하고 기계와 기술자의 활용도를 높일 수 있도록 합니다.
시장과 판매: 국내외 시장과 제품의 판매 예측을 진지하게 연구하다. 기술자를 합리적으로 채용하다. 강력한 시장 에이전트를 구축하고 에이전트가 손실되지 않도록 합니다. 광고 투입을 강화하고, 소비자 범위를 확대하고, 시장 영향력을 높이다.
인적 자원 관리: 회사의 생산 능력과 발전 전망에 따라 기술자를 합리적으로 채용하여 회사의 정상적인 생산 경영을 보장합니다. 영업 사원을 모집하고 시장 판매 예측에 따라 영업 사원 및 대리점의 인센티브 메커니즘을 구축하여 제품 시장을 확장합니다.
(4) 주요 안전 장치
1 금융 보안
우리나라 하이테크놀로지 기업의 발전 모델은 전통기업과 크게 다르기 때문에 재무보장체계도 크게 다르다. 대부분의 기업들은 이를 의식하지 못해 재무보장체계를 강화하는 것이 기업 가치 창출능력을 높이는 데 효과가 있다는 것을 간과하고 있다. 이 글은 첨단기술기업을 연구 대상으로 첨단기술기업 재무보장체계의 문제점을 중점적으로 분석하고, 기업 자체의 특징에 따라 재무보장체계를 구축하고 보완하며 비용과 위험통제체계를 강화해 기업 가치의 증가를 촉진하는 방법을 중점적으로 분석했다.
2 인적 자원 보안
최적의 임금 보너스 데이터를 계산하다. 가장 많은 인재를 보유하다. 운영 연구 개발 데이터의 최적 일치를 달성하기 위해.
3 정보 보안
경쟁사의 정보를 수집하고 성공 및 실패 원인을 분석한 다음 자체 기업의 건설 및 관리에 사용합니다.
4 기업 문화 건설
기업 브랜드 인지도를 높이다. 기업 제품의 시장 점유율을 강화하여 기업 문화의 기초를 다지다.
5 위험 시스템 구축
1, 위험 관리 진단.
2. 다단계 위험 전략 및 건설 계획.
위험 관리 조직 시스템 설계.
4. 위험 관리 프로세스 및 시스템 설계 。
5. 위험 관리 정보 시스템 및 문화 건설.
6. 예산 시스템 구축
종합 예산 관리란 기업 생존과 관련된 투자 활동, 경영 활동 및 재무 활동의 미래 상황을 예측 (예측 및 계획) 하고 통제하는 관리 행동 및 통제 조치를 말합니다. 컴퓨터 기술 및 네트워크 정보 시스템을 통해 종합 예산 정보화를 구현하는 것은 효과적인 선택이다. 따라서 종합 예산 관리의 도입은 기업 관리 통제의 정보화와 네트워킹을 의미하며, 이것이 기업 관리 정보 네트워킹의 출발점이다. 7 성과 체계 구축
첫 번째 단계는 전략을 정의하는 것입니다. 성과 평가 시스템이라고 할 수 있습니다.
2 단계, 중점 업무를 분해하고, 균형 성과표 방법을 이용하여 재무, 고객, 내부 운영, 학습 및 성장 4 차원에서 중점 업무를 분해합니다. Balanced scorecard 의 네 가지 차원은 고유의 논리적 관계를 가지고 있습니다.
세 번째 단계는 핵심 요소를 분해하고 조직 기능 분해법 (빠른 방법) 을 이용하여 핵심 요소를 분해하는 것입니다.
네 번째 단계는 전략지도를 그리는 것입니다. 전략지도를 그리는 아이디어는 기업의 전략적 목표를 재무, 고객, 내부 운영, 학습, 성장의 4 차원 하향식 논리적 관계에 따라 계층화하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 핵심 요소를 성과 지표로 변환하는 것입니다.
여섯 번째 단계는 부서 사명을 명확히 하는 것이다. 심사 지표를 부서로 분해하는 과정에서 부서의 명확한 사명이 지침으로 필요하다.
7 단계, 회사와 각 부문의 지표를 실행한다.
