제휴사업에도 필연적으로 분배, 즉 가장 중요한 두 가지 지분권인 의결권과 배당권이 수반됩니다.
'회사법' 제34조는 다음과 같이 규정하고 있습니다. 회사가 자본금을 증자하는 경우 주주는 납입자본금 비율에 따라 배당금을 받습니다. 납입자본 출자액의 비율에 따라 출자금을 납부합니다. 다만, 전체 주주가 출자금에 비례하여 배당을 받지 아니하거나 출자금에 비례하여 자본청약을 우선하기로 합의한 경우는 제외됩니다.
배당금은 돈과 이익으로 나뉜다. 창업의 궁극적인 목적은 돈을 벌고 순이익을 얻는 것인데, 이익이 나고 이익이 나면 주주와 협력업체 간 분할 배분은 어떨까? 납입자본금 비율에 따른 배당금 분배는 회사법의 "기본" 조항입니다. 그러나 이 시점에서 법은 의지의 자율성의 원칙을 완전히 따르며 주주들이 자유롭게 배당에 동의할 수 있도록 허용합니다. 즉, 주주는 납입자본금 비율이나 납입자본금 비율에 관계없이 이 비율에 따라 배당을 할 수 없고, 주주들이 스스로 합의한 비율에 따라 배당을 할 수 있습니다.
'회사법' 제42조는 주주총회에서 주주는 회사 정관에 달리 규정하지 않는 한 출자금에 비례하여 의결권을 행사한다고 규정하고 있다.
의결권 행사는 '분권화'이며, 출자비율에 따른 '분권화'는 '회사법'의 '기본' 조항이다. 그러나 여기서는 "의지의 자율성이 법보다 크다"며, 법은 주주들이 "권한을 분리"하는 방법에 대해 자유롭게 합의할 수 있도록 하는 것을 우선시합니다. 즉, 의결권은 자본의 비율과 일치하지 않도록 합의할 수 있습니다. 기부금. 납입자본금 비율이나 납입자본금 비율에 관계없이 주주들은 이 비율에 따라 '권력을 분리'할 수 없고, 스스로 '분권화'하는 비율에 합의할 수 있다.
이 법 조항은 자본금 비율을 분배 기준으로 사용하는 많은 사람들의 관습과 습관을 깨뜨립니다. 실제로 법에는 당초 출자비율에 따라서만 배분을 할 수 있다고 규정한 것이 아니고 자유롭게 합의할 수 있다. 사람들이 이런 습관적인 생각을 하게 된 이유는 과거는 자본이 많고, 투자할 돈이 가장 중요하고 부족했으며, 무엇이든 생산하면 돈을 벌 수 있었던 시대였기 때문이다. 그러나 이제 시대는 "변화"했고 기업에서 자금의 역할은 점차 작아졌습니다.
다시 묻는 질문: 자유로운 합의의 기준은 무엇인가? 약속은 어디서 해야 하나요?
심에쿼티 인센티브 연구소의 주식 전략 교육 수업은 더 높은 수준에서 주식 전략 관리의 지혜를 파악할 수 있을 뿐만 아니라 실용적인 주식 인센티브 지식을 단계별로 가르칩니다.
12월 7~9일·중국 쑤저우
"SIMM 자산 전략 교육 과정"
방법을 가르치고, 도구를 제공하고,
계획을 세우고 관리합니다. 구현 및 코칭
CM 자산 전략 관리, 기업 발전 선도
과정 특징
과정 모듈
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1. 회사를 발전시키는 방법: 성공의 형평성과 실패의 형평성
2. 형평성의 힘의 논리: 경영 반경과 운영 반경
3. 전략적 자산관리란 무엇입니까? 기업지배구조의 과정이고, 흩어져 있는 부의 집합을 실현하는 과정이며, 기업가치를 극대화하는 과정이다.
4. 상대적으로 안정적인 기업 전략과 동적으로 조정되는 지분 인센티브 간의 관계를 어떻게 다룰 것인가?
5. 주식 전략의 핵심: 의결권과 배당권의 유연한 활용과 유기적인 결합
6. 기업 지배구조, 재무 및 조세, 인력, 성과 및 전략 기획은 주식 전략 일치와 관련이 있습니까?
사례:
화웨이의 30년 지분 인센티브 개발 경로
Sinovac: 주주들에 의해 분열된 백신 '유니콘'
2. 4사분면 형평성 원칙: 기업의 병목 현상을 극복하기 위한 합리적인 자기자본 활용
1. 각 사분면 기업의 특징과 지분 인센티브의 핵심은 무엇입니까?
