팬 회사 개발 연간 작업 요약
소농사는 곳곳에 녹색 들판, 울부짖는 호랑이, 녹색 언덕, 만리의 봄이다. 천산만수, 우리는 이미 높이 올라갔다. 지난 20xx 년은 충실하고 바쁘며 즐거운 한 해였다. 그룹은 20xx 년 xx 폭풍의 세례를 겪었지만, 큰 위기와 어려운 도전으로 우리는 기회를 잡고 살아남았다. 지난 20xx 년 동안 그룹 전체 직원들의 근면과 헌신, 그룹 계열사의 꾸준한 노력으로 그룹 회사는 건강, 안정, 지속적인 발전세를 유지해 왔다. 비바람 겸정, 그룹은 2008 년에 비바람 겸로의 빛나는 여정을 거쳤다. 지난날을 돌이켜보면 의기양양하고 씩씩한 사람들이 자신의 열정으로 또 하나의 휘황찬란한 집단을 쓰고 있다.
첫째, 지난 한 해 동안의 업무 검토
20xx 년 그룹 회사의 연간 업무에 대한 전반적인 요구 사항은 다음과 같습니다. , 조직 최적화 및 비즈니스 통합 파악? 두 개의 메인 라인? 기업의 학습력, 혁신력, 실행력을 향상시키기 위해 노력하는가? 세 가지 능력? 。 기초를 다지고, 혁신을 개혁하고, 안전과 안정성을 확보하고, 핵심 경쟁력을 전면적으로 향상시키고, 기업 과학, 조정, 지속 가능한 발전을 촉진하며, 일년 내내 모든 과제와 목표를 완벽하게 달성할 수 있도록 합니다.
그룹 전체 경영 상황, 연간 주영 업무 수입 XXX 만원, 이윤 총액 XXX 만원, 20xx 년보다 실제 성장률 x% 입니다.
각 자회사의 경영 상황은 주영 업무소득 xx 만원을 실현하고, 주영 이윤 총액은 xx 만원으로 20xx 년보다 실제 성장률을 달성했다.
둘째, 그룹 내부 관리
1. 관리 메커니즘을 개선하고 관리 팀을 조정합니다. 20xx 년 그룹 회사는 새로운 경영 전략 및 관리 계획에 따라 연초에 관리팀을 조정했다. 각 투자 프로젝트의 기업지배구조를 보완하고 이사회를 재선해 일부 정관을 보완했다. 동시에, 회사는 일부 경영진을 선발하여 투자 프로젝트 관리에 참여하게 했다.
2. 각종 관리제도를 건전하게 세우고, 규칙과 제도의 준수 상황에 대한 감독검사를 강화한다. 올해 기존 제도를 바탕으로 각 기능부처는 각 관리제도를 건립하고 보완했고, 행정부는 새로운 행정제도와 그룹 비밀관리규정 등을 제정했다. 재무부는 재무 관리 제도를 제정하고 전체 직원의 학습 관철을 조직하여 시행되었다. 20xx 년에는 CEO 의 직접적인 지도 하에 각 부서와 자회사가 강화되었다.
그룹 내부 관리를 강화하기위한 정보 관리 플랫폼 구축 20xx 년부터 그룹은 직원들이 업무의 경중완급에 따라 일을 처리하고 계획적이고 단계적으로 실시할 수 있도록 주관리제도를 시행했다. 각 부서의 관리자도 자신의 부서를 효과적으로 관리하고 직원의 업무 강도와 진도를 파악할 수 있다. 이와 함께 올해는 각종 업무 특집 칼럼을 개설해 각종 업무 주제와 관련된 직원들이 업무 진척 상황을 명확하게 이해하고 의견과 건의를 할 수 있도록 했다. 또한 올해 기업 관리 모듈의 설립은 각종 투자 프로젝트 관리를 용이하게 해 자회사와 자회사 및 지주회사 참여 정보 교환, 수집 및 전달을 용이하게 했다. 엔터프라이즈 관리의 효과적인 구현을 위한 정보 관리 플랫폼을 제공합니다.
4. 재무예산을 강화하고 감사제도를 엄격히 집행한다. 지난해 CEO 의 주재로 각 기능 부서는 기업의 경영 상황에 따라 계열사를 위한 실행 가능한' 20xx 연간 임무 평가 지표' 를 개발해 각 자회사의 적극성을 충분히 동원했다. 새로 설립된 감사부는 스트레스를 극복하고 같은 회사를 감사했고, 재무부, 재무부와 함께 회사 평가 프로젝트에 대한 프로젝트 감사 및 채무 재편 감사를 실시하여 그룹 리더십 결정에 효과적인 재무 데이터를 제공했다.