8 단계는 지수 요소의 디자인입니다
회사 전략 모델 2
I. 개발 목표
1. 프로페셔널 자질, 자질, 관리 개선, 기계화 수준이 높은 토공 시공팀과 응집력, 단결력, 효율이 높은 전기상 관리팀을 점진적으로 육성하고 설립한다.
2.5- 10 년 안에 연간 생산액은 10 억원 이상, 순이익은 2 억원을 넘을 것이다. 토석공사 업무 범위는 점차 광산 도로 철도 수리 시 농업 간척 등 각 분야로 확대되고 확장될 것이다.
3. 점차 상업 분야에 진입하여 성숙으로 나아가다. 먼저 2 ~ 3 개의 특색 타오바오 매장을 개설하고, 각종 전자상거래 수단을 통해 각종 전문, 특색 브랜드 쇼핑몰, 멀티 채널, 다분야, 다양화 확장 업무를 점진적으로 진입해 5- 10 년 매출액이 억을 넘어 순이익이 천만 원을 넘는 목표를 달성했다.
둘째, 기본 아이디어
1. 토석공사: 산서노천탄광을 기점으로 산서, 산시, 몽골, 간쑤, 닝샤, 신장, 청해의 노천광산공사 시장을 전면 개방하고 연해지역에서 점차 바다를 메우고 도로, 철도, 항구, 수리, 농업을 발전시킨다
2. 전자상거래: 쇼핑몰을 위주로 특색 제품의 길을 걷고 화장품부터 시작하여 의류, 신발 모자, 액세서리, 장난감, 토산품 등 분야나 산업으로 지속적으로, 건강, 안정적으로 발전하고 있습니다.
셋째, 주요 조치
1. 다양한 전문 인재를 양성하고 유치하는 우대 및 인센티브 정책을 제정하고, 회사 팀을 지속적으로 성장시키고, 관리팀의 전반적인 자질과 종합 수준을 점진적으로 높이다.
2. 온라인 상점의 각종 공급원을 단호히 시행하고, 각종 특색 상품의 공급원 채널을 대량으로 검색하며, 상품비 3 곳, 가격, 품질, 서비스 등의 방면에서 종합적으로 비교하며, 우열을 가리지 않고 결정한다.
3. 동시에, 고도 디자인 (웹 디자인, 기술사진, 홍보 표어 등) 의 핵심 지표를 빠르고 안정적으로 끌어올린다. ), 여러 채널을 통해 쇼핑몰의 신뢰성과 배송률을 높이고 다양한 유명 사이트, 포럼, 위챗, 웨이보 등 인터넷 채널을 통해 다양화를 추진한다.
4. 분분할 계획적으로 토공 공사에 필요한 각종 기계 설비를 구매한다 (주로 전기 마지막 8 륜, 점진적으로 굴착기, 삽수기, 총망치 등을 구매한다. ).
5. 프로젝트 신공구 플랫폼의 점진적인 확장을 바탕으로, 초기에는 자율적으로 기계설비를 구매하는 것을 위주로 점진적으로 차별화하여, 다른 사회단위나 개인 (주로 운전기사) 을 기계 설비 (단일 설비 투자) 구입에 참여시켜 회사의 전체 시공팀을 확대하였다. 동시에 점차적으로 다른 사회 단위나 개인이 기계 설비를 구입하여 건설에 참여할 수 있다.
6. 중국 건설공사망, 정건망 등 사이트에 가입하여 공사 정보를 광범위하게 수집하고, 국가 및 지방 중점 공사의 입찰 활동에 적극적으로 참여하여, 더 많은, 더, 더, 더 잘 참여하여 각종 공사 프로젝트의 건설에 더 많이 참여한다.
7, 각종 형태의 협력, 합자, 하도급, 양도를 통해 회사에 다각화하여 발전시키다.
착수한 각종 프로젝트는 모두 크고 강하다.
8. 회사의 관리와 각 항목의 운영이 적극적이고, 건강하고, 지속적이고, 질서 있게 발전할 수 있도록 각종 규칙과 제도를 점진적으로 수립하고 개선하다.
넷. 구현 단계 및 계획
(a), 생산성
20 _ _-20 _ _:
1. 산서성 영석 등 노천 탄광, 토석량 15 만여입방미터 (자연방), 생산액 2 억원, 순이익 약 10 만원;
2. 전자상거래 초기에 화장품 쇼핑몰은 매출액 1 만원, 순이익 20 만원 정도를 달성하기 위해 노력했다.