2. 세상은 3사분면에서 시작된다: 창업 기업은 무엇을 해야 하는가? 하지 말아야 할 것: 불합리한 형평성 구조 구축
3. 공통 이익 공유의 네 번째 사분면: 전문성의 궁극적인 위치는 어디입니까? 하지 말아야 할 것: 리더가 없고 신용 장부에만 의존
4. 독립 왕국의 두 번째 사분면: 권력의 분산을 믿을 수 있습니까? 하지 말아야 할 것: 사람, 재산의 독립성 부족, 불명확한 책임과 권한
5. 수직 및 수평 조작의 첫 번째 사분면: 종합 기업의 벤치마크.
금기: 자금조달 과정에 대한 통제 상실
사례:
정체적인 사업은 없습니다: 결코 상장하지 않을 Lao Ganma도 상장되었습니다
Alibaba 파트너 시스템 해석
3. 통제: 기업 생존의 생명선! 지분 금액 ≠ 지배권 금액
1. 기업 확장 과정에서 합리적인 지분 구조 구축은 4가지 주요 원칙을 따라야 합니다
2. 지속적인 자본 희석에도 불구하고 지배력을 유지합니까?
3. 지분 배분의 9가지 생명선
4. 기업 통제 도구를 선택하는 방법은 무엇입니까? 거부권? 대리투표권? 콘서트에서 연기하는 사람들?
사례:
Xiaomi의 홍콩 주식 상장: 동일한 주식에 대한 다양한 권리에 대한 심층 분석
NVC Lighting Wu Changjiang은 통제력을 상실했고 회사는 감옥에 갇혔습니다.
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4. 주식 전략 1원, 2개의 전환, 3개의 규칙
1. 사장님은 탈중앙화 이후 돈을 잃었나요? (1달러: ***즐기세요***승리)
2. 자산 관리를 템플릿화할 수 있나요? (두 가지 현대화: 개인화)
3. 지분 인센티브 성과 관리는 장기적인 제도적 장치입니까? (두 가지 현대화: 제도화)
4. '기차가 빨리 달리고 싶다면 머리띠만 있으면 된다'는 말이 오늘날 인기가 없는 이유는 무엇입니까? (고속열차의 법칙)
5. 직원들은 더 나은 내일을 위해 오늘도 열심히 일한다(연기의 법칙)
6. 당신이 주는 것이 직원이 원하는 것이 아닐 수도 있다. (수요의 법칙)
7. 지분 전략의 중요성: 사물 관리에서 사람 관리로 경영 전환 완료
실제 사례: Bosideng의 전환이 그토록 성공한 이유는 무엇입니까?
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5. 형평성 인센티브 계획 설계의 5단계 모델:
1. 5단계 모델 개요: 준비 단계, 커뮤니케이션 링크, 요소 결정, 계획 구현의 동적 조정
2. 준비 단계: 회사가 어떤 모습인지 아시나요? 당신은 주식 인센티브의 진정한 목적을 감히 직시할 수 있습니까?
3. 커뮤니케이션 링크: 신뢰는 공정성에서 나옵니다.
4. 요소 결정(지분 출처, 지분 보유 방식, 인센티브 모델, 수량, 가격, 성과 조건, 종료) 메커니즘):
주식 출처: 증자 및 주식 확대?
직접출자냐, 간접출자냐?
지분 인센티브 계획 설계의 9가지 모델과 적용 기업의 장단점 분석
지분 인센티브에 누가 참여해야 합니까? 도구: 선택 기준 평가 척도
인센티브에 어느 정도의 형평성을 사용해야 합니까?
직원의 가치를 어떻게 계산하나요?
N가지 평가 방법
운동 조건이나 종료 조건이 중요한가요?
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5. 계획 실행: 법적 보호가 없으면 형평성 인센티브는 "알몸으로 실행"됩니다.
6. 단번에 고칠 수는 없습니다
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실제 사례: Jindadi Group - 포괄적이고 다단계, 다중 플랫폼 지분 인센티브 및 비즈니스 파트너 메커니즘을 구축하는 방법은 무엇입니까?
6. 지분 인센티브에서 가장 어려운 문제를 파악하고 지분 인센티브를 피하는 방법(토론)
지분 인센티브에 적합하지 않은 회사는 무엇입니까?
형평성 인센티브, 흔히 저지르는 10가지 실수
회사의 미래에 대한 직원의 자신감 부족을 어떻게 해결할 수 있을까요?
"재정 투명성", 감히 도전하시겠습니까?
형평성 인센티브는 직위에 대한 것인가, 아니면 사람에 대한 것인가? 인사와 직위가 일치하지 않으면 어떻게 해야 하나요?
회사 설립 당시 회사는 지분 분배를 이해하지 못했다. “이상한 아이가 태어났다면 어떻게 조정해야 할까?”
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7. 자본 도킹, 기업 가치 배가의 길을 열다
1. 자본 시장과 어떻게 연결될 것인가?
2. 자금 조달에 적합한 회사는 무엇입니까?