5. 기업 문화 건설을 강화하고 기업의 응집력을 강화한다. 직원들의 생활을 풍요롭게 하고 기업의 응집력을 강화하기 위해 그룹은 탁구 배드민턴 경기 등의 활동을 조직하여 직원들이 긴장을 풀고, 더 많은 힘을 축적하고, 직원들의 생활을 풍요롭게 하며, 기업의 응집력을 높였다. 회사 내 소통의 조화에 좋은 촉진 역할을 했다.
셋. 20xx 작업 계획
20xx 년은 그룹 발전의 또 다른 중요한 해다. 그룹이 직면한 환경은 더욱 복잡하고, 임무는 더욱 간고하다. 연중 각 임무를 조율하여 회사의 건강, 안정, 지속 가능한 발전을 보장하기 위해, 우리는 내부 및 외부 상황을 정확하게 분석하고 판단하며, 현재에 입각하고, 장기적이고, 시세를 살피고, 기회를 포착해야 한다.
팀의 중점 사항:
경제지표를 실현할 것으로 예상되며, 연간 주영 업무수입 XXX 만원, 주영 업무이익 총액 XXX 만원, 20xx 년보다 xx% 성장할 것으로 예상된다.
서비스를 향상시키고 모든 지점 및 자회사에 대한 서비스를 강화합니다. 본 그룹이 관할하는 지사와 자회사 업종은 범위가 넓고 직원 수가 많으며 그룹에 대한 요구는 통일되고 독특하다. Dell 은 다양한 요구에 따라 개인화된 서비스를 실시하여 점차 개인화된 관리를 실현할 것입니다. 그룹 회사에 대한 지도 서비스를 강화하다. 각 부서의 중요한 역할을 충분히 발휘하여 시기적절하고 진실한 정보를 제공하고 리더십 의사결정을 보장합니다. 상급자에 대한 서비스를 강화하다. 상급 주관 부서의 요구에 따라 적시에 정확한 관리 정보를 제공하여 상급 부서가 그룹 경영 상황을 파악하는 데 필요한 서비스를 제공한다. 관련 기능 부서에 대한 서비스를 강화하다. 실제 정보를 수집하고, 자원을 합리적으로 활용하며, 회사의 이익을 보호하다. 특히 업무 부문은 시기적절하고 믿을 만한 정보를 제공한다.
관리를 강화하다. 제도 건설을 강화하고, 본점은 기본제도를 제정하고, 분자회사는 각자의 특수제도에 따라 본점 비준을 보고하고, 제도 집행 상황에 대한 검사를 강화한다. 자금 관리를 강화하다. 시장경제 여건 아래 현대기업으로서 자금의 효과적인 관리를 보장해야 한다. 재무감사부는 우선 의무를 성실히 이행하고, 각 부분을 잘 관리하고, 융통성 있게 운용하는 원칙을 견지하고, 규범의 전제하에 자금의 시간 가치를 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 부동산 관리를 강화하다. 분기별 실사를 견지하고 재고 결과를 회사 사장에 보고하여 심사하다. 재산의 취득, 사용, 수리 및 폐기는 종합관리부에서 관리한다. 재무감사부와 종합관리부는 각각 그룹 재산이 손실되지 않도록 완전한 장부를 가지고 있다.
넷. 각 자회사의 중점 업무와 임무
1. 팀 건설을 지속적으로 강화하여 기업 경쟁력과 핵심 경쟁력을 높이다. 그룹사의 통일된 배치와 요구에 따라 각 계열사의 혁신적 발전 사고를 절실히 필요로 하며 기업의 핵심 경쟁력을 높여야 한다. 현재의 경제조정 형세가 그룹 회사에 미치는 영향과 결합해 회사의 과학 발전을 제약하는 중요한 문제를 해결하고 회사 경영층의 업무 메커니즘을 개선하다. 훈련을 강화하고, 심사감독을 강화하고, 지도부와 회원들의 학습 능력, 혁신 능력, 집행 능력을 향상시키고, 강경하게 싸우고, 강전을 잘 할 수 있는 간부 팀을 만들려고 노력하며, 그룹의 좋고 빠른 발전을 위한 강력한 동력을 제공한다.