20 _ _-20 _ _:
1. 산서 등 북방 지역의 노천 광산은 이미 수량 5000 여만 입방미터 (자연방), 생산액 6 억 5 천만 원, 순이익 약 3300 만원을 완성했다.
2. 연해지역의 대형 포위간척 공사 1-2, 공사량 2000 만 입방미터 (자연측), 생산액 3 억원, 순이익 약 10 만원
3. 전자상거래 발전 단계, 각종 쇼핑몰 5 개 이상, 영업액 654.38+00 만원, 순이익 200 만원 정도를 달성하기 위해 노력한다.
20 _ _-2 _ _:
1. 북방 지역 노천광산은 이미 토공 8000 여만 입방미터 (자연방), 생산액 8 억원, 순이익 약 5500 만원을 완성했다.
2. 연해 및 기타 지역 및 업종, 공사량 5000 만 입방미터 (자연방), 생산액 6 억원, 순이익 약 2500 만원
3. 전자상거래 성숙 단계, 각종 쇼핑몰 매출이 5000 만원을 넘어 순이익 500 만원 정도를 창출한다.
(2), 장비 조달
20 _ _--20 _ _: 100 대의 덤프 자동차, 굴삭기 5 대, 약 150 대의 사회차량을 구매하다.
20 _ _--20 _ _: 구매공사차량 100 대, 굴착기 10 대, 로더 5 대, 기타 설비 5 대, 조직사회차량 200 대 정도.
20 _ _-20 _ _: 구매 150 공사차, 굴착기 20 대, 기타 장비 20 대, 사회차량 약 300 대.
(c), 팀 빌딩
1. 회사의 각 프로젝트 계획과 진도에 따라 20__, 30 명의 전문 기술 엘리트를 양성하고 도입한다. 그중에는 선임 엔지니어 10 여 명, 기타 전문가 20 명이 있다.
2. 20 _ _ _ 년까지 고위 경영진 3 ~ 5 명, 중급 임원 5 ~ 7 명, 기타 임원 20 명 정도를 포함한 30 명의 관리 엘리트를 양성하고 도입했다.
3. 20__, 회사 규모는 800- 1000 명에 달하는데, 그 중 전문대 이상 학력은 30%, 중등학교 이상 학력은 50%, 나머지는 모두 중학교 이상 졸업장이다.
(4), 시스템 구축
1. 기업 문화 건설에 중점을 두고, 초기 단계에서 기업 문화를 확고히 세우고, 시종 발전을 견지하며, 회사의 후속 빠른 발전을 위한 견고한 토대를 마련했다.
2. 기업제도 건설을 매우 중시하고, 제도로 인사관리와 공사 관리를 규범화하다. 규칙과 규정의 수립과 보완은 회사 각급 각 부처, 각 직종으로 세분화하여 단호히 근절해야 한다.
기업은 각 방면의 허점이나 격차를 관리한다.
3, 각급 제도는 반드시 따라야 할 장이 있어야 하고, 근거가 있어야 하며, 따라야 할 장이 있어야 한다. 제도 앞에서는 특권도 없고, 사람마다 평등하며, 회사 직원들은 반드시 자신을 엄격히 요구해야 한다. 동시에, 회사는 반드시 집행 제도의 감독 기관을 설립하여, 진정으로 제도 관리인으로 일을 관리하며, 엄격한 집행 제도의 신뢰성을 효과적으로 보장해야 한다.
4. 회사의 운영은 반드시 인간화 관리를 중시하고, 직원들의 합리적인 건의와 의견을 적극적으로 듣고 채택하며, 직원의 각종 복지 항목의 시행을 점진적으로 개선하고, 결국 인센티브 메커니즘, 연말 상여, 배당금 등 후한 정책을 전면적으로 시행해야 한다. 점진적으로 제도 건설을 보완하고 규범화하고, 사람 중심적이며, 제도 관리와 서비스, 다방면, 다각적, 다단계로 제도 건설을 추진하다. 회사 전체가 긴장하고, 질서 정연하고, 적극적이고, 개방적이고, 편안하고, 깔끔한 작업 환경에서 쉽고 즐겁게 업무 과정을 즐기며, 효과적이고 효율적으로 업무 임무를 완수할 수 있도록 합니다.
