눈 깜짝할 사이에 반년이 지났습니다. 생산기술부에서는 상반기 업무를 정리했습니다. 다음은 제가 작성한 '상반기 생산기술부 업무개요'입니다. 참고용으로만 읽어주세요. 상반기 생산기술부 업무 요약
20XX년 팀은 전문 공장 및 작업장의 연간 정책에 중점을 두고 팀의 업무 우선 순위 및 목표를 결합하여 정책을 수립하고, 월별 업무계획을 수립하여 정책에 따른 다양한 업무를 수행하고 업무강화 활동을 수행합니다.
회사의 린팀 활동을 진행하면서 팀은 린팀의 업무 요구사항을 면밀히 연구하고, 정책과 품질 콘텐츠를 바탕으로 우수성을 위한 활동 계획을 수립하고, 이를 매달 세부적으로 실행한다. .
1. 현장 5S 및 물류
1. 현장 개선: 팀은 일년 내내 5S 관리 요구 사항에 따라 현장을 지속적으로 개선하고 업그레이드합니다.
① 팀의 현장 비축은 이동성이 높기 때문에 통제가 어렵습니다. 따라서 팀은 한 달 내내 여가 시간을 활용하여 한 달에 두 번 이상 현장을 수정합니다.
② 현장 환경을 아름답게 하기 위해 다양한 슬로건을 만듭니다.
③ 팀 관리 보드를 업데이트하여 더욱 효과적입니다.
④ 다양한 용도에 따라; 자재의 특성상 현장의 모든 항목은 5S 템플릿으로 작성되었습니다.
⑤ 합성 라인의 작업 영역은 명확한 범위가 없으며 외부 장치의 인력이 작업에 쉽게 들어갈 수 있습니다. 팀원의 작업 및 현장 안전에 영향을 미치는 구역이므로 작업 구역을 명확하게 표시하고 표시합니다.
2. 물류 및 생산 능력 향상:
① 20XX에서는 생산 능력 향상을 위해 먼저 작업장 레이아웃을 조정하고 원래 3개의 작업장을 4개의 작업장으로 세분화했습니다. 각 작업장마다 생산 현장의 물류가 개선되었으며, 재료 위치 지정이 지속적으로 적응적으로 조정되어 재료 회전의 낭비 시간이 어느 정도 줄어들고 작업 효율성이 향상되었습니다. 다양한 노력을 통해 공유차 생산능력은 교대당 일일 생산 150,160대 목표를 달성했습니다.
② 팀의 각 프로세스에 대한 움직임 연구를 수행하여 이동 낭비를 줄이고 연간 생산 능력을 약 3,000대 늘렸습니다.
③생산 능력 향상을 위한 장기적인 계획을 수립하기 위해 전문 공장의 연구와 확인을 거쳐 합성 라인의 양쪽 끝을 설치하는 계획을 제안했습니다. (캔틸레버 크레인 및 합성 라인 설치) 변환, 필요한 도구 보관) 및 팀의 자재 보관 계획도 완료되었습니다. 실험을 통해 단일 단위의 생산 시간은 약 10분 20초 정도이며, 계획이 실행되면 일일 생산 능력이 약 40개 증가하게 됩니다.
2. 비용 관리 및 개선
1. 비용 관리 개선:
한 쌍의 비용 지표가 수정되었습니다. 비용을 보다 쉽게 제어할 수 있도록 팀에서는 비용 지표를 개인별로 세분화하고, 팀 구성원이 비용 관리에 참여할 수 있도록 하며, 시각적 비용 관리 대시보드를 구축하고, 직책 비용 입출력 보고서를 구현합니다.
2. 연중 소비 및 폐기물 절감 계획을 수립하고 전면 패널 긁힘 방지, 폐핀 재사용, 런, 팝, 드립, 누수 등을 개선 및 개선하였습니다.
3. 팀에 다양한 종류의 표준 부품과 소형 액세서리가 있다는 현상에 따라 경제적인 운영 분석을 수행하고 피킹 목록의 재활용을 개선합니다. 제품 식별 표시가 되어 있습니다.