안정적인 개발을 보장하기 위해 그룹의 주요 산업에 중점을 둡니다. 각 자회사는 주업을 밀접하게 둘러싸고, 각종 서비스를 잘 하고, 견지해야 합니까? 양익을 확대하여 더 많은 이익을 창출하는가? 원칙, 작업 흐름 구현 및 구체화, 혁신적인 서비스 탐색, 서비스 수준 향상, 서비스 주업으로 생존을 도모하여 주업을 지탱하고, 일년 내내 지속적으로 안정적으로 발전할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업 센터를 바짝 둘러싸고 일을 하며 대국을 섬기다. 기업의 상황, 생산경영의 어려움, 직원들의 관심사에 대한 열점 문제에 대해 조사, 방안 개발, 진입 점 파악, 기업의 효과적인 운영을 효과적으로 촉진할 것이다. 각 자회사는 계속해서 새로운 분야를 개척하고, 경영 방식을 조정하고, 더 큰 발전을 도모하고, 시세를 검토하고, 진취적인 발전을 개척하고, 기업 이익 성장점을 창출하려고 노력해야 한다.
이익 목표를 중심으로 내부 관리를 강화하십시오. 각 자회사는 이익 목표, 평가 강화, 분배 제도 개선, 내부 관리 개선, 내부 잠재 발굴, 운영 비용 절감, 에너지 절약 의식 강화, 지출 제한, 통제 강화, 관리 효율 향상, 비용 절감 등의 목표를 달성해야 합니다. 더욱 엄밀한 관리 체계를 그룹 발전을 위해 호위하다.
20xx 년은 그룹 발전의 중요한 해다. 전 직원들이 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐 기회를 잡고 도전을 맞이하고 나천그룹 업무의 새로운 국면을 개척하기를 바랍니다. 우리는 모두가 새해에는 완전히 새로운 면모를 갖게 될 것이며, 그룹 회사도 새로운 도약을 할 것이라고 믿습니다! 20xx 년이 왔습니다. 20xx 의 목표와 청사진을 내다보면서, 우리는 경영 사고를 제때에 조정하고, 시장의 맥박을 파악하고, 린 내부 관리를 하고, 주업에 의지하면 각 자회사가 그룹이 내린 목표 임무를 완수하고, 새로운 도약을 실현하고, 새로운 성과를 거둘 수 있을 것이라고 굳게 믿어야 합니다!
회사 개발 연간 작업 요약
20xx 년이 지났고, 지난 한 해 동안 중국 각지의 부동산 판매가 모두 다른 수준으로 하락했다. Xx 시의 부동산 경제는 거품이 없지만 불가피하게 이들 국가의 대환경에 충격을 받아 판매가 전반적으로 부진하다. 그러나 이런 엄중한 상황에서 우리 회사의 전체 직원들은 회사 지도자 주위에 긴밀하게 단결할 수 있다. 이사회의 정확한 지도하에 각급 각 부처, 각 부서 직원들이 적극적으로 노력하여 감히 투쟁하고 각종 어려움을 극복하는 정신을 발양하여 여전히 만족스러운 성적을 거두었다. 그러므로, 나는 회사 이사회를 대표하여 모든 직원과 각급 주관 간부들에게 진심으로 감사를 표합니다!
지난 한 해 동안 xx 는 매우 높은 소화 속도와 소화율로 xx 시장을 성공적으로 점령했다. 상반기 3 기 공사는 모두 순조롭게 준공되어 검수되었다. 현재 일부 고층주택을 제외한 나머지는 모두 판매되고 있으며, 판매율은 98% 에 달하며, 별장과 상가는 모두 품절되었다. 작년에 회사의 연간 판매액은 X 억원에 달하고, 회장 자금은 X 억원에 달했다. Xx 설날 개판 판매 장면은 매우 뜨거웠고, 판매율은 꾸준히 상승해 20xx 년 개장홍을 이루며 다시 한 번 xx 부동산 시장에서 센세이션을 일으켰다. (윌리엄 셰익스피어, XX, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
제 1 기 및 제 5 기 프로젝트의 경우,
지하실과 지상 치맛자락이 완성되어 1# 건물 주체 공사도 마무리 단계에 가깝다. 이 프로젝트에는 일년 내내 중대한 품질 안전 사고가 없다. 호텔 준비 작업도 긴박하게 진행되고 있다. 상인 유치 업무에서 xxxx 와 같은 대형 상가를 성공적으로 도입하였다. Xxxx 가 입주함에 따라 xx 지역에서 두 번째로 큰 종합 슈퍼마켓이 될 것이며, xxxx 의 지역사회 수준과 종합 경쟁력을 크게 높여 회사 커뮤니티 브랜드에 더 많은 색상을 추가할 것입니다.
