중소기업의 혁신과 발전에 관한 탐구서
외부 환경의 변화에 따라 기업 간의 경쟁은 점점 치열해지고 있으며, 생존과 발전은 점점 더 치열해지고 있습니다. 많은 중소기업이 딜레마에 빠졌고, 심지어 일부 기업은 시장에서 무자비하게 도태되기도 했습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 중소기업의 혁신과 발전에 관한 탐색 보고서입니다. 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다.
요약: 혁신에 주의를 기울이는 것은 중소기업의 생존과 발전을 보장하기 위한 불가피한 선택입니다. 대기업에 비해 중소기업은 유연한 관리 시스템, 높은 수준의 생산 전문화, 위험을 감수하는 기업가적 충동의 용이한 자극 등 혁신에 있어 비교 우위를 갖고 있습니다. 따라서 우리는 제품 혁신, 시장 혁신 및 관리가 중요하다고 믿습니다. 혁신은 중소기업에게 중요한 요소입니다. 기업이 집중해야 할 세 가지 영역이 있습니다. 다양한 분야에서는 중소기업의 특성에 맞는 혁신적인 전략을 채택할 수 있습니다.
키워드: 중소기업 혁신 전략
우리나라 개혁개방 이후 향촌기업을 주체로 하는 중소기업이 급속도로 발전해 왔으며, 국가 경제 발전을 촉진하는 중요한 힘이 됩니다. 그러나 외부 환경의 변화로 인해 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있으며, 많은 중소기업의 생존과 발전이 어려움에 빠져 있으며 일부 기업은 무자비하게 도태되기도 했습니다. 시장. 점점 더 심각한 도전에 직면한 중소기업이 유사 기업에 의한 경쟁 압박을 없애고 대기업과 경쟁할 수 있는 경쟁 우위를 얻으려면 사회적 요구와 기업의 기존 역량을 결합해야 합니다. 자신의 특성에 맞는 혁신적인 방향과 개발 전략을 선택해야만 치열한 시장 경쟁에서 살아남고 발전할 수 있습니다.
일반적으로 기업이 비즈니스 운영을 혁신할 수 있는 영역은 많습니다. 하버드 대학의 유명한 경제학자 Joseph Schumpeter의 견해에 따르면 기업 혁신의 개념은 다음과 같은 다섯 가지 측면을 포함합니다. 첫째, 신제품 또는 제품의 새로운 특성을 채택하는 것입니다. 세 번째는 새로운 시장을 개척하는 것이고, 네 번째는 새로운 원자재 또는 반제품 공급원을 확보하는 것이고, 다섯 번째는 새로운 형태의 기업 조직을 구현하는 것입니다.
슘페터의 혁신 개념은 기업 운영 혁신의 모든 측면을 포괄적으로 요약하지만, 중소기업은 대기업에 비해 유연한 경영 시스템과 생산 전문화를 갖춘 제품이 혁신이라고 믿습니다. 혁신, 시장 혁신, 경영 혁신은 중소기업이 집중해야 할 세 가지 영역입니다. 다양한 분야에서는 중소기업의 특성에 맞는 혁신적인 전략을 채택할 수 있습니다.
1. 제품 혁신
제품 혁신 활동을 수행할 때 중소기업은 개발 작업을 안내하기 위해 "제품 전체"라는 개념을 사용하는 방법을 배워야 합니다. 일반적으로 현대 제품의 전반적인 개념은 세 가지 수준으로 구성됩니다. 첫 번째는 핵심 제품으로, 다양한 정보를 처리하기 위해 가정용 컴퓨터를 구입하는 등 고객이 제품을 사용하거나 소비함으로써 얻는 기본 혜택을 의미합니다. 두 번째는 정식 제품으로, 컴퓨터의 품질, 기능, 스타일, 포장, 브랜드 등 핵심 제품이 구현된 구체적인 형태를 의미합니다. 세 번째는 추가 제품을 의미합니다. 컴퓨터 사용자에 대한 설치 및 사용 안내, 유지보수, 소프트웨어 지식 교육 등 고객이 제품을 구입한 후 제공받는 서비스입니다.
중소기업의 제품 혁신은 일반적으로 제품 품질 개선, 제품 기능 추가, 새로운 스타일 및 포장 디자인, 새로운 브랜드 채택 등 공식적인 제품 수준 개선에서 시작할 수 있습니다. 또한, 중소기업은 대응력과 빠른 실행력이 특징이므로 신제품 개발 시 새로운 유지보수 프로젝트 제공, 새로운 결제 방식 채택 등 제품 확장 측면에서 더욱 혁신적인 작업을 수행하는 데 특별한 주의를 기울여야 합니다. , 신제품 개발 등을 통해 대기업과의 경쟁에서 비교 우위를 강조할 수 있습니다.
