IT정보부는 홈페이지, 포럼 등의 구축과 유지관리 업무를 주로 담당한다.
구체적인 업무로는 웹디자인, 데이터베이스 구축, 프로젝트 기획 등이 있습니다.
보충:
인적 자원 관리에는 'H자형' 경력 개발 채널에 대한 이론이 있으며, 그 관리 개념은 고전적인 직업 승진 정리, 즉 피터(Peter)에서 파생됩니다. 원칙: "직위 계층에서 각 직원은 자격이 없는 더 높은 위치에 도달하는 경향이 있습니다." H자형 경력 개발 채널을 구축하면 직원의 효과적인 경력 수명 주기를 연장하고 불필요한 피라미드 최상위 직위에 대한 추구를 방지할 수 있습니다. 정부 공무원 중 리더십 직책이 아닌 직위의 설계 개념도 이러한 원칙에 기초하고 있으며 전통적인 기업 IT 부서의 전문가에게도 적합하다고 생각합니다.
기업 IT 인력을 운영 및 유지 관리, 구현, 개발, 전문 관리의 네 가지 범주로 크게 분류하면 대부분의 직책에 IT 전문 지식, 기술 및 경험이 필요하며 관리 기능인 IT는 적습니다. 고용된 인력은 내부적으로 상담 서비스를 제공하는 전문 인력입니다. 부서장, 차장 등의 행정 인력을 제외하면 기업의 기존 행정 관리 직무 시스템은 IT 부서의 책임과 직무에 관계없이 대부분의 IT 인력에게 적합하지 않습니다. , 포지셔닝은 어떻습니까? 기업의 IT 응용 프로그램에는 관리에 중점을 두는 관리자가 필요하지만 자신의 강점을 가진 더 많은 IT 전문가가 필요하며 대부분이 반드시 관리 관리 직책을 맡을 수 있거나 맡을 의향이 있는 것은 아닙니다. 또 다른 중요한 이유는 전통적인 기업의 급여 및 복리후생 시스템이 대부분 관리 관리 수준 및 연공서열을 기반으로 하고 있으며, 이는 IT 산업의 급여 시스템이나 관행과 상당히 다른 경우가 많기 때문에 이러한 문제를 해결하지 못하면 기업의 IT 인력이 부족하게 될 것입니다. 기업의 정보 구축에 영향을 미칠 선택, 사용, 교육 및 보유에 많은 문제가 있습니다.
저희 회사를 예로 들어보겠습니다. 2004년에 저의 제안과 열심히 로비를 한 후 회사에서는 2005년에 더욱 개선되고 개선되었습니다. 마침내 관리, 기능, 전문 및 작업 시스템이 형성되었습니다. Qin 보조에는 4가지 병렬 계열의 직위와 급여 시스템이 있습니다. 관리 계열을 제외한 다른 계열은 소위 "비리더십 직위"라고 할 수 있습니다. IT 전문가 시리즈를 간략하게 소개하면 다음과 같습니다.
1. 엔지니어 훈련생 설정 , 엔지니어, 수석 엔지니어/보조, 수석 보조, (IT 전문가) 관리자의 5가지 레벨이 있습니다. 연수생 엔지니어-엔지니어-선임 엔지니어/보조-선임 대리-관리자 직위 성격에 따라 수석 구현/개발/운영 및 유지 관리 보조, 시스템/네트워크/데이터베이스/개발/ 등 기타 전문 속성을 추가할 수 있습니다. 구현/유지보수 엔지니어 등, 그 중 견습 엔지니어는 입사 후 상반기 신입생만 지원 가능하며, 이후 다양한 전문 엔지니어로 채용됩니다.
2. 전문적인 성장 경로; 직원은 유지보수/시스템/네트워크/데이터베이스/개발/구현 엔지니어 - 수석 유지보수/시스템/네트워크/데이터베이스/개발/구현 엔지니어 또는 개발/구현/운영 및 유지보수 보조 - 수석 개발/구현/운영 유지보수 보조 - 개발/ 구현/운영 및 유지관리 관리자
3. IT 전문가는 회사 관리 및 직무 시리즈와 동시에 임명 승인 절차를 수행하며, 부서 관리자가 선임 보조원 및 전문 관리자를 임명합니다. .회사에 제출하여 승인을 받으세요. 일정 조건을 충족하는 전문계열 인력(예: 수석보좌관, 전문관리자)은 관리계열이나 기능계열로 이동될 수 있으며, 관리계열이나 기능계열 인력도 전문계열로 이동될 수 있다.
4. 각 전문직에 대해 여러 가지 급여 수준이 설정됩니다. 직무 수준을 교차할 수 있으며, 특정 급여 수준은 직원 교육, 전문 수준 및 자격, 업무 경험 및 연수 등의 요소를 기반으로 IT 부서와 인사 부서에서 협상하고 설정합니다. 시스템 규모 및 난이도
5. 연봉제는 급여와 상여금으로 구성되며, 월급 총액은 연봉의 10~30%를 초과하지 않습니다. 연봉은 상여금으로, 등급이 올라갈수록 상여금 변동비율은 6개월에 한 번씩 평가되며, 현금화 가능한 금액은 상여금의 70~90%를 초과하지 않습니다.
위 제도 시행 이후에는 부서 내부 관리에서 산업적 적용을 주요 차원으로 하고 프로젝트 관리를 주선으로 하는 프로젝트 관리자 책임제를 시행하게 됐다. 프로젝트의 성격과 규모에 따라 다양한 직급으로 구성되어 있으며, 전문관리자는 부서장과 차장을 보조하여 전문적인 관리 기능을 수행하고 있으며, 각 전공에 따라 프로젝트 전반에 걸쳐 다양한 전문그룹으로 구분되어 있습니다. 재무 그룹, J2EE 개발 그룹, 네트워크 보안 그룹, DBA 그룹 등은 일반적으로 지식 교환 및 솔루션 토론을 수행할 수 있으므로 비상 상황에서 지식과 경험 공유 및 인력 배치 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니다. 물론, 이 접근 방식은 공유 서비스 센터의 성격을 지닌 비교적 대규모 IT 부서에 적합합니다.