5. 조직 구조를 수립하고 개선한다. 정병 간정의 원칙에 따라 효율적인 서비스형 조직을 세우다. 회사의 각급 경영진이 질서 정연하고 실용적이며 효율적으로 운영될 수 있도록 보장하는 데 효과적이다.
회사 전략 모델 논문 3
-프록터 앤 갬블
P&G 는 1837 에 설립되어 세계 최대 소비재 회사 중 하나입니다. 일화 제품의 글로벌 리더로서 보결은 자신만의 독특한 면모를 가지고 있다. 브랜드 전략상: 다중 브랜드 전략을 채택하는 것은 성공 모델로 간주됩니다. 회사의 스톰 분석;
우리의 힘.
우리 제품의 대부분은 한 제품에 여러 브랜드가 있습니다. 우리 회사의 원칙은 만약 어떤 종류의 시장에 공간이 있다면, 그' 기타 브랜드' 도 우리 회사의 제품이라는 것이다. Dell 은 P&G 의 다중 브랜드 전략이 각 업계에서 매우 높은 시장 점유율을 제공한다는 것을 알고 있습니다. 세제를 예로 들자면, 그들은 얼룩, 벽랑 등 거의 10 브랜드를 내놓았다. 중국 시장에는 세 가지 브랜드의 샴푸가 있다. 유유, 판팅, 해비사, 비누, 가결사는 치약, 슈바오는 위생스티커에 쓰인다. 미국 시장에서 P&G 는 8 브랜드의 세제, 6 브랜드의 비누, 4 브랜드의 샴푸, 3 브랜드의 치약이 있어 브랜드마다 수요가 다르다. 연구와 제품 개발에 대한 끊임없는 추구는 회사에 대량의 혁신적인 제품을 가져다 줄 수 있다. 예를 들어 보결이 중국에 입국한 지 얼마 되지 않아 광저우에 황보기술센터를 설립하여 세탁 제품과 구강관리 제품에 대한 기술 지원을 제공하였다. 황보기술센터에는 중국 대학의 우수한 졸업생뿐만 아니라 일본 필리핀 인도 미국 유럽 출신의 과학자도 있다. 이 다양화 팀은 중국 소비자의 수요에 대한 심층적인 이해와 연구를 가지고 있으며, 이를 세계 일류 기술과 결합하여 벽랑, 얼룩, 제스 등의 브랜드를 지속적으로 혁신하고 보완하여 회사의 제품 개발과 전반적인 업무 발전에 중요한 공헌을 하였다. 1998 년 4 월, P&G 는 베이징 칭화캠퍼스에 베이징 P&G 기술유한회사를 설립하여 전 세계 18 기술센터가 되었습니다. 중국, 아시아 기타 지역 및 세계 기타 지역에서 프록터 앤 갬블의 제품 개발을 지원하는 일류 기술 센터가 되는 것이 목표입니다. 베이징 기술센터는 국내 각종 과학연구기관, 이공계 대학, 의과대와 긴밀하게 유익한 전략적 파트너십을 맺고 칭화대, 베이징대, 중국과학원에 후원금을 각각 제공하여 각종 교육 과학 연구 협력 프로젝트를 전개하였다. 가결사 구강연구소는 이미 베이징 기술센터에 설립되어 중국의 구강보건연구를 지지하였다. 베이징 기술센터는 중국 각지의 대학에서 우수한 졸업생을 모집하여 직원들에게 재직 교육을 제공하거나 해외 교육을 보내 효율적인 과학연구팀을 설립했다. 혁신은 브랜드의 기초입니다. 브랜드는 혁신의 결정체이다. 프록터 앤 갬블의 멀티 브랜드 전략은 강력한 기술 혁신 역량과 지속적인 기술 혁신 성과에 확고하게 기반을 두고 있습니다. 따라서 우리 회사는 계속해서 기술 혁신에 막대한 투자를 할 것이다.
우리의 약점.