2. 소비 통제:
팀은 일년 내내 37,443대의 공유 마차를 완성했으며, 비용은 1,352,377.30위안, 할당량은 1,353,709.70위안, 비율은 99.902%입니다. 단위당 36.12위안을 소비하며 단일 단위의 생산원가는 2003년 36.33위안과 비교하여 0.21위안 감소했다.
진행 중인 제품에 대해서는 직무책임제를 시행하고, 입출력 보고서를 작성하며, 매주 재고 수치 및 실물에 대한 무작위 검사를 실시합니다.
3. 업무 개선:
팀은 연간 94건의 업무 개선 항목을 제안했으며, 그 중 52건은 팀의 심사를 거쳐 승인 및 보고되었으며, 47건이 실행되었습니다. 효과적인 개선 실행률은 90.4%, 1인당 평균 제출 건수는 6건, 참여율은 100%였습니다.
3. 제품 품질 및 프로세스 관리
1. 품질 관리 :
① 팀의 ISO9000 시스템 준수율은 100%이며, 부적합 항목은 없습니다. WSL 표준을 충족합니다.
② 팀은 지난 1년 동안 사후 자율 관리 구축을 지속적으로 강화해 불량 부품 표시, 불량 정보 피드백 메커니즘 구축, '3대 자율 관리'를 실현했다. 기본적으로 정보는 팀 품질 담당자와 분대장에게 피드백될 수 있습니다.
III 연간 QC 결과 4건을 달성했으며, 공장평가에서 1등 2개, 2등 1개, 3등 1개를 획득했습니다.
4연간 일괄 및 중대한 품질사고는 발생하지 않았습니다.
⑤ 프로세스 관리에 SPC 적용을 계속 심화하고, 데이터에 의존하여 현상을 이해하고, 동시에 SPC 적용을 기반으로 중요한 역할을 한다고 주장합니다. "프로세스 진단" 활동 수행에 대해 설명합니다.
⑥고객 체인 구조도와 약속을 수정하고 매월 1회 고객 체인 방문과 품질(프로세스, 사례) 교육을 1회 고집합니다.
2. 프로세스 관리:
① 생산 요구 사항을 충족하기 위해 기술 부서의 협의에 따라 프로세스 운영 지침 카드를 교체했습니다.
②팀은 프로세스 흐름을 명확하게 하고 프로세스 간 품질 약속 및 서비스 활동을 수행합니다.
③생산라인의 문제점에 대해 심층적인 피드백을 제공하기 위한 작업보고 시스템을 구축합니다.
4팀은 프로세스 요구 사항을 기반으로 "표준 작업 지침"을 독립적으로 작성했습니다.
IV. 생산 안전 및 장비 유지 관리
1. 안전 관리:
"특별 안전 평가" 결과를 지속적으로 통합하여 팀은 연중 내내 보안 문제가 발생하지 않습니다.
일년 내내 팀의 안전 작업의 초점은 사람들의 불안전한 행동, 환경의 불안전한 요소 및 사물의 불안전한 조건을 제거하여 사람들의 안전 의식을 강화하는 것입니다. 안전사고 발생을 위해 팀에서는 안전점검 주관, 일일 안전관리자 활동, 안전기사 읽기, 안전체험 쓰기 등의 활동을 진행하여 팀원들이 폭넓게 참여할 수 있도록 다양한 형태의 안전활동을 진행하였습니다. 숨겨진 위험에 대한 자체 점검 및 상호 교류를 실시합니다. 매일 아침 회의에서 안전에 대해 이야기하고 있으며, 모든 신입사원은 100% 안전 교육을 받는 동시에 안전 교육의 예술을 지속적으로 혁신하고 있습니다.
이 팀은 지난 10월 황산에서 열린 그룹 우수생산안전팀 교류회에 회사를 대표해 '우수산업안전팀' 타이틀을 획득했다.
2. 장비 및 툴링 관리:
① 팀의 모든 장비에 대한 TPM 템플릿 준비를 완료하고 벽에 걸어 놓습니다.
