1, 핵심 경쟁력을 강조하는' 수평일체화'. 따라서 기업의 핵심 업무를 명확하게 파악한 다음 핵심 자원을 면밀히 주시해 핵심 경쟁력을 높여야 한다. 2. 자원 아웃소싱 (Outsourcing) 비 핵심 업무는 아웃소싱을 통해 비즈니스 파트너에게 할당되어 비즈니스 파트너와 전략적 제휴를 형성합니다. 3. 협력경쟁 과거의 경쟁자들이 서로 동맹을 맺고 신기술 개발의 성과를 공유합니다. 우리 회사에서 생산한 비핵심 부품을 과거 공급자에게 아웃소싱하면 쌍방이 서로 협력하여 경쟁에 참여할 것이다. 4. 고객 만족을 목표로 하는 서비스 관리는 하류기업에게 공급망 중 상류기업의 역할은 단순한 공급자재가 아니라 가장 낮은 비용으로 최고의 서비스를 제공하는 것이다. 5. 물류, 정보 흐름, 자금 흐름의 통합은 이러한 흐름을 통합해야 함을 강조합니다. 기업 간 프로세스를 통합해야 공급망 기업의 공동 운영 목표를 달성할 수 있다. 6, 정보 기술을 이용하여 관리 목표를 달성하는 것은 정보 흐름 관리의 전제조건이다. 7. 물류기업의 물류에 더 많은 관심을 기울이는 것이 특히 중요하다. 물류주기를 단축하는 것이 제조주기를 단축하는 것보다 더 중요하기 때문이다. 공급망 관리의 다섯 가지 기본 내용: 1. 공급망의 정보 관리, 정보는 공급망의 모든 당사자들의 통신 수단이며, 공급망의 모든 단계에서 기업은 정보를 통해 통합됩니다. 신뢰할 수 있고 정확한 정보는 기업 의사 결정의 강력한 지원 및 근거이며, 기업 운영의 불확실성을 효과적으로 줄이고 공급망의 대응 속도를 높일 수 있습니다. 공급망 관리의 주요 라인은 정보 관리이고, 정보 관리의 토대는 정보 플랫폼을 구축하고, 정보 공유를 실현하며, 공급 및 수요 정보를 공급망의 모든 기업에 적시에 정확하게 전달하고, 이를 바탕으로 공급망 관리를 더욱 실현하는 것입니다. 둘째, 고객 관리 공급망 관리에서 고객 관리는 공급망 관리의 출발점이고, 공급망은 고객 수요에서 유래하고 중지하므로 공급망 관리는 고객 수요를 충족시키는 데 기반을 두고 있습니다. 고객 수요의 변화와 개성의 차이로 인해 진실하고 정확한 고객 관리가 기업 공급망 관리의 최우선 과제입니다. 셋째, 재고 관리가 고객의 수요 변화에 대한 정보를 실시간으로 파악할 수 있고, 고객이 필요할 때 생산을 조직한다면 재고, 즉 재고 대신 정보를 보유하고 재고의' 가상화' 를 실현할 필요가 없다. 공급망 관리의 중요한 임무 중 하나는 고급 정보 기술을 활용하여 공급망 당사자 및 시장 수요에 대한 정보를 수집하고, 실제 재고를 실시간으로 정확한 정보로 대체하고, 수요 예측의 오류를 줄임으로써 재고 보유 위험을 줄이는 것입니다. 현대 공급망 관리 이론은 경쟁 우위를 높이고 거래 비용을 절감할 수 있는 효과적인 방법을 제공한다. 이 접근법은 공급망 구성원 간의 관계를 조정하고, 파트너와의 연계를 강화하고, 조정 협력을 바탕으로 거래를 진행하여 공급망의 전반적인 최적화를 쟁취하여 공급망 전체의 거래 비용을 효과적으로 절감하고, 공급망 전체의 이익을 늘리는 것입니다. 다섯째, 위험 관리, 공급망 기업 간 협력