3. 자금 조달 및 전략 방향: 펀드 관점에서 기업을 바라보는 방법
4. 회사의 가치를 형성하고 직원들이 회사의 가치를 느끼게 하려면 어떻게 해야 할까요?
5. 저비용으로 지분금융을 수행하는 방법은 무엇입니까?
7. 기업을 효과적으로 통제할 수 있을 뿐만 아니라 자본 시장의 요구 사항도 충족할 수 있는 지분 구조를 어떻게 구축할 수 있습니까?
8.
시장 지분 인센티브 계획 설계 및 전문가 의견
1. 학생들이 직접 계획을 설계하고 계획을 직접 설명합니다.
2. 학생들이 계획을 상호 평가하고 전문가가 계획에 대해 의견을 제시합니다.
3. 기업을 위한 개인화되고 구현 가능한 지분 인센티브 계획 생성
교육 과정 혜택
다양한 기업에서 지분 인센티브의 적용 및 효과를 명확하게 이해하고 역할을 명확히 합니다. 기업 위치의 지분 인센티브
자본 전략의 4개 사분면을 사용하여 기업 발전 경로와 이에 상응하는 지분 전략의 동적 조정 경로를 결정하는 경로 결정
통제 방법 기본을 숙달하세요 일련의 지분 인센티브 계획 설계의 원칙 및 원칙 지분 전략과 기업 전략 간의 효과적인 연계를 달성하는 방법
경험을 통해 배우고 기업 지분 인센티브 사례를 벤치마킹하고 이전 경험을 요약하며 성공적인 구현을 보장합니다. 기업 지분 인센티브
추가 혜택
학장의 상담: 학장은 질문에 답하기 위해 과정 전반에 걸쳐 개인적인 지침을 제공합니다.
비공개 이사회: 가장 어려운 문제 해결 지금의 형평성 문제
고학년 학생들의 경험: 경험 많은 학생들이 나와서 이야기를 나누고 형평성 인센티브 계획 실행 경험
무료 재교육: 1회 등록, 평생 재교육
리소스 도킹: 다양한 업계의 엘리트들과의 심층 교환 및 리소스 도킹
무료 형평성 도구 패키지: 계획 설계 참조 템플릿, 필요한 법적 계약 문서
전문가 멘토
Xu Huaiyu
Sim Equity Incentive Research Institute 이사
"The Power of Equity"의 저자
2015년 캐나다 뛰어난 기업 시스템 혁신상 수상
'2016년 중국의 뛰어난 혁신 기업가' 명예 칭호 획득
회사 상장 사외이사
북경대학교 HSBC, 칭화SEM, 상하이 특강 Jiao Tong University, Hong Kong Asia Business School 및 기타 대학교
현직 변호사로 15년 경력
고위 기업 임원으로 21년 경영 경험
Ying Huiyan
Sim Equity Incentive Research Institute 부원장
Nanjing Wuwei Cultural and Creative Industrial Park의 기업가 정신 멘토
변호사 경력 15년
기업 임원으로 6년 경력
Jindadi Group, Huacheng Group, Chuangtong Microelectronics, Jusheng Technology, Sanheli, Sunris, Sanshi, Youputai, Lixin 및 기타 기업.
송루이
심투자관리(주) 총지배인
10년 간의 2차 시장 조사 및 운영 경험
연간 5년 수준의 시장 투자 경험
절강성 중소기업 혁신 및 창업 대회 창업 멘토
청화대학교 3대 창업 대회 창업 멘토
창업 멘토 TusZhongchuanggongshe의 멘토
과정 대상자
기업 창업자, 책임자,
주주, 총책임자,
담당자 인사,
재무 리더 등 핵심 임원
이전 단체 사진
서비스 회사
Simu는 의류, e- 상업, 화학 산업, 의료, 신에너지, 신기술, 부동산, 금융, 체인점 및 기타 산업에는 국유 기업, 대규모 그룹 기업, 상장 기업, 상장 기업, 성장 기업, 그리고 스타트업. Sim은 집중력과 전문성을 통해 기업가가 상생 정신을 갖고 최고 수준의 디자인을 완성하고 회사가 도약하는 데 도움이 되기를 바랍니다!
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학생들의 칭찬
가오덕강
보시덩주식회사 회장, (주)보시덩인터내셔널홀딩스 이사회
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올해(2016년) 1월 지분인센티브 개혁팀 핵심멤버 8명을 데리고 완심 지분에 참여했다. Suzhou Taihu Training Base의 인센티브 프로그램 수업. 과정이 끝난 후 우리는 Sim을 포함한 여러 컨설팅 기관을 비교했으며 모두가 Sim의 팀이 더 전문적이며 팀원은 법률 및 비즈니스 관리에 대한 이중 지식 구조와 경험 배경을 가지고 있다는 데 동의했습니다. 이는 Sim의 설계와 완전히 일치합니다. 우리 회사의 지분 인센티브 계획 요구 사항.