둘째, 재산 관리
직원들의 근면한 업무에서 부동산 관리 회사는 열정과 단결, 실용적, 헌신적인 정신으로 회사 발전의 행보를 따르고 있으며, 부동산 관리 업계의 정수와 성공 경험을 지속적으로 흡수하고 차용하며, 전문 서비스 수준과 내부 관리 수준이 점차 높아지고 있다. 회사는 전체 직원의 전문적 자질과 내부 관리 수준을 높이기 위해 많은 노력을 기울였으며, 각종 직원 훈련을 끊임없이 전개하고 있다. 학습을 통해 전체 직원의 서비스 의식과 기술이 크게 향상되었고 전문적인 자질도 강화되었다. 현재, 부동산 관리 회사의 각 팀은 규정에 따라 일을 처리하고, 회사 규칙과 고객 서비스 규정을 준수하는 좋은 분위기를 초보적으로 형성하였으며, 각 업무는 기본적으로 규정에 따라 조사할 수 있고, 근거가 있고, 조사할 수 있는 근거가 있다.
셋째, 프로젝트 관리
각 엔지니어링 부서의 노력을 통해, 끊임없이 공사의 질을 향상시키고, 공사의 진도를 확보하다. 각 특별 책임자는 자신이 분관한 지역의 공사 진도, 품질, 시공 안전에 대해 전면적으로 책임을 지고, 품질보증량으로 회사가 내려준 임무를 완성할 것이다.
넷. 문제와 결핍
동료들, 20xx 의 성과는 곧 역사가 될 것이고, 새해는 이미 시작되었다. 우리의 xx 부동산에 있어서, 곧 새로운 페이지를 펼쳐서 새로운 장을 계속 쓸 것이다. 새해는 새로운 형세, 새로운 도전, 새로운 요구가 될 것이다. 우리는 새로운 임무, 새로운 기회 및 새로운 도전에 직면 해 있습니다. 성적을 긍정하는 동시에, 존재의 각종 문제를 직시해야 한다. 구체적으로, 주로 다음과 같은 측면이 있다.
1. 부동산 관리 방면에서 부동산 관리의 품질은 제품의 애프터서비스보다 우수하며, xxxx 의 사회적 이미지와 직결되어 회사의 장기적인 발전에 영향을 미친다. 따라서 브랜드 부동산을 만드는 것은 20xx 년 부동산 관리 회사의 업무 초점이 될 것이다. 작년에 부동산 관리 회사에는 몇 가지 중요한 문제가 있었습니다.
(1) 는 인원의 유동성이 커서 전문가 채용이 어렵다. 작년에 이직한 직원은 거의 120 으로 전체 부동산 회사와 맞먹는다. 직원들의 높은 유동성은 반드시 일련의 문제를 야기한다. 한편으로는 채용비, 교육비 등 관리비용을 증가시킬 것이다. 한편, 내부 업무 프로세스는 효과적으로 계속될 수 없고, 일부 작업은 효과적으로 진행될 수 없습니다. 따라서 이 문제에 대해 부동산 관리 회사는 직원 이직의 주요 원인을 종합적이고 상세하게 분석하고, 적시에 효과적인 조치를 취하고, 내부 직원의 소속감과 응집력을 높이기 위해 노력하며, 더 많은 사랑을 보이고, 직원들이 집의 따뜻함을 느끼고, 직원 유출을 줄여야 한다. 동시에, 각종 채널과 방식을 통해 우수한 부동산 관리 인재를 채용하여 부동산 관리 회사의 양성 발전을 보장한다.
(2) 보안 작업에는 여전히 허점이 있습니다. 보안인원이 적고 유동성이 높기 때문에 전문적인 자질은 아직 향상되어야 한다. 인테리어 관리, 출입 통제 등과 같은 안전 예방 방면에서 어떤 절차를 따라야 합니까? 인간화와 서비스? 동시에 안전을 보장하는 목적도 병행해야 한다. 동네 출입구 검사는 여전히 더욱 강화해야 한다. 이에 대해 내년에는 인력의 자질부터 시작해 더욱 완벽한 종합안전예방체계를 구축하기 위해 노력해야 한다. 방화, 도난 방지, 파손 방지? 3 방방은 동네의 안전을 보장한다.