②팀의 장비와 도구는 두 번 교정되고 문서화됩니다.
③생산능력 향상에 협력하기 위해 팀과 유지보수팀이 공동으로 설계하고 합성라인의 변신을 완료했다.
IV 일일 예방정비 및 생산라인 도장을 완료합니다.
⑤일부 작업장 장비의 변신을 완료하세요.
V. 조직 구축
1. 시스템 개선:
린 생성이 다루는 내용을 중심으로 다양한 팀 관리 시스템을 구축 및 개선하고 팀 시스템을 구성합니다. 문서 편집. 명확한 품질, 안전 목표 및 신뢰할 수 있는 콘텐츠 설정
2. 민주적 관리:
XX에서는 팀이 학급 위원회 책임 시스템을 구현하고 팀의 지혜를 활용하여 팀을 관리했습니다. . 아침회의는 '모두가 이야기하고 정리하는' 방식으로 모두가 자신의 의견을 개진하도록 독려하며, 월 1회 이상은 모두가 팀 운영에 대한 아이디어를 낼 수 있도록 하는 민주적 생활회의 제도를 준수하고 있습니다. 학급위원회 업무에 대한 민주적 평가를 실시하고 각 학급위원회와 만나 학급위원회 업무 및 서비스 수준을 개선했습니다.
3. 린(Lean) 프로모션:
7월부터 팀은 린(Lean) 팀을 구성하고 일정한 성과를 달성했습니다. 팀은 "린(Lean)"이라는 단어에 초점을 맞춘 월별 계획 및 요약 시스템을 구현하고 생산, 품질, 기술, 교육, 안전, 장비, 비용, 물류, 학습 조직 구축 등을 지속적으로 혁신하고 개선하여 우승합니다. 전문공장평가 1위 3회, 2위 1회, 3위 1회.
적시 생산 측면에서 팀은 대기, 검색, 작업 지연 등 낭비적인 현상을 방지하기 위해 정보 전송을 단순화하고 정확하며 확장하기 위해 노력했으며 특히 특정 결과를 달성했습니다. Class II 차량에 대한 정보 게시판을 구축합니다. Class II 차량의 정보 제어를 정확하게 만듭니다.
찻잔을 똑바로 놓지 않거나 발 밑에 잔해물을 줍지 않는 등 쉽지만 하기 싫은 엉성한 행동을 바로잡는 것을 목적으로 세부 행동 관리에 대한 평가 노력을 강화했다. .
6. 직무능력 및 학습팀 구성
회사의 통일된 조직에 맞춰 팀은 44 교육과 직무교육에 참여함과 동시에 이를 실천할 계획이었다. 원래 팀에는 8명의 만능 인력이 있었지만 직무 변경으로 인해 이 팀에서 5명이 전출되었고 팀의 운영 수준이 매우 높아졌습니다. 일정 기간 동안 부족했습니다. 목표 교육을 마친 후 이제는 팀 전체의 43%를 차지하는 6명의 팀원이 있으며 생산 요구 사항에 적응했습니다. 학습분위기를 조성하기 위해 5월에는 학습코너를 마련하고, 팀원들이 틈틈이 읽을 수 있는 도서를 꾸준히 구매해왔습니다. LT 활동을 보다 효과적으로 만들기 위해 팀은 학습 도구의 사용을 여러 번 탐색하고 특정 경험을 얻었습니다.
회사의 최신 정보를 팀원들이 적시에 이해할 수 있도록 게시판 형태로 적시에 광고합니다.
세븐. 1년의 성과와 다음 단계에 대한 반성
① 비용 관리가 완벽하지 않고 조기 경보 및 일상적인 측면에서 관리를 강화해야 합니다. ② 품질결함이 반복되고 있으며, 관리방법의 개선이 필요하며, 방법의 개선이 필요하다. ③ 조립, 인양 이외의 업무에 대해서는 인력운영능력이 미비하여 2008년에는 2개 현장을 양성할 예정이다. 용접 운영자; 홍보 및 보고 업무가 좋지 않으며 홍보가 확립되어야 합니다. 보고 팀은 전담 인력으로 관리됩니다. ⑤ 수업 위원회의 관리 수준을 더욱 향상해야 합니다. 문제를 폭로하기 위한 비판과 자기비판 활동을 수행한다.