협력 과정에서 Sim 팀은 전문성과 헌신도 보여주었습니다. Sim이 우리를 위해 설계한 지분 인센티브 계획은 의류 업계 최고의 계획 중 하나라고 생각합니다. Sim 팀의 뛰어난 의사소통 기술 덕분에 두 팀이 효율적으로 협업할 수 있었고 계획 실행이 더 원활하게 이루어졌습니다.
Shu Wei
홍콩 3대 가전업체 중 하나인 "Yongle Electric"의 전 공동 창업자 | 현 전국 OAO 신소매 차 창업자 겸 이사 체인 브랜드 Shu's Tea Ceremony 회장, Renze Investment의 설립자 겸 회장
전체적인 Sim 팀은 훌륭하고 업계에 특화되어 있습니다. 이미 3개의 지분 인센티브 컨설팅 기관을 비교해 보았습니다. 심의 핵심 팀이 모두 변호사와 임원이라는 점을 고려하면 안전을 기반으로 회사를 더 좋게 만들 수 있다고 생각합니다.
Li Chengjiang
Jiangsu Jindadi Group 부사장
Jindadi Group을 위해 Sim이 제작한 다단계의 포괄적인 지분 인센티브 계획입니다. 여러 분야 중에서 구현 속도가 가장 빠르고, 가장 성공적이며, 효과가 가장 확실한 분야는 호텔 분야입니다. 구현 효과는 기대 이상이었습니다! 우리 모두 알고 있듯이 5성급 호텔, 특히 고급 호텔은 기본적으로 적자를 내고 성장도 매우 느리다. 하지만 우리 페어몬트 호텔은 여전히 호텔 업계에서 잘 알려져 있으며, 그들(호텔 경영진)은 2018년 목표 평가를 완료하는 데 매우 자신감을 갖고 있습니다! 또한, 자체 브랜드인 노고야 호텔은 2017년 지분 인센티브를 시행한 후 활발한 발전을 이루었습니다!
Chen Wei
Guangzhou Haiou Sanitary Products Co., Ltd.
저는 광동 출신입니다. 저는 교육에 거의 참여하지 않았습니다. , 나는 상사에게 형평 인센티브를 할 것이라고 말했습니다. 상사는 우연히 Xu 학장으로부터 전화를 받고 형평 인센티브를 수행하려면 전문가를 찾아야한다고 말했습니다. 단 두 문장으로 문제를 명확히 알 수 있기 때문에 이런 것들은 반드시 전문가의 도움을 받아 해야 합니다. 이 문장을 듣고 나면, 저는 Xu 학장을 만나러 와야 합니다. 저는 이 강의를 통해 많은 것을 얻었다고 느꼈습니다. 우리 회사는 곧 Dean Xu와 협력할 수 있는 두 가지 프로젝트를 갖게 될 것입니다. 하나는 상장 회사이고 다른 하나는 협력할 것입니다.
클래식 케이스
Bosideng은 중국 1위 다운 재킷 브랜드로 2007년 홍콩에 성공적으로 상장하며 업계 선두주자로 자리매김했습니다.
올해 4월 Bosideng이 발표한 '긍정적 이익 예측'에 따르면 Sim Research Institute는 2016년 초 Bosideng에 지분 인센티브 및 비즈니스 파트너 메커니즘 서비스를 제공하여 Bosideng이 매출과 순이익의 두 배 성장을 달성할 수 있도록 도왔습니다. year 》: "2017/2018년 당사 주주 귀속 매출과 이익은 2017년 같은 기간 대비 각각 약 30%, 50% 증가할 것으로 예상됩니다."
기준 Simu의 전문성과 서비스 컨셉은 높은 평가를 받아 2016년 8월 Bosideng은 Simu에 1천만 위안을 투자하고 Simu의 주주가 되었습니다. 한동안 Simu는 고객으로부터 투자를 받은 업계 유일의 지분 인센티브 컨설팅 대행사가 되었습니다. 업계에서 좋은 이야기가 되었어요!
주최자 소개
심 주식 인센티브 연구소는 회사 지분 인센티브(우리사주 계획 포함)에 대한 연구 및 개인화 계획 설계에 중점을 두고 기업에 지분 인센티브를 제공합니다. 관련 정보를 제공하고 있으며, 필요한 기업에 교육 및 컨설팅 서비스를 제공하고 있으며, 투자 및 금융 서비스를 제공하고 있습니다.
시간 및 장소: 2018년 12월 7~9일(12월 6일 밤 체크인)
장소: 쑤저우 타이후 골프 호텔(쑤저우 타이후 국가 관광 휴양지 슈리로) 2)
상담 핫라인: 4007788029
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