1, 개인독립경영방식 < P > 어떤 사람들은 아무런 이유도 말할 수 없지만 자신의 이름이 사업에 적합하지 않다고 생각하기 때문에 한 회사의 이름으로 명함과 팸플릿을 인쇄하는 것은 잘못이 아니며, 많은 회사들이 이 방법을 채택하고 있다. 하지만 그 이후로는 더 이상 개인으로 장사를 하지 않기 때문에 현지 정부 부처에 가서 이름을 등록해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 당신은 회사로서 장사를 하려고 합니다. 이런 형식은 상당히 보편적이다, 특히 아주 작은 사업에서. 개인 독립 경영 방식에서는 직원을 고용할 수 있지만, 정부의 관리 규정에 복종해야 한다. 너는 대출을 받을 수 있지만, 너는' 개인' 으로서 반드시 세금을 내야 한다. 다시 한 번 강조하지만, 개인의 독립경영 방식으로 모든 사람은 반드시 개인소득세를 납부해야 한다. < P > 개인독립경영방식은 다른 사람을 더 한 회사처럼 느끼게 하려는 사람들에게 있다. 매우 이상적입니다. 그러나 일부 직원이 있으면 상황이 복잡해진다.
2, 파트너 경영 방식 < P > 한 회사가 두 개 이상의 단체가 소유하고 있다면 이 회사는 파트너 경영으로 조직될 수 있습니다. < P > 에는 두 가지 유형의 파트너십 경영 방식이 있다. 하나는 비교적 보편적인 광의협력 경영 방식이고, 파트너는 적극적으로 참여해야 한다. 그들은 * * * 이 회사를 소유하고 함께 운영해야 한다. 또 다른 하나는 좁은 합작 경영 방식이며, 회사의 일상적인 관리 업무를 책임지고, 회사의 재무 업무에 대한 책임을 져야 하는 넓은 의미의 파트너가 있으며, 회사의 일상적인 운영에 참여하지 않는 한 명 이상의 좁은 파트너가 있으며, 그들의 의무는 일정 자금을 투입하는 것으로 제한된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 파트너는 반드시 개인이 아닐 수도 있고, 사회단체나 다른 합법적인 경제단체 (심지어 다른 협력경영회사일 수도 있음) 일 수도 있다. * * * 모험은 일종의 공동 경영 방식이며, 이런 방식은 CD-ROM 개발과 같은 일종의 상업 탐험에서 자주 발생하는데, 모두가 함께 하면 더 큰 역할을 할 수 있다.
파트너십 운영 방식은 장단점이 있다. 좋은 점은 영리하고 유능한 책임자가 한 명 이상 있다는 것이다. 나쁜 점은 한 명 이상의 책임자가 영리하고 강건하다는 것이다. 모든 파트너는 다른 파트너가 어떤 일을 하도록 할 권리가 있다. 어떤 때는 회사 운영 방면, 어떤 때는 재무 방면이다. 파트너는 더 이상 그 이윤에 따라 연방세를 내지 않고 회사의 이윤에 따라 개인소득세를 낸다. < P > 이런 법칙이 있는데, 전파 매체는 일반적으로 합작경영 방식에 따라 조직하지 않는다. 관련 책임 관계가 다르기 때문이다. 많은 돈이 관련되어 있고, 이론적으로 어떤 파트너라도 그 돈을 마음대로 사용할 수 있기 때문에, 때때로 다른 파트너의 이익에 손해를 입힐 수 있다. (존 F. 케네디, 돈명언) 주식회사는 더 많은 안전을 제공할 수 있지만, 그런 방식으로 서면 서류가 더 많아지고, 일반적으로 매년 더 많은 세금을 내야 한다.