20XX 팀의 기본 경영 개선을 위한 주요 내용이 될 것입니다. 생산 효율 향상, 폐기물 감소, 품질 및 효율성 향상을 위한 '토요타 린 생산 방식 JIT'를 종합적으로 정리하고 연구하겠습니다. 개인 및 조직의 적응력을 향상시키는 것이 주요 목표이며, 모든 팀 구성원의 잠재력을 최대한 활용하고 팀의 전반적인 품질, 관리 수준 및 노동 가치를 향상시킵니다.
20XX년 상반기 생산기술부 업무 요약
p>20XX년 회사 생산기술부서의 모든 직원은 리더십의 올바른 지도 아래, 다른 부서 및 사무실의 상호 지원을 통해 회사가 제정한 각종 규칙 및 규정 및 관련 문서의 요구 사항을 엄격히 준수합니다. "안전 제일, 예방 제일, 종합 관리"라는 방침에 따라 회사에서 할당한 모든 업무를 잘 완료했습니다. 내년에 더 나은 작업을 완료하기 위해 20XX의 생산 부서의 작업을 다음과 같이 요약합니다.
1. 부서 내부 관리
1. 개선 및 수정을 통해 부서 및 직원 직무의 규칙 및 규정, 부서 및 개별 업무를 더욱 명확하게하고 권리와 책임을 명확히하며 생산 관리의 주요 기능을 맡습니다.
2. 회사의 관리 규정을 엄격히 준수하여 쉽게 참조할 수 있도록 생산 및 안전 부서의 문서 및 자료를 수집, 정리 및 보관합니다.
3. 자사 생산기술부서의 '안전생산일지'를 작성한다.
4. 건설단위별 사업예산정산 업무를 모두 완료한다.
5. 지상 토목 공사 진행 계획을 준비하고 계획 실행을 적극적으로 조정 및 감독하며 도면 공동 검토를 조직하고 설계 계획을 최적화하며 합리적인 제안을 제시하고 건설 계획을 검토합니다. , 건설조직설계를 승인한다.
6. 홍1광산과 2광산의 설계물량에 대한 통계를 작성하고, 실제 월간 생산완료 설계수량을 보고하고, 완료현황에 따른 월간 생산계획을 수립한다.
7. 부서의 월별 주요 업무 및 완료 상태를 인사 및 기업 관리 부서에 적시에 보고하고, 월간 성과 평가 회의에 적극적으로 참여합니다.
8. 회사가 정한 기타 업무를 완료하기 위해 다른 부서를 지원합니다.
2. 현장관리업무
1. 홍1호, 홍1호 및 홍1호의 각종 프로젝트에 대한 사업진행 및 품질검수를 수행하기 위한 회사, 시공단위, 감리담당자를 조직한다. 매달 2개의 광산을 채굴하고, 관련 기술 정보를 신속하게 수집하고 정리합니다.
2. 매월 홍1호 및 2호 광산에 대한 프로젝트 품질 점검을 실시하고, 생산 과정에 존재하는 문제를 고려하여 굴착 작업 절차 및 조치에 따라 엄격히 시정하고, 실행 - 대책 - 건설, 대책 없이 건설을 막는 현상.
3. 건설현장에 자주 출석하여 건설단위에서 건설현장의 안전예방과 문명화 건설을 잘하도록 독려하고 표준화된 건설현장을 만들기 위해 노력한다.
4. 회사 안전감독부에서 주관하는 월간 안전생산 점검에 적극적으로 참여하고, 현장에 존재하는 다양한 잠재적 안전위험에 대해 엄격한 점검을 실시하고, 조사된 사항에 대해 기한 내에 시정하도록 관련 담당자에게 통보합니다. 문제를 해결하고 매월 안전 회의에 정시에 참석합니다.
