정보화 과정
몇 년 전 맥도날드는 글로벌 인적자원 시스템을 계획하고 본사에 해외 유명 브랜드의 HR 시스템을 구축했다. 하지만 전 세계적으로 문화적 차이가 크기 때문에 실제로 지역화 복제를 수행할 때 많은 어려움이 따르는 경우가 많습니다. 따라서 전 세계적으로 경험 있고, 실력 있고, 성실한 파트너를 찾는 것은 맥도날드의 사업 확대 전략 중 하나가 되었습니다. 2004 년 맥도날드는 국내 수많은 소프트웨어 업체에 대해 섬세하고 엄격한 고찰을 실시하여 제품 기술 서비스 기업 문화 등에서 전방위적인 평가를 진행했다. 마지막으로, 김나비 소프트웨어와 함께 김나비 전략 인적자원 관리 솔루션을 전면 출시하여 김나비 HR 시스템으로 전략적 인적자원 관리 시스템을 구축하고 조직력을 높이며 전략 시행을 추진합니다.
2004 년부터 맥도날드는 김나비 HR 시스템의 기본 애플리케이션 모듈 (예: 조직 관리, 인사 관리, 급여 관리, 보고서 관리 등) 을 성공적으로 구현했습니다. 교육 관리, 성과 관리, 역량 모델 관리 등의 전문 모듈을 성공적으로 시뮬레이션했습니다. 현재 전국적으로 계획하고 있는 지역관리센터와 문점에서 사용을 추진하고 있습니다.
전형적인 응용 프로그램
김나비 HR 시스템을 통해 맥도날드 (중국) 는 직원 프로필 데이터, 직원 급여 혜택 데이터, 직무 및 재직자 역량 자질 일치 데이터, 관리자 성과 평가 데이터, 예비 인재 최근 데이터 등 전국 6 만여 명의 방대한 팀을 세심하게 관리했다. 이동, 승진, 임시 파견 등 빈번하고 복잡한 인사 변동 업무 데이터 금나비 HR 시스템의 순수 웹 애플리케이션 모델은 지역 간 애플리케이션을 지원하며 모든 서비스는 IE 브라우저를 통해 수행할 수 있습니다. 맥도날드에서는 매일 이런 상황에 직면할 수 있다. 한 점포의 직원들이 수동적으로 이직한 후, 다른 점포를 선택하여 지원하다. 체계적인 정보 모니터링이 없을 때, 경험의 뚜렷한 우세 때문에 직원들은 쉽게 다시 직장에 들어갈 수 있다. 이제 시스템을 통해 원격 정보를 즐길 수 있습니다. 이 사원을 대표하는 유일한 유효한 신분증 번호 입력 시스템이 되면 김나비 HR 시스템은 자동으로 해당 사원을 식별하고 해당 사원에 대한 내역 파일 보고서를 생성하여 수많은 유사한 관리 사각 지대를 근본적으로 피할 수 있습니다.
정보의 중앙 집중식 관리 및 분산 공유를 통해 맥도날드의 HR 전문 컨설턴트, 식당 관리자, 지역 비즈니스 책임자 및 본부의 모든 수준의 경영진은 맥도날드 (중국) 의 인적 자원 상태를 명확하게 파악하고 의사 결정에 도움을 줄 수 있습니다.
빠르고 정확한 복제 관리 시스템 및 경영 이념.
맥도날드는 전국 각지에서 새로 개업한 식당마다 김나비 인적자원시스템의' 조직 복제' 기능을 통해 표준식당' 조직과 일자리관리제도' 를 새 식당의 회사 조직 구조에 복제해 제도에 신속하게 새로운 관리제도를 마련할 수 있다. 경영진이 도착하면 후속 업무 작업을 시작할 수 있어 데이터 사용 및 유지 관리가 빠르고 간편하여 관리 비용을 절감할 수 있습니다.
맥도날드의 능력과 품질 관리 시스템을 효과적으로 실시하다.
맥도날드의 능력 사전에서 품질은 핵심 품질, 리더십 품질 및 전문적인 품질을 포함한 세 가지 범주로 나뉩니다. 각 자질은 불안정한 성과, 기초 수준, 고급 수준, 전문가 수준, 전략적 리더십 수준을 포함한 5 등급으로 나뉜다. 맥도날드는 직원들의 전문적인 자질은 양성할 수 있다고 생각하는데, 핵심 자질과 리더십의 자질은 개발과 평가가 필요하다고 생각한다. 맥도날드 인재 발전 사다리의 핵심은 강력한 훈련 체계 덕분이다. 세 가지 유형의 역량 및 5 단계 역량 평가는 인적 자원 교육 및 인력 교육 시스템에 구현되어 그룹의 인재 관리에 대한 포괄적이고 상세한 데이터를 제공합니다. 조직능력을 부단히 향상시킴으로써 맥도날드는 중국에서의 업무가 급속히 발전하여 우수한 실적을 거두었다.
완벽한 예비 인재 개발 관리 시스템 구축
맥도날드는 김나비 HR 시스템을 통해 완벽한 비축 인재 개발 체계를 구축했다. 최고 20% 의 사람을 선발하여 성과 평가를 하고, 리더십과 핵심 역량 평가를 포함한 인재 평가를 할 수 있다. 평가 후 평가 결과에 따라 발전 계획을 세울 수 있으며, 동시에 개인의 의지에 초점을 맞출 수 있으며, 앞으로 발전할 수 있는 세 개의 일자리에 대응할 수 있다. 이 정보를 인재 풀에 넣다. 그런 다음 이런 계획과 결합해 필요한 훈련과 지도를 해준다. 새로운 기회가 생기면 회사는 전략을 확대하고 새 가게를 열면 시스템에서 적합한 인재를 찾을 수 있다. 전략 비축 인재 풀은 전국적으로 정보 공유를 실현할 수 있다.
가치를 적용하다
맥도날드 중국은 김나비 인적자원 시스템을 통해 전국적으로 지역 간, 조직 간 중앙 집중식 관리, 분산 어플리케이션의 비즈니스 요구를 실현했다. 맥도날드의 일반적인 체인 모델에서는 모든 업무를 IE 브라우저를 통해 수행할 수 있으며, 그룹 본부는 기능 권한 부여 및 조직 구조를 통해 권한 있는 인력이 조직 구조 내에서 관련 업무 운영을 수행할 수 있도록 합니다.