2. 시장혁신
중소기업이 시장혁신을 추진할 때 일반적으로 가는 길은 두 가지로 나뉜다. 우선, 우리는 기존 시장 격차를 잘 활용해야 합니다.
이러한 종류의 시장 혁신의 기본 아이디어는 어떤 시장이든 대기업이 도달할 수 없는 운영 격차가 항상 있다는 것입니다. 중소기업은 소규모 규모와 유연성 덕분에 이러한 눈에 띄지 않는 영역에 적시에 진입할 수 있습니다. , 시장 격차. 예를 들어, 일부 제품은 사용자의 특별한 요구 사항이 있고 대기업은 일반적으로 제품이 번거롭다고 생각하여 생산을 꺼립니다. 일부 제품은 소량으로 생산되며 대기업은 이를 무시하고 자체 주도권을 포기할 수 있습니다. 이 부분의 시장은 중소기업이 적시에 점유해야 할 새로운 시장이다.
둘째, 시장 세분화를 잘 활용하여 잠재적인 시장 수요를 발굴해야 합니다. 잠재 수요란 기존 제품이나 서비스로는 충족할 수 없는 숨겨진 시장 수요를 말합니다. 소비자의 성별, 연령, 소득 수준, 심리적 성격 등의 차이에 따라 특정 제품의 전체 시장을 여러 소비자 그룹으로 세분화하면 잠재 시장 수요를 많이 발견할 수 있습니다. 예를 들어 일본의 츄잉껌 시장은 한때 대기업이 독점하고 있었는데, 또 다른 소규모 기업은 시장 세분화를 통해 성인의 츄잉껌 수요가 확대되고 있다는 사실을 발견하고 즉시 성인용 제품을 생산하기로 결정했습니다. 가장 인기 있는 츄잉껌은 빠르게 시장 점유율 25%를 차지했습니다.
3. 경영 혁신
소위 경영 혁신이란 개념을 적시에 업데이트하고 기존 경영 모델을 버리고 새로운 경영 모델과 그에 상응하는 방법을 만들거나 도입하는 것입니다. 행동 양식. 현재 중소기업이 직면한 가장 큰 경영 문제는 전략적 관리의 소홀함, 즉 전반적이고 역동적이며 체계적인 관리가 부족하다는 것입니다. 그 결과 혼란스럽거나 움직이기를 주저하는 두 가지 일반적인 운영 단점이 있습니다. 이로 인해 기업은 비즈니스 기회를 잃게 되고, 빠른 성공을 위해 서두르거나 회사의 귀중한 비즈니스 자원을 낭비하게 됩니다.
위 현상을 해소하기 위해서는 중소기업이 전략경영 모델 도입에 주력하고, 미래 기회관리에 전략을 집중해야 한다. 왜냐하면 우리는 정보혁명과 글로벌 경제통합의 시대에 있고, 기존 산업이 엄청난 변화를 겪고 있기 때문입니다. 이 모든 것이 기존의 제품 구조, 서비스 구조, 산업 구조를 변화시키고 우리의 라이프 스타일과 업무 스타일을 변화시킬 것입니다. 이러한 모든 변화 속에서도 상당한 시장 기회가 있습니다. 소위 기회관리란 관련 시장 정보에 대한 완전한 이해를 바탕으로 미래 시장 동향을 예측하는 데 중점을 두고, 이러한 예측 결과를 바탕으로 남들의 관심을 끌지 못했던 새로운 시장에 먼저 진출하는 것입니다. 어떤 의미에서 기회관리를 포착하는 것은 중소기업의 혁신 원천을 포착하는 것과 같습니다.
대부분의 중소기업은 창업한 기간이 짧고, 자금력도 적고, 고민도 적으며, 강한 기업가 정신을 갖고 있기 때문에 대기업만큼 오랜 전통과 관성을 갖고 있지는 않다. 기업은 경쟁의 압력 속에서 외부 압력을 받아들이고, 모든 종류의 덧없는 개발 기회를 과감히 포착하고, 혁신 실패로 인한 모든 종류의 위험을 감수할 가능성이 더 높습니다. 이를 통해 영감을 얻은 시장 개발은 혁신 측면에서 대기업과 비교할 수 없습니다.
참고 자료:
[1] (미국) J. Schumpiter, He Wei 외 번역: 경제 개발 이론 [m] 베이징: The Commercial Press, 2000
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[2] Sun Youxiang: 우리나라 타운십 기업의 추가 발전을 위한 전략적 선택 [j], 사회주의 연구, 2001, 2;