첫 번째 범주는 통합 및 조정 개념을 기반으로 한 핵심 기능입니다. 테이블의 통합 뷰, 조정 뷰, 네트워크 뷰 및 조합 뷰가 이 범주에 속합니다. 핵심 역량은 조직이 기업이 보유한 자원, 기술 및 지식을 통합하는 능력으로 축적된 지식입니다. 이 축적 과정은 서로 다른 생산 기술의 조화, 서로 다른 기술의 결합, 가치의 전달을 포함한다. 핵심 역량의 축적을 통해 조직은 제품과 시장에서 신속하게 기회를 찾아 더 많은 초과 이윤을 얻을 수 있다.
두 번째 범주는 문화적 개념에 입각 한 핵심 경쟁력입니다. 표에서 지식과 문화에 대한 견해가 이런 범주에 속합니까? 바튼 등은 기업에서 완전히 모방하기 어려운 가치 있는 조직문화가 기업의 가장 중요한 핵심 경쟁력이라고 생각하며 핵심 경쟁력이 기업의 문화에 함축되어 있으며 기술과 지식을 포함한 여러 방면에서 나타나고 있다고 강조했다. 기술 가치 체계와 관리 체계. 맥킨지 회사의 케빈? 코인, 스티븐? 홀 등은 또한 핵심 역량이 조직 내에서 상호 보완적인 기술과 지식의 조합이며 하나 이상의 주요 업무를 업계 최고 수준으로 끌어올릴 수 있는 능력을 갖추고 있다고 지적했다. 이 제법은 핵심 역량이 지식의 형태로 기업의 모든 측면에 존재한다는 것을 강조한다.
세 번째 범주는 자원 개념에 기반한 핵심 능력입니다. 제이 바니는 잠재적 임대 가치를 지닌 자원을 얻는 것이 기업의 성공의 기초이며, 이러한 자원은 기업이 지속적으로 초과 이윤을 얻을 수 있도록 하는 가장 기본적인 조건이라고 강조했다. 올리빌은 전략적 자원을 획득하는 의사결정과 프로세스상의 차이가 기업의 핵심 경쟁력을 구성한다고 생각한다. 기업은 전략적 자원을 확보해야만 같은 업종에서 독특한 지위를 가질 수 있는데, 이는 자원 식별, 축적, 저장 및 활성화 과정에서 기업의 독특한 능력에서 비롯된다.
네 번째 범주는 기술 개념에 기반한 핵심 역량입니다. 파텔과 파비트는 기업 혁신 능력과 기술 수준의 차이가 기업 이질성의 근본 원인이라고 생각한다. Meyer 와 Utterback (1993) 이 핵심 경쟁력을 제시한 것은 기업의 R&D 인가? 기업의 성과에 직접적인 영향을 미치는 제조 및 마케팅 능력.
다섯 번째 범주는 시스템 개념에 기반한 핵심 능력입니다. 이 학파는 핵심 역량이 기업의 구체적 운영에서 경쟁력과 경쟁 우위를 위한 기반을 제공하는 각종 기술, 보완 자산, 운영 메커니즘의 유기적 결합이라고 보고 있다. 그것은 기업의 전략과 구조에 기반을 두고 있으며, 특별한 기술을 가진 사람을 전달체로 삼고, 여러 계층의 사람과 조직의 모든 기능을 포함한다. 따라서 커뮤니케이션, 참여, 조직 경계에 대한 공통의 비전과 인식이 있어야 합니다. 기업의 진정한 핵심 경쟁력은 기술 핵심 경쟁력, 조직 핵심 경쟁력, 문화 핵심 경쟁력의 유기적 결합이다.