1. 기업 공급, 생산 및 판매 가치 사슬을 통합합니다.
기업 경쟁의 범위가 확대됨에 따라 경쟁에 대처하기 위해 기업은 자체 자원 정보를 숙지해야 할 뿐만 아니라 공급자와 판매자 정보를 통합하여 상대적으로 완전한 공급을 형성해야 합니다. ** *변화하는 시장과 경쟁사의 경쟁 방식 변화에 공동 대응하고, 집단적 경쟁 우위를 확보하고 최대 승리의 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 첨단 정보 기술과 ERP 덕분에 기업은 가치 사슬 정보를 통합하고 수단 문제를 해결할 수 있는 기술 플랫폼을 보유하고 있습니다.
2. 경영 사고의 변화.
전통적인 관리 모델은 사전 예측, 진행 중 제어, 이벤트 후 검토를 강조하는 반면, ERP의 개념은 실시간 추적입니다. , 관리자는 비즈니스의 모든 단계를 추적하여 언제든지 기존 문제를 찾을 수 있습니다. 특별한 소프트웨어 설계를 통해서도 시스템은 자동으로 문제를 보고할 수 있습니다. 회사의 경영은 역동적인 시스템, 연동 프로세스가 되었습니다. 또한 임의성을 줄이고 표준화를 강화하기 위해 원래 비즈니스 프로세스 중 일부를 재조정해야 합니다. 경영정보는 더욱 정교화, 통합화되고 있습니다. 예를 들어 전통적인 정보 흐름 시스템에서는 실시간 판매 정보를 얻는 것이 거의 불가능하며, 판매 통계 전문가가 매일 일정 기간 또는 특정 기간마다 판매 정보를 요약한 후에만 완전한 판매 정보를 제공할 수 있습니다. 전사적 ERP 시스템 하에서 물류와 정보 흐름이 동시에 이루어지며, 관리자는 언제든지 판매 정보를 얻을 수 있습니다.
3. 정보 출처의 변경.
ERP 시스템은 기존의 세 가지 개별 스트림을 하나로 결합합니다.
넷째, ERP는 재무회계 업무에 대해 더 높은 요구사항을 제시합니다.
오랫동안 재무회계 처리를 위해 수동 작업을 사용해왔거나 회계 처리를 위해 컴퓨터를 사용한 수동 작업을 시뮬레이션하기 위해 금융 소프트웨어를 사용해온 재무 회계사에 대한 새로운 요구 사항이 제시되었습니다.
1. 컴퓨터 운용 능력 향상. ERP 작업은 모두 컴퓨터에서 이루어지므로 운영자는 일정한 컴퓨터 운용 능력을 갖추어야 합니다.
2. 재무회계 담당자의 직위 변경은 재무정보 출처에 따라 영향을 받습니다. 원래 재무회계 담당자가 처리한 정보의 대부분이 아래쪽으로 확장되고, 더욱이 회계 업무량이 감소합니다. 재무회계를 이해하는 사람은 표준화된 운영에 따라 업무를 완료할 수도 있습니다. 회계사는 직위가 줄어드는 문제에 직면합니다.
3. 재무회계 담당자의 역할 변경으로 회계 담당자가 직접 처리하는 업무는 줄어들었지만, 시스템의 정상적인 운영을 유지하여 모든 링크가 운영에 맞춰 운영되도록 하고 있습니다. 절차, 회계 및 기타 정보의 적시성과 완전성을 보장하고 정보에 대한 잘못된 조작으로 인한 부정적인 영향이 재무회계사의 새로운 과제가 되었습니다. 동시에 업무량의 변화로 인해 재무회계사는 하루빨리 역할을 바꿔야 합니다. 가능한 한 더 나은 가치 있는 정보를 형성하기 위해 처리 및 분석을 위해 시스템에서 제공하는 정보를 사용하는 방법을 배우십시오.
간단히 말하면, 기업 ERP 시스템은 효과적이고 진보된 관리 도구이자 아이디어이지만 비즈니스 프로세스와 관리, 운영 아이디어의 변화를 포함하여 시스템이 가져올 수 있는 변화를 이해하고 관리자에게 다음을 요구해야 합니다. 새로운 일에 대한 정신적 준비와 관리 방법 조정을 받아들이는 능력이 있습니다. ERP 시스템이 효과적으로 운영되면 기업은 헤아릴 수 없는 이익을 얻게 됩니다.