(3) 내부 관리 및 워크플로우 프로세스를 더욱 개선하고 규범화해야 합니다. 현재 xx 컨설팅사의 지도 아래 부동산 관리 회사의 내부 관리 및 관련 업무 프로세스는 기본적으로 관리 프레임워크를 구축했지만 여전히 개선이 필요한 부분이 많다. 예를 들어, 부동산 관리 회사 내의 관련 업무 프로세스, 업무 지침, 서비스 지침이 아직 완벽하지 않습니다. 일선 직원에 대한 경영진의 지도가 높지 않다. 직원 서비스 의식이 부족하다. 동네 업주들이 부동산 관리 업무에 불만을 품고 불만이 끊이지 않게 되었다. 그래서 부동산 회사는 어디서부터 시작해야 합니까? 서비스는 고객을 만족시키는 것입니까? ,? 업주가 최고야, 서비스가 최고야? 이러한 서비스 이념, 고객 업무의 중요성 강조, 내부 관리 강화, 내부 워크플로우 및 업무 지침 개선, 직원 교육 교육 강화, 실제 업무에서 돌파구를 모색합니다.
(4) 소득 창출 능력이 더욱 향상되었습니다. 작년에는 개인별 서비스 프로그램이 도입되었지만 현재는 내부 고객으로 제한되고 있으며, 가격 및 서비스 수준에서 사회의 다른 업체에 비해 뚜렷한 우세가 없어 클럽의 기능이 충분히 발휘되지 못하고 있습니다. 이러한 문제들은 내년에는 기존의 유리한 자원을 잘 활용하고 수익 창출 능력을 높이기 위해 적극적으로 탐구하고 해결해야 한다.
2. 회사 내부 관리
(1) 회사의 규칙과 제도를 더욱 보완하고 관리 프로세스를 구체화하기 위한 것이다. 회사 규칙과 제도를 엄격히 집행하고, 점차 표준화 관리 체계와 접목하고, 내부 분업과 책임을 더욱 명확히 하고, 원활한 업로드 채널을 구축하고, 단결하여 협력하고, 질서 정연한 작업질서를 규범화하여 각 업무의 원활한 전개를 촉진하는 데 유리하다.
(2) 팀 구성을 강화하고 직원의 질을 향상시키기 위해 노력한다. 우선, 직원의 사상 업무를 더욱 강화하고, 직원의 사상적 관념의 변화를 촉진하고, 작업 스타일을 적극적으로 바꾸고, 모든 직원을 위해 제때에 직원 학습을 준비하고, 교류 플랫폼을 제공하고, 회사 내에서 학습 분위기를 조성해야 합니다. 교육 학습을 통해 직원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시키고 본사의 발전 요구를 충족시키며, 가능한 한 빨리 효율적이고 실용적인 기업팀을 만들어 회사 발전에 우수한 인적자원 보장을 제공해야 한다.
3. 엔지니어링 관리. 프로젝트 관리를 강화하고 작업 계획을 구체화하다. 건설 단위의 관리를 적극적으로 강화하고, 프로젝트를 분해하고, 각 단계의 업무 내용, 일의 어려움, 근무 시간을 명확히 하고, 분단 통제, 책임-사람 접근 방식을 취하고, 실제로 그렇게 하는가? 매사에 단속하는 사람이 있고, 매사에 단속하는 사람이 있고, 따라야 할 장이 있는데, 매사에 조사할 만한 증거가 있는가? 。 공사 안전, 품질, 진도에 대한 요구가 엄격하다. 중상을 엄벌하여 시공기관과 감리원의 적극성을 충분히 동원하여 그들의 잠재력을 발휘하여 각 시공단위의 관리를 우리 회사와 점진적으로 동기화하였다. 건설 단위와 적극적으로 소통하고, 건설 단위의 어려움을 이해하고, 제때에 업무 중의 어려움을 없애고, 프로젝트 건설을 촉진하여, 각 임무가 기한 내에 품질과 수량이 순조롭게 완료되도록 보장한다.
동료들, 새해에는 영광과 꿈이 공존하고 도전과 기회가 공존한다. 새로운 출발점에 서서, 단결하고, 함께 나아가고, 정신을 진작하고, 끊임없이 혁신하고, 돌파구를 찾고, 더 높고 먼 목표를 향해 분진하고, 참신한 영광과 영광을 갱신하려고 노력하자! 전 직원의 공동 노력으로 지신의 한마음 한뜻으로 우리는 반드시 회사의 각종 임무를 완수할 수 있을 것이라고 믿습니다. 우리는 새해에 새로운 성적을 거두고 회사의 발전과 성장에 더 큰 기여를 할 자신이 있다.