3, 유한책임회사
에는 세 가지 유한책임회사가 있는데, 역사가 길고 비슷한 두 가지가 c 유한책임회사와 s 유한책임회사인데, 여기서 설명해야 한다 이런 식으로, 그들은 유한책임회사의 각 관원 선발을 책임지고, 회사의 중대한 운영 활동 (예: 거대한 지출 또는 상당한 대출 승인) 을 비준하고, 회사의 전면적인 정책을 제정해야 한다. 이 모든 것은 작은 회사에게는 너무 많은 것처럼 들릴지 모르지만, 전파 미디어 회사에는 유한책임회사가 항상 올바른 선택이다. < P > 유한책임회사는 독립된 법인이기 때문에 최소한 이 회사를 소유한 사람들은 제 3 자 단체의 합법적인 행동에 방해받지 않도록 어느 정도 보호를 받아야 한다. 언론사들은 비방, 파괴, 저작권 침해, 유사 사건에 대해 항상 반감을 갖고 있기 때문에 유한책임회사 (적어도 이 회사를 운영하는 사람들에게 일정한 보호를 제공할 수 있도록) 를 설립하는 것이 가장 좋다. 유한책임회사는 직원들과 다른 사람들이 회사의 주식을 소유하거나 주식 배당 계획에 참여할 수 있도록 허용한다. 유한책임회사의 형태로 많은 장점이 있을 수 있다. 예를 들어, 은퇴연금과 생활복지 관련, 회사 재산 소유권 등에서 경험 많은 회계사가 이러한 장점을 상세히 나열할 수 있습니다. < P > 어떤 비교적 좋은 경영 방식 < P > 일본 관련 부서는 4 개 우수 기업의 경영 상황에 대한 상세한 분석을 통해 8 가지 경영' 우승 모델' 을 요약했다. 이 8 가지 경영 방식은
1, 유연한 경영 < P > 이라는 경영 방식은 외부 환경의 변화와 불확실성에 대해 임기응변을 갖고 있는 리더십을 말한다. 과거의 성공 경험을 불사하고 빠르게 전향할 수 있기 때문에 기업들은' 개방',' 감성' 이 풍부해 환경 변화를 빠르게 볼 수 있다는 것이 특징이다. 지도자의 유연성에 대한 잠재능력을 평가하는 지표는' 간부의 젊음 정도' 간부의 평균 나이' 와' 간부의 임기' 이다.
2, 핵심 업무경영 < P > 이런 경영 방식은 핵심 업무의 경쟁 우위를 유지하고 강화하기 위해 부단히 노력하여 기업이 확고한 시장 지위를 확보할 수 있도록 보장합니다. 우승기업의 특징은 절대적으로 확고한 세계 시장을 가지고 있을 뿐만 아니라 비즈니스 환경과 경쟁 환경의 변화에 매우 민감하며, 비즈니스 모델에 미묘한, 때로는 격렬한 혁신이 결정적인 결정을 내릴 수 있다는 점이다.
3, 속도 경영 < P > 이라는 경영 방식은' 판단과 결정이 빠르다' 또는' 업무 절차가' 시간' 에서 경쟁력이 강하다' 는 것을 의미하며 경쟁에서 우위를 점하는 요인이 되고 있다. 그 특징은' 우승' 기업이 이런 속도경영을 실현하기 위해 끊임없이 업무 절차를 개혁하고' 속도경영' 을 경영의 방법, 비결, 체계, 지도자의 우열을 판단하는 기준이라는 점이다. 속도 경영' 은 정보 시스템 등 인프라를 개선하는 것이 아니라 업무 절차의 속도를 높이는 데 중점을 두고 있다.
4, 불황 때 경쟁력 유지 경영
이라는 경영 방식은 불황 때 기업 역량을 충분히 발휘할 수 있는 것으로 경기 회복의 초기 단계부터 절대 경쟁 우위로 동업종의 다른 회사와 격차를 벌인다는 것을 말한다. 우승' 기업은 경기 주기 관점에서만' 불황' 을 바라보는 것이 아니라' 구조적 변화 요인' 을 찾는 기초 위에서 과감하게 경영 모델을 바꾸는 것이다. 우승기업은 불황기에도' 위축' 하지 않고' 투자' 를 계속해 다음 경제 성장기의 도래를 준비한다.
