1, 사업 범위
경영 범위는 기업이 생산 경영 활동에 종사하는 영역을 가리킨다. 기업이 위치한 산업, 제품 및 시장과 관련된 생산 및 운영 범위로서 기업이 현재 외부 환경과 상호 작용하는 정도와 기업 계획이 외부 환경과 상호 작용하는 요구 사항을 반영합니다.
2. 자원 할당
자원은 기업이 생산경영 활동에 종사하는 기초로서 실물자원, 화폐자원, 인적자원, 기술특허, 상표신용도 등을 포함한다. 자원 구성은 기업의 과거와 현재의 자원 및 기술 구성의 수준과 방식을 말합니다. 자원 구성의 품질은 기업이 목표를 달성하는 정도에 큰 영향을 미칠 것이다.
따라서 자원 배분은 기업의 특수한 역량이라고도 한다. 자원 배분의 목적은 자원을 합리적으로 사용하여 특수 기술을 형성하여 생산 경영 활동을 더 잘 전개하는 것이다. 한편, 기업 자원이 잘못 구성되면 기업의 관리 능력, 생산 및 발전에 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 경쟁 우위
경쟁 우위란 기업이 자원 배분 방식과 경영 범위를 통해 결정함으로써 시장에서 형성되는 경쟁 업체와 차별화되는 경쟁 지위를 말합니다.
경쟁 우위는 제품과 시장에서 기업의 지위뿐만 아니라 기업의 특수 자원에 대한 올바른 활용에서도 얻을 수 있습니다. 일반적으로 제품과 시장의 포지셔닝은 기업의 전반적인 전략에 매우 중요하며, 자원 배분은 경영 전략에서 매우 중요한 역할을 한다.
4. 시너지 효과. 기업은 전략을 세울 때 기존 설비, 특허, 생산 기술, 판매망, 상표 등을 활용하려고 노력한다. , 그리고 합리적인 조합을 수행하여 상호 협력을 형성합니다. 즉 1 각 업무 단위 간의 장점을 보완하여 1+ 1≥2 의 전반적인 효과를 달성해야 합니다. 즉, 기업의 전체 자원이 가져오는 총 수익은 각 부분의 자원 수익의 합계보다 큽니다.
확장 데이터
기업의 시너지 효과는 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
첫째, 투자 시너지. 투자 시너지 효과는 기업의 모든 비즈니스 단위에서 엔터프라이즈 장비의 공동 사용에서 비롯됩니다. * * * 아동용 원자재 비축, * * * 아동용 신제품 개발, 기업별 도구 및 독점 기술 공유.
둘째, 생산 시너지. 생산 시너지 효과는 기존 인력과 장비를 최대한 활용하고 * * * 경험 곡선의 장점을 누리는 데서 비롯됩니다.
셋째, 판매 협력. 판매 협업은 기업이 동일한 판매 채널, 판매 조직 및 판매 촉진 수단을 사용하여 제품 판매 활동을 달성하기 위해 발생합니다. 오래된 제품은 신제품을 안내할 수 있고, 신제품은 오래된 제품에 대한 시장을 열 수 있다.
넷째, 경영 조정. 관리 협동의 역할은 간단한 수량화 공식으로 명확하게 표현할 수 없지만 매우 중요한 조정 역할이다.
바이두 백과-기업 전략