3. 광산 생산 조건
1. 연간 계획된 석탄터널 굴착 영상량은 8,855m이며, 실제 완성된 석탄 터널 터널 영상량은 3,681m로 그 중 3,300m이다. 홍1광산은 381미터를 완공하였습니다.
이유: (1) 2014년 작업면 연속이 없었기 때문에 20XX년에 조기에 탄벽 굴착을 준비하지 않고, 3개의 확장 터널 굴착을 정리하는 데 총력을 기울였습니다. 공기, 벨트 및 트랙을 반환합니다. 10월 말까지 3개의 확장 차선이 모두 설치될 예정입니다. 11월부터 1119-1N 작업면이 발굴됩니다.
(2) 터널링량은 원료탄 생산량과 밀접한 관련이 있으며, 시장의 영향으로 판매가 원활하지 않고, 생산량이 많은 경우. 석탄은 증가할 수 없고, 터널링의 양도 따라잡을 수 없습니다.
(3) 홍거광산 보조수갱에서 물이 빠져나와 물 유입량이 많아 공사가 중단됐다.
건설팀이 부족했다. 인력은 이중 회로가 형성되지 않았고 전압이 낮으며 전원 공급 거리가 길어서 프로젝트 진행에 영향을 미치는 2호 공기 샤프트가 작습니다. 리프팅은 제한적이며 폐기물 갈퀴는 작고 슬래그 배출 시간은 길며 지하수는 6급 배수로 건설 진행에 영향을 미칩니다.
2. 연간 계획된 석탄 생산량은 150만톤에 달하고, 실제 완성된 생산량은 약 17만톤이다.
이유: (1) 생산 능력이 부족합니다. 20XX년 홍1호 광산은 완전히 기계화된 채광 장비가 한 세트뿐이어서 하나의 작업면에서만 생산을 배치할 수 있었는데, 그것은 얇은 탄층이 있는 1114-1S 작업면이었습니다. 광산 생산을 연중 내내 배치하고 완전 기계화 터널 3세트의 석탄량을 추가하더라도 연간 생산 능력은 80만 톤에 불과하며 연간 생산 능력은 150만 톤에 미치지 못합니다.
(2) 20XX년 홍이광산의 원료탄 재고는 많고, 올해 석탄산업 경기침체로 인해 매출을 기준으로 20XX초로 생산목표를 정했다. 원탄 판매 문제는 원탄 생산량에 상대적으로 큰 영향을 미친다.
(3) 홍2광산은 올해 원탄을 생산하지 않았다.
(4) 국내 석탄 시장 판매 상황은 암울하다. 홍이광산 석탄은 품질이 좋지 않고 황 함량이 높아 판매가 더욱 어렵다.
3. 원료탄 발열량 목표값: 터널링 석탄 계획 지수는 ≥5000kcal, 석탄 채굴 계획 지수는 ≥4000kcal입니다. 채굴용 석탄의 실제 발열량은 5,000kcal 이상이며, 채굴용 석탄의 발열량은 4,000kcal 미만입니다.
채광용 석탄의 발열량이 4,000kcal 미만인 이유는 1114-1S 채광 작업면의 석탄층 평균 두께가 약 1.8m에 불과하기 때문이다. 기존의 완전히 기계화된 채광 장비를 채광에 사용할 경우 최소 채광 높이가 2~3미터보다 낮아질 수 없으며 작업면에서 지붕(오일 셰일)을 약 0~5미터 정도 절단해야 하므로 석탄 품질이 심각하게 제한됩니다. 원시 석탄 채굴.
4. 석탄 회수율: 계획 지표는 ≥80%이고 실제 회수율은 98% 이상입니다.
5. 회사는 직원들에게 더 나은 오락 공간을 제공하기 위해 2014년에 축구장과 농구장을 신축했으며, 홍이광산 활동센터에 배드민턴장과 탁구장도 리모델링해 완공했다. *** 프로젝트 규모는 12,700 평방 미터입니다.
