ERP 구현을 통해 기업 관념의 변화와 사고의 혁신을 성공적으로 촉진하고, 끊임없이 혁신하는 문화 분위기, 지속적인 학습과 진보의 열정, 진취적인 기업 문화를 점진적으로 형성할 수 있다.
ERP 시스템을 사용 하 여, 수동 작업의 분산, 고립, 맹목적인 결함을 방지 하 고, 관리 기능의 근무 시간을 단축, 관리 작업의 효율성을 개선 하 고 프로젝트 관리의 전략적 결정에 효과적인 지원을 제공 합니다.
ERP 시스템 자체의 통합을 통해 데이터 및 정보를 크게 즐기고, 관리 비즈니스 프로세스를 표준화 및 최적화하고, 회사의 집약화 및 린 관리를 지원할 수 있습니다. 그것은 기업이 현대 정보 기술을 이용하여 관리 혁신을 실현하는 선진 플랫폼이다. 기업 비즈니스 관리의 향상과 최적화를 실현하고, 분산 관리에서 집약 관리로, 조잡한 관리에서 린 관리로, 개인화된 관리에서 표준화 관리로의 전환을 초보적으로 실현하다.
프로젝트 관리에서는 프로젝트 코드를 표준화하고 사전 관리를 강화하며 투자 계획과 프로젝트 구현, 프로젝트 및 자재, 재무 모듈의 통합을 실현하고 예산 통제를 표준화했습니다.
재무 관리 방면에서 관리 규범화, 고정 자산 관리 린 (Lean) 화, 재무 감독 능력이 눈에 띄게 향상되었다.
물자 관리 방면에서 구매의 전 과정을 통제하여 물자와 재무장부의 일관성을 보장하다.
인적 자원 관리 분야에서는 조직 및 직원의 전체 수명 주기 정보를 기록하고 인사 관리 및 보상 관리의 통합과 인력 교육의 전체 수명 주기 관리를 실현하는 완전하고 포괄적이며 권위 있는 정확한 데이터 소스를 구축했습니다.
설비 관리 방면에서 업무 연계를 통해' 장부 카드' 의 동적 일관성을 실현하고, 설비 수준에서 생산 및 유지 보수 비용을 통계적으로 분석하고,' 작업 지시' 를 도입하여 재무 부서의 사후 상환을 업무 계획 기간 동안 업무 부서의 통제로 만들고, 정비 프로젝트에 대한 감독을 더욱 세밀하고 효율적으로 한다.
부서 간의 소통을 개선하고, 부서의 책임을 명확히 하며, 기술적으로 관리의' 사각' 을 제거하다. ERP 시스템은 각 부처의 직무뿐만 아니라 각 부처의 적극적인 협조를 요구하며 부서 내 각 부처 간 워크플로우를 합리화하고 팀워크를 강화할 것을 요구하고 있다. 관리와 기술, 업무를 모두 아는 복합적인 인재를 양성하여 인재 비축을 늘렸다.