1. 직접 가맹본부에 가서 시찰하다. 우선 상표를 고찰해야 한다. 가맹은 사실 브랜드 가맹, 브랜드 프랜차이즈, 프랜차이즈의 가장 중요한 것은 브랜드, 기술, 서비스이기 때문에 가맹상은 독특한 물건을 꺼내서 특정 가맹비를 받을 수 있다. 가맹상이 가장 짧은 시간 내에 최대의 이윤을 얻을 수 있게 하다. 이때 브랜드가 가장 중요하다. 따라서 상표 등록 상황, 상표 등록증, 등록 기간, 프랜차이즈의 브랜드에 대해 어느 정도 알고 있는지 알아야 한다. 가맹점을 통해 실제 경영 상황을 알아보다. 가맹점은 가맹기업의 실제 상황을 반영할 수 있으며 경영과 서비스를 포함해 직접 자료를 얻을 수 있다. 가맹점이 돈을 벌 수 있는지 보는 것은 좋은 참고 표본이다. 가맹기업의 실력을 고찰하다. 상공국에 가서 회사 등록지, 등록자금, 신제품 개발 능력, 제공할 수 있는 서비스, 독점 기술, 독점 서비스 핵심 내용 등을 포함한 회사 등록을 확인할 수 있습니다. 직영점의 경영 상황을 관찰함으로써 본부의 관리 능력을 이해할 수도 있다. 가맹점은 관련 정책 법규를 알아야 한다. 2004 년 말 상무부는 새로운' 상업 프랜차이즈 관리 방법' 을 공포하고 2005 년 2 월 1 일부터 시행했다. 이 관리 방법은 가맹상에게 약간의 책임을 져야 한다. 특히 그들의 정보 공개 의무는 처음으로 조례에 명확하게 규정되어 있다. 프랜차이즈 자신의 상황은 반드시 사실대로 공개해야 한다. 프랜차이즈에게 관련 법률 규정을 알리고 프랜차이즈가 가맹업자에게 어떤 지원과 의무를 제공해야 하는지 아는 것은 매우 유익하다. 호남 화이화의 휴지통가를 추천할 수 있습니다. 아주 좋습니다. 발전 전망이 있습니다.