(2) 관념 전환부터 시작하여, 광대한 직원에 대한 사상 교육을 지속적으로 강화하고, 효과적인 경쟁 인센티브 메커니즘과 상하 출입할 수 있는 고용 메커니즘의 의미를 명확하게 도입하도록 유도하고, 자각적으로 국부적인 이익을 전체 이익에 복종하게 하고, 개인의 이익은 기업의 이익에 복종하고, 현재 이익은 장기적인 이익에 복종한다. 동시에, 기업은 성공자들이 과감하게 혁신을 개척하고, 새로운 도전을 맞이하고, 실패자가 결코 포기하지 않도록 장려하고, 적극적으로 조건을 만들어 새롭게 부상할 수 있는 기회를 제공하고, 경쟁의 압력을 가능한 한 빨리 학습을 계속하는 동력으로 바꾸도록 장려해야 한다.
(3) 정확하고 공개 된 인센티브 메커니즘을 개발하십시오. 인센티브 시스템은 먼저 공정성의 원칙을 반영합니다. 광범위한 직원 의견을 구하는 기초 위에서 대다수 직원들이 인정하는 제도를 내놓아야 한다. 그리고 제도를 대중에게 공개하고, 인센티브를 엄격하게 제도에 따라 집행하고, 장기적으로 견지할 수 있도록 한다. 둘째, 심사제도와 결합해 직원들의 경쟁의식을 자극하고, 이런 외적 추진력을 자기업무의 동력으로 전환하여 인간의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다. 마지막으로, 제도는 과학적이어야 하고, 일은 세심해야 한다. 기업은 인센티브 관련 정보를 체계적으로 분석 및 수집하고, 직원의 요구와 업무의 질을 충분히 이해하고, 상황의 변화에 따라 적절한 정책을 지속적으로 개발해야 합니다.
(4) 과학적이고 합리적인 상벌 제도를 수립하다. 우선, 상벌 한도는 적당히 확대해야지, 평균주의를 해서는 안 된다. 둘째, 관리자는 직원의 실제 능력과 업무 성과에 따라 공정하고 합리적인 경쟁과 보상 분배 제도를 마련해야 한다. 직원들이 자신이 받은 보상이 자신의 공헌에 비해, 다른 사람과 비교했을 때, 기업의 약속과 비교했을 때 공평하다는 것을 느낄 수 있도록, 저항이 아닌 인센티브로 만들어야 한다. 셋째로, 우리는 보상의 기회를 잡아야 한다. 보상은 유효기간이 있다. 만약 우리가 시간을 지체하고 최적의 시기를 놓친다면, 그 보상은 후속 업무를 자극할 잠재력을 잃게 될 것이다.
(5) 다른 집단의 특징에 따라 적절한 인센티브를 선택하는 데 능하다. 인센티브는 긍정적인 인센티브 (인센티브) 와 부정적인 인센티브 (징벌적 인센티브) 로 나뉜다. 서로 다른 유형의 직원 집단이 서로 다른 이상 이익과 수요 특징을 가지고 있기 때문에, 서로 다른 인센티브 방법이나 수단을 선택해야 더 효과적이라고 결정했습니다. 수요 수준에서 볼 때, 생리적 수요를 주도하는 직원 집단의 경우, 인센티브의 형식은 의식주 등 일상적인 수요를 충족시키는 데 초점을 맞춰야 하며, 하드녹아웃제 등 부정적인 인센티브는 종종 뚜렷한 효과를 거둘 수 있다. 자기 실현에 더 많은 관심을 기울이는 근로자들에게는, 물질적인 보상이 도전적인 직업을 제공하는 것보다 일에 대한 열정을 불러일으키는 경우가 많다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 부정적인 인센티브를 채택하면 성취감과 정체성이 떨어질 가능성이 높다. 직무 차원에서 볼 때, 일반적으로 문화적 자질이 높은 과학기술자, 관리간부, 근로자의 정신적 수요는 종종 재정적 수요보다 더 절실하다. 그리고 그들 대부분은 혁신 수요가 높은 정신노동에 종사하며, 징벌적 인센티브는 정신적 스트레스와 불안감을 일으키기 쉬우며, 창의력을 발휘하거나 기업에 인재 유출과 같은 부정적인 영향을 주기도 한다. 반면 등급이 낮고 자질이 떨어지는 직원일수록 물질적 인센티브의 역할이 뚜렷해질수록 징벌 인센티브를 사용하는 부정적 효과가 줄어든다. 따라서 기업은 인센티브 제도를 제정할 때' 일률적으로' 해서는 안 되며, 서로 다른 직원 집단의 특징에 따라 적절한 인센티브를 결정해야 한다.
(6) 다양한 인센티브 메커니즘을 운용하다. 기업은 자신의 실제 상황과 특징에 따라 서로 다른 인센티브 메커니즘을 채택할 수 있다. 예를 들어, 업무 인센티브를 이용하여 가능한 한 직원을 적절한 위치에 두고 직원들의 업무 열정과 적극성을 키울 수 있습니다. 참여 인센티브를 이용할 수도 있고, 참여를 통해 기업에 대한 직원들의 소속감과 정체성을 형성함으로써 자존감과 자아실현의 필요성을 더욱 만족시킬 수 있다. 현재 기업의 직대표회 제도, 원무공개가 이런 형식이다. 그런 다음 명예가 동기를 부여하는 방식이며, 이런 방식은 기업에서도 흔히 볼 수 있다. 사실, 직원들에게 동기를 부여하는 방식은 다양하다. 주로 기업의 특징에 맞는 방식으로 다양한 종류의 인센티브를 사용함으로써 직원들의 적극성과 창조성을 불러일으키고 기업을 더욱 발전시킬 것이다.
(7) 직원 인센티브를 위해 좋은 환경과 분위기를 조성하는 데 능하다. 우선, 직원 업무를 위해 객관적인 장애를 제거하고 좋은 딱딱한 환경을 만들어야 한다. 둘째, 지도자의 인격적 매력에 집중해야 한다. 첫째, 곳곳에서 솔선수범하고, 언행이 일치하고, 청렴하고 근면하며, 반드시 모범적인 역할을 통해 직원들에게 영향을 미치고, 직원들의 감정을 자극할 것이다. 둘째, 지도자의 민주적 스타일은 직원들의 소속감과 주인 정신을 키우는 데도 큰 도움이 된다. 다시 한 번, 관리자는 제때에 발견하고, 배양을 중시하고, 대대적인 홍보를 하고, 본 단위의 선진적인 전형을 보호하고, 행동인센티브를 시계와 안에서, 점에서 면으로, 가장 좋은 결과를 얻을 수 있도록 해야 한다.
요컨대, 관리는 과학일 뿐만 아니라 예술이다. 어떤 기업이 발전하기를 원하든 인간의 창의력과 적극성을 빼놓을 수 없다. 따라서 기업은 직원에 대한 인센티브를 중시해야 하며, 실제 상황에 따라 다양한 인센티브를 종합적으로 활용해 인센티브의 수단과 목적을 결합해 사고방식을 바꿔야 한다. 기업의 특징, 시대적 특징, 직원의 수요에 부응하는 개방형 인센티브 체계를 진정으로 구축해 치열한 시장 경쟁에서 불패의 위치에 서게 해야 한다.