일부 회사에서는 연중 내내 특정 직위를 채용하는데, 이는 해당 직위에 대한 회사의 급여가 일치하지 않음을 보여줍니다. 회사에서는 직원들이 이러한 채용 정보를 보고 직장에 있는 직원들에게 위기의식을 전달하기를 바라는 것도 가능하다.
일반적으로 연중 채용 공고를 올리는 대부분의 회사는 채용 사이트와 계약을 맺고 있습니다. 어쨌든 지원자가 있고 합격 여부는 제가 최종 결정합니다.
인재 채용에는 매년 균형을 유지하기 위해 자본 예산의 일부가 있습니다. 일부 공석도 게시될 예정입니다. 그렇지 않으면 올해 채용 작업이 2,000위안으로 완료됩니다. 내년 채용을 위해 정말로 20,000위안이 필요한 경우 이 자금을 어떻게 신청할 수 있습니까?
요즘은 직위마다 평가가 다르고, 인사부에서도 주로 초청 건수를 기준으로 이런 평가를 합니다.
같은 직위도 있어요. 다른 부서에서는 월 9,000명까지만 모집할 수 있는데, 이 회사에서는 같은 직위에 대해 최대 4,000명까지만 모집할 수 있다고 생각하시나요?
인력 이직률도 높을 가능성도 있고, 그 자리에 가면 자신의 직위도 담당하게 되고, 다른 직위도 담당하게 된다는 얘기다. 한 사람이 여러 사람이고 한 가지 직업만 열 수 있습니다.
어떤 곳에서는 일년 내내 특정 직위에 사람을 채용하는 경우가 있는데, 일부 부서에는 시정되지 않은 특정 문제가 있을 수 있습니다. 예를 들어, 자신의 권위를 뛰어넘는 비겁한 리더와 변태적인 부하가 있는데, 그는 항상 새롭고 부지런한 사람들을 적으로 간주하고 밀어냅니다. 부서장들이 무능하고 악행을 저지하지 못하기 때문에 후발자들이 머물지 못하고 매년 새로운 인력을 채용해야 한다. 변태는 베테랑이 되면 더욱 오만하고 고집스러워진다.
또 다른 상황은 더 많은 돈, 더 적은 지위, 더 낮은 지위로 살아가는 것인데, 힘들고 피곤하며 발전할 미래가 없습니다. 유동성이 좋습니다.
기업문화 문제도 있다. 사람을 존중하지 않고, 퇴근 후 할 일도 없고 진지하게 회의에 참석하는 노동자를 기계나 노예처럼 만든다.