(1) 제 3 자 물류는 생산경영기업이 주영업무에 집중하기 위해 자신의 물류활동을 계약을 통해 전문 물류서비스업체에 위임하는 동시에 정보시스템을 통해 물류업체와 밀접한 관계를 유지하여 물류전과정 관리통제를 실현하는 물류경영관리 모델이다. 제 3 자 물류는' 갑' 출하자와' 을' 수취인을 기준으로 합니다. 제 3 자 물류 기업이 기업 물류 활동을 수행하는 물류 형태입니다. 제 3 자 물류는 갑이나 을측에 속하지 않고 갑이나 을측과의 협력을 통해 전문 물류 서비스를 제공한다. 상품을 소유하지 않고 상품 판매에 참여하지 않고 계약과 연맹을 기반으로 고객에게 시리즈화, 개인화, 정보화를 제공하는 물류 대행 서비스를 제공합니다. 정보기술의 발전과 경제 세계화의 추세에 따라 점점 더 많은 제품이 전 세계적으로 유통, 생산, 판매 및 소비되고 있으며 물류 활동은 점점 더 크고 복잡해지고 있으며 1 차 및 2 차 물류의 조직과 운영 방식은 더 이상 사회의 요구를 완전히 충족시킬 수 없습니다. 동시에 세계 경쟁에 참여하기 위해서는 기업이 핵심 경쟁력을 확립하고 공급망 관리를 강화하고 물류 비용을 절감하며 핵심 업무에 속하지 않는 물류 활동을 아웃소싱해야 합니다. 그래서 제 3 자 물류가 생겨났고, 그것은 지호 물류에서 기원했다.
(2) 제 4 자 물류는 갑 을 제 3 자에게 물류 계획 컨설팅 물류 정보 시스템 공급망 관리 등의 활동을 제공하고, 제 4 자는 구체적인 물류 운영 활동을 실제로 부담하지 않는다. 제 4 자 물류는 공급망의 통합자이다. 일반적으로 정부가 제 4 자 물류 플랫폼 건설을 주도하고 지역 물류업 발전을 촉진하고 정보 공유 및 발표 서비스를 제공하는 것은 공급과 수요 양측과 제 3 자 물류의 주도력이다. 물류의 이점뿐만 아니라 정보 기술, 통합 능력 등의 자원을 통해 완벽한 공급망 솔루션을 제공함으로써 어느 정도의 수익을 거둘 수 있습니다. 비용 절감, 자원 통합, 우수한 제 3 자 물류 공급업체, 기술 공급업체, 관리 컨설팅 등의 부가 가치 서비스 업체에 의존하여 고객에게 독특하고 광범위한 공급망 솔루션을 제공합니다.
요약하자면, 제 3 자 물류는 주로 구체적인 물류 활동에 종사하는 반면, 제 4 자 물류는 주로 생산, 판매, 서비스 및 해당 물류와 같은 최적화 활동을 제공하며, 지호 컨설팅에서 비롯된다.
둘째, 경영 메커니즘의 차이
(1) 제 3 자 물류는 주로 특정 물류 활동에 종사하며, 기층 직원 위주, 고위 관리를 보조하는 운영 형태, 노동집약 위주, 물류의 수익성 문제도 제 3 자 물류가 기술집약적일 수 없다는 것을 결정한다. 제 4 자 물류는 주로 지적 성과로 노동의 가치를 표현하며, 주로 정신활동에 집중해 기술집약적인 것으로 결정된다. 일반적으로 공급자는 수요측에 물자를 제공하여 물류 서비스를 완료합니다. 제 3 자 물류 (3PL, TPL) 는 물류 서비스 제공자와 수요자 이외의 제 3 자를 특징으로 하는 물류 운영 모드입니다. 이런 제 3 자 물류는 기업이 해운이나 항공, 철도 또는 도로 운송에 의지하여 발전한 것이다. 제 4 자 물류 (4PL, FPL) 는 제 3 자 물류 조직 및 통합 글로벌 공급망 관리만으로는 모든 것을 포괄할 수 없기 때문에 제 3 자 물류 이외의 기능 통합을 담당합니다. 속도와 효과적인 운영을 유지하는 것 외에도 자신의 성격과 재구성을 중심으로 직접 통제하는 대신 협력을 통해 능력을 확보해야 합니다. 따라서 단일 조직 외부의 지식과 자원을 제 4 자 물류로 가져와야 합니다. 이는 지호 제 4 자 물류에서 나온 것입니다.
(2) 제 4 자 물류는 제 3 자 물류보다 공급망 전체의 물류 활동에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이러한 차이는 주로 다음과 같은 측면에 반영되며 제 4 자 물류의 고유한 특징을 형성합니다. 제 4 자 물류는 포괄적인 공급망 솔루션을 제공할 수 있는 능력을 갖추고 있으며 통합 관리 컨설팅 및 제 3 자 물류 서비스의 통합자입니다. 제 4 자 물류와 제 3 자 물류의 차이점은 단순히 기업 고객의 물류 활동에 관리 서비스를 제공하는 것이 아니라 기업 고객이 있는 공급망 또는 업계 물류의 전체 시스템에 대한 상세한 분석을 통해 지도적인 솔루션을 제공한다는 것입니다. 제 4 자 물류 서비스업자 자신은 이 방안을 단독으로 완성할 수 없고, 물류회사, 과학기술회사 등의 회사의 협조로 실시할 수 있다. 제 3 자 물류 서비스 업체는 기업 고객에게 글로벌 최적화를 제공할 수 있지만 업계 또는 공급망에는 글로벌 최적화를 제공할 수 없습니다. 따라서 제 4 자 물류 서비스 업체는 먼저 기존 자원 및 물류 운영 프로세스를 통합하고 재구성하여 솔루션의 예상 목표를 달성해야 합니다. 제 4 자 물류 서비스 업체의 전체 관리 프로세스는 리엔지니어링, 개혁, 구현, 집행이라는 네 가지 수준으로 설계되었습니다.