회사 발전 연간 사업 요약 판문삼
시간이 흐르고, 시간이 흐르고, 순식간에 20xx 년이 지나갔다. 모든 직원은 회사의 각급 지도자의 지도 아래 한마음 한뜻으로 협력하여 단결하여 협력하여 일년 내내 각 임무를 원만하게 완수했다. 20xx 를 돌이켜보면, 비록 우리가 상당한 성적을 거두지는 못했지만, 평화롭고 유창한 것이 우리의 수확이다. 20xx 를 기대하고 있습니다. 회사가 더 큰 발전 전망을 가질 것이라고 믿습니다. 일을 더 잘 전개하고, 경험과 교훈을 진지하게 받아들이고, 업무에 존재하는 문제를 찾기 위해, 이제 20xx 년도 작업 총결산 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 20xx 년 주요 업무 검토
(a) 기업 내부 관리를 강화하고 기업 관리 수준을 지속적으로 높이다.
기업 내부 관리는 기업의 생존과 발전의 기초이다. 올해 들어 X 총의 정확한 지도와 지도하에 회사는 끊임없이 사람, 차, 물관리를 강화하고, 관계를 바로잡고, 제도 건설을 기초로 서비스 품질을 높이는 것을 출발점으로 삼고 있다. 항상 관리를 중앙에 배치하여 효율을 관리하고 발전을 촉진하는 것을 관리하다. 제도화 관리와 인간화 관리의 결합, 분업 협력, 긴밀한 협력, 각 부문의 일자리 관리 제도 개정 및 개선, 전체 직원의 학습과 체험을 적시에 조직한다. 인원의 동태와 사상상황을 이해하고, 소통조정을 강화하고, 모순과 문제를 제때에 해결하고, 누구도 어떤 핑계와 이유로도 업무상의 책임을 떠넘기는 것을 절대 허용하지 않으며, 개인의 원한이나 사상정서를 업무에 가져오는 것을 허용하지 않는다. 기업의 응집력과 전투력을 효과적으로 증강시켰다. 정기적으로 업무 회의를 열고, 서로 교류하고, 토론하고, 문제 분석의 원인을 찾아내고, 제때에 개선 조치를 제정하여, 작은 문제를 현장에서 해결하고, 큰 문제를 기한 내에 바로잡는다. 일년 내내 일의 순조로운 전개를 강력하게 보증했다.
(b) 연대와 협력, 긴밀한 협력, 연간 생산 임무를 순조롭게 완수하다.
생산 관리를 강화하고 생산 임무를 완수하는 것은 기업 업무의 핵심이다. 20xx 년 이후, 회사 각 부처는 긴밀하게 협력하고, 힘을 합쳐 협력하며, 중점적으로? 강력한 관리, 안전, 품질, 신용, 견고함, 효율성? 우리의 업무 구상은 생산 임무의 정시 완성에 세심한주의를 기울여서 공사 각 측의 만장일치의 호평을 받는 것이다.
1. 각 공사 현장과의 협력과 조정을 강화하여 부합하는가? 평등과 호혜, 상호 존중, 시기 적절한 의사 소통? 원칙, 콘크리트 주입이 순조롭게 진행되도록 보장하고, 전 현장 공사장의 업무가 심도 있고 세심하며, 사전에 업무 안배를 잘 하고, 각 부분을 주의하여 전 현장 시공의 안전과 효율성, 정확함을 보장해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 안전명언)
2. 품질 관리를 강화하고 에너지 절약과 소비 감소를 위해 노력한다. 설립 이래 회사는 시종 견지해 왔습니까? 품질로 생존을 추구하고, 신용으로 발전을 구합니까? 사상을 지도하고, 품질 건설을 대대적으로 강화하다. 근원부터 시작하여 원자재 조달을 엄격히 하고 콘크리트 생산, 인도, 운송, 펌핑 등 각 생산 과정의 통제와 요구를 강화하다. 대량배달 테스트를 실현하여 수시로 관찰과 조정을 진행하였다. 20xx 년, 검사센터 * * * 는 모래, 돌, 시멘트 등 각종 원자재를 173 회 검사해 혼화제 27 회를 재검토했다. 발견된 문제는 신속하게 시정되어 상품 콘크리트의 품질을 효과적으로 보증했다. 이와 함께 생산비용을 낮추기 위해 87 회 시험무침과 27 회 콘크리트 실험을 진행했다. 각기 다른 레이블 콘크리트가 서로 다른 온도에서 무너짐과 용이성에 대한 요구 사항에 따라 혼합비를 제때에 조정하여 그라데이션 요구 사항을 충족합니다. 콘크리트의 품질을 보증할 뿐만 아니라, 생산 비용도 최대한 줄였다.
3. 운영자의 배치 및 관리 강화, 엄격한 운영 절차, 끊임없이 새로운 기술 전문가 양성, 장단점, 수술실의 운영 기술 향상 노력. 회사의 예비 인재를 위한 토대를 마련하다.