우리의 브랜드 전파 우세는 점차 상실될 것이다. 이후 브랜드 운영은 더 많은 인력과 물력을 내야 한다. P&G 를 예로 들어 보겠습니다. P&G 는 중국 시장이 1988 에서 1997 로 빠르게 성장한 후, 칭찬할 만한 브랜드 전파 전략이 점차 우세를 잃고, 외국의 신귀와 본토 브랜드의 포위 아래 시장 점유율 손실과 브랜드 노화의 조짐을 보이고 있다. 최근 10 년 동안 일화기업의 광고전은 줄곧 매우 비슷한' 프록터' 를 하고 있다. 샴푸를 예로 들자면, 메이크업 스타, 미용전문가, 긴 머리는 폭포와 같다 ... 모방은 2, 3 선 브랜드에 중요한 현실적 의미를 가지고 있다. 비슷한 인상을 만들어 리더 브랜드가 배양한 대중의 입맛에 영합하면 단기간에 격차를 줄여 즉각적인 전파 효과를 얻을 수 있다. 최근 몇 년 동안 P&G 는 브랜드 전파 방면에서 높은 수준의 혁신을 하지 않았기 때문에 브랜드 전파 우위는 거의 주파수와 슬로건' P&G 회사, 고품질의 제품' 에 불과하다. 만약 당신의 브랜드 광고가 기존의 인지 요소가 너무 많아서 동질화된다면, 당신은 기존의 인지 요소를 포기하고 혁신을 진행하여 차별화의 목적을 달성해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언) 성, 이런 기술 발전의 우세와 브랜드 정신은 곧' 독특성' 을 잃었다. 우리는 P&G 1988 이 중국에 입국하는 것을 보았다.
고객의 사용 가치에 대한 우리의 이해는 더 이상 유일하지 않을 것이다. 로우엔드 상품과 로우엔드 기술의 산업이 국가 초기에 있기 때문에' 독립' 이다.
특히 고객의 사용가치를 이해하는 브랜드 이념으로 중국 소비자와 일화기업을 새로운 멀티 브랜드 모델로 정복했지만, P&G 는 앞서 제품 사용가치를 개발하고 소비이념을 키우며, 경품과 풍조를 따라 프록터 앤 갬블이 불러일으키는 새로운 수요에 부응했다. 즉, 프록터 앤 갬블은 대중이 사용할 수 있는 브랜드 이념을 창조했다. 그러나 더욱 진보된 브랜드 개념 모델이 일화업계에서 끊임없이 등장할 때, 보결은 오히려 혁신의 무기력함과 단조로움을 나타냈다. 대조적으로, 현지 브랜드는 때때로 그들을 능가한다.
기회 (기회)
끊임없이 개선되는 시장 체계와 거대한 국내외 시장. 고등교육이 보급됨에 따라 중국 대륙에 더 많은 과학연구생산기관을 설립하고 국내 각종 과학연구기관, 이공계 대학, 의과대와 긴밀하게 효과적인 전략협력관계를 맺고 각종 교육과학연구협력 프로젝트를 전개할 수 있다. 효율적인 과학 연구팀을 세웠다. 혁신은 브랜드의 기초입니다. 브랜드는 혁신의 결정체이다. 강력한 기술 혁신 실력과 지속적인 기술 혁신 성과는 우리 회사의 다중 브랜드 전략의 견고한 기초가 될 것입니다.
도전 (위협)
경쟁사의 모방과 더 많은 현지 브랜드의 부상은 우리 회사에 더 큰 도전이다. 중국이 더 대외 개방과 세계무역기구에 가입함에 따라 중국 시장은 이미 경쟁의 장소가 되었다.
제품의 시장 점유율:
발전 초기에는 국내 시장을 선점하고, 브랜드 전략으로 우세를 얻고, 국내 시장 점유율을 확대하고, 후기에 다시 국제시장에 진출해야 한다.
기업 전략과 관련된 문장 패러다임:
★ 회사 개발 전략 패러다임
★ 회사 전략 패러다임
★ 회사 전략 기획 프로그램 패러다임 4 편.
★ 회사 개발 전략 패러다임
★ 기업 개발 전략 패러다임
★ 회사 발전 전략에 관한 우수한 모범문
★ 기업 전략 패러다임
★ 무료 참조 회사 개발 전략 계획 패러다임.
★ 회사 경영 전략 기획 판문
★ 전략 기획 패러다임 선정