5, 정교한 경영 < P > 은 우수한 인재를 배출할 수 있는 경영 방식이며 이에 적합한 기업 구조, 체제, 문화를 갖추고 있다. 그것은 다음과 같은 몇 가지 특징을 가지고 있다:' 기업인 사람' 의 경영 철학은 이미 회사의 각 부서에 스며들었다. 예외 없이' 능력주의, 실력주의 인사제도' 를 관철하다. 조직 구조에서' 지도자 인재' 를 발견하고 양성하는 특징 등을 가지고 있다.
6, 기업 가치 경영 중시 < P > 이런 경영 방식은 * * * 동일 관리 원칙에 입각하여 최대 주주 가치를 추구한다. 이번에 선정한 우승기업은 대부분 미국의 SEC 기준을 회계 기준으로 채택하고 정보 공개 제도를 시행해 왔다. 이사회 개혁도 선례를 많이 발표하고' 기업가치' 를 추구하는 경영 지표를 채택하고 있다.
7, 핵심 우세 경영 < P > 이런 경영 방식은 기업의 주요 경쟁 우위를 기업의 기둥으로 삼는다. 우승기업의 특징은 자신의 주요 경쟁 우위를 확대하고 강화하는 것을 최우선 과제로 삼고, 회사 전체의 역량을 동원하여 이 우세를 강화하는 데 주력하는 것이다.
8, 기술본경영 < P > 이런 경영 방식은 기술능력과 연구개발능력을 기업 경쟁 우위의 핵심으로 삼는 것을 말한다. 기술입국과 마찬가지로' 우승' 기업은' 기술립회사' 를 회사의 이념으로 확립하고, 연구개발, 투자, 양성연구원과 기술자의 정책을 일시적인 임시방편이 아닌 기업의 일관적인 방침으로 확립한다. 게다가, 그것은 오랫동안 최고 기술 책임자를 두고 있다. < P > 개혁 < P > 시장 경쟁은 이미 상업기업 경영 방식 개혁을 상업개혁 일정에 언급했다. 상업 경영 방식 개혁의 건강한 발전을 효과적으로 조직하고 지도하려면 다음과 같은 몇 가지 문제를 해결해야 한다. < P > 우선 이론 홍보에서는 선진국의 상업 경영 방식 변화 상황을 광범위하게 소개해야 할 뿐만 아니라, 각종 경영 방식에 따른 역사적 배경과 사회경제 여건, 그리고 그들의 강점과 약점을 분석해야 한다 < P > 둘째, 상업기업 개혁 경영 방식을 지도, 조직 및 추진하는 과정에서 기업이 경영 방식을 선택하는 자주권을 충분히 존중하고 행정수단으로 어떤 경영 방식을 강행해서는 안 된다. 개혁의 실천은 경제개혁의 형식주의가 행정명령과 장관 의지의 강제적인 보급의 산물이라는 것을 보여준다. 그 결과는 노민이 재물을 다칠 뿐만 아니라 개혁의 과정을 교란할 뿐만 아니라, 기층기업과 직원 개혁, 혁신, 생산경영의 적극성을 약화시킬 수 있다. 상업 기업의 경영 방식 개혁을 지도하는 주요 임무는 경영 방식을 바꿀 필요성과 절박성을 지적하는 것이다. 개혁의 원동력은 기업 지도자와 많은 직원들의 적극성과 창조성이다. 개혁의 성패는 시장 경쟁에서 기업의 경영 실적, 즉 실천에 의해 검증해야 한다. 또한 끊임없이 정보를 수집하고, 사람들의 소비의 변화 추세와 구체적인 요구에 따라 각종 상업경영방식과 해당 지역, 본 시, 전국의 실제 구조에 대해 판단하고, 어떤 경영방식이 포화되었는지, 어떤 경영 방식이 아직 발전의 여지가 있는지, 어떤 경영 방식이 새로운 경영 방식으로 대체되어 기업이 경영 방식을 개혁할 때 중요한 참고로 삼을 수 있도록, 본 시, 본 지역의 각종 상업경영 방식과 그 < P > 다시 한번, 경제체제 (상업기업 포함) 개혁을 추진하고 사회주의 시장경제체제를 수립하는 것은 억만 근로자의 절실한 사업이다. 