4. 차량 대열에 대한 관리를 강화하여 콘크리트 운송의 완성을 효과적으로 보증한다. 특히 전체 운전자가 연속 숙제를 하는 작업 스타일을 발양하고 추운 날씨의 불리한 영향을 극복하고 야근을 하며 구체적인 운송 임무를 완수하기 위해 노력한다.
20xx 년 전체 직원들의 공동 노력으로 각 부처의 상호 지원과 협조로 회사는 75,789 m3 의 연간 생산량을 완성하여 2700 여만 위안의 생산액을 달성하여 각 공사 현장의 콘크리트 수요를 보장했다.
(c) 안전 작업에 세심한주의를 기울여 연간 제로 안전 사고의 좋은 상황을 실현하십시오. 안전업무는 기업의 명맥이며, 회사 관리의 우선 순위이며, 기업의 생존 발전과 모든 직원의 절실한 이익과 직결된다. 이를 위해 회사 지도자들은 매우 중시하고, 시종 안전 업무를 우선 순위로 삼아 좋은 효과를 거두었다. 일년 내내 중대한 안전사고가 없는 좋은 국면을 이루었다.
1. 보안 리더십 강화. 연초에 회사는 X 사장을 비롯한 안전업무 지도팀을 설립하여 안전감독검사를 강화하고, 제때에 안전위험을 발견하고 제거하며, 안전근무제도를 지속적으로 개정하고 보완했다.
안전 교육에 중점을두고 안전 의식을 향상시킵니다. 제때에 안전 지식 훈련을 조직하여 정기적으로 안전 업무 상황을 검토하다. 직원들에게 항상 상기시켜 주시겠습니까? 안전업무는 사소한 일이 없는데, 작은 위험도 큰 사고를 초래할 수 있습니까? 진상. 경종이 길게 울려서 늘 꾸준하게 한다.
3. 전심전력으로 일하다. 엄격히 집행합니까? 안전 1 위, 예방 위주? 정책, 밀접하게 둘러싸고 있는가? 인신안전, 재산안전, 시공안전? 목표와 구성은 무엇입니까? 모두가 안전, 모든 것, 매 순간을 강조한다? 안전한 작업 환경. 안전하지 않은 사람과 일이 존재하는 것을 절대 허용하지 않는다. 안전 업무를 소홀히 하는 부서에 대해서는 안전 사고 책임자에 대해 단호하게 처리해서는 절대 용납하지 않는다.
비상 계획을 수립하기 위해 비상 팀을 구성하십시오. 돌발사건과 안전사고가 발생할 때, 시기적절하고 효과적인 처리를 보장하고 손실을 최소화하십시오.
안전한 작동을 보장하기 위해 장비 유지 보수를 강화하십시오. 20xx 년, 회사는 여전히 37 만여원의 설비 유지 보수 지출을 보장해 왔으며, 장비의 안전한 운영에 대한 회사의 높은 중시를 충분히 반영하고 있다. 실제로 제때에 문제를 복구하고, 정기적인 점검 유지 관리를 조직하고, 고장난 차량을 도로에서 금지하고, 설비를 운반하는 작업을 금지하고, 안전위험을 싹트는 상태로 없애고, 차량과 설비의 안전한 운행을 보장하는 데 효과적이다.
(4) 학과 건설을 강화하고 직원들의 주인 의식을 높이다.
회사의 대부분의 직원들은 엄격하게 자신을 요구하고, 일을 주동적이고, 성실하게 책임지고, 회사의 안배와 일정에 복종할 수 있다. 나는 회사가 조직한 세차장 청소, 작업실 아래 싱크대, 마당의 도랑 배수 작업에 참가했다. 더러움을 두려워하지 않고 피곤을 두려워하지 않고, 진지하게 책임을 지며, 회사 지도자의 높은 인정을 받았다.
둘째, 직장에서의 몇 가지 문제
1. 부서 간 조정은 더욱 강화되어야 하고, 효율성은 더욱 향상되어야 한다. 주요 표는 현재 직원들이 일부 일에 대해 충분히 알지 못하고, 일을 초래한다는 것이다. 끌 수 있으면 끌다. 현상이 있을 때도 있고, 때로는 이것이 제자리에 있지 않거나, 저것이 제자리에 있지 않아, 어느 정도 일의 진도에 영향을 미친다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 앞장과 시공사, 제작과의 연결이 부족하다. 지금 주표: 건설측의 협력은 더 많은 소통과 강화가 필요하다. 생산, 운송, 추첨의 조화성이 더욱 향상되어야 하고, 파이프 발기가 지연되어야 한다.