6. 회사 생활 공간의 산발적 프로젝트 완료: 1,2차 아파트 건물의 벽돌 포장, 경화 및 콘크리트 도로 프로젝트 28,326제곱미터의 안뜰(컬러) 1,200제곱미터가 완료되었습니다. 석탄 채굴팀의 철강 집)은 축구장 옆에 180㎡의 거친 석조 공사 및 경화 프로젝트를 완료했습니다. 회사의 사무실 공간 간이 차고 프로젝트는 780 평방 미터의 면적으로 완료되었습니다.
7. 홍이 광산의 주요 지상 프로젝트 완료: 지하수 처리장 컬러 강철 구조물, 파이프라인, 정수, 하수 및 조절 수영장 4,175m2 및 방폭 제방 완성, 벽과 도로공사는 28,500제곱미터에 달했습니다.
8. Honger Mine의 주요 지상 프로젝트 완료 상태: Industrial Plaza Dongzhao.com: 35/10kv 변전소에서 공기 난방까지 생활 및 사무실 구역의 케이블 트렌치 및 케이블 부설이 완료되었습니다. 방, 공기 가열실에서 차장까지 경사 샤프트 윈치 룸의 케이블 트렌치가 완성되었습니다. 보조 샤프트 승강 기계실의 주요 프로젝트는 445,09 평방 미터이며 산업 광장 공장 벽과 연철 울타리가 있습니다. 781m 완성.
IV. 기존 문제
1. 부서별 규칙 및 규정과 직무 책임 시스템이 불완전합니다.
2. 부서 직원의 전문적인 품질 및 관리 수준;
3. 기술 인력이 부족하고 작업 프로세스가 완벽하지 않습니다.
4. 안전 생산 지식이 부족하고 생산이 원활하지 않습니다. 재료를 표준화하고 개선해야 합니다. 상반기 생산기술부 업무총괄
입사한 이후 늘 '선을 행하고, 선을 사랑하며, 헌신적이다', 조국의 수문학과 수자원 보호를 사랑하고 열심히 공부하며 사업을 열심히 하고, 열심히 실천하며, 장인과 동료들로부터 적극적으로 배우고, 부지런히 일하고, 개척과 혁신의 용기를 갖고, 지치지 않는 일하는 태도와 세심한 직업 윤리, 높은 책임감, 강한 전문성을 바탕으로 지식을 넓히고 적극적으로 학습하며 수자원 보호 건설의 신기술, 신장비, 신개념에 능숙하여 지속적으로 변화할 수 있었습니다. 일, 공부, 생활 및 기타 측면에서 개선하고 큰 발전을 이루었습니다. 작품에 합류한 이후 상황을 요약하면 다음과 같습니다.
1. 지속적인 학습을 통해 이념적, 이론적 수준과 정치적 자질을 향상시키기 위해 노력합니다
나는 일과 생활에서 항상 마르크스-레닌주의, 마르크스-레닌주의, 마르크스-레닌주의를 의식적으로 연구하고 마오쩌둥 사상과 덩샤오핑 이론을 연구하고 새 시대 당이 제시한 노선과 원칙, 정책을 결단코 관철하며 언제나 당 조직에 적극적으로 다가간다. 국의 당 부서와 이념적으로 일치하고 사회의 다양한 나쁜 현상에 의식적으로 저항하며 자신의 이념적, 정치적 수준을 향상시키기 위해 노력합니다. 나는 신중한 연구를 통해 주요 문제를 처리하는 데 있어 판단력을 향상시켰으며, 문제를 해결할 때 일방적인 태도를 피하고 직장 동료들과 서로 돕고 함께 발전할 수 있게 되었습니다. 법.
2. 자신의 작업을 기반으로 과감하게 혁신하십시오.
적극적으로 건설 계획을 최적화하고, 새로운 기술과 새로운 프로세스를 적극적으로 홍보 및 적용하며, 경제적 이익을 창출하십시오. 이 일에 합류한 이후, 저는 각급 리더들의 보살핌과 훈련을 받아 부지런하고, 엄격하며, 현실적이고 혁신적이며, 경험을 요약하고, 지속적으로 제 자신을 풍요롭게 하고 발전시켰습니다.