그들의 개척정신과 창업, 발전을 위한 적극성을 충분히 발양해야 새로운 경영 방식을 적절하게 창조할 수 있다. 또는 그들만이 기업의 경영 방식에 대해 올바른 선택을 할 수 있다. 따라서, 상업 경영 방식 의 개혁 은 기층 기업 직원 혁신 의 기초 에서 우리 나라 의 실제 상황 에 부합하는 성공 경험 을 총화 하 고, 그것 때문에 성공 의 기본 요소 를 따 르 면 상속 과 발양 중화 민족 의 우수한 문화 전통, 적응 한 종류 의 소비 방식 이나 한 층 또는 한 방면 의 소비 수요, 해당 업종 제한 기업 운행 의 경제 법칙 과 자연 법칙 등 을 수백만 상업 기층 기업 선택 경영 방식 을 제공 했 다. < P > 우리 국민의 소비 수요는 이미 큰 변화를 겪었으며, 그것은 상업기업 경영 방식의 상응하는 변화를 절실히 요구하고 있다. 상업경영방식 개혁의 중요한 의미와 역할을 깊이 인식하고, 이 개혁의 역사 과정을 정확하게 지도하는 것은 시대가 우리에게 부여한 직접적인 관계인 사람들의 경제생활의 중요한 임무이다. < P > 기업 경영 방식
1, 자산자매 작성 방법. 사기업이 본 기업이 생산한 제품을 판매하는 것을 말한다. 이런 경영 방식의 기업은 일반적으로 규모가 크지 않아 주로 신발가게, 옷가게 등과 같은 수공업가들을 위한 것이다. 대부분 전점 후공장으로, 생산하면서 판매한다.
2, 대리 구매 대리 판매. 계약 형식으로 인수와 판매를 대신해 위탁을 받는 상업 활동을 일컫는 말. 이런 경영 방식은 민첩하고 경영 범위가 비교적 광범위하며, 대부분 농수산물로, 일정한 경영장소가 필요하며, 경영자는 그중에서 일정한 수수료를 받는다. 대리 판매하는 경영자는 신용도가 있어야 한다. 재료 가공, 견본 가공, 부품 조립. 재료 가공은 원자재, 반제품의 모양, 성질, 표면 상태 및 용도를 변경하여 필요에 따라 제품으로 가공됩니다. 견본 가공은 주문의 요구에 따라 도면, 주문의 설계 요구 사항에 따라 가공하고, 제품을 성형한 후 주문자를 공급하는 것이다. 부품 조립은 상대방이 제공하는 부품으로, 계약의 요구에 따라 제품을 구성한다. 재료 가공, 견본 가공, 부품 조립은 그 경영 방식에 관계없이 기업은 반드시 상대방과 계약을 체결하여 쌍방의 권리와 의무를 명확히 해야 한다.
3, 도매. 상업활동에서 상품을 일괄 대량 판매하는데, 그것의 판매가격은 소매상품보다 낮지 않고, 판매 대상은 상품경영자, 소매상이며, 최종 소비자에게 직접 판매하지 않는다. 도매 상품은 일정한 창고 저장 설비, 저장 조건 및 비교적 많은 자금이 필요하다.
4, 소매. 대량으로 대량으로 상품을 매입하고, 산발적으로 분양되며, 판매 대상은 대부분 최종 소비자 수리업이다. 파손된 그릇, 시설, 물품을 원래 상태로 복구하거나 원래 기능 용도에 도달하다.
5, 운송업. 여객운송과 화물로 나뉘며, 이용되는 운송 수단에 따라 비자동차 운송이나 자동차 운송, 선박 운송, 철도, 도로 운송 및 수상 운송으로 나뉜다. 사기업은 철도 운송을 운영하지 않는다.
6, 컨설팅 서비스. 컨설팅 서비스는 부상하는 산업으로, 사기업은 특정 분야에서 습득한 과학기술 지식을 이용하여 고객에게 서비스, 경험, 자료 데이터, 디자인 등을 제공하여 고객이 상담을 받을 때 지식과 이익을 얻을 수 있도록 한다.