일부 기업은 비용 절감을 위해 it 직원이나 it 프로젝트를 전문 소프트웨어 아웃소싱 회사에 아웃소싱합니다. 합작할 때 상대방과 소프트웨어 개발 아웃소싱 계약을 체결해야 한다. 협의가 상세할수록 좋다. 이것은 주로 후기의 위험과 분쟁을 피하기 위해서이다.
소프트웨어 아웃소싱은 편리하지만 아군이 아니기 때문에 어느 정도 위험이 있다. 사고가 소프트웨어 개발과 기업 운영에 영향을 미치지 않도록 소프트웨어 개발 아웃소싱 계약을 체결하고 양측이 관련 규정을 협의해야 한다. 계약 내용에는 자세한 기능 설명, 배달 시간, 지불 방법, 저작권 귀속, 쌍방의 권리 의무, 위약 책임, 위약 처벌 조치 등의 조항이 포함되어야 합니다.
둘째, it 아웃소싱 계약은 어떤 위험을 피할 수 있습니까?
It 아웃소싱 회사와 계약 계약을 체결하는 것은 주로 위험을 피하기 위해서이다. 정보 기술 아웃소싱의 위험은 주로 다음과 같습니다.
1, 정보 보안 위험 회피
어떤 기업, 특히 정부도 영업 비밀이 있다. 많은 서류들은 기밀이며, 데이터는 가장 큰 핵심 기밀 자산이다. IT 시스템, 특히 핵심 정보 시스템 구축, 운영 및 유지 보수를 전문 IT 아웃소싱 회사에 아웃소싱하면 이러한 데이터의 보안을 어떻게 보장할 수 있습니까? IT 아웃소싱 서비스 총계약 (IT out services general agreement) 을 체결하는 것 외에도 기업과 IT out 은 엄격한 기밀 유지 계약을 체결하고 기밀 유지 범위, 내용 및 시간을 엄격히 준수하며 IT out of supplier 가 파견한 it 엔지니어에게 직업 윤리를 준수하도록 요구하고 있습니다.
2. 서비스 품질 위험을 피하십시오.
IT 아웃소싱 서비스는 서비스 기준, 서비스 내용, 서비스 고려 사항, 계약 체결 방법, 가격 책정 방법, 서비스 품질 확인 방법 등을 수립해야 합니다. 이러한 모든 것은 규범적인 서비스 기준을 세워야 합니다. 하지만 많은 IT 아웃소싱 회사들은 명확한 서비스 기준을 가지고 있지 않습니다. 불확실한 서비스 요소에 직면하여 it 아웃소싱 서비스 품질에 불확실성을 초래합니다.
3. 기타 위험 방지
It 아웃소싱 과정에서 IT 관리의 복잡성, 소프트웨어 부족, 지적 재산권 등의 위험, 심지어 IT 아웃소싱 서비스 업체가 서비스를 안정적으로 제공할 수 있을지에 대한 위험은 소프트웨어 개발 아웃소싱 계약에서 명확하게 표시해야 합니다.
기업에게는 계약서에 서명하는 것만으로는 충분하지 않다. 조건이 허락한다면 기업 내에 지식이 풍부한 CIO 를 설치할 수 있다. 이 CIO 는 IT 아웃소싱 회사의 사람들뿐만 아니라 IT 및 프로젝트 관리에 대해서도 잘 알고 있어야 합니다. 그래야만 정보화 건설의 의사결정권이 기업 자체의 손에 확고해질 수 있다.