3. 개별 직원의 친민 의식이 강하지 않아 출근할 때 더러움을 두려워하며 피곤을 두려워한다. 그들이 자신을 잘 돌볼 수만 있다면 징계를 받아서는 안 된다. 업무 안배에 불복종하고, 시시콜콜 따지며, 서로 떠넘기는 상황이 어느 정도 존재한다. 이것은 그의 일이 아니며, 그것도 그의 일이 아니다. 이를 위해 새해에는 규율 정비를 강화하고, 회사는 업무 배정에 불복종한 인원에 대해 경제와 행정처벌을 실시할 것이다.
4. 소수의 직원은 안전예방의식이 낮아 더욱 강화해야 한다. 주체는 현재 기술이 비교적 강경하기 때문에 돌발사건을 처리할 잠재력이 향상되어야 한다는 것이다. 문제를 미리 발견할 수 없고, 문제를 발견한 후에도 문제를 제대로 처리할 수 없다. 20xx * * 사고 14 여 건에 20 여 명을 처벌한 것으로 집계됐다.
5. 일이 깊지 않고 세심하지 않은 현상은 여전히 비교적 두드러진다. 주로 현재 사람들은 번거로움을 두려워하고, 대강대강 하고, 하고 싶지 않고, 하지 않고, 어떤 사람은 하지 말라고 가르친다. 이런 직원 회사는 정리해야 한다.
6. 극소수의 직원들은 심각한 특수사상을 가지고 있어서, 일발 걷잡을 수 없이 회사가 감히 통제할 수 없다고 생각하여, 그를 데리고 갈 방법이 없다.
7. 직무가 불분명하고 분업이 불분명하지 않도록 워크플로우를 마련해야 한다.
셋. 20xx 작업 계획
(1) 단단히 둘러싸고 있습니까? 품질 및 안전 비용 파악? 이 목적은 엄격하게 관리하는 것이다.
우선 원자재의 품질부터 시작하여 입장하는 원자재에 대해 비정기, 배치 검사를 실시하고 시멘트의 강도와 안정성을 조절하고 사석의 진흙 함량이 초과되었는지 파악해야 한다. 테스트 센터는 또한 콘크리트의 붕괴도와 편리성을 파악해야 한다.
두 번째는 안전 생산 감독을 계속 강화하는 것이다. 첫째, 앞마당 공사장은 펌프공과 배관공에 대한 감독을 강화하고, 배관공에게 펌프관에 대한 검사력을 높이고, 합리적으로 파이프를 깔면서 안전에 주의하고, 펌프관의 보강에 주의를 기울여야 한다. 두 번째는 차량 팀에게 안전의식을 높이고 과속과 음주운전을 금지할 것을 요구하는 것이다. 안전운전의 중요성과 필요성을 각성하고, 동시에 자동차 적재, 운송, 수거를 진지하게 책임져야 하며, 장소를 잘못 당겨서는 안 된다. 그렇지 않으면 반드시 엄숙히 처리해야 한다.
다시 한 번, 전체 직원을 동원하여 회사 관리에 참여하는 것을 계속 제창하고, 특히 실험센터는 더 많은 실험을 하고, 콘크리트 혼합비를 최적화하고, 각 방면에서 제품 원가를 통제하고, 기업이 제품 수익을 실현할 수 있도록 해야 한다.
마지막으로, 위의 세 가지 측면에 초점을 맞추는 것 외에도 물류 지원도 잘 해야 한다. 한편으로는 원자재의 공급과 보장을 잘 하고 단종 등의 재료 현상을 근절해야 한다. 그렇지 않으면 회사에 필요한 부정적 영향을 주거나 회사 이미지와 사회적 명성을 손상시킬 수 있다.
(b) 혼합 시장을 확대하고 생산량과 경제적 이익을 높이기 위해 노력한다.
현재 우리 회사의 기존 상업 혼합 업무가 적기 때문에 일일 생산량은 기존 설비를 만족시킬 수 없다. 상업 혼합 시장의 경쟁이 치열하기 때문에, 우리는 실행 가능한 판매 계획을 세워 더 많은 업무를 개발해야 한다. 그래야만 우리는 생산량을 늘려 기업의 경제적 이익을 높일 수 있다.
(3) 관리제도와 작업흐름을 개선하고, 작풍 규율을 강화하고, 직원들의 업무 적극성을 높이다.
20xx 년, 회사는 기존 관리제도를 기초로 시간을 내어 모두의 학습을 조직할 것이다. 새해는 새로운 시작, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 이를 위해 XXXX 전체 직원들은 단결하고 열심히 일하며 새로운 더 큰 승리를 쟁취해야 한다.