3. 업무 요구와 결합하여 계속 학습하고, 요약하고, 탐구하고, 비즈니스 학습 및 경영 지식을 강화합니다.
우리 국이 도약하고 세계에서 다시 영광을 누릴 수 있도록 새로운 세기에는 프로젝트 관리 및 기술 인력, 특히 풀뿌리 수준에서 점차 기술 리더십 위치를 차지한 사람들로서 기업에는 단일 전문 인재가 아니라 광범위한 지식, 강력한 전문 지식, 숙련도가 필요하다는 것을 깊이 느낍니다. 경영, 계약 숙지, 전산 업무에 능숙하고 외국어 능력이 뛰어난 종합 경영 인재입니다.
저는 업무에 있어 지식을 넓히고 수자원 보존 및 수력 발전에 관한 국내외의 새로운 개념, 신기술, 신공정, 신재료, 수력 입찰 사양 문서 및 수력 예산을 신중하게 연구하기 위해 끊임없이 노력합니다. 프로젝트 건설 지식, 계약 규정 및 기타 고급 관리 경험을 통해 전문적이고 기술적인 지식 수준을 높이고 프로젝트 건설 관리 능력을 향상하며 작업 요구에 적응합니다. 동시에 우리는 폭넓은 지식과 탄탄한 전문 지식을 바탕으로 현대 기업의 복잡한 요구에 적응하기 위해 외국어, 컴퓨터 응용 프로그램, CAD 도면, P3 계획 관리, 계약 및 운영 지식을 포함한 새로운 지식을 배우는 것을 결코 잊지 않습니다. 그리고 숙련된 컴퓨터 작업이 필요합니다.
4. 프로젝트 부서의 기술 관리 수준을 종합적이고 전반적으로 향상시키기 위해 기술 인력을 전달하고 지원하고 안내하는 데 중점을 둡니다.
동양 산타 클라라 프로젝트이든 대련 서비스이든 아웃소싱 기반 엔지니어링 프로젝트의 경우 기술 인력은 일반적으로 상대적으로 젊고, 대부분이 갓 입사한 지 1~2년이 안 되어 경험이 부족한 대학생들이다. 그들이 가능한 한 빨리 독립적이고 유능하게 일할 수 있도록 하기 위해서는 먼저 그들의 생각에 주의를 기울이고, 그들의 집합적 개념을 확립하고, 프로젝트에 아이디어와 제안을 제공할 수 있는 젊은 기술자들의 헌신과 전문성을 키워야 합니다. 둘째, 이론과 실무의 결합을 개선하고 직장에서의 이전, 도움 및 지도력을 향상시킵니다.
젊은 기술자들과 함께 건설현장에 깊숙이 들어가 공사의 애로사항을 분석, 설명하고, 궁금한 점에 대해 자세히 답변해주며, 건설현장에서 발견된 문제와 부족한 점에 대한 해결책을 제시하고, 이에 대한 논의를 진행한다. 건전하고 과학적인 해결책을 공식화하고, 상호 도움과 학습을 통해 전문적, 기술적 수준을 향상시킵니다. 단일 프로젝트에 대해 특별 기술 브리핑이 진행됩니다. 회의에서는 숙련된 기술 인력이 건설 기술, 기존 문제 및 어려움을 자세히 설명하고 구체적인 요구 사항을 제시합니다. 위의 측면을 통해 기술 인력의 종합적인 능력이 급속히 향상되어 프로젝트 부서의 발전에 새로운 혈액을 제공했습니다.
요컨대, 저는 각급 리더들의 강력한 지지와 지도, 동료들의 전폭적인 도움과 협력을 바탕으로 끊임없는 노력과 연구를 통해 제 일과 리더의 리더십을 완수했습니다. 그는 모든 수준에서 상대적으로 좋은 성과를 거두었고 점차적으로 자격을 갖춘 유능한 풀뿌리 기술 관리 간부로 성장하여 지도자와 동료들로부터 인정과 칭찬을 받았습니다. 그는 수력국 제2건설국으로부터 올해의 "선진생산근로자"칭호를 받았으며, 제2건설국으로부터 "우수기술기술인원"칭호를 받았습니다.
앞으로의 일에서도 언제나처럼 열심히 공부하고, 열심히 공부하고, 끊임없이 경험을 요약하고, 혁신에 용기를 갖고, 전문적인 기술 지식과 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 노력할 것이며, 책임감이 강한 태도를 취하십시오. 기업 발전에 기여하십시오. 상반기 생산기술부 업무 요약
20xx년에 저는 기술품질부 관리에 참여했습니다. 이 직위는 저에게 새로운 출발점이 되었습니다. 기술관리직은 각 건설 프로젝트의 종합적인 기술 품질 관리를 담당하고 품질 시스템의 효과적인 운영을 보장합니다. 여기에는 다음과 같은 업무 내용이 포함됩니다. 기술 품질에 관한 국가, 지역 및 부서 규정, 표준 및 문서를 구성하고 구현합니다. 기업의 현 상황과 장기 발전 계획에 따라 기업의 구현을 촉진하고 건설 방법을 지속적으로 개선하며 관리 수준을 향상시킵니다. 그래서 본 부서에서는 다음과 같은 업무를 수행했습니다.
기술관리 측면에서는 칸반관리를 구현하였습니다. 칸반 관리의 구현은 우리 회사의 운영 및 관리에 대한 중요한 조치입니다. 칸반 관리의 구현을 통해 분배 수준이 개방되어 작업 수에 따라 분배 원칙이 완전히 구현됩니다. 이득이 적고, 일이 없고, 보상이 없으며 효율성이 향상됩니다. 구현 과정에서 Kanban 관리의 관련 구현 계획 및 규정에 따라 공통 절차에 따라 작업 편지가 팀과 작업 그룹에 발행되었습니다. 작업 편지는 건설 요구 사항, 자재 선택 및 사용을 위한 건설 절차 및 작업량을 명확히 했습니다. 사업부서는 업무그룹별로 업무를 나누어 업무문서의 작성완료 여부를 확인 및 확인하고 도급급을 확인한다. 이 기간 동안 공급 부서, 기술 관리 부서 및 기타 관련 부서의 직원은 서로 협력하고 협력하여 각 프로젝트가 일정에 맞춰 높은 품질과 안전성으로 완료되도록 해야 합니다. 석유화학업계 개인의 연말/연간 업무 요약
저희 회사는 다년간 기술경영과 건전한 시스템 분야에서 탄탄한 기반을 갖고 있지만, 최근 젊은 기술인력의 현상을 볼 때, 특히 건설계획의 타당성을 강화하고 건설개요의 운용성을 강화해야 하며 건설개요의 과학성과 실용성을 강화해야 합니다. 나는 우리가 건설한 모든 프로젝트의 전체 건설 특성, 절차 및 방법을 요약했습니다. 기술적인 축적으로 시스템 데이터는 필요할 경우 비슷한 카테고리별로 정리할 수 있습니다. 향후 공사에 대한 안내는 물론, 입찰을 위한 기본 정보도 제공합니다. 계획 작성 과정에서 작업 지시서 발행 방식을 구현하고 화학 정제 시스템에 실용적인 완료 문서 작성 지침 세트를 정리하여 이제 막 작업에 합류한 기술자들이 완료를 분류하는 데 편의를 제공했습니다. 서류.
기술품질부장으로서 앞으로의 업무에서도 백배의 열정으로 새로운 도전에 임하고, 기술개발 시스템을 지속적으로 개선하며, 기술혁신 역량을 강화하고, 고품질, 기술차별화 경쟁우위를 핵심경쟁력으로 삼고, 점진적으로 완전하고 효율적인 기술개발 시스템을 구축하며, 프로젝트별 통합 기술관리, 계층적 구현, 목표평가, 상호지원 등을 갖춘 기술관리 시스템을 형성하고 있습니다. , 그리고 